{"id":188812,"date":"2015-01-19T17:41:11","date_gmt":"2015-01-19T19:41:11","guid":{"rendered":"http:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/?p=188812"},"modified":"2015-06-29T17:42:44","modified_gmt":"2015-06-29T20:42:44","slug":"con-una-solida-formacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/con-una-solida-formacion\/","title":{"rendered":"Con una s\u00f3lida formaci\u00f3n"},"content":{"rendered":"<p>Para el final de esta d\u00e9cada habr\u00e1 una diversidad jam\u00e1s vista en los lugares de trabajo. Varias generaciones estar\u00e1n trabajando juntas, con diferentes capacidades, experiencias, h\u00e1bitos y motivaciones. Eso es lo que revela un estudio llevado a cabo por Oxford Economics, una consultora ligada a la Universidad de Oxford, en Inglaterra, en colaboraci\u00f3n con SAP, una empresa alemana desarrolladora de <em>software<\/em> empresarial, denominado Workforce 2020. Seg\u00fan dicha investigaci\u00f3n, la demanda de capacidades avanzadas en tecnolog\u00edas, tales como <em>software<\/em> para an\u00e1lisis de datos y en nube, crecer\u00e1 en todo el mundo, y en Brasil no ser\u00e1 diferente. Los datos indican que habr\u00e1 una mayor demanda de profesionales especializados en esa \u00e1rea, con s\u00f3lida formaci\u00f3n acad\u00e9mica, a ejemplo de lo que ya ocurre ahora. Maestrandos y doctorandos son los profesionales m\u00e1s requeridos para cubrir vacantes como desarrolladores de <em>software<\/em>.<\/p>\n<p>La investigaci\u00f3n se realiz\u00f3 con 2.718 ejecutivos y 2.872 empleados de empresas de varios sectores de 27 pa\u00edses, durante el segundo trimestre de 2014. Entre los entrevistados en Brasil, el 58% de los empleados respondi\u00f3 que las compa\u00f1\u00edas en las cuales trabajan proveen las herramientas adecuadas para ayudarlos a evolucionar y mejorar su desempe\u00f1o profesional. Sin embargo, el 53% de ellos esperan estar aptos en herramientas anal\u00edticas en el futuro, en comparaci\u00f3n con tan s\u00f3lo un 22% que dicen poseer hoy esa competencia.<\/p>\n<p>El estudio incluso muestra que las empresas en Brasil enfrentar\u00e1n una crisis de talentos en el mercado de trabajo. A juicio de los entrevistados que participaron en la investigaci\u00f3n, entre los cuales se encuentran ejecutivos de empresas de varios sectores, los cinco cambios principales que afectan el futuro del mercado de trabajo brasile\u00f1o son: dificultad para reclutar profesionales con aptitudes b\u00e1sicas (66%), globalizaci\u00f3n de la oferta de mano de obra (58%), mayor cantidad de empleados estacionales-temporales (56%), aumento del n\u00famero de consultores (55%) y envejecimiento de la mano de obra (50%). La investigaci\u00f3n tambi\u00e9n se\u00f1ala que hay una gran discrepancia entre lo que piensan patrones y empleados con respecto a una remuneraci\u00f3n competitiva: el 70% de los empleados la se\u00f1alan como el punto de mayor valor en t\u00e9rminos de beneficios e incentivos, mientras que el 35% de los ejecutivos citan a ese punto como algo que la empresa provee ampliamente.<\/p>\n<p>Como en otras regiones del mundo que tambi\u00e9n participaron de la investigaci\u00f3n, los ejecutivos brasile\u00f1os parecen no comprender muy bien a la generaci\u00f3n <em>millennials<\/em>, o generaci\u00f3n Y \u2012nacidos entre los a\u00f1os 1980 y 2000\u2012, altamente conectados a las nuevas tecnolog\u00edas. En uno de los apartados abordados en la investigaci\u00f3n, el 56% de los empresarios entrevistados sostuvo que los <em>millennials<\/em> desean contar con mayor <em>feedback<\/em> sobre el trabajo, frente al 40% de los entrevistados de esa generaci\u00f3n.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Profesionales especializados marcar\u00e1n la diferencia en 2020","protected":false},"author":475,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_exactmetrics_skip_tracking":false,"_exactmetrics_sitenote_active":false,"_exactmetrics_sitenote_note":"","_exactmetrics_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[1217],"tags":[333],"coauthors":[785],"class_list":["post-188812","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-carreiras-es","tag-tecnologia-de-la-informacion"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/188812","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/475"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=188812"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/188812\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=188812"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=188812"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=188812"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=188812"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}