{"id":152947,"date":"2014-01-13T09:32:52","date_gmt":"2014-01-13T11:32:52","guid":{"rendered":"http:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/?p=152947"},"modified":"2014-07-18T19:10:18","modified_gmt":"2014-07-18T22:10:18","slug":"una-divisoria-de-aguas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/una-divisoria-de-aguas\/","title":{"rendered":"Una divisoria de aguas"},"content":{"rendered":"

\"carreiras_Esteban\"EDUARDO CESAR<\/span>La trayectoria de Esteban Ferrari, de 43 a\u00f1os, un docente realizado tanto en lo profesional como personalmente, empez\u00f3 en la carrera de ingenier\u00eda mecatr\u00f3nica, en la\u2028Escuela Polit\u00e9cnica de la Universidad de S\u00e3o Paulo (USP). Luego pas\u00f3 por dos grandes empresas multinacionales, y actualmente es docente de posgrado en instituciones tales como la Fundaci\u00f3n Instituto de Administraci\u00f3n (FIA), dependiente de la USP, y la Funda\u00e7\u00e3o Escola de Com\u00e9rcio \u00c1lvares Penteado (Fecap), en la capital paulista, aparte de trabajar como <\/span>coach<\/i> ejecutivo y de carrera. \u201cLa \u00fanica oportunidad en que trabaj\u00e9 como ingeniero fue durante una pasant\u00eda de un a\u00f1o que realic\u00e9 en el \u00e1rea t\u00e9cnica en la empresa de autopartes Cofap, tiempo suficiente como para saber que no era eso lo que quer\u00eda hacer\u201d. Luego trabaj\u00f3 durante seis a\u00f1os en Allison Transmission, fabricante de cajas de cambio autom\u00e1ticas para autobuses y camiones, una divisi\u00f3n de General Motors de Brasil. Durante tres a\u00f1os fue instructor t\u00e9cnico en el \u00e1rea de post-venta, en la capacitaci\u00f3n de distribuidores y concesionarios, y durante otros tres coordin\u00f3 los servicios de post-venta.<\/span><\/p>\n

\u201cEra un \u00e1rea muy operativa, y yo quer\u00eda trabajar con estrategia y planificaci\u00f3n. En 1999 decidi\u00f3 cursar una especializaci\u00f3n en administraci\u00f3n en la Fundaci\u00f3n Get\u00falio Vargas.<\/p>\n

En ese tiempo fue a trabajar en Telef\u00f3nica como analista s\u00e9nior, en el \u00e1rea de marketing<\/i>. Durante los 10 a\u00f1os que permaneci\u00f3 en la empresa, ocup\u00f3 los cargos de gerente y superintendente de marketing<\/i>. Su vida profesional transcurr\u00eda muy bien, pero su larga jornada de trabajo como ejecutivo le imped\u00eda dedicarse a sus dos hijos. \u201cFue entonces cuando empec\u00e9 a cuestionarme si realmente quer\u00eda seguir mi trayectoria en empresas\u201d. Entre las ideas tendientes a cambiar, una le agradaba especialmente: la de dar clases, pues le gustaban los temas ligados al \u00e1rea de gesti\u00f3n de personas y de comportamiento, asignaturas cursadas durante su especializaci\u00f3n en la FGV y en el MBA empresarial que curs\u00f3 en la Fundaci\u00f3n Dom Cabral en 2002. \u201cEra un camino posible; pero, para cambiar, necesitaba hacerme de valor, y yo estaba medio acomodado a esa vida.\u201d<\/p>\n

Durante unas vacaciones, en mayo de 2009, decidi\u00f3 hacer el camino de Santiago de Compostela, en Espa\u00f1a. \u201cFue un hito en mi vida, una divisoria, un antes y un despu\u00e9s\u201d. En S\u00e3o Paulo se quedaron su mujer, sus hijos y todo el estilo de vida al que estaba acostumbrado. Durante 30 d\u00edas camin\u00f3 800 kil\u00f3metros a trav\u00e9s de un trayecto que, seg\u00fan dice, no tiene nada de m\u00edstico. \u201cEs un camino de reflexi\u00f3n, donde tuve la oportunidad de conocerme mejor\u201d, dice. A su regreso, comunic\u00f3 su decisi\u00f3n de desvincularse\u2028de la empresa. En febrero de 2010 inici\u00f3 su maestr\u00eda en la Facultad de Econom\u00eda, Administraci\u00f3n y Contabilidad de la USP, y su tema de investigaci\u00f3n estaba ligado con las transiciones en la trayectoria. \u201cEstudi\u00e9 un fen\u00f3meno y me analic\u00e9 al mismo tiempo\u201d, afirma. Ferrari les dice siempre una frase a sus alumnos: \u2028\u201cLa respuesta a la pregunta de qu\u00e9 queremos hacer en el futuro, casi siempre se relaciona con algo que hicimos en el pasado y que nos dio mucho placer\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Un ejecutivo deja las grandes empresas para ser docente","protected":false},"author":476,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_exactmetrics_skip_tracking":false,"_exactmetrics_sitenote_active":false,"_exactmetrics_sitenote_note":"","_exactmetrics_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[1217],"tags":[],"coauthors":[786],"class_list":["post-152947","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-carreiras-es"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/152947","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/476"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=152947"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/152947\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=152947"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=152947"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=152947"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=152947"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}