{"id":222161,"date":"2016-08-10T13:57:17","date_gmt":"2016-08-10T16:57:17","guid":{"rendered":"http:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/?p=222161"},"modified":"2016-08-19T16:46:02","modified_gmt":"2016-08-19T19:46:02","slug":"las-empresas-generadas-en-la-universidad","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/las-empresas-generadas-en-la-universidad\/","title":{"rendered":"Las empresas generadas en la universidad"},"content":{"rendered":"
\"El

TECHNOMAR<\/span>El simulador de maniobras para entrenamiento de comandantes y pr\u00e1cticos de barcos, desarrollado por Technomar, Petrobras y la USPTECHNOMAR<\/span><\/p><\/div>\n

A las empresas incipientes originadas en las universidades y en los institutos de investigaci\u00f3n se les da el nombre de spin-offs <\/em>acad\u00e9micas, lo que las diferencia de aqu\u00e9llas que nacen en el mundo corporativo, fundamentalmente en grandes empresas. Y constituyen una categor\u00eda de startups<\/em>, empresas igualmente de arranque, en gran medida con perfil tecnol\u00f3gico, pero no necesariamente originadas en la universidad. El surgimiento de las spin-offs<\/em> a partir de la convivencia y del conocimiento generado dentro de las instituciones de ense\u00f1anza e investigaci\u00f3n es un fen\u00f3meno reciente en Brasil, que empez\u00f3 a plasmarse a finales de los a\u00f1os 1990, en la misma l\u00ednea de lo que ya suced\u00eda en los pa\u00edses m\u00e1s desarrollados. Las spin-offs<\/em> acad\u00e9micas, llamadas tambi\u00e9n spin-outs<\/em>, inician sus actividades merced al incentivo de un docente, con una conversaci\u00f3n entre alumnos en el laboratorio, a trav\u00e9s del licenciamiento de una nueva tecnolog\u00eda o en virtud del esp\u00edritu emprendedor de uno o m\u00e1s alumnos.<\/p>\n

Se sabe de modo emp\u00edrico que la cantidad de spin-offs<\/em> ha venido aumentando durante los \u00faltimos a\u00f1os. Para la formaci\u00f3n de estos emprendimientos no existe una receta \u00fanica, tal como lo demostraron dos estudios presentados durante un seminario organizado por el N\u00facleo de Pol\u00edtica y Gesti\u00f3n Tecnol\u00f3gica de la Universidad de S\u00e3o Paulo (PGT-USP). \u201cExisten diversas maneras de llevar el conocimiento que se genera en la universidad a las empresas, organizaciones no gubernamentales (ONGs) u otras formas que lleguen a la sociedad\u201d, dice el profesor Guilherme Ary Plonski, coordinador del PGT. \u201cPuede ser a trav\u00e9s de un alumno de la carrera de grado que va a trabajar en una empresa u ONG, un emprendedor que lleva su conocimiento para la formaci\u00f3n de un nuevo emprendimiento e incluso mediante las licencias de tecnolog\u00eda, eventualmente bajo la forma de patentes.\u201d<\/p>\n

Ambos estudios se complementan y muestran mediante ejemplos de empresas exitosas c\u00f3mo nacen y evolucionan algunas spin-offs<\/em> que tuvieron su origen en la USP, en la Universidad Federal de R\u00edo de Janeiro (UFRJ) y en el Instituto de Investigaciones Energ\u00e9ticas y Nucleares (Ipen). \u201cUna spin-off<\/em> sale de la universidad con conocimiento de algo nuevo y lo transforma en productos y procesos innovadores. Es una forma de transferencia de conocimiento a la sociedad\u201d, dice Claudia Pavani, doctora por el PGT, quien elabor\u00f3 su tesis sobre el tema. En dicho trabajo, la investigadora, que fue dirigida por el profesor Moacir de Miranda Oliveira J\u00fanior, de la Facultad de Econom\u00eda, Administraci\u00f3n y Contabilidad (FEA) de la USP, muestra ocho spin-offs<\/em> del \u00e1rea de ingenier\u00eda y los factores que influyeron en su nacimiento. \u201cLas empresas se forman de acuerdo con aquello que logran para atraer a los inversores, a asociaciones e inversiones tales como las del Pipe [el Programa Investigaci\u00f3n Innovadora en peque\u00f1as Empresas<\/a> de la FAPESP]\u201d, dice Pavani.<\/p>\n

\"Uso

Eduardo Cesar<\/span>Uso de l\u00e1ser para cortes en metal en la empresa LaserToolsEduardo Cesar<\/span><\/p><\/div>\n

Un socio del mercado<\/strong>
\nUna de las empresas que Pavani estudi\u00f3 fue Technomar, de S\u00e3o Paulo, fundada en 2002 por dos exalumnos de maestr\u00eda y doctorado del Laboratorio del Tanque de Pruebas Num\u00e9rico (TPN), de la Escuela Polit\u00e9cnica de la USP. \u201cEl profesor Kazuo Nishimoto, coordinador del TPN, siempre tuvo la visi\u00f3n de que deber\u00edamos montar una empresa, llevar el conocimiento a la industria\u201d, dice el ingeniero naval Fabiano Rampazzo, uno de los socios. Al principio, la empresa sirvi\u00f3 para que ambos prestasen servicios t\u00e9cnicos, pero entre 2010 y 2013, con la entrada de otros dos socios, uno de ellos proveniente del mercado financiero, la empresa expandi\u00f3 su gama de servicios y pas\u00f3 a ser gestionada de manera m\u00e1s profesional. \u201cAumentamos la cantidad de proyectos, intentando no depender exclusivamente, tal como lo est\u00e1bamos haciendo, del \u00e1rea de petr\u00f3leo y gas\u201d, dice Rampazzo. Ellos agregaron la posibilidad de hacer simuladores de maniobras para entrenar a comandantes y pr\u00e1cticos de barcos. \u201cParticipamos en el desarrollo de un simulador con la USP y Petrobras, incluso con una patente conjunta. En estos momentos estamos desarrollando un estabilizador de movimiento para peque\u00f1os barcos de paseo, con el objetivo de evitar los mareos de los pasajeros debido al balanceo de las embarcaciones.\u201d<\/p>\n

Otra empresa que Pavani estudi\u00f3 fue PAN Membranas, de R\u00edo de Janeiro. La firma, especializada en membranas polim\u00e9ricas para filtrado de agua y tratamiento de efluentes, naci\u00f3 en el Laboratorio de Procesos de Separaci\u00f3n por Membranas del Instituto de Posgrado e Investigaciones en Ingenier\u00eda (Coppe) de la UFRJ. Los socios fundadores fueron tres profesores: Ronaldo N\u00f3brega, Cristiano Borges y Claudio Habert. Inicialmente instalada en la incubadora del propio Coppe, al cabo de tres a\u00f1os se mud\u00f3 al Parque Tecnol\u00f3gico de la UFRJ, donde produce membranas en forma de fibras huecas para micro y ultrafiltraci\u00f3n y act\u00faan en la purificaci\u00f3n de agua y el tratamiento de efluentes. \u201cDespu\u00e9s incorporamos a un exdoctorando del laboratorio como socio para ser el gerente de la empresa, que es Roberto Bentes\u201d, dice Borges. En el transcurso de estos a\u00f1os han pasado por la empresa alrededor de 12 exalumnos del laboratorio de la UFRJ. Desde su creaci\u00f3n, PAM posee un contrato de transferencia de tecnolog\u00eda con la universidad.<\/p>\n

El otro estudio sobre empresas que nacieron en la universidad estuvo a cargo de Paula Salom\u00e3o Martins, durante su maestr\u00eda en la Escuela Polit\u00e9cnica de la USP, dirigida por Ary Plonski. Salom\u00e3o Martins pesquis\u00f3 spin-offs<\/em> en las \u00e1reas de f\u00edsica y qu\u00edmica de S\u00e3o Paulo vinculadas a la USP. \u201cLas \u00e1reas que m\u00e1s empresas spin-offs<\/em> tienen son las de ingenier\u00edas, tecnolog\u00eda de la informaci\u00f3n y computaci\u00f3n. En las carreras de f\u00edsica y qu\u00edmica, a los alumnos se los estimula muy poco a tener iniciativas emprendedoras\u201d, comenta la investigadora. \u201cEncontr\u00e9 tres casos en el Cietec [el Centro de Innovaci\u00f3n, Emprendimientos y Tecnolog\u00eda, instalado en la ciudad universitaria, en S\u00e3o Paulo].\u201d<\/p>\n

Una de las empresas que analiz\u00f3 fue LaserTools, que realiza cortes y moldeos industriales con l\u00e1ser. La firma se origin\u00f3 en 1998 en la Divisi\u00f3n de \u00d3ptica del Ipen, permaneci\u00f3 incubada en el Cietec y actualmente cuenta con una sede propia. Al frente de la misma se encuentra el f\u00edsico Spero Morato (lea en<\/em> Pesquisa FAPESP,<\/em> ediciones n\u00bas<\/sup> 50 y 110<\/a><\/em>). \u201cFue importante porque surgi\u00f3 antes de la Ley de Innovaci\u00f3n, de 2004, que favoreci\u00f3 el surgimiento de esas empresas y la participaci\u00f3n de cient\u00edficos como socios\u201d, dice Salom\u00e3o Martins.<\/p>\n

\"os

Pan Membranas<\/span>Los haces de fibras de la empresa PAN forma membranas para filtrar aguaPan Membranas<\/span><\/p><\/div>\n

Un tema problem\u00e1tico para las spin-offs<\/em> consiste en que las peque\u00f1as empresas deben cumplir con los mismos requisitos legales que las grandes compa\u00f1\u00edas. Un ejemplo de ello es una empresa estudiada por Salom\u00e3o Martins, llamada Chem4u y formada por la pareja compuesta por Leila Keiko Jansen y Jos\u00e9 Ulisses Jansen, ingenieros qu\u00edmicos que trabajaron en grandes compa\u00f1\u00edas del sector y en 2007 resolvieron fundar una firma con base en el tema que Jos\u00e9 Ulisses hab\u00eda trabajado durante su doctorado en el Ipen, relacionado con un proceso de s\u00edntesis de barnices por ultravioleta y calor. \u201cTras un per\u00edodo en el Cietec, iniciamos tambi\u00e9n el desarrollo de materiales nanoestructurados, y el enfoque pas\u00f3 a ser un nanoaditivo con propiedades microbicidas para su inserci\u00f3n en materiales polim\u00e9ricos\u201d, dice Leila. \u201cTuvimos problemas con relaci\u00f3n a las licencias ambientales, que son las mismas para grandes, medianas y peque\u00f1as empresas, lo que se erige como una barrera pesada para las empresas incipientes con estructuras m\u00ednimas\u201d, a\u00f1ade.<\/p>\n

Las dos investigadoras que estudiaron las spin-offs<\/em> registraron que un factor predominante que debe existir en las universidades y los institutos de investigaci\u00f3n es el ambiente propicio para el surgimiento de nuevos emprendedores. \u201cDe no haber una cultura emprendedora, el conocimiento no genera ingresos, ni para la sociedad ni para el pa\u00eds\u201d, dice Salom\u00e3o Martins.<\/p>\n

La Universidad de Campinas\u00a0 (Unicamp) es la instituci\u00f3n que desde hace m\u00e1s tiempo incentiva las actividades emprendedoras. \u201cLa Unicamp naci\u00f3 cerca de empresas fundamentalmente en el \u00e1rea de ingenier\u00eda, con asociaciones. Esa visi\u00f3n emprendedora viene de larga data y con varios rectores\u201d, dice Milton Mori, director ejecutivo de la Agencia de Innovaci\u00f3n de la Unicamp. La gran vidriera de dicha agencia est\u00e1 constituida por las llamadas empresas hijas de la Unicamp, que forman Unicamp Ventures. A finales de 2015 eran 286 empresas registradas y activas en el mercado. En ellas, el 52,3% de los socios son o fueron alumnos durante sus carreras de grado, un 18,66% en el posgrado, un 3,08% docentes y un 25,96% manten\u00eda alg\u00fan tipo de v\u00ednculo, tales como el licenciamiento de patentes y la participaci\u00f3n en la incubadora de empresas de la universidad, por ejemplo. El \u00e1rea de tecnolog\u00eda de la informaci\u00f3n abarca un 45,5% del total de empresas. En diciembre de 2015, las hijas de la Unicamp empleaban a 19.200 personas, y su facturaci\u00f3n rond\u00f3 los tres mil millones de reales. La gran mayor\u00eda de las empresas (el 93,6%) est\u00e1 instalada en el estado de S\u00e3o Paulo, y el 63,21% en Campinas.<\/p>\n

Otra iniciativa reciente de la Agencia de Innovaci\u00f3n de la Unicamp es Inova Ventures Participa\u00e7\u00f5es (IVP), una compa\u00f1\u00eda que invierte en empresas emergentes de Campinas. \u201cSon 49 fundadores entre empresarios \u2012muchos de las empresas hijas\u2012 que act\u00faan como inversores \u00e1ngeles, pero dentro de un grupo\u201d, dice Bruno Rondani, presidente de IVP. \u201cInvertimos entre 100 mil y 400 mil reales durante la etapa inicial de la empresa, luego de un proceso de selecci\u00f3n\u201d. Desde 2011 hasta ahora, fueron cinco las empresas seleccionadas para inversi\u00f3n, no necesariamente de alumnos o exalumnos de la Unicamp.<\/p>\n

Proyectos<\/strong>
\n1.<\/strong> Sema \u2013 Sistema estabilizador multiactivo para embarcaciones de peque\u00f1o y mediano porte (n\u00ba 2012\/50482-9<\/a>); Modalidad<\/strong> Investigaci\u00f3n Innovadora en Peque\u00f1as Empresas (Pipe); Investigador responsable<\/strong> Carlos Hakio Fucatu (Technomar); Inversi\u00f3n<\/strong> R$ 287.063,93.
\n2.<\/strong> Aplicaciones de l\u00e1seres en el procesamiento de materiales (n\u00ba 1998\/07319-0<\/a>); Modalidad<\/strong> Investigaci\u00f3n Innovadora en Peque\u00f1as Empresas (Pipe); Investigador responsable<\/strong> Spero Penha Morato (LaserTools); Inversi\u00f3n<\/strong> R$ 59.722,00 y US$ 151.872,00.
\n3.<\/strong> Investigaci\u00f3n de factibilidad del agregado de nanocargas a barnices, resinas y esmaltes electroaislantes (n\u00ba 2008\/51829-7<\/a>); Modalidad<\/strong> Investigaci\u00f3n Innovadora en Peque\u00f1as Empresas (Pipe); Investigador respon<\/strong>sable Jos\u00e9 Ulisses Jansen (Chem4u); Inversi\u00f3n <\/strong>R$ 87.036,00.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Las spin-offs llevan el conocimiento acad\u00e9mico a la sociedad","protected":false},"author":10,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_exactmetrics_skip_tracking":false,"_exactmetrics_sitenote_active":false,"_exactmetrics_sitenote_note":"","_exactmetrics_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[1561,179],"tags":[312],"coauthors":[97],"class_list":["post-222161","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-programa-de-innovacion-tecnologica-en-pequenas-empresas-pipe","category-tapa","tag-innovacion"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/222161","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/10"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=222161"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/222161\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=222161"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=222161"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=222161"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=222161"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}