{"id":254930,"date":"2018-04-12T15:00:23","date_gmt":"2018-04-12T18:00:23","guid":{"rendered":"http:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/?p=254930\/"},"modified":"2018-04-12T15:20:55","modified_gmt":"2018-04-12T18:20:55","slug":"pionera-en-telefonia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/pionera-en-telefonia\/","title":{"rendered":"Pionera en telefon\u00eda"},"content":{"rendered":"
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L\u00e9o Ramos Chaves<\/span><\/a> La central telef\u00f3nica de conmutaci\u00f3n digital (Tr\u00f3pico RA) en el laboratorio de desarrollo y test de calidad del productoL\u00e9o Ramos Chaves<\/span><\/p><\/div>\n

El apuntalamiento de las inversiones en investigaci\u00f3n y desarrollo y la ampliaci\u00f3n de la cartera con la oferta de nuevas soluciones tecnol\u00f3gicas: de esto se trata la estrategia de Tr\u00f3pico Sistemas e Telecomunica\u00e7\u00f5es para seguir creciendo. Con sede en Campinas, esta empresa fue creada en 1999 como una spin-off<\/em> de la Funda\u00e7\u00e3o Centro de Pesquisa e Desenvolvimento em Telecomunica\u00e7\u00f5es (CPqD), el excentro de investigaciones del antiguo Sistema Telebr\u00e1s, privatizado un a\u00f1o antes. Tr\u00f3pico naci\u00f3 para desarrollar y fabricar equipos de telecomunicaciones, enfoc\u00e1ndose inicialmente en las centrales telef\u00f3nicas. La compa\u00f1\u00eda fue la primera empresa brasile\u00f1a en producir centrales digitales en la d\u00e9cada de 1980. A\u00f1os m\u00e1s tarde, lanz\u00f3 un controlador de llamadas telef\u00f3nicas de gran porte: Vectura Softswitch, un aparato sustituto de las centrales digitales. Sus sistemas, instalados en compa\u00f1\u00edas telef\u00f3nicas tales como Vivo, Oi y varias operadoras de peque\u00f1o y mediano porte, controlan 1.300 millones de llamadas telef\u00f3nicas diarias. El 20% de todas las centrales digitales instaladas en Brasil, el equivalente a 9,5 millones de terminales, se fabricaron en Tr\u00f3pico.<\/p>\n

Durante los primeros 15 a\u00f1os de operaci\u00f3n, Tr\u00f3pico se concentr\u00f3 en el \u00e1rea de telefon\u00eda. Pero esa orientaci\u00f3n empez\u00f3 a cambiar a finales de 2014, cuando el control de la compa\u00f1\u00eda cambi\u00f3 de manos y pas\u00f3 del grupo Promon, accionista mayoritario desde su creaci\u00f3n, al CPqD, que era socio minoritario y actualmente es una instituci\u00f3n sin fines lucro, orientada al desarrollo de nuevas tecnolog\u00edas destinadas a los sectores de telecomunicaciones y tecnolog\u00eda de la informaci\u00f3n. \u201cCon la nueva gesti\u00f3n del CPqD, Tr\u00f3pico se reinvent\u00f3 y expandi\u00f3 su cartera\u201d, comenta el presidente de la empresa, Paulo Cabestr\u00e9. Sin inversiones consistentes en I&D, su l\u00ednea de productos se torn\u00f3 inadecuada y la empresa se achic\u00f3.<\/p>\n

Su facturaci\u00f3n se redujo a 50 millones de reales en 2014, tras haber superado los 200 millones de reales en 2008. \u201cTr\u00f3pico se percat\u00f3 de que deb\u00eda volver a invertir en I&D, en nuevos productos y en nuevos mercados. Actualizamos nuestra cartera, cuyo coraz\u00f3n era el Vectura Softswitch, y lanzamos dos soluciones: los sistemas de comunicaci\u00f3n de banda ancha inal\u00e1mbricos 4G y la virtualizaci\u00f3n de funciones en red, que es una tecnolog\u00eda alineada con la tendencia reciente de utilizar computaci\u00f3n en la nube en los servicios de telecomunicaciones\u201d, dice Cabestr\u00e9. Graduado en ingenier\u00eda el\u00e9ctrica por la Universidad de Campinas (Unicamp), el presidente de la compa\u00f1\u00eda dej\u00f3 el directorio de Redes Convergentes del CPqD para asumir el mando de Tr\u00f3pico en diciembre de 2014.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Empresa<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
Tr\u00f3pico<\/td>\n<\/tr>\n
Centro de I&D<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
Campinas (S\u00e3o Paulo)<\/td>\n<\/tr>\n
Personal<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
68 empleados<\/td>\n<\/tr>\n
Principales productos<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
La central telef\u00f3nica de conmutaci\u00f3n digital (Tr\u00f3pico RA) en el laboratorio de desarrollo y test de calidad del producto<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

Desde entonces, la empresa ha venido invirtiendo el 20% de sus ingresos netos en I&D, totalizando un promedio de 11,4 millones de reales por a\u00f1o. En 2015 y 2016, su facturaci\u00f3n fue de alrededor de 60 millones de reales, y se estima que la misma llegar\u00e1 a los 68 millones de reales este a\u00f1o.<\/p>\n

La primera de las nuevas soluciones gestadas por Tr\u00f3pico fue una plataforma de virtualizaci\u00f3n de elementos de red denominada Vectura Virtual Edge. \u201cLa virtualizaci\u00f3n de un elemento o una funci\u00f3n de red, como en el caso del m\u00f3dem de acceso a internet de la operadora de televisi\u00f3n por abono, es llevar la \u2018inteligencia\u2019 contenida en este aparato a la nube, es decir, a un servidor instalado en la operadora de televisi\u00f3n por abono o en el proveedor de internet\u201d, explica Cabestr\u00e9. De este modo, las principales actividades inteligentes del m\u00f3dem se trasladan a un software<\/em> instalado en un ambiente virtual, que controla en forma centralizada en la nube las funciones que antes ejecutaba en la residencia del usuario. En la pr\u00e1ctica, aquellas cajitas electr\u00f3nicas conectadas al cable del televisor no desaparecer\u00e1n, pero ser\u00e1n menores y m\u00e1s sencillas.<\/p>\n

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\u2002L\u00e9o Ramos Chaves<\/span><\/a> Paulo Cabestr\u00e9, presidente de Tr\u00f3pico desde 2014\u2002L\u00e9o Ramos Chaves<\/span><\/p><\/div>\n

El modelo de virtualizaci\u00f3n de la terminal del abonado, seg\u00fan el presidente de\u00a0 Tr\u00f3pico, reduce la cantidad de visitas t\u00e9cnicas para mantenimiento y facilita la introducci\u00f3n de nuevos servicios. \u201cLa virtualizaci\u00f3n de elementos de red es una ruptura tecnol\u00f3gica reciente\u201d, dice Cabestr\u00e9. Seg\u00fan el presidente, ning\u00fan pa\u00eds emplea esta tecnolog\u00eda en forma masiva. En Brasil, Tr\u00f3pico est\u00e1 probando una versi\u00f3n del producto con una operadora de televisi\u00f3n por abono cuyo nombre no puede revelar.<\/p>\n

El segundo campo al cual Tr\u00f3pico pas\u00f3 a apostar es el de los sistemas de comunicaci\u00f3n de banda ancha orientados a la internet de las cosas, un concepto reciente, referente a la posibilidad de que dispositivos electr\u00f3nicos utilizados en el d\u00eda a d\u00eda, tales como aparatos electrodom\u00e9sticos, m\u00e1quinas agr\u00edcolas, equipamientos industriales o medios de transporte, se comuniquen entre s\u00ed utilizando redes de comunicaci\u00f3n y sensores inal\u00e1mbricos. \u201cDesarrollamos estaciones radio base compactas y terminales especializadas para redes de cuarta generaci\u00f3n (4G), en frecuencias situadas por debajo de 1 gigahercio (GHz), que permiten una cobertura de hasta 50 kil\u00f3metros de radio\u201d, comenta Willian Viais, gerente de Tecnolog\u00eda de Tr\u00f3pico. \u201cEstas caracter\u00edsticas hacen que dichas estaciones se adecuen a la realidad brasile\u00f1a, pues logran cubrir vastas regiones de baja densidad poblacional.\u201d<\/p>\n

Desarrollada en colaboraci\u00f3n con CPqD, esta soluci\u00f3n se destina a atender a los mercados de agronegocios, energ\u00eda, defensa y seguridad p\u00fablica. Concesionarias del sector energ\u00e9tico, por ejemplo, pueden utilizar este sistema de comunicaci\u00f3n de banda ancha para automatizar la acci\u00f3n de sus restauradores, dispositivos instalados en l\u00edneas a\u00e9reas de transmisi\u00f3n de energ\u00eda cuya funci\u00f3n consiste en protegerlas contra problemas transitorios. Cuando se produce una interrupci\u00f3n de energ\u00eda por una ca\u00edda de un \u00e1rbol en un determinado punto de la l\u00ednea, por ejemplo, un controlador podr\u00e1 reconectar selectivamente la red a distancia en tiempo real, aislando el punto de falla, mediante el empleo de la tecnolog\u00eda de comunicaci\u00f3n inal\u00e1mbrica desarrollada por Tr\u00f3pico. No habr\u00eda necesidad de que una cuadrilla se traslade hasta el lugar para trabajar en la red.<\/p>\n

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L\u00e9o Ramos Chaves<\/span><\/a> Servidores que permiten la virtualizaci\u00f3n de las tradicionales centrales digitales hacia el modelo de las redes de pr\u00f3xima generaci\u00f3nL\u00e9o Ramos Chaves<\/span><\/p><\/div>\n

La historia de Tr\u00f3pico empez\u00f3 mucho antes de la constituci\u00f3n de la empresa. En 1973, en el marco de un acuerdo entre la Universidad de S\u00e3o Paulo (USP) y Telebr\u00e1s, en ese entonces el holding<\/em> de las operadoras brasile\u00f1as de telecomunicaciones, surgi\u00f3 el embri\u00f3n de una central telef\u00f3nica digital nacional, proyectada como sustituci\u00f3n de las importaciones de centrales anal\u00f3gicas. En aquella \u00e9poca, ninguna empresa brasile\u00f1a pose\u00eda la tecnolog\u00eda como para fabricar estos aparatos que conectan a los abonados durante una llamada. Tres a\u00f1os despu\u00e9s, con la creaci\u00f3n del CPqD, el equipo del proyecto se traslad\u00f3 de la Escuela Polit\u00e9cnica (Poli) de la USP a Campinas.<\/p>\n

En 1984, CPqD lanz\u00f3 la central Tr\u00f3pico R, con capacidad para 10 mil abonados. \u201cFue un \u00e9xito porque daba cuenta de las condiciones espec\u00edficas de la red brasile\u00f1a\u201d, recuerda Armando Barbieri, gerente de Marketing de Productos de Tr\u00f3pico. \u201cTr\u00f3pico R fue proyectada de manera tal que no requiere ventilaci\u00f3n forzada para enfriarse, por ejemplo, tolerando as\u00ed las situaciones extremas de temperatura y humedad del pa\u00eds. Esto la dot\u00f3 de una gran robustez, con un \u00edndice de fallas mucho menor que el de los productos importados\u201d. Con la buena receptividad de Tr\u00f3pico R, CPqD se aboc\u00f3 a un proyecto de una central telef\u00f3nica con capacidad para 100 mil abonados: Tr\u00f3pico RA. Con una arquitectura de software<\/em> innovadora, pose\u00eda mecanismos que le aseguraban un alto desempe\u00f1o. \u201cEn 1990, ese esfuerzo result\u00f3 en la primera central de gran porte desarrollada en Brasil\u201d, destaca Barbieri.<\/p>\n

Con la privatizaci\u00f3n del Sistema Telebr\u00e1s, en 1998, la inversi\u00f3n de parte de los ingresos de las operadoras en el desarrollo de productos en CPqD dej\u00f3 de existir. El sostenimiento del proyecto Tr\u00f3pico s\u00f3lo fue posible gracias a la formaci\u00f3n, en 1999, de una nueva empresa dedicada a fabricar, comercializar y continuar la mejora tecnol\u00f3gica de las centrales digitales. Nac\u00eda as\u00ed Tr\u00f3pico Sistemas e Telecomunica\u00e7\u00f5es, controlada por Promon (el 60% del capital societario), por el CPqD (el 30%) y por la estadounidense Cisco (un 10%), una de las l\u00edderes mundiales en el \u00e1rea de tecnolog\u00eda de la informaci\u00f3n. \u201cEn aquella \u00e9poca, el pa\u00eds carec\u00eda de empresas innovadoras en el \u00e1rea de telecomunicaciones. Y Tr\u00f3pico surgi\u00f3 para ocupar ese lugar\u201d, enfatiza Sebasti\u00e3o Sah\u00e3o J\u00fanior, actual presidente de CPqD.<\/p>\n

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L\u00e9o Ramos Chaves<\/span><\/a> Central de medios en desarrollo en el laboratorio de hardware<\/em> de Tr\u00f3picoL\u00e9o Ramos Chaves<\/span><\/p><\/div>\n

Evoluci\u00f3n tecnol\u00f3gica<\/strong>
\nA finales de la d\u00e9cada de 1990, el sector de telecomunicaciones pasaba por una fuerte transformaci\u00f3n, con el surgimiento del concepto de Redes de Pr\u00f3xima Generaci\u00f3n (NGN, en ingl\u00e9s), y la voz pas\u00f3 a transportarse a trav\u00e9s de una red de datos basada en IP, el protocolo de internet. La arquitectura de Tr\u00f3pico RA se mostr\u00f3 lo suficientemente flexible como para asimilar la tecnolog\u00eda NGN. La nueva l\u00ednea de productos recibi\u00f3 el nombre de Vectura. Cinco a\u00f1os despu\u00e9s, en 2004, la empresa concret\u00f3 su primera venta de su controlador de llamadas de gran porte (m\u00e1s de 800 mil usuarios): Vectura Softswitch (VSS). \u201cEsta soluci\u00f3n pas\u00f3 a adoptar la tecnolog\u00eda conocida como voz sobre IP, o VoIP, en reemplazo de las centrales digitales basadas en conmutaci\u00f3n de circuitos\u201d, afirma V\u00edctor Valenzuela. Consultor del \u00e1rea de Telecomunicaciones, Valenzuela conoce Tr\u00f3pico de cerca, pues particip\u00f3 en el desarrollo de sus primeras centrales en la d\u00e9cada de 1980.<\/p>\n

La modernizaci\u00f3n de la cartera de Tr\u00f3pico y el desarrollo de soluciones tecnol\u00f3gicas se encuentran bajo la responsabilidad de un equipo integrado por 50 investigadores. La empresa cuenta con otros 18 empleados dedicados a la atenci\u00f3n y el soporte t\u00e9cnico de los clientes. \u201cMediante este tipo de atenci\u00f3n, se reciben nuevas demandas y se las incorpora a los efectos de perfeccionar los productos\u201d, explica Willian Viais, gerente de Tecnolog\u00eda. Viais destaca a su vez que Tr\u00f3pico cuenta con un grupo de empresas asociadas que act\u00faan en colaboraci\u00f3n con su equipo de tecnolog\u00eda en el desarrollo de determinadas partes de productos y soluciones. \u201cSon varios los socios, con relieve para el propio CPqD.\u201d<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Tr\u00f3pico sigue innovando en telecomunicaciones ","protected":false},"author":23,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_exactmetrics_skip_tracking":false,"_exactmetrics_sitenote_active":false,"_exactmetrics_sitenote_note":"","_exactmetrics_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[1568],"tags":[289,333],"coauthors":[116],"class_list":["post-254930","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-investigacion-empresarial-es-es-es","tag-comunicacion","tag-tecnologia-de-la-informacion"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/254930","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/23"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=254930"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/254930\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=254930"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=254930"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=254930"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=254930"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}