La transici\u00f3n de la universidad al sector privado tiende a erigirse en un desaf\u00edo, pues comprende un proceso de adaptaci\u00f3n a la din\u00e1mica y a las demandas del mundo empresarial. En general, la investigaci\u00f3n realizada en la universidad suele regirse por el inter\u00e9s del investigador en determinados temas, y le compete a \u00e9ste desarrollar una propuesta de investigaci\u00f3n robusta y convincente, capaz de obtener los recursos necesarios como para hacerla factible. \u201cSi el investigador est\u00e1 en la industria, es probable que tenga menos libertad para decidir qu\u00e9 va a investigar. Pero no necesitar\u00e1 preocuparse por conseguir recursos para sus proyectos\u201d, afirma el neurocient\u00edfico Luiz Eug\u00e9nio Mello, vicepresidente de la Asociaci\u00f3n Nacional de Investigaci\u00f3n y Desarrollo en Empresas Innovadoras (Anpei) y gerente ejecutivo de Innovaci\u00f3n y Tecnolog\u00eda de la compa\u00f1\u00eda Vale.<\/p>\n
Es importante que los cient\u00edficos tengan en mente el modelo de negocio de la empresa a la hora de elaborar un proyecto de investigaci\u00f3n. Mientras que la universidad tiene la vocaci\u00f3n de generar nuevos conocimientos, la empresa vislumbra la producci\u00f3n de utilidades por encima de todo, aunque con el conocimiento como base. \u201cEs necesario que exista un alineamiento estrat\u00e9gico entre los proyectos que desarrollan los cient\u00edficos y las especificidades del segmento de mercado en el cual la empresa opera\u201d, sostiene el analista de sistemas Bruno Bragazza, gerente de Innovaci\u00f3n, Propiedad Intelectual y Nuevos Negocios de Bosch para Am\u00e9rica Latina. En ese sentido, explica Bragazza, la investigaci\u00f3n b\u00e1sica, cuyos resultados suelen ser menos palpables, tiene menos espacio en el \u00e1mbito de las actividades de I+D+i en las empresas, toda vez que este tipo de abordaje no se orienta hacia un retorno inmediato.<\/p>\n
Frente a estos desaf\u00edos, es importante que los cient\u00edficos tengan una visi\u00f3n amplia con relaci\u00f3n a sus propias investigaciones. \u201cLa empresa ofrecer\u00e1 las condiciones de trabajo como para que el investigador lleve adelante sus proyectos. Como contrapartida, exigir\u00e1 una agenda sostenible de investigaciones, con estrategias espec\u00edficas de desarrollo, producci\u00f3n y comercializaci\u00f3n de nuevos bienes, procesos y servicios\u201d, destaca Cerqueira. A juicio del bi\u00f3logo Marcos Valadares, no hay espacio para errores por falta de planificaci\u00f3n dentro de las empresas. \u201cLa investigaci\u00f3n en la industria se realiza de una manera sumamente planificada\u201d, explica.<\/p>\n Valadares es socio fundador de Pluricell Biotech, una startup<\/em> dedicada a la producci\u00f3n y comercializaci\u00f3n de c\u00e9lulas madre pluripotentes inducidas (iPS), c\u00e9lulas maduras, a las que puede reprogram\u00e1rselas para que se vuelvan otra vez capaces de generar tejidos distintos del organismo (lea en<\/em> Pesquisa FAPESP, edici\u00f3n n\u00ba 240<\/em><\/a>). Seg\u00fan el investigador, una de las principales dificultades de los cient\u00edficos cuando deciden trabajar en el sector privado o abrir sus propias empresas reside en la falta de visi\u00f3n comercial y administrativa. \u201cToma un cierto tiempo hasta que uno aprende a entender y a comunicarse con el mercado y logra desarrollar un plan de negocio sostenible\u201d, dice. \u201cSe trata de una etapa de transici\u00f3n, cuando el individuo deja de tener un pensamiento estrictamente acad\u00e9mico y pasa a pensar en forma m\u00e1s mercadol\u00f3gica.\u201d<\/p>\n En las empresas, la calidad del trabajo de los investigadores no se eval\u00faa de acuerdo con la cantidad de art\u00edculos publicados o citas obtenidas, dos de los criterios que se emplean en la universidad. \u201cEl impacto de las investigaciones en la industria se mide seg\u00fan los beneficios que \u00e9stas generan en la actividad de la propia empresa o en la de sus clientes\u201d, explica Bragazza. Otra diferencia con relaci\u00f3n a las universidades y los centros p\u00fablicos de investigaci\u00f3n reside en que en las empresas, los investigadores no necesitan dar clases y dirigir alumnos. Pero no dejan de presentar proyectos de investigaci\u00f3n a los directores responsables, que los discutir\u00e1n y los evaluar\u00e1n para decidir sobre su factibilidad y cu\u00e1nto se invertir\u00e1 en ellos. Para un proyecto de investigaci\u00f3n, se recomienda que los cient\u00edficos presenten una revisi\u00f3n concisa y consistente de la literatura referente al tema, con objetivos y metodolog\u00edas coherentes con la hip\u00f3tesis que se pretende verificar (lea en<\/em> Pesquisa FAPESP, edici\u00f3n n\u00ba 254<\/em><\/a>).<\/p>\n En el caso de las empresas, se exige que el proyecto se desarrolle a la luz de un abordaje mercadol\u00f3gico que justifique la inversi\u00f3n. \u201cHay que demostrar el car\u00e1cter innovador de la investigaci\u00f3n, reforzando el impacto que sus resultados podr\u00e1n aportar\u201d, explica la f\u00edsica Kesley Moraes de Oliveira, gerente de I&D de la Divisi\u00f3n de Farmoqu\u00edmica de Cristalia, una empresa farmac\u00e9utica con sede en la localidad de Itapira (S\u00e3o Paulo). La investigadora fue contratada por la empresa en 2002, cuando a\u00fan cursaba su doctorado en el Instituto de Qu\u00edmica de la Universidad de Campinas (Unicamp).<\/p>\n Por eso muchas empresas han crearon equipos enfocados \u00fanicamente en la cuesti\u00f3n de las patentes. Seg\u00fan Luiz Mello, de la Anpei, esto ha estimulado a las universidades tambi\u00e9n a invertir en estrategias de promoci\u00f3n de una cultura de la propiedad intelectual entre sus alumnos, docentes e investigadores, al orientarlos con respecto a los requisitos necesarios para patentar un producto o un proceso (lea en<\/em> Pesquisa FAPESP, edici\u00f3n n\u00ba 252<\/em><\/a>).<\/p>\n La cultura de la propiedad intelectual siempre estuvo al frente de los proyectos de Bosch. Teniendo en cuenta todos sus centros de investigaci\u00f3n existentes en el mundo, la empresa deposit\u00f3, en promedio, 22 solicitudes de patente por d\u00eda en 2016. Al igual que Cristalia, Bosch cuenta con un departamento destinado exclusivamente a la orientaci\u00f3n de los investigadores con respecto a qu\u00e9 podr\u00eda o no ser protegido y c\u00f3mo hacer una investigaci\u00f3n de anterioridad, entre otras directrices.<\/p>\n Los expertos tambi\u00e9n refuerzan la importancia de las asociaciones de la industria con las universidades y los centros p\u00fablicos de investigaci\u00f3n con el prop\u00f3sito de generar nuevas oportunidades de financiaci\u00f3n de la investigaci\u00f3n b\u00e1sica, promover una mayor captaci\u00f3n de cient\u00edficos por la industria y estimular la transferencia de tecnolog\u00eda. Seg\u00fan Mello, Anpei procura acercar a las empresas a las universidades, sobre todo mediante los n\u00facleos de innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gicos, creando as\u00ed un ambiente favorable al intercambio de experiencias. No obstante, destaca que \u201cla cooperaci\u00f3n con las universidades no puede sustituir al esfuerzo de las empresas en el desarrollo de una actividad propia de I&D y de un ambiente propicio a la innovaci\u00f3n\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"La investigaci\u00f3n cient\u00edfica en el ambiente empresarial requiere adaptarse al mercado","protected":false},"author":346,"featured_media":257684,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_exactmetrics_skip_tracking":false,"_exactmetrics_sitenote_active":false,"_exactmetrics_sitenote_note":"","_exactmetrics_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[1217],"tags":[],"coauthors":[662],"class_list":["post-257683","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-carreiras-es"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/257683","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/346"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=257683"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/257683\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/257684"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=257683"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=257683"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=257683"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=257683"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}![\"\"](\"http:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/wp-content\/uploads\/2018\/05\/095-098_Carreiras-257-2.jpg\")
Andr\u00e9 Ducci<\/span><\/a>La visi\u00f3n de mercado
\n<\/strong>Suele suceder que los cient\u00edficos en las empresas trabajen en proyectos con grandes equipos. IBM, por ejemplo, cuenta con alrededor de 3 mil investigadores propagados por 12 laboratorios en el mundo. \u201cConstituye un desaf\u00edo similar al que se afronta en la universidad, especialmente para los reci\u00e9n llegados, lograr formar parte de una red de investigadores e identificar posibles lazos de colaboraci\u00f3n\u201d, dice Cerqueira. Inmediatamente despu\u00e9s de incorporarse al laboratorio de IBM, el ingeniero de la computaci\u00f3n se convirti\u00f3 en gerente del \u00e1rea de Soluciones para Recursos Naturales, actuando en proyectos tendientes a aumentar la eficiencia de procesos y perfeccionar la interpretaci\u00f3n de datos de empresas de petr\u00f3leo y gas, miner\u00eda y agricultura. Actualmente coordina un equipo de 50 cient\u00edficos en R\u00edo de Janeiro.<\/p>\nAndr\u00e9 Ducci<\/span><\/a>La gesti\u00f3n de la innovaci\u00f3n
\n<\/strong>La preocupaci\u00f3n por proteger los resultados de las investigaciones cient\u00edficas para finalidades econ\u00f3micas tambi\u00e9n es constante. \u201cLa cultura de la gesti\u00f3n de la innovaci\u00f3n por medio de la propiedad industrial est\u00e1 bien arraigada en las empresas\u201d, explica Moraes de Oliveira. \u201cLos investigadores deben siempre cerciorarse de que no est\u00e1n infringiendo el derecho de otras empresas sobre un proceso o una tecnolog\u00eda, y deben estar alertas para verificar si los resultados de sus proyectos atienden las exigencias b\u00e1sicas de una solicitud de patente.\u201d<\/p>\n