{"id":149595,"date":"2014-06-05T19:02:22","date_gmt":"2014-06-05T22:02:22","guid":{"rendered":"http:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/?p=149595"},"modified":"2014-06-05T19:02:22","modified_gmt":"2014-06-05T22:02:22","slug":"innovacion-abierta","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/innovacion-abierta\/","title":{"rendered":"Innovaci\u00f3n  abierta"},"content":{"rendered":"<div id=\"attachment_149602\" style=\"max-width: 242px\" class=\"wp-caption alignright\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\" wp-image-149602 \" alt=\" Rondani: la ciencia que va de la mano con los negocios \" src=\"http:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/wp-content\/uploads\/2014\/06\/carreiras_Bruno-Rondani-foto-2-fechada.jpg\" width=\"232\" height=\"335\" srcset=\"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/wp-content\/uploads\/2014\/06\/carreiras_Bruno-Rondani-foto-2-fechada.jpg 290w, https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/wp-content\/uploads\/2014\/06\/carreiras_Bruno-Rondani-foto-2-fechada-120x173.jpg 120w, https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/wp-content\/uploads\/2014\/06\/carreiras_Bruno-Rondani-foto-2-fechada-250x361.jpg 250w\" sizes=\"auto, (max-width: 232px) 100vw, 232px\" \/><p class=\"wp-caption-text\"><span class=\"media-credits-inline\">Archivo personal<\/span><br \/>Rondani: la ciencia que va de la mano con los negocios<span class=\"media-credits\">Archivo personal<\/span><\/p><\/div>\n<p>La trayectoria profesional del ingeniero Bruno Rondani, de 33 a\u00f1os, estuvo marcada desde el comienzo por la actuaci\u00f3n en la gesti\u00f3n de la innovaci\u00f3n y la estrategia empresarial. En 2001, cuando todav\u00eda cursaba la carrera de ingenier\u00eda el\u00e9ctrica en la Universidad de Campinas (Unicamp), tuvo la oportunidad de hacer una pasant\u00eda en la sede de la francesa Thales, que act\u00faa en el sector aeroespacial y en el de defensa. En Francia, Rondani mantuvo el primer contacto con los conceptos de innovaci\u00f3n y negocios.<\/p>\n<p>De regreso a Brasil para concluir sus estudios, fue contratado por Omnisys, una empresa que hab\u00eda firmado un convenio con Thales (posteriormente, en 2006, fue adquirida por la francesa). \u201cCuando todav\u00eda era pasante, inscrib\u00ed a Omnisys en el Programa de Investigaci\u00f3n Innovadora en Peque\u00f1as Empresas (Pipe-FAPESP), que nos apoy\u00f3 con 1.200.000 reales\u201d. Con esos recursos, la empresa erigi\u00f3 su centro de investigaci\u00f3n en asociaci\u00f3n con la Unicamp y con el Instituto de Investigaciones Tecnol\u00f3gicas (IPT), en S\u00e3o Caetano do Sul (S\u00e3o Paulo). Y Rondani pas\u00f3 a ser gerente de proyectos.<\/p>\n<p>En 2003, inici\u00f3 su maestr\u00eda en ingenier\u00eda en la Unicamp. \u201cAl mismo tiempo, empec\u00e9 a trabajar en la gesti\u00f3n de proyectos y la captaci\u00f3n de recursos para la investigaci\u00f3n tecnol\u00f3gica en la empresa\u201d, comenta Rondani, quien en 2004 dej\u00f3 Omnisys y cre\u00f3 Allagi, en la Incubadora de Empresas de Base Tecnol\u00f3gica de la Unicamp. Allagi es una empresa especializada en servicios de innovaci\u00f3n\u00a0 abierta (<i>open innovation<\/i>, en ingl\u00e9s), un t\u00e9rmino acu\u00f1ado por el estadounidense Henry Chesbrough. La <i>open innovation<\/i> se basa en la utilizaci\u00f3n de los caminos internos y externos de la empresa para impulsar el desarrollo de nuevas tecnolog\u00edas. \u201cEl objetivo consist\u00eda en ayudar a las empresas a establecer asociaciones de innovaci\u00f3n con la universidad y a montar proyectos de captaci\u00f3n de recursos\u201d. Entre los primeros clientes de Allagi se encontraba Telef\u00f3nica.<\/p>\n<p>En 2008, Rondani dej\u00f3 la operaci\u00f3n de Allagi (aunque sigui\u00f3 como socio) para dedicarse a su doctorado en administraci\u00f3n de empresas en la Fundaci\u00f3n Get\u00falio Vargas, en S\u00e3o Paulo (FGV-SP). \u201cEchaba de menos las nuevas ideas. Yo proven\u00eda de la ciencia, pero quer\u00eda interiorizarme en el mundo de los negocios\u201d, dice. Sin embargo, no fue necesario mucho tiempo para que Rondani se percatase de que no se contentar\u00eda s\u00f3lo con un proyecto. Ese mismo a\u00f1o fund\u00f3 el Centro de Open Innovation Brasil, responsable de la organizaci\u00f3n de seminarios sobre el tema en el pa\u00eds. La actuaci\u00f3n de Rondani llam\u00f3 la atenci\u00f3n \u00a0de Saab, una empresa sueca especializada en la producci\u00f3n de aeronaves.<\/p>\n<p>\u201cEllos pretend\u00edan erigir un centro de I&amp;D en Brasil, y qued\u00e9 a cargo de esa operaci\u00f3n\u201d. Con el apoyo de Saab, Rondani articul\u00f3 la creaci\u00f3n del Centro <span style=\"line-height: 1.5em;\">de Investigaci\u00f3n e Innovaci\u00f3n Sueco-Brasile\u00f1o, en la localidad paulista de S\u00e3o Bernardo do Campo, que termin\u00f3 convirti\u00e9ndose en el tema de su tesis. Una vez terminado su doctorado, pas\u00f3 a dedicarse al Centro de Open Innovation, que en 2013 se convirti\u00f3 en Wenovate, una organizaci\u00f3n sin fines de lucro dedicada a incentivar y promover proyectos de innovaci\u00f3n. Entre \u00e9stos se encuentra la realizaci\u00f3n de la Open Innovation Week, uno de los mayores eventos internacionales sobre el tema, y la organizaci\u00f3n de capacitaciones y certificaciones ligadas a la innovaci\u00f3n abierta.<\/span><\/p>\n<p>Rondani tambi\u00e9n ha dictado cursos y conferencias en algunas instituciones de Brasil y del exterior, entre ellas en la facultad de ingenier\u00eda de la FEI, en S\u00e3o Paulo, en la escuela de negocios de la Fundaci\u00f3n Instituto de Administraci\u00f3n y en el Programa de Educaci\u00f3n Continua de la Escuela Polit\u00e9cnica de la Universidad de S\u00e3o Paulo (USP). \u201cLa innovaci\u00f3n es un \u00e1rea h\u00edbrida: abarca econom\u00eda, tecnolog\u00eda, gesti\u00f3n, ciencia y leyes. Cada vez m\u00e1s, la universidad y la empresa se aproximan; por eso, no es posible seguir pensando en una trayectoria solamente cient\u00edfica o solamente enfocada en los negocios\u201d, dice Rondani.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Consultor ayuda empresas a ampliar asociaciones para investigaci\u00f3n cient\u00edfica","protected":false},"author":475,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_exactmetrics_skip_tracking":false,"_exactmetrics_sitenote_active":false,"_exactmetrics_sitenote_note":"","_exactmetrics_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[1217],"tags":[],"coauthors":[785],"class_list":["post-149595","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-carreiras-es"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/149595","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/475"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=149595"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/149595\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=149595"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=149595"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=149595"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=149595"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}