{"id":190306,"date":"2015-03-13T17:39:00","date_gmt":"2015-03-13T20:39:00","guid":{"rendered":"http:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/?p=190306"},"modified":"2015-11-02T13:40:28","modified_gmt":"2015-11-02T15:40:28","slug":"un-abanico-de-innovaciones","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/un-abanico-de-innovaciones\/","title":{"rendered":"Un abanico de innovaciones"},"content":{"rendered":"
\"Mario

L\u00c9O RAMOS<\/span><\/a> Mario Stefani (el primero a la izquierda<\/em>), director de I&D, y cient\u00edficos de su equipo en la sede de la empresa, en S\u00e3o CarlosL\u00c9O RAMOS<\/span><\/p><\/div>\n

Con presencia activa en las \u00e1reas m\u00e9dica, industrial, de componentes \u00f3pticos y de sistemas aeroespacial y de defensa, Opto Eletr\u00f4nica, una empresa con sede en la ciudad de S\u00e3o Carlos, en el interior paulista, naci\u00f3 en 1985 por iniciativa de cient\u00edficos y ex alumnos del Instituto de F\u00edsica de S\u00e3o Carlos de la Universidad de S\u00e3o Paulo (IFSC-USP). En el transcurso de 30 a\u00f1os, la empresa desarroll\u00f3 y produjo aparatos de l\u00e1seres \u2012tales como lectores de c\u00f3digos de barras\u2012, sensores para m\u00edsiles y aparatos para diagn\u00f3stico y cirug\u00eda, fundamentalmente en oftalmolog\u00eda, aparte de lentes y c\u00e1maras para sat\u00e9lites. Una cartera tecnol\u00f3gica que llev\u00f3 a Opto obtener una facturaci\u00f3n de 80 millones de reales en 2010, con una planta de personal de 450 empleados, de los cuales 85 dedicado a hacer investigaci\u00f3n y desarrollo (I&D). Pero, poco despu\u00e9s, las dificultades empezaron a golpearle la puerta a la empresa. En 2014, Opto factur\u00f3 21 millones de reales, se qued\u00f3 con 150 empleados, 22 de ellos en el \u00e1rea de I&D y, en diciembre, entr\u00f3 en recuperaci\u00f3n judicial, una medida jur\u00eddica formal para evitar la quiebra, preservar los equipos, facilitar el pago de deudas y reorganizar la gesti\u00f3n del negocio. \u201cLa merma de la facturaci\u00f3n se produjo debido a una conjunci\u00f3n de factores: el principal fue la interrupci\u00f3n de programas gubernamentales en las \u00e1reas espacial y de defensa\u201d, dice Mario Stefani, director de investigaci\u00f3n y desarrollo de Opto y uno de los cinco socios fundadores que siguen actualmente en la empresa. Despu\u00e9s de las c\u00e1maras para el programa Sat\u00e9lite Sino-Brasile\u00f1o de Recursos Terrestres (Cbers 3 y 4), que ya est\u00e1n en el espacio, ning\u00fan otro proyecto gubernamental tuvo prosecuci\u00f3n.<\/p>\n

\u201cDesarrollamos muchos proyectos y productos para las \u00e1reas espacial y de defensa, pero, desafortunadamente, no tuvieron continuidad, y eso, sumado a la falta de planificaci\u00f3n financiera para las diversas inversiones realizadas gener\u00f3 un estrangulamiento: la empresa perdi\u00f3 el capital de giro necesario para la operaci\u00f3n normal de sus actividades\u201d, dice Gustavo Henrique Rodrigues, director presidente de Opto. Rodrigues fue contratado por los socios en 2012 para buscar inversores y gestionar capital en la empresa. \u201cLa deuda bancaria y laboral de Opto es de 35 millones de reales\u201d, dice el director. Y tambi\u00e9n recuerda que los socios invirtieron 75 millones de reales entre 2005 y 2012 para construir una infraestructura de aparatos y m\u00e1quinas dentro de Opto. \u201cJunto al personal, \u00e9se es nuestro mayor capital\u201d, dice Rodrigues. \u201cSiempre invertimos en promedio entre un 10% y un 16% de lo que facturamos en I&D\u201d, comenta Stefani. La infraestructura de la empresa se divide entre la f\u00e1brica de S\u00e3o Carlos, donde se concentran los proyectos y productos para las \u00e1reas m\u00e9dica, de defensa y espacial, y otras tres en S\u00e3o Paulo, Porto Alegre y Fortaleza, que producen lentes antirreflejo elaborados con filmes finos.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Empresa<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
Opto Eletr\u00f4nica<\/td>\n<\/tr>\n
Centro de I&D<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
S\u00e3o Carlos, SP<\/td>\n<\/tr>\n
Personal<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
150 empleados<\/td>\n<\/tr>\n
\u00c1reas de actuaci\u00f3n<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
M\u00e9dica, industrial, componentes \u00f3pticos y sistemas aeroespaciales y de defensa<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

El primer<\/strong> choque
\n<\/strong>\u201cLa empresa fue creada inicialmente para producir l\u00e1ser de helio-ne\u00f3n, fabricado en esa \u00e9poca por pocas compa\u00f1\u00edas en el mundo\u201d, comenta Stefani. \u201cLa producci\u00f3n del l\u00e1ser fue el primer choque entre la visi\u00f3n acad\u00e9mica y la visi\u00f3n empresarial\u201d. La tan esperada cola de compradores del producto nunca se form\u00f3 y actualmente puede v\u00e9rselo en la colecci\u00f3n del Memorial Opto, que es una sala donde se cuenta la trayectoria de la empresa mediante la exposici\u00f3n de productos que fueron \u2013o no\u2013 exitosos comercialmente. Fue necesario un cambio de visi\u00f3n y el equipo se aboc\u00f3 a la creaci\u00f3n de productos que empleasen esa tecnolog\u00eda. \u201cDe entrada, se modific\u00f3 el l\u00e1ser de helio-ne\u00f3n para elaborar un producto que generar\u00eda una l\u00ednea gu\u00eda destinada al corte de placas de metal, madera y m\u00e1rmol\u201d. Un dispositivo derivado de ese l\u00e1ser original, para el alineamiento de los rieles de los trenes que transportaban mineral en Caraj\u00e1s (estado de Par\u00e1), de la empresa Vale, tambi\u00e9n se encuentra en exposici\u00f3n en el memorial.<\/p>\n

\u201cParticipamos en una licitaci\u00f3n internacional para proveer el sistema de alineamiento del ferrocarril Caraj\u00e1s y competimos con empresas del porte de la alemana Siemens\u201d, comenta Stefani, de 53 a\u00f1os, graduado en ingenier\u00eda mec\u00e1nica y electr\u00f3nica en la Escuela de Ingenier\u00eda de S\u00e3o Carlos de la USP, con maestr\u00eda y doctorado en f\u00edsica en el \u00e1rea de \u00f3ptica por el IFSC. Debido al peso del mineral cargado en los trenes, los rieles se desalineaban y se produc\u00edan atrasos en las entregas del producto a los barcos en el puerto de Itaqui, en S\u00e3o Lu\u00eds, estado de Maranh\u00e3o. \u201cGanamos la licitaci\u00f3n por nuestra ventaja tecnol\u00f3gica, no por el precio\u201d. Debido a las condiciones clim\u00e1ticas, con altas temperaturas y sol muy fuerte, el sistema de Siemens no lograba detectar la se\u00f1al del l\u00e1ser. \u201cConcebimos una forma de procesamiento de la se\u00f1al capaz de discernir entre la luz del l\u00e1ser y la luz del sol, que es la t\u00e9cnica que se patent\u00f3\u201d. Entre 1988 y 1989, una venta de 16 sistemas a Vale por valor de 650 mil d\u00f3lares le asegur\u00f3 el futuro a la empresa del interior paulista.<\/p>\n

\"Montaje

L\u00c9O RAMOS<\/span>Montaje de un telescopio para identificaci\u00f3n de blancosL\u00c9O RAMOS<\/span><\/p><\/div>\n

En otro proyecto, elaborado en asociaci\u00f3n con Itautec entre 1986 y 1989, se desarroll\u00f3 el primer lector de c\u00f3digo de barras para supermercados de Brasil. Fue un \u00e9xito que no redund\u00f3 en utilidades econ\u00f3micas. Las ventas con el correr de los a\u00f1os no se concretaron tal como se preve\u00eda. Tan pronto como estuvo listo, se instal\u00f3 el lector en el supermercado Real de Porto Alegre (Rio Grande do Sul). No obstante, un sello de seguridad con las palabras \u201cprecauci\u00f3n: radiaci\u00f3n l\u00e1ser\u201d, traducido de la norma estadounidense, gener\u00f3 una gran confusi\u00f3n y p\u00e9rdidas para la empresa. Una empleada embarazada hizo una denuncia ante el Ministerio de Trabajo por creer que la luz emitida perjudicar\u00eda al feto, y clausuraron el supermercado. \u201cFuimos innovadores, pero no exist\u00eda en Brasil todav\u00eda la cultura de utilizaci\u00f3n de este producto.\u201d<\/p>\n

Pero otros horizontes se le fueron abriendo a Opto. Uno de los socios fundadores, el profesor del Instituto de F\u00edsica de la USP Jarbas Caiado de Castro Neto, en ese entonces presidente de la empresa, tuvo la idea de empezar a representar a algunas empresas estadounidenses de l\u00e1seres para cirug\u00edas oftalmol\u00f3gicas, lo que constituy\u00f3 una excelente oportunidad de negocios. Y en el \u00e1rea industrial, como consecuencia del proyecto de Vale, surgieron iniciativas referentes al desarrollo de medidores de distancias. Una de ellas, un sistema de medici\u00f3n de distancia y espesor sin contacto, destinado a la industria del caucho, tema de la tesis de doctoral de Stefani, fue patentada por Opto y llam\u00f3 la atenci\u00f3n del equipo del brigadier mayor Hugo de Oliveira Piva, de la Aeron\u00e1utica, quien invit\u00f3 a la empresa a participar en el desarrollo de un m\u00edsil aire-aire (un armamento de aviones para uso contra otros aviones) para Irak. El proyecto no fue adelante debido a la Guerra del Golfo y a la invasi\u00f3n estadounidense a aquel pa\u00eds, a comienzos de 1991. En 1993, por iniciativa de Oliveira Piva, una equipo de ingenieros que se encontraba en Irak fund\u00f3 la empresa Mectron, y nuevamente Opto recibi\u00f3 la invitaci\u00f3n para trabajar en otro proyecto de m\u00edsil, en esa ocasi\u00f3n para la Fuerza A\u00e9rea Brasile\u00f1a (FAB). \u201cDe esta forma fue como ingresamos en el mercado de defensa del espacio a\u00e9reo trabajando en el ojo del m\u00edsil, un dispositivo \u00f3ptico que le permite al l\u00e1ser visualizar el blanco por el calor, y en el sensor de proximidad del blanco\u201d.<\/p>\n

\"Alineamiento

L\u00c9O RAMOS<\/span>Alineamiento de objetivas usadas en c\u00e1maras de sat\u00e9litesL\u00c9O RAMOS<\/span><\/p><\/div>\n

Mientras tanto, la iniciativa de representaci\u00f3n de empresas m\u00e9dicas lleg\u00f3 a un nivel destacado. \u201cLlegamos a ser el mayor mercado fuera de Estados Unidos en ventas de l\u00e1seres oftalmol\u00f3gicos\u201d, dice Stefani. En 1997, las estrategias de la empresa tuvieron que repensarse. Un viernes por la noche, un fax proveniente de Estados Unidos cancel\u00f3 la representaci\u00f3n comercial de los brasile\u00f1os. Fue entonces cuando los socios decidieron desarrollar su propio l\u00e1ser para el \u00e1rea m\u00e9dica. Para ello, utilizaran parte del circuito de la espoleta del l\u00e1ser utilizado en el m\u00edsil \u2012que mide la distancia hasta el blanco, un m\u00e9todo patentado por Opto\u2012 para fabricar el aparato m\u00e9dico destinado a cirug\u00edas oftalmol\u00f3gicas. \u201cEn seis meses logramos fabricar un aparato de l\u00e1ser para cirug\u00edas\u201d. Fue el primer aparato desarrollado y certificado en Brasil con esa finalidad, y Opto fabrica ese modelo hasta los d\u00edas actuales. A partir de entonces, la empresa empez\u00f3 a desarrollar aparatos para el \u00e1rea m\u00e9dica, tales como microscopios, retin\u00f3grafos digitales y otros tipos de l\u00e1ser. \u201cLa FAPESP contribuy\u00f3 mucho en esos desarrollos, mediante el programa Pipe [Programa Investigaci\u00f3n Innovadora en Peque\u00f1as Empresas]\u201d, dice Stefani. Hoy en d\u00eda la empresa cuenta con una cartera de 25 productos en el \u00e1rea m\u00e9dica, que con los accesorios se eleva a 100.<\/p>\n

Alessandro Damiani Mota, de 34 a\u00f1os, gerente de proyectos de productos m\u00e9dicos, quien empez\u00f3 a trabajar en Opto en 2005 como pasante, particip\u00f3 en el desarrollo de cuatro proyectos financiados por el Pipe. El primero ten\u00eda como objetivo el desarrollo de un l\u00e1ser verde para cirug\u00edas de retina, iniciado en 2006 y con lanzamiento en 2007. \u201cEs un producto de mucho \u00e9xito a\u00fan hoy en d\u00eda y es el l\u00edder de ventas en el \u00e1rea de l\u00e1ser de Opto\u201d, dice. El aparato sirve para tratar sangrados provocados por la diabetes. \u201cEl proyecto result\u00f3 en una tesina de maestr\u00eda y know-how<\/em> para el equipo en otros aparatos\u201d, comenta Damiani Mota, ingeniero electr\u00f3nico con maestr\u00eda en el \u00e1rea de instrumentaci\u00f3n oftalmol\u00f3gica, ambos t\u00edtulos de la USP de S\u00e3o Carlos. La tesina result\u00f3 en un l\u00e1ser amarillo, tambi\u00e9n para el tratamiento de retina, con apoyo de la Financiadora de Estudios y Proyectos (Finep). \u201cDebido a que tiene una longitud de onda m\u00e1s adecuada, este aparato emplea una potencia menor y, de este modo, el efecto t\u00e9rmico en la regi\u00f3n tratada es m\u00e1s localizado, lo cual resulta en una mayor preservaci\u00f3n de c\u00e9lulas sanas\u201d, explica. Otro aparato en el cual Damiani Mota trabaj\u00f3 es el l\u00e1ser esc\u00e1ner de retina. En ese caso, el l\u00e1ser verde se usa con un esc\u00e1ner que logra seleccionar hasta 50 puntos que se tratar\u00e1n. El proyecto culmin\u00f3 en 2011 y el producto, luego de su validaci\u00f3n, sali\u00f3 al mercado.<\/p>\n

\"Opto<\/a>Certificaci\u00f3n europea
\n<\/strong>Actualmente, Damiani Mota trabaja en un aparato de LED que emite luz ultravioleta, destinado al tratamiento del queratocono, una enfermedad que deforma la c\u00f3rnea, en colaboraci\u00f3n con la Universidade Estadual Paulista (Unesp) de Araraquara, y tambi\u00e9n con financiamiento del Pipe. Con un sistema para el tratamiento del queratocono basado en la interacci\u00f3n de la luz UV con la vitamina B (riboflavina), llamado crosslinking<\/em>, Opto obtuvo su primer certificado mundial en Europa. \u201cLogramos la certificaci\u00f3n antes que la competencia\u201d, informa Paulo Aneas Lichti, de 46 a\u00f1os, gerente del \u00e1rea de certificaciones.<\/p>\n

Graduado en ingenier\u00eda de materiales en la Universidad Federal de S\u00e3o Carlos (UFSCar), donde tambi\u00e9n curs\u00f3 su maestr\u00eda en ciencia y tecnolog\u00eda, Aneas Lichti empez\u00f3 en la empresa en 1994. Inicialmente trabajaba en el proyecto de desarrollo de un sensor para m\u00edsiles. Con el tiempo, pas\u00f3 a actuar tambi\u00e9n en la protecci\u00f3n del conocimiento generado durante el proceso de desarrollo de productos, y curs\u00f3 dos MBAs en Funda\u00e7\u00e3o Getulio Vargas (FGV), en S\u00e3o Paulo: uno en gesti\u00f3n de proyectos y otro en negocios. Aneas Lichti apunta tambi\u00e9n como un logro de su \u00e1rea a la primera certificaci\u00f3n del Instituto Nacional de Metrolog\u00eda, Calidad y Tecnolog\u00eda (Inmetro) de Brasil, para la calibraci\u00f3n para un aparato l\u00e1ser infrarrojo utilizado en el tratamiento de enfermedades de la retina. \u201cNo exist\u00eda hasta aquel momento un modelo definido.\u201d<\/p>\n

Opto particip\u00f3 en el desarrollo y la fabricaci\u00f3n de dos de las cuatro c\u00e1maras que forman parte de la carga \u00fatil del Cbers 3 y 4, desarrollado en sociedad entre Brasil y China. La c\u00e1mara multiespectral, llamada MUX, y la WFI (sigla en ingl\u00e9s de c\u00e1mara de amplio campo de visi\u00f3n) poseen sensores que destacan, mediante im\u00e1genes en colores distintos, las \u00e1reas de desmonte y de recursos h\u00eddricos. Alexandre Soares, de 37 a\u00f1os, graduado en ingenier\u00eda el\u00e9ctrica por la USP de S\u00e3o Carlos en 1999, empez\u00f3 a trabajar en Opto en 2000, en el proyecto de la espoleta del m\u00edsil y despu\u00e9s en el desarrollo del retin\u00f3grafo digital. En 2004 particip\u00f3 en los proyectos Cbers. \u201cTrabaj\u00e9 como ingeniero del proyecto, despu\u00e9s pas\u00e9 a coordinar el equipo responsable de la electr\u00f3nica y en 2010 asum\u00ed la gerencia de proyecto de la c\u00e1mara MUX\u201d. Soares tambi\u00e9n particip\u00f3 en 2009 en la elaboraci\u00f3n de la propuesta para el desarrollo del ojo del m\u00edsil A-Darter, una colaboraci\u00f3n entre Brasil y Sud\u00e1frica. \u201cHicimos la c\u00e1mara termal, el \u2018ojo\u2019, que suministra los par\u00e1metros de gu\u00eda del m\u00edsil\u201d. El proyecto se encuentra en fase final de desarrollo.\u00a0 Mientras el sector de I&D de la empresa sigue con su trabajo de alta tecnolog\u00eda y sin parang\u00f3n en ese sector en Brasil, los dirigentes de Opto buscan entre las diversas alternativas un camino para sanear las dificultades econ\u00f3micas de la empresa.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Opto produce dispositivos \u00f3pticos de defensa y c\u00e1maras de sat\u00e9lites","protected":false},"author":22,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_exactmetrics_skip_tracking":false,"_exactmetrics_sitenote_active":false,"_exactmetrics_sitenote_note":"","_exactmetrics_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[1568,192],"tags":[312],"coauthors":[115,97],"class_list":["post-190306","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-investigacion-empresarial-es-es-es","category-tecnologia-es","tag-innovacion"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/190306","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/22"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=190306"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/190306\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=190306"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=190306"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=190306"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=190306"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}