{"id":149026,"date":"2013-10-03T16:23:10","date_gmt":"2013-10-03T19:23:10","guid":{"rendered":"http:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/?p=149026"},"modified":"2014-07-02T13:18:25","modified_gmt":"2014-07-02T16:18:25","slug":"el-futuro-es-ahora","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/el-futuro-es-ahora\/","title":{"rendered":"El futuro es ahora"},"content":{"rendered":"
\"Representantes

Eduardo Cesar<\/span><\/a> Representantes de Poli J\u00fanior, que cuenta con 90 estudiantes universitarios de las 19 \u00e1reas de ingenier\u00eda de la Escuela Polit\u00e9cnica de la USP.Eduardo Cesar<\/span><\/p><\/div>\n

Estudiantes universitarios con edades promedio de 20 a\u00f1os logran transformar la teor\u00eda que aprenden en las aulas en una pr\u00e1ctica anticipada de lo que sucede en el mercado de trabajo, al convertirse en miembros de junior empresas. \u201cEl hecho de poder vivir una experiencia profesional siendo muy j\u00f3venes nos permite contar con una visi\u00f3n sist\u00e9mica del funcionamiento del mercado de trabajo y prepararnos para lo que afrontaremos m\u00e1s adelante\u201d, dice Eduardo Amorim, quien a los 22 a\u00f1os es vicepresidente de la Federaci\u00f3n de Junior Empresas del Estado de S\u00e3o Paulo (Fejesp), y alumno de cuarto a\u00f1o de la Escuela de Ingenier\u00eda de S\u00e3o Carlos de la Universidad de S\u00e3o Paulo (USP). El movimiento de junior empresas, que surgi\u00f3 en Francia en 1967 y lleg\u00f3 a Brasil en 1988, cuenta a\u00f1o a a\u00f1o cada vez con m\u00e1s adeptos.<\/p>\n

En 2004 exist\u00edan en el pa\u00eds 119 junior empresas y 1.417 junior empresarios. En 2011, de acuerdo con datos del Censo e Identidad 2012 de Brasil J\u00fanior \u2013la confederaci\u00f3n que representa a 14 federaciones de los estados brasile\u00f1os del sector\u2013, la cantidad de firmas trep\u00f3 a 359, y la de empresarios que completaron el cuestionario fue de 4.444; pero el directorio estima que esa cantidad superar\u00eda actualmente los 8 mil. Con 2.185 proyectos realizados, las junior empresas tuvieron una facturaci\u00f3n que asciende a los 8,5 millones de reales. \u201cLas federaciones de S\u00e3o Paulo y Minas Gerais son las m\u00e1s fuertes dentro del movimiento\u201d, dice Daniel Daibert Rocha, asesor de informaci\u00f3n de Brasil J\u00fanior. Creada en 1990, la Fejesp es la m\u00e1s antigua de las federaciones brasile\u00f1as. Actualmente congrega a 37 junior empresas, tambi\u00e9n conocidas en Brasil como EJs, vinculadas a 13 universidades \u2013cinco p\u00fablicas y ocho privadas\u2013 que abarcan a alrededor de 93 carreras de grado y cuentan con unos 1.400 miembros. En la Federaci\u00f3n de Junior Empresas de Minas Gerais (Fejemg), creada en 1995, se agrupan actualmente 49 empresas y alrededor de 1.500 empresarios. Dichas empresas representan a 14 instituciones educativas, 10 de ellas p\u00fablicas y 4 privadas.<\/p>\n

La junior empresa de la Fundaci\u00f3n Get\u00falio Vargas de S\u00e3o Paulo (EJFGV) y Poli J\u00fanior, dependiente de la Escuela Polit\u00e9cnica de la USP, iniciaron el movimiento EJs en Brasil. Con un mes de diferencia, ambas instituciones crearon sus respectivas empresas, una en 1988 y otra en 1989, y coleccionaron casos exitosos durante todos estos a\u00f1os de actividad. Desde EJFGV se hace menci\u00f3n a dos ejemplos de proyectos concluidos el a\u00f1o pasado. Uno de ellos es el redise\u00f1o de la red log\u00edstica de un centro de distribuci\u00f3n de una gran compa\u00f1\u00eda del sector alimenticio de S\u00e3o Paulo, cuyo nombre no puede divulgarse por cuestiones de secreto empresarial. \u201cEl modelo elaborado se enfoc\u00f3 en la disminuci\u00f3n del costo log\u00edstico de las entregas realizadas en ciudades del interior del estado de S\u00e3o Paulo, del sur de Minas Gerais y del norte de Paran\u00e1\u201d, dice Ricardo Takaki, de 20 a\u00f1os, director institucional de EJFGV y alumno del cuarto semestre de la carrera de administraci\u00f3n de empresas.<\/p>\n

Con base en el banco de datos y en informaci\u00f3n referente a la malla log\u00edstica, que abarca a 444 ciudades atendidas, se efectuaron modelados de diversos escenarios para, una vez refinados, arribar a las mejores propuestas referentes a la demanda planteada. \u201cNuestro estudio y la soluci\u00f3n propuesta fueron tan bien recibidos por el cliente que el equipo autor del proyecto recibi\u00f3 una oferta de trabajo para implementarlo\u201d. Otro proyecto que tuvo un buen resultado final, con la aprobaci\u00f3n del cliente, es el de un establecimiento educativo, tambi\u00e9n de S\u00e3o Paulo, que requer\u00eda una valuaci\u00f3n de su marca para atraer inversores. \u201cFue nuestro primer proyecto de brand valuation<\/i>, que es la cuantificaci\u00f3n del valor de la marca\u201d, dice Takaki.<\/p>\n

\"Representantes

Eduardo Cesar<\/span><\/a> Representantes de EJFGV, con 60 alumnos, la mayor\u00eda pertenecientes a la carrera de administraci\u00f3n de la FGVEduardo Cesar<\/span><\/p><\/div>\n

Entre los casos exitosos de Poli J\u00fanior se encuentra modificaci\u00f3n del dise\u00f1o del galp\u00f3n de existencias y distribuci\u00f3n de productos de Mazzaferro, fabricante de productos para la pesca de la localidad de Diadema, cerca de la capital paulista, realizada por alumnos de ingenier\u00eda de producci\u00f3n con la ayuda de un profesor del \u00e1rea. \u201cEl redise\u00f1o de la f\u00e1brica y del proceso productivo redund\u00f3 en un ahorro de un mill\u00f3n de reales por mes\u201d, dice Pedro Martinez, de 20 a\u00f1os, director presidente de Poli J\u00fanior y alumno de tercer a\u00f1o de ingenier\u00eda de la computaci\u00f3n.<\/p>\n

Otro proyecto que culmin\u00f3 recientemente \u2013una demanda de la Fundaci\u00f3n para el Desarrollo Tecnol\u00f3gico de la Ingenier\u00eda (FDTE)\u2013 es el de una grapadora quir\u00fargica utilizada en operaciones gastrointestinales, que pasar\u00e1 ahora por la etapa de pruebas. La propuesta apunta a que el nuevo producto reemplace al aparato descartable utilizado actualmente, importado desde Estados Unidos con un alto costo. \u201cHicimos el dise\u00f1o de todo el dispositivo\u201d, dice Martinez. Poli Jr. tambi\u00e9n actualiz\u00f3 los planos de todas sus edificaciones del campus<\/i> situado en el barrio paulistano de Butant\u00e3, a pedido del Departamento de Servicios Generales de la Escuela Polit\u00e9cnica. \u201cSumamos nuevos elementos en lo que hace a aberturas, y adem\u00e1s corregimos el formato de algunas escaleras\u201d, informa. En total se evaluaron 15 construcciones con 2.351 ambientes, lo que abarc\u00f3 un \u00e1rea total de 105 mil metros cuadrados.<\/p>\n

EJFGV est\u00e1 constituida por estudiantes de las carreras de administraci\u00f3n, econom\u00eda y derecho. \u201cComo los alumnos pueden convertirse en miembros a partir del primer semestre, nuestro enfoque en la selecci\u00f3n recae m\u00e1s bien sobre el perfil de los aspirantes y no en sus conocimientos t\u00e9cnicos\u201d, dice Takaki. Al igual que otras EJs, la de la FGV cuenta con un servicio de consultor\u00eda de recursos humanos que ayuda en el proceso de selecci\u00f3n de sus miembros. Antes de participar en los proyectos, los seleccionados pasan por proceso de capacitaci\u00f3n. \u201cUna vez aprobados, pasan a contar con un plan de carrera, que comprende varias etapas de preparaci\u00f3n hasta que se convierten en consultores.\u201d<\/p>\n

\"Miembros

Mecatron<\/span><\/a> Miembros de Mecatron, integrada por 25 alumnos de la carrera de control y automatizaci\u00f3n de la facultad de Ingenier\u00eda Mec\u00e1nica de la UnicampMecatron<\/span><\/p><\/div>\n

Actualmente, 60 alumnos que cursan del primero al sexto semestre de sus carreras forman parte de EJFGV, la mayor\u00eda de ellos de administraci\u00f3n. Desde su fundaci\u00f3n, la empresa ha elaborado m\u00e1s de 300 proyectos de consultor\u00eda. \u201cTodos los proyectos cuentan con el apoyo de al menos un docente de la facultad, pero normalmente contamos con el respaldo de dos o tres profesores\u201d, dice Takaki. EJFGV mantiene convenios con las consultoras Bain & Company, de administraci\u00f3n, MBA Empresarial, de recursos humanos, y Mandalah, cuyo enfoque es la innovaci\u00f3n con sostenibilidad. \u201cNuestros proyectos se pautan en la sostenibilidad, y apuntan a un incremento de la rentabilidad, pero con un filtro ambiental y social\u201d, dice Takaki.<\/p>\n

En Poli J\u00fanior, constituida por un equipo de 90 universitarios de las 19 \u00e1reas de ingenier\u00eda de la Escuela Polit\u00e9cnica de la USP, el proyecto de selecci\u00f3n se lleva a cabo dos veces al a\u00f1o. \u201cNuestra empresa est\u00e1 compuesta principalmente por alumnos de primero y segundo a\u00f1o, pero hay tambi\u00e9n algunos del tercero y del cuarto\u201d, dice Martinez. El per\u00edodo de capacitaci\u00f3n para un aprendiz se extiende entre dos y tres meses, al cabo del cual se lo designa como analista y empieza a participar en proyectos y eventos. De analista ascender\u00e1 a gerente j\u00fanior, cuando gestionar\u00e1 un grupo de analistas, o especialista j\u00fanior, trabajando en proyectos de investigaci\u00f3n y desarrollo en la empresa. La pr\u00f3xima etapa de la escala es su ascenso a s\u00e9nior, encargado del seguimiento de los j\u00faniores. Una vez cumplidas todas estas fases, puede aspirar a un cargo electivo en el directorio.<\/p>\n

\u201cComo no podemos tener a todos los polit\u00e9cnicos como miembros, hacemos eventos: una semana de charlas y cursos direccionados a alumnos de primero y segundo a\u00f1o, para mostrarles las posibilidades de trabajo en el futuro, por ejemplo\u201d, dice Martinez. Tambi\u00e9n contamos con un workshop<\/i> de reclutamiento para tercero, cuarto y quinto a\u00f1o, con la presencia de empresas tales como Ita\u00fa, Odebrecht, Shell y otras de gran porte y con la participaci\u00f3n de alrededor de 6 mil personas. Como son asociaciones civiles sin fines de lucro, toda la facturaci\u00f3n de las EJs se destina a gastos de mantenimiento de la infraestructura y la capacitaci\u00f3n de sus miembros mediante cursos, participaci\u00f3n en eventos y conferencias.<\/p>\n

\"info\"<\/a>Con 10 a\u00f1os de actuaci\u00f3n en el mercado, Mecatron \u2013integrada por 25 alumnos de la carrera de control y automatizaci\u00f3n de la Facultad de Ingenier\u00eda Mec\u00e1nica de la Universidad de Campinas (Unicamp)\u2013 realiza proyectos en el \u00e1rea de control y automatizaci\u00f3n para diversos laboratorios e institutos de dicha universidad y tambi\u00e9n para micro y peque\u00f1as empresas de la zona de Campinas. \u201cTodos los miembros participan en todas las etapas de los proyectos, lo que comprende desde la administraci\u00f3n y el marketing<\/i> hasta el soporte al cliente\u201d, dice Guilherme Plazza, de 20 a\u00f1os, director de marketing<\/i> de Mecatron y alumno de segundo a\u00f1o de la mencionada facultad. Actualmente, la empresa lleva adelante alrededor de 20 proyectos. En los casos que requieren conocimientos espec\u00edficos, alumnos de otras carreras de ingenier\u00eda de la Unicamp, tales como la de computaci\u00f3n, tambi\u00e9n brindan sus aportes.<\/p>\n

Entre los proyectos desarrollados recientemente por Mecatron, algunos adquieren mayor relevancia, como en el caso del de un aparato desarrollado para una doctoranda del Instituto de Qu\u00edmica que controla autom\u00e1ticamente las v\u00e1lvulas empleadas en un experimento de purificaci\u00f3n de sustancias qu\u00edmicas. \u201cSe registr\u00f3 un aumento del 30% en la cantidad de sustancia purificada y de un 1% en la pureza del producto de la reacci\u00f3n, adem\u00e1s de una disminuci\u00f3n de seis horas de trabajo diarias\u201d, informa Plazza. La empresa tambi\u00e9n desarroll\u00f3 un sistema de control de temperatura para una sala donde se encuentra alojada una gran colecci\u00f3n de insectos perteneciente a un profesor del Instituto de Biolog\u00eda. \u201cEse sistema avisa v\u00eda tel\u00e9fono m\u00f3vil, por mensaje SMS, cuando se detecta una variaci\u00f3n anormal de temperatura.\u201d<\/p>\n

Microempresas de la zona tambi\u00e9n han consultado a Mecatron. Una lavander\u00eda, por ejemplo, solicit\u00f3 la automatizaci\u00f3n de sus m\u00e1quinas. \u201cPara una refiner\u00eda de Petrobras, desarrollamos un software<\/i> que muestra en la pantalla de la computadora la marcha del proceso de producci\u00f3n\u201d, informa Plazza, quien desde el primer semestre de la carrera se convirti\u00f3 en miembro de la junior empresa de la Unicamp. \u201cCuando ingres\u00e9, mi idea apuntaba a conocer c\u00f3mo funciona y c\u00f3mo se organiza una empresa, y entender mejor el mercado de trabajo, para ser un profesional mejor en el futuro\u201d, comenta. Plazza considera que super\u00f3 con creces sus expectativas iniciales: \u201cmi visi\u00f3n de mundo se expandi\u00f3, y a partir del contacto con los clientes y con otras personas aprend\u00ed a relacionarme mejor y a trabajar en equipo\u201d. Victor Stefanelli, quien hasta junio de este a\u00f1o ocupaba el cargo de vicepresidente de Ayra Consultoria, del \u00e1rea de gesti\u00f3n de negocios de la Universidad Federal de R\u00edo de Janeiro (UFRJ), comparte la opini\u00f3n de Plazza. \u201cFue la experiencia m\u00e1s congregante que viv\u00ed desde que ingres\u00e9 en la universidad\u201d, dice Stefanelli, de 20 a\u00f1os, alumno del sexto semestre de la facultad de Econom\u00eda de la UFRJ. \u201cAprend\u00ed a trabajar con gente con distintos perfiles, con plazos cortos, metas audaces y recursos limitados. Fue un reto diario.\u201d<\/p>\n

Mecatron fue reconocida como una de las cuatro mejores EJs de todo el pa\u00eds en el marco del Programa de Excelencia en Gesti\u00f3n de Brasil J\u00fanior en julio de este a\u00f1o, con la regla de evaluaci\u00f3n de 500 puntos. Y fue elegida tambi\u00e9n como la mejor organizaci\u00f3n sin fines lucrativos del estado de S\u00e3o Paulo, dentro del nivel I del premio de calidad edici\u00f3n 2013, concedido por el Instituto Paulista de Excelencia de Gesti\u00f3n (Ipeg).<\/p>\n

\"info\"<\/a>PJ Consultoria e Assessoria, formada por alumnos de las carreras de ingenier\u00eda de producci\u00f3n e ingenier\u00eda mec\u00e1nica de la Universidad Federal de Minas Gerais (UFMG), es otra de las cuatro premiadas en la regla de evaluaci\u00f3n de 500 puntos de Brasil J\u00fanior este a\u00f1o. \u201cEl premio comprueba tanto la calidad de la prestaci\u00f3n de servicios como la gesti\u00f3n interna\u201d, dice Arllen Jorge, de 21 a\u00f1os, director de operaciones de esta junior empresa. M\u00e1s all\u00e1 de \u00e9stas dos, se premi\u00f3 tambi\u00e9n a Ayra Consultoria y a FCAP Jr. Consultoria, de la facultad de Ciencias de la Administraci\u00f3n de Pernambuco.<\/p>\n

Creada en 1995, PJ cuenta en la actualidad 60 miembros. \u201cEl proceso de selecci\u00f3n es \u00edntegramente planificado y ejecutado por nuestro departamento de recursos humanos\u201d, dice Jorge. La mayor\u00eda de los proyectos cuentan entre sus clientes a micro y peque\u00f1os empresarios de Belo Horizonte y la regi\u00f3n metropolitana de la ciudad. \u201cA septiembre de este a\u00f1o estamos con 20 proyectos, mientras que durante todo el a\u00f1o pasado tuvimos 23\u201d, informa Jorge, alumno del sexto semestre de ingenier\u00eda de producci\u00f3n. El a\u00f1o pasado, la junior empresa de la UFMG factur\u00f3 115 mil reales. \u201cEste a\u00f1o nuestra meta es llegar a los 140 mil\u201d. El proceso selectivo se encuentra abierto a estudiantes de todos los semestres de la universidad. Pero la gran mayor\u00eda de los miembros de EJ cursa entre el segundo y el cuarto semestre. La empresa cuenta con 10 socios, entre ellos Bain & Company, Amcham Brasil \u2012 C\u00e1mara Americana de Comercio, y la Federaci\u00f3n Industrial del Estado de Minas Gerais (Fiemg).<\/p>\n

Entre los casos exitosos se encuentran la implantaci\u00f3n de un sistema de gesti\u00f3n de calidad en una compa\u00f1\u00eda del sector de la construcci\u00f3n civil de Belo Horizonte, que result\u00f3 en un aumento de 200% en la cantidad de obras ejecutadas. Luego de ese proyecto, PJ Consultoria recibi\u00f3 en tan s\u00f3lo seis meses una demanda de otros cuatro proyectos para la implementaci\u00f3n de sistemas an\u00e1logos. Otra demanda considerada exitosa consiste en la gesti\u00f3n de procesos y la planificaci\u00f3n del dise\u00f1o del galp\u00f3n de PMC, una microempresa de producci\u00f3n de pavimentos intertrabados de hormig\u00f3n de la localidad de Nova Lima (Minas Gerais), creada a finales de 2011. Al cabo de 12 meses, los socios decidieron contratar a PJ para mapear los procesos productivos y trabajar en el proyecto fabril que recibir\u00eda una segunda l\u00ednea de producci\u00f3n de pisos.<\/p>\n

Poli J\u00fanior, Mecatron y PJ Consultoria constituyen una muestra de la composici\u00f3n de las EJs. \u201cLas ingenier\u00edas responden por el 30,08% del \u00e1rea de actuaci\u00f3n en el pa\u00eds\u201d, dice Rocha, de Brasil J\u00fanior. Pero las ciencias sociales aplicadas, que abarcan consultor\u00edas de carreras tales como administraci\u00f3n, arquitectura y urbanismo, ciencias contables, comunicaci\u00f3n social, derecho y econom\u00eda, tambi\u00e9n se encuentran bien representadas, con un 23,12%. En el estado de S\u00e3o Paulo, alrededor del 70% est\u00e1 conformado por alumnos de ciencias exactas. El otro 30% corresponde a alumnos de qu\u00edmica, farmacia, relaciones internacionales y derecho. S\u00f3lo en 2012, las empresas afiliadas a la Fejesp fueron responsables por m\u00e1s de 380 proyectos comerciales y tuvieron una facturaci\u00f3n de alrededor de 4,4 millones de reales. \u201cEsto significa que, incluso representando a alrededor del 10% de las EJs de todo Brasil, respondemos por m\u00e1s del 50% de la facturaci\u00f3n\u201d, dice Amorim, de la Fejesp, junior empresario desde 2011.<\/p>\n

En la Federaci\u00f3n de Minas Gerais la situaci\u00f3n es bastante similar. \u201cTambi\u00e9n aqu\u00ed, m\u00e1s del 70% de los alumnos proviene de las carreras de ingenier\u00eda y administraci\u00f3n\u201d, dice Ryoichi Penna, director presidente de la Fejemg. Los otros est\u00e1n vinculados a las carreras de comunicaci\u00f3n, econom\u00eda, contabilidad, farmacia, psicolog\u00eda y tecnolog\u00eda de la informaci\u00f3n. Penna, que est\u00e1 terminando la carrera de administraci\u00f3n en la Universidad de Juiz de Fora, ingres\u00f3 en la junior empresa de la universidad en enero de 2010, y all\u00ed permaneci\u00f3 durante dos a\u00f1os. \u201cSal\u00ed para poder coordinar la conferencia mundial de EJs realizada en Brasil el a\u00f1o pasado y despu\u00e9s me postul\u00e9 a la presidencia de la federaci\u00f3n de Minas Gerais\u201d, comenta. La conferencia mundial se realiza cada dos a\u00f1os. La del a\u00f1o pasado, cuya sede fue la localidad de Paraty, en el estado de R\u00edo de Janeiro, reuni\u00f3 a 2.100 personas provenientes de 15 pa\u00edses. \u201cY ayud\u00f3 a crear en Estados Unidos la primera junior empresa, en la Universidad de Illinois\u201d, dice Penna. Sucede que un docente de la universidad estuvo presente en la conferencia y se entusiasm\u00f3 con lo que vio. La pr\u00f3xima se realizar\u00e1 en Ginebra, Suiza, en 2014.<\/p>\n

\u201cEl movimiento de junior empresas, adem\u00e1s de en Europa, es muy fuerte en Brasil\u201d, dice Penna. \u201cAc\u00e1 hemos logrado plasmar una movilizaci\u00f3n muy grande de empresas en los eventos.\u201d Prueba de ello son los encuentros nacionales, que se realizan anualmente y que re\u00fanen a alrededor de 1.700 personas en cada evento. Este a\u00f1o, el encuentro se realiz\u00f3 en Porto Alegre, en tanto que el pr\u00f3ximo ser\u00e1 en Aracruz, en el estado de Esp\u00edrito Santo. \u201cTenemos tambi\u00e9n por delante un trabajo de acercamiento a la confederaci\u00f3n europea, con sede en Bruselas\u201d, comenta. Semestralmente, Brasil J\u00fanior env\u00eda all\u00ed a dos o tres integrantes. En Europa, las confederaciones m\u00e1s activas son, adem\u00e1s de la francesa, las de Alemania, Holanda, Espa\u00f1a, Portugal, Italia y Rumania.<\/p>\n

Adem\u00e1s de encargarse de llevar adelante acciones de integraci\u00f3n para fortalecer el movimiento a nivel nacional, las federaciones se responsabilizan por la reglamentaci\u00f3n de las junior empresas. \u201cHoy en d\u00eda contamos en Brasil con el sello EJ, que se entrega anualmente\u201d, dice Penna. Para recibirlo, las empresas pasan por una auditor\u00eda. Las federaciones pretenden que dicho sello sea reglamentado por un proyecto de ley, que se encuentra en tr\u00e1mite en el Senado.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Las junior empresas brasile\u00f1as facturaron 8,5 millones de reales","protected":false},"author":22,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_exactmetrics_skip_tracking":false,"_exactmetrics_sitenote_active":false,"_exactmetrics_sitenote_note":"","_exactmetrics_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[192],"tags":[294,303,312],"coauthors":[115],"class_list":["post-149026","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-tecnologia-es","tag-economia-es","tag-financiacion","tag-innovacion"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/149026","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/22"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=149026"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/149026\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=149026"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=149026"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=149026"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=149026"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}