En 2016, el programa invirti\u00f3 56 millones de reales y contrat\u00f3 228 proyectos, la mayor cifra de toda su trayectoria (observe el cuadro<\/a><\/em>). \u201cFue pr\u00e1cticamente un proyecto innovador contratado cada d\u00eda h\u00e1bil\u201d, dice Carlos Henrique de Brito Cruz, director cient\u00edfico de la FAPESP, quien resalta el empe\u00f1o de la Fundaci\u00f3n para ampliar el programa a contramano de la crisis financiera que afecta al pa\u00eds y de sus reflejos en el presupuesto de la FAPESP. El Pipe ha ayudado a empresas de 125 municipios paulistas, pero la mayor parte de ellas se concentran en ciudades tales como S\u00e3o Paulo, Campinas, S\u00e3o Carlos, S\u00e3o Jos\u00e9 dos Campos o Ribeir\u00e3o Preto, donde se encuentran las sedes de las grandes universidades e institutos de investigaci\u00f3n. \u201cLa innovaci\u00f3n con base tecnol\u00f3gica surge naturalmente alrededor de las buenas instituciones de investigaci\u00f3n\u201d, dice Brito Cruz.<\/p>\n Entre las m\u00e1s de 1.100 empresas cuyas propuestas fueron aprobadas, uno de los casos de mayor \u00e9xito es el de Griaule. Esta compa\u00f1\u00eda, fundada en 2002 en una incubadora de la Universidad de Campinas (Unicamp), desarroll\u00f3 algoritmos y software<\/em> para el reconocimiento de impresiones digitales, tales como los que se usan en las urnas electr\u00f3nicas de Brasil, adem\u00e1s de sistemas de identificaci\u00f3n de voz y del rostro humano. La empresa fue beneficiada con tres proyectos Pipe. \u201cEllos fueron un acelerador de nuestro crecimiento. Sumado a las becas de investigadores vinculadas a los proyectos, conseguimos reunir masa cr\u00edtica para perfeccionar algoritmos que constituyen nuestro distintivo\u201d, dice Alexandre Creto, gerente de productos de Griaule. Dos investigadores que figuraron como becarios en el \u00faltimo Pipe, que concluy\u00f3 en 2011, fueron contratados y a\u00fan trabajan en Griaule hasta el d\u00eda de hoy. La empresa, que comenz\u00f3 con cinco personas en 2003 y una facturaci\u00f3n de 100 mil reales, cuenta en la actualidad con 40 empleados \u2013la mitad de ellos trabajando en investigaci\u00f3n y desarrollo (I&D)\u2013 y factur\u00f3 40 millones de reales en 2016.<\/p>\n Otro ejemplo exitoso es el de Promip Manejo Integrado de Pragas, cuya sede se encuentra en la localidad de Limeira, que tuvo un proyecto Pipe aprobado en 2006, cuando estaba instalada en la incubadora de la Escuela Superior de Agricultura Luiz de Queiroz en la Universidad de S\u00e3o Paulo (Esalq-USP). La investigaci\u00f3n redund\u00f3 en dos productos biol\u00f3gicos que contienen \u00e1caros predadores para el control de la ara\u00f1a roja (Tetranychus urticae<\/em>), una plaga de las hortalizas. \u201cNo se trataba de un reto sencillo. El producto biol\u00f3gico no exist\u00eda y el productor a\u00fan no percib\u00eda su importancia para la reducci\u00f3n del uso de insecticidas qu\u00edmicos\u201d, recuerda Marcelo Poletti, quien fund\u00f3 la empresa junto a dos socios luego de terminar su doctorado en entomolog\u00eda en la Esalq. Otros proyectos Pipe colaboraron en la creaci\u00f3n de productos basados en diversos tipos de \u00e1caros e insectos predadores, as\u00ed como en el desarrollo de kits para monitorear la resistencia de los mosquitos de la especie Aedes aegypti<\/em> a los insecticidas qu\u00edmicos. En la actualidad, Promip invierte el 8% de sus beneficios en I&D. Junto a otros 100 colaboradores, factur\u00f3 10 millones de reales durante el a\u00f1o pasado.<\/p>\n Promip comercializa cinco productos y hay otros cinco en fase de desarrollo. Su perfil innovador la habilit\u00f3 a recibir en 2014 un aporte de 4 millones de reales del Fondo de Innovaci\u00f3n Paulista, creado por la agencia Desarrolla S\u00e3o Paulo, en colaboraci\u00f3n con la FAPESP, la Finep, el Banco de Desarrollo de Am\u00e9rica Latina (CAF) y el Servicio Brasile\u00f1o de Apoyo a las Micro y Peque\u00f1as Empresas (Sebrae), adem\u00e1s de otros inversores privados. \u201cLa FAPESP invirti\u00f3 10 millones de reales en el fondo para destinarlos a empresas surgidas del Pipe\u201d, explica Francisco Jardim, administrador del Fondo de Innovaci\u00f3n Paulista. \u201cEso lo hicimos nosotros con gran entusiasmo, porque hay negocios con gran capacidad para promover la innovaci\u00f3n en forma sistem\u00e1tica. Nos estamos preparando para redoblar nuestra apuesta en algunos de ellos\u201d. Otros beneficiarios del Pipe, tales como Nexxto e Inprenha Biotecnologia, recibieron ayuda del Fondo. \u201cEl programa Pipe, con su evaluaci\u00f3n rigurosa de las propuestas y la manera en que orienta a los emprendedores, cubre una laguna importante. Los fondos pueden ayudar a las startups<\/em> a disputar mercados y a resolver problemas de gesti\u00f3n, pero no logran evaluar muy bien el potencial de investigaciones que pueden redundar en innovaciones\u201d, sostiene. Seg\u00fan Jardim, el Fondo ha estimulado a otras empresas patrocinadas, tales como InCeres, que se dedica a la agricultura de precisi\u00f3n, y Ventrix, del \u00e1rea de la salud, a presentar proyectos para el Pipe. \u201cLa capacidad de realizar I&D en forma interna multiplica las posibilidades de supervivencia de una startup<\/em>\u201d.<\/p>\n De acuerdo con un an\u00e1lisis, cada real destinado por la FAPESP al programa gener\u00f3 10,50 reales de retorno<\/p><\/blockquote>\n El Fondo Pitanga, instituido en 2011 con recursos por valor de 100 millones de reales, aportados por empresarios brasile\u00f1os de grupos tales como Natura e Ita\u00fa, pas\u00f3 dos a\u00f1os analizando candidatos para un aporte. En 2013, escogi\u00f3 a la primera startup<\/em> de su cartera de inversiones, I.Systems, una empresa fundada hace 10 a\u00f1os en Campinas por cuatro ingenieros inform\u00e1ticos graduados en la Unicamp. La compa\u00f1\u00eda surte a grandes clientes, tales como Coca-Cola, Braskem, Ambev, Suzano y Ra\u00edzen, con software<\/em> que emplean inteligencia artificial para el control de procesos industriales. Sus programas son capaces de monitorear un amplio conjunto de informaciones y de tomar decisiones que reducen entre un 2% y un 10% los costos de producci\u00f3n. Seg\u00fan Igor Santiago, el presidente de la empresa, dos proyectos Pipe, aprobados en 2009 y 2012, fueron importantes para desarrollar el prototipo del primer producto, el programa Horus, y ofrecer esa tecnolog\u00eda en el mercado. \u201cHabr\u00edamos demorado mucho m\u00e1s si hubi\u00e9ramos dependido tan s\u00f3lo de nuestros propios recursos\u201d, afirma. En 2015, la empresa obtuvo el apoyo del Pipe para el desarrollo de un producto nuevo, denominado Leaf Capta\u00e7\u00e3o, en el \u00e1rea de saneamiento b\u00e1sico: el mismo controla el flujo de las bombas de captaci\u00f3n de agua en los r\u00edos para el abastecimiento de las ciudades, racionalizando el consumo de energ\u00eda. El producto estrella de I.Systems es un tipo de software<\/em> al que no se apostaba demasiado inicialmente, el Leaf para Windows, que funciona en computadoras de gran porte utilizadas por industrias. I.Systems creci\u00f3 un 100% anual en los \u00faltimos cuatro a\u00f1os.<\/p>\n Un an\u00e1lisis de los 214 proyectos Pipe desarrollados entre 1997 y 2006, llevado a cabo por el Grupo de Estudios sobre Organizaci\u00f3n de la Investigaci\u00f3n e Innovaci\u00f3n (Geopi, por sus siglas en portugu\u00e9s), vinculado a la Unicamp, revel\u00f3 que el programa logr\u00f3 impactar en varios frentes. Alrededor del 60% de los proyectos evaluados generaron innovaciones tecnol\u00f3gicas, un \u00edndice considerado satisfactorio. Eso represent\u00f3 111 innovaciones, de las cuales 59 est\u00e1n consideradas como novedades en el pa\u00eds y 17 son innovadoras a nivel mundial. \u201cFueron innovaciones con base tecnol\u00f3gica, al igual que la propuesta del programa\u201d, dice S\u00e9rgio Salles-Filho, docente de la Unicamp y uno de los coordinadores del Geopi. Los proyectos ayudaron en la creaci\u00f3n de empleos calificados: en las empresas evaluadas, el crecimiento de la plantilla de empleados con nivel universitario fue del 60% y el de profesionales con doctorado, de un 91%. Un art\u00edculo publicado en 2011 en la revista Research Evaluation<\/em>, cuyo autor principal fue Salles-Filho, revel\u00f3 que cada real invertido por la FAPESP en el programa gener\u00f3 un retorno de 10,50 reales. El Geopi est\u00e1 realizando un nuevo an\u00e1lisis, basado en el per\u00edodo comprendido entre 2007 y 2016, donde se comparan los resultados de los proyectos con los de programas de pa\u00edses tales como Estados Unidos, Francia y Jap\u00f3n. \u201cEl Pipe tambi\u00e9n comenzar\u00e1 a ser monitoreado en forma permanente, mediante el recabado de datos luego de la finalizaci\u00f3n del proyecto y dos a\u00f1os m\u00e1s tarde\u201d, informa Salles-Filho.<\/p>\n Eduardo Cesar<\/span><\/a> Compuestos de micropart\u00edculas producidos por la empresa Nanox, de S\u00e3o CarlosEduardo Cesar<\/span><\/p><\/div>\n Inversores \u00e1ngeles<\/strong> Gustavo Pagotto Sim\u00f5es, presidente de Nanox, una startup<\/em> de S\u00e3o Carlos que produce micropart\u00edculas con propiedades bactericidas, llama la atenci\u00f3n acerca de una particularidad del Pipe: con cuatro pliegos de llamado a la presentaci\u00f3n de propuestas lanzados por a\u00f1o, la iniciativa de la FAPESP se transform\u00f3 en un puntal para los emprendedores del estado. \u201cSiempre que lo necesit\u00e1bamos, estaba abierta la posibilidad de enviarle una propuesta al Pipe. Esta regularidad no resulta tan com\u00fan en otras fuentes de financiaci\u00f3n\u201d, reconoce Pagotto, quien ya ha recibido recursos de la Finep, del BNDES, del Sebrae y del Consejo Nacional de Desarrollo Cient\u00edfico y Tecnol\u00f3gico (CNPq). La empresa obtuvo una decena de proyectos Pipe, pero dos de ellos fueron los m\u00e1s importantes. \u201cEl primero, en 2005, result\u00f3 fundamental: aquellos 70 mil reales nos permitieron testear nuestra tecnolog\u00eda con clientes\u201d, relata Pagotto, quien fund\u00f3 la compa\u00f1\u00eda junto a dos compa\u00f1eros de posgrado en la Universidade Estadual Paulista (Unesp), campus de Araraquara. En 2006, Nanox recibi\u00f3 un aporte del fondo Novarum. Su crecimiento se aceler\u00f3: la facturaci\u00f3n en 2010 fue de 2,3 millones de reales, frente a 1,3 millones de la misma divisa en 2009.<\/p>\n Otro proyecto determinante llegar\u00eda en 2012, cuando Nanox ya produc\u00eda entre 2 y 3 kilogramos de micropart\u00edculas de plata por d\u00eda y anhelaba multiplicar esa producci\u00f3n por 10. \u201cLa FAPESP y la Finep lanzaron un pliego para la fase 3 del Pipe, y gracias a \u00e9l pudimos ampliar nuestra capacidad productiva llegando a fabricar 20 kilos de micropart\u00edculas por d\u00eda\u201d, relata Pagotto. La producci\u00f3n actual es de 60 kilogramos diarios. En la actualidad, los aditivos con base en plata se encuentran integrados en envases de leche, filmes de PVC e instrumental odontol\u00f3gico.<\/p>\n Varios de los beneficiarios del Pipe multiplicaron su facturaci\u00f3n, pero eso no es lo \u00fanico que brinda una dimensi\u00f3n del \u00e9xito del programa. Seg\u00fan S\u00e9rgio Queiroz, docente de la Unicamp y coordinador adjunto del \u00e1rea de Investigaci\u00f3n para la Innovaci\u00f3n de la FAPESP, hay ciertas ventajas indirectas como resultado de la implementaci\u00f3n de una cultura de innovaci\u00f3n en las empresas. Un ejemplo de ello es la empresa Apis Flora, de Ribeir\u00e3o Preto, especializada en productos y medicamentos elaborados con miel y prop\u00f3leos. La firma, fundada en 1983, en los \u00faltimos 10 a\u00f1os ha venido reforzando su estructura de I&D en busca de productos innovadores. El primer Pipe fue aprobado en 2009, para el desarrollo de una biomembrana de celulosa que, asociada al prop\u00f3leos, podr\u00eda aplicarse en heridas de dif\u00edcil cicatrizaci\u00f3n. \u201cEn mi doctorado hab\u00eda demostrado que el material es \u00fatil para el tratamiento de las quemaduras\u201d, recuerda Andresa Berretta e Silva, gerente de I&D e innovaci\u00f3n en Apis Flora. En 2010, surgi\u00f3 una propuesta para tratar de obtener un gel con base en prop\u00f3leos para combatir la candidiasis vaginal. \u201cA partir de ese proyecto, nuestro laboratorio de biotecnolog\u00eda dio un salto inmenso\u201d.<\/p>\n Las inversiones realizadas desde 2009 dieron como resultado cinco productos innovadores, cuatro de ellos medicamentos, que a\u00fan no llegaron al mercado. De todos modos, la facturaci\u00f3n creci\u00f3 de 7 millones de reales hace 10 a\u00f1os, a 38 millones en la actualidad. Una de las razones de ese desempe\u00f1o fue la capacidad desarrollada por la empresa para producir un extracto de prop\u00f3leos bajo la forma de micropart\u00edculas, que se emplea como insumo en medicamentos. Esta capacidad, creada mediante una investigaci\u00f3n financiada por el CNPq, habilit\u00f3 a la empresa a exportar ese insumo a China e hizo la diferencia en su facturaci\u00f3n. Otro fruto del esfuerzo fue la creaci\u00f3n de una startup<\/em>, Eleve Pesquisa e Desenvolvimento, incubada en Apis Flora, que ya cuenta con dos proyectos Pipe aprobados, enfocados en el desarrollo de un medicamento contra la leish-maniasis y un modelo de piel que sustituya a la de los animales en los test de cosm\u00e9ticos.<\/p>\n En el caso de la empresa In Vitro Brasil, de Mogi Mirim, la misma multiplic\u00f3 su facturaci\u00f3n luego de comenzar a invertir en I&D, a punto tal de tornarse responsable de m\u00e1s de la mitad de la producci\u00f3n mundial de embriones bovinos in vitro<\/em>, y llegar a ser comparada en 2015 con la estadounidense ABS Global, la mayor compa\u00f1\u00eda de gen\u00e9tica de toros a nivel mundial. In Vitro fue fundada en 2002 y reci\u00e9n algunos a\u00f1os m\u00e1s tarde comenz\u00f3 a producir innovaci\u00f3n. Seg\u00fan Andrea Basso, coordinadora de investigaci\u00f3n de la empresa, dos proyectos Pipe dieron como resultado abordajes innovadores en el mercado internacional. En uno de ellos se demostr\u00f3 que era viable la producci\u00f3n de embriones utilizando terneras en lugar de vacas adultas, mediante la extracci\u00f3n de \u00f3vulos por videolaparoscop\u00eda posterior a una estimulaci\u00f3n hormonal. En el otro proyecto se desarroll\u00f3 un m\u00e9todo de an\u00e1lisis gen\u00e9tico que permiti\u00f3 seleccionar embriones antes de su implantaci\u00f3n en las vacas receptoras. \u201cHasta entonces, la genotipificaci\u00f3n se utilizaba para la selecci\u00f3n de animales reci\u00e9n nacidos que luego se usar\u00edan como reproductores. Nuestra propuesta consisti\u00f3 en evaluar gen\u00e9ticamente una muestra de c\u00e9lulas embrionarias, congelarlas y una vez concluido el an\u00e1lisis, elegir cu\u00e1l animal iba a nacer\u201d, dice Basso. La empresa cuenta actualmente con m\u00e1s de 160 empleados, frente a los 30 que ten\u00eda hace 10 a\u00f1os. Y cre\u00f3 una red con 33 laboratorios sucursales que produjeron 450 mil embriones en 2016. El a\u00f1o pasado factur\u00f3 28 millones de reales, cien veces el monto obtenido en 2007. In Vitro Brasil gener\u00f3 una startup<\/em> que sigue siendo brasile\u00f1a, denominada In Vitro Brasil Clonagem Animal y de la cual Basso es una de sus socias. La startup<\/em> acaba de ser contemplada para un proyecto Pipe fase 1, para la producci\u00f3n de una prote\u00edna que cumple una funci\u00f3n clave en la coagulaci\u00f3n sangu\u00ednea.<\/p>\n![\"\"](\"http:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/wp-content\/uploads\/2018\/08\/004-009_Pipe_257-ESP-2280px-1.jpg\")
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\nLa empresa XMobots, de S\u00e3o Carlos, que fabrica veh\u00edculos a\u00e9reos no tripulados, los drones, y factura m\u00e1s de 7 millones de reales por a\u00f1o, logr\u00f3 el montaje de su primer dron de prueba luego de conseguir la aprobaci\u00f3n de un proyecto Pipe fase 1 en 2009. \u201cHasta entonces, depend\u00edamos del pr\u00e9stamo de los equipos de laboratorios de la USP en S\u00e3o Paulo para trabajar\u201d, dice el ingeniero Giovani Amianti, uno de los dos socios fundadores. \u201cLa ayuda del Pipe demostr\u00f3 que nuestra idea ten\u00eda potencial. En otros pa\u00edses, ese rol lo cumplen los inversores \u00e1ngeles, ayudando a transformar una buena idea acad\u00e9mica en un negocio incipiente\u201d, dice Amianti, cuya empresa actualmente comercializa tres tipos de drones y emplea a 40 personas, diez de ellas ingenieros del equipo de I&D.<\/p>\n<\/a><\/p>\n