{"id":304719,"date":"2019-10-09T17:40:54","date_gmt":"2019-10-09T20:40:54","guid":{"rendered":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/?p=304719"},"modified":"2019-10-09T17:40:54","modified_gmt":"2019-10-09T20:40:54","slug":"fabricio-bloisi-local-con-mentalidad-global","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/fabricio-bloisi-local-con-mentalidad-global\/","title":{"rendered":"Fabr\u00edcio Bloisi: Local con mentalidad global"},"content":{"rendered":"

A mediados de noviembre, el presidente de la empresa Movile, Fabr\u00edcio Bloisi, anunci\u00f3 que la aplicaci\u00f3n de entrega de comidas iFood hab\u00eda recibido un aporte de 500 millones de d\u00f3lares de inversores, el mayor monto captado hasta ese momento por una startup<\/em> latinoamericana. Con ese dinero en caja, se esperaba que, tanto la aplicaci\u00f3n como Movile, su principal inversora, se transformasen en unicornios, empresas cuyo valor es igual o superior a los 1.000 millones de d\u00f3lares. Pero Bloisi sorprendi\u00f3 al comentar que ambas ya se hab\u00edan asegurado ese estatus durante los primeros meses de 2017, aunque tal logro no se dio a conocer. Para el empresario, esa marca constituye otro n\u00famero que ha quedado atr\u00e1s, y sus esfuerzos ahora se concentran en multiplicar por 10 el valor de la empresa en los pr\u00f3ximos a\u00f1os, una meta factible en raz\u00f3n del potencial internacional que el mercado online<\/em> de pedidos de alimentos representa.<\/p>\n

Los 500 millones de d\u00f3lares que se invirtieron en iFood provinieron de diversas fuentes. Movile efectu\u00f3 un primer aporte de 100 millones de d\u00f3lares a mediados de 2018. Los otros 400 millones de d\u00f3lares llegaron al finales de este a\u00f1o desde el grupo sudafricano Naspers, de Innova Capital \u2013del inversor suizo-brasile\u00f1o Jorge Paulo Lemann\u2013, de Just Eat,\u00a0el mayor mercado digital del mundo de entregas online<\/em> de comida, con sede en Londres y, una vez m\u00e1s, de Movile. Dicho monto se destinar\u00e1 a acelerar el crecimiento de la marca en Brasil y en el exterior, y a aumentar significativamente la cantidad de restaurantes registrados (hasta ahora son 50 mil), de entregadores, de ciudades y, por consiguiente, de pedidos. La misma aplicaci\u00f3n est\u00e1 presente tambi\u00e9n en M\u00e9xico y en Colombia. En total, se efect\u00faan 12 millones de entregas mensuales. Es uno de los mayores servicios
\nde este tipo existentes en el mundo.<\/p>\n

Movile empez\u00f3 a invertir en iFood en 2013, y en la actualidad es titular del 60% de su capital. La compa\u00f1\u00eda que Bloisi preside engloba varias startups<\/em>, tales como PlayKids, de contenido educativo, Wavy, que re\u00fane negocios de tecnolog\u00eda de la informaci\u00f3n, Sympla, de venta de entradas, y Zoop, una plataforma de pagos y servicios.<\/p>\n

Tal como suele suceder con empresas de base tecnol\u00f3gica, Movile naci\u00f3 \u2013con otro nombre\u2013 en una universidad, la de Campinas (Unicamp), y pas\u00f3 por sucesivas transformaciones a medida que iba creciendo. Bloisi y F\u00e1bio P\u00f3voa, quienes fueron compa\u00f1eros en la facultad, crearon Intraweb en 1998, firma que ofrec\u00eda software<\/em> y soluciones en tecnolog\u00eda de la informaci\u00f3n. La empresa permaneci\u00f3 incubada en la Compa\u00f1\u00eda de Desarrollo del Polo de Alta Tecnolog\u00eda de Campinas (Cietec) y fue adquirida por GoWapCorp en 2001.<\/p>\n

Al a\u00f1o siguiente cambi\u00f3 su nombre por Compera. En 2007, se uni\u00f3 a Movile y adopt\u00f3 este nombre. Desde entonces, la compa\u00f1\u00eda que Bloisi dirige pas\u00f3 por otras distintas etapas, que incluyeron nuevas fusiones y adquisiciones de empresas en Brasil y en otros pa\u00edses latinoamericanos. Durante la actual d\u00e9cada, se transform\u00f3 en un grupo de capital de riesgo con 2.200 empleados, con sede en la ciudad de Campinas y 16 sucursales en Latinoam\u00e9rica, Francia y Estados Unidos.<\/p>\n

Bloisi es bahiano y tiene 41 a\u00f1os. Decidi\u00f3 mudarse de Salvador al interior paulista para estudiar ciencias de la computaci\u00f3n en la Unicamp en 1995. Se recibi\u00f3 en 1998 e ingres\u00f3 a una maestr\u00eda en la Fundaci\u00f3n Getulio Vargas, en S\u00e3o Paulo (FGV-SP), durante la cual estudi\u00f3 modelos y estrategias de crecimiento de startups<\/em> entre 2005 y 2008. En la siguiente entrevista, se refiere a sus planes de expansi\u00f3n para iFood y a las unidades del grupo Movile, y expresa su visi\u00f3n acerca de c\u00f3mo deber\u00edan hacer innovaci\u00f3n las empresas brasile\u00f1as, siempre con la mira puesta en el mercado internacional.<\/p>\n

Es necesario confiar en el potencial disruptivo de la tecnolog\u00eda y saber que billones de d\u00f3lares ir\u00e1n a empresas innovadoras en los pr\u00f3ximos a\u00f1os<\/p><\/blockquote>\n

Recientemente usted coment\u00f3 que iFood y Movile son unicornios desde comienzos de 2017. Hasta ahora, s\u00f3lo Nubank, 99 y PagSeguro hab\u00edan anunciado haber alcanzado ese estatus. \u00bfPor qu\u00e9 usted no hizo lo mismo? \u00bfNo es un buen <\/strong>marketing?<\/strong>
\nNo solemos dar a conocer nuestros n\u00fameros. De todos modos, nosotros apuntamos a ser una empresa de m\u00e1s de 10 mil millones de d\u00f3lares: pensamos y so\u00f1amos muy grande. China cuenta con centenas de empresas de 300 mil millones de d\u00f3lares, y Estados Unidos, de un bill\u00f3n de d\u00f3lares. Pero en Brasil se suele so\u00f1ar con tener 1.000 millones solamente. Se puede hacer mucho m\u00e1s en nuestro mercado. Se hizo moda hablar de convertirse en unicornio. Si bien yo pienso que esa nomenclatura crea una distracci\u00f3n, estoy seguro de que a partir de ahora no veremos solamente unicornios en Brasil, sino tambi\u00e9n empresas que valen mucho m\u00e1s que eso. Estamos reci\u00e9n comenzando. Pretendemos transmitirles este optimismo a las empresas brasile\u00f1as. La regi\u00f3n ha ganado relieve en lo que hace a las inversiones en empresas de tecnolog\u00eda.<\/p>\n

iFood efect\u00faa 12 millones de entregas mensuales de comidas en Brasil, actividad que realiza tambi\u00e9n en Colombia y M\u00e9xico. \u00bfEn qu\u00e9 \u00e1reas se invertir\u00e1n los 500 millones de d\u00f3lares?<\/strong>
\nVenimos creciendo m\u00e1s del 100% al a\u00f1o y hay mucho espacio y ganas de crecer. Pretendemos duplicar la cantidad de entregadores y de ciudades atendidas, adem\u00e1s de triplicar la cantidad de restaurantes registrados en la aplicaci\u00f3n \u2013actualmente son alrededor de 50 mil\u2013 y tambi\u00e9n la de pedidos. Esta inversi\u00f3n acelerar\u00e1 ese crecimiento, el desarrollo de productos y la expansi\u00f3n geogr\u00e1fica de iFood. Pretendemos invertir m\u00e1s en inteligencia artificial y en pagos, para disminuir costos y mejorar la calidad, y as\u00ed mejorar tambi\u00e9n la experiencia de nuestros principales asociados y clientes: restaurantes, entregadores y usuarios. Nuestra meta consiste en crecer exponencialmente.<\/p>\n

La empresa l\u00edder estadounidense del sector que es Grubhub recibe 410 mil pedidos de platos por d\u00eda, algo m\u00e1s que iFood, con sus 390 mil pedidos. \u00bfLlegar\u00e1n ustedes al primer lugar?<\/strong>
\nEstamos creciendo dos veces m\u00e1s r\u00e1pido que Grubhub en cantidad de pedidos por d\u00eda en t\u00e9rminos de porcentaje anual. Trepamos de 187 mil pedidos por d\u00eda en octubre de 2017 a m\u00e1s de 390 mil por d\u00eda en octubre de 2018. El food delivery online<\/em> est\u00e1 pasando por una incre\u00edble expansi\u00f3n global y creemos que, si comparamos nuestros \u00faltimos n\u00fameros con los de los principales players<\/em> globales, estamos poniendo a Brasil cada vez m\u00e1s en el mapa del sector.<\/p>\n

\u00bfExiste la posibilidad de que iFood reciba nuevos aportes el a\u00f1o que viene?<\/strong>
\nPienso que s\u00ed, pero a\u00fan no hay nada previsto. Para Movile es excelente contar con los inversores a largo plazo que nos han venido apoyando durante esta \u00faltima d\u00e9cada. De este modo, nuestro grupo podr\u00e1 apoyar continuamente a iFood para asegurarse de que se mantenga como l\u00edder del mercado.<\/p>\n

\u00bfEst\u00e1 en su horizonte realizar una OPV \u2013una oferta p\u00fablica de venta, salida a bolsa o apertura de capital\u2013 de iFood o de Movile? <\/strong>
\nNo pensamos en eso porque no tenemos necesidad de contar con m\u00e1s capital por el momento. iFood podr\u00eda f\u00e1cilmente hacer una OPV hoy. Pero tenemos un mejor acceso al capital como empresa privada, con la ventaja de no tener que decirle al mundo qu\u00e9 estamos haciendo. No contamos con una proyecci\u00f3n exacta para iFood, pero apuntamos a crecer m\u00e1s de 10 veces.<\/p>\n

\u00bfCu\u00e1l es el valor de mercado de Movile hoy?<\/strong>
\nNo podemos decirlo. A comienzos de 2017 superamos el valor de los 1.000 millones de d\u00f3lares.<\/p>\n

\"\"

L\u00e9o Ramos Chaves<\/span><\/a> Entregadores de comida de la aplicaci\u00f3n iFood en S\u00e3o Paulo: la empresa pretende mantener un crecimiento exponencialL\u00e9o Ramos Chaves<\/span><\/p><\/div>\n

\u00bfCu\u00e1l es la segunda empresa que su grupo controla actualmente?<\/strong>
\niFood es la mayor. En segundo lugar se ubica Playkids, una plataforma l\u00edder global de contenidos educativos para las familias. Forman parte de ella Playkids, la aplicaci\u00f3n de la categor\u00eda infantil educativa m\u00e1s bajada del mundo, Leiturinha, el mayor club de suscripci\u00f3n de libros infantiles de Brasil, PlayKids Explorer, el club de suscripci\u00f3n de actividades educativas, y la tienda Leiturinha, un marketplace<\/em> con una selecci\u00f3n de los mejores productos infantiles disponibles en el mercado. Asimismo, otras empresas forman parte del grupo, como Wavy, que re\u00fane mensajer\u00eda, contenidos y otros negocios con operadoras de telefon\u00eda m\u00f3vil y televisi\u00f3n. Es l\u00edder en Am\u00e9rica Latina y es una de las mayores del mundo en ese segmento, con ingresos anuales promedio de 100 millones de reales, 100 millones de usuarios activos y 400 empresas asociadas. Contamos con Sympla, una plataforma completa de ventas y gesti\u00f3n de entradas e inscripci\u00f3n a todo tipo de eventos. Esta empresa ha vendido m\u00e1s de 4 millones de entradas en 2.000 ciudades, correspondientes a m\u00e1s de 50 mil eventos realizados por 10 mil productores. En promedio, se venden siete entradas por minuto. Tambi\u00e9n invertimos a comienzos de a\u00f1o en Zoop, una plataforma abierta de pagos y servicios financieros as a service<\/em>, con tecnolog\u00eda financiera destinada a permitir que otras empresas desarrollen sus propias soluciones de pagos y servicios financieros.<\/p>\n

Existe un claro movimiento tendiente a investigar y utilizar m\u00e1s IA, la inteligencia artificial, en todo el mundo, en Brasil inclusive. \u00bfLas empresas del grupo Movile, todas de base tecnol\u00f3gica, ya emplean este recurso com\u00fanmente? <\/strong>
\nS\u00ed, las empresas ya lo utilizan; pero pretendemos fomentar cada vez m\u00e1s la IA dentro del grupo, pues consideramos que existe una oportunidad enorme. Queremos erigirnos en referentes mundiales en IA al acceder a un conocimiento m\u00e1s profundo de los consumidores para personalizar sus experiencias. Nadie est\u00e1 invirtiendo como es debido en IA en Brasil. Como pa\u00eds estamos atrasados en este juego, pero debemos modificar este panorama para asegurar nuestra competitividad. Como empresa estamos haciendo mucho en tal sentido, y aspiramos a convertirnos en l\u00edderes regionales en el desarrollo de soluciones basadas en inteligencia artificial.<\/p>\n

Usted ya declar\u00f3 que las empresas de tecnolog\u00eda en Brasil piensan peque\u00f1o y deber\u00edan ver m\u00e1s all\u00e1. \u00bfDesde su \u00f3ptica, por qu\u00e9 ocurre esto?<\/strong>
\nHay que ser local con una mentalidad global. Aprender con los l\u00edderes del mercado es esencial. Lo que hacemos en iFood constituye una referencia mundial en food delivery<\/em>, comparable a los grandes players<\/em> estadounidenses y europeos. Pienso que tenemos un enorme potencial como pa\u00eds y que podemos tener muchas empresas de 10 mil millones de d\u00f3lares. En Movile trabajamos para alcanzar este objetivo capacitando a las empresas con potencial global para expandir el ecosistema brasile\u00f1o. Volverse global dej\u00f3 de ser una opci\u00f3n: es una necesidad. Por ende, al apuntar \u00fanicamente al mercado interno y no planificar una estrategia tendiente a tener impacto en las vidas de manera global, varias empresas brasile\u00f1as han quedado rehenes de sus propias limitaciones.<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo salir de esta trampa y crear un ecosistema de innovaci\u00f3n realmente productivo para el pa\u00eds? <\/strong>
\nEs necesario pensar en grande y enfocarse en erigir empresas globales. No necesitamos padecer un s\u00edndrome de inferioridad. Veo gente ech\u00e1ndole la culpa a la crisis econ\u00f3mica y a los problemas de nuestro pa\u00eds. Esas cosas no facilitan la vida, pero estoy seguro de que una parte de la culpa es de los emprendedores. Debemos hacer nuestra parte: es necesario confiar en el potencial disruptivo de la tecnolog\u00eda, y saber que billones de d\u00f3lares cambiar\u00e1n de manos e ir\u00e1n a nuevas empresas innovadoras durante los pr\u00f3ximos a\u00f1os. Hay que fomentar la innovaci\u00f3n e invertir cada vez m\u00e1s en iniciativas que aceleren la transformaci\u00f3n con tecnolog\u00eda. Es posible detectar un gran movimiento de crecimiento en esta \u00e1rea en los \u00faltimos a\u00f1os: grandes inversores han empezado a mirar hacia Am\u00e9rica Latina, y yo creo que la tendencia apunta hacia un gran crecimiento. Un ejemplo de ello lo constituyen las grandes inversiones de China, la OPV de PagSeguro, y el surgimiento de unicornios tales como 99 y Nubank, entre otros.<\/p>\n

Aun con sus limitaciones, las universidades brasile\u00f1as, especialmente las p\u00fablicas, forman profesionales capaces de solucionar problemas tecnol\u00f3gicos. \u00bfMovile recluta gente directamente en las universidades? <\/strong>
\nS\u00ed, mantenemos convenios con diversas junior empresas y con universidades del pa\u00eds, tales como la UFSCar [la Universidad Federal de S\u00e3o Carlos], la USP [la Universidad de S\u00e3o Paulo], la Unicamp y la UFPE [la Universidad Federal de Pernambuco], entre otras. Creemos en el conocimiento que se produce en la academia, y contamos con diversos programas de pasant\u00edas.<\/p>\n

El tema de su maestr\u00eda en la FGV fue el modelado del proceso de crecimiento acelerado de <\/strong>startups. \u00bfCu\u00e1l fue la utilidad del posgrado en t\u00e9rminos profesionales?<\/strong>
\nPienso que mi posgrado fue fundamental para el crecimiento de Movile. Estudi\u00e9 de qu\u00e9 manera crecen e innovan las empresas internacionales y las estrategias de consolidaci\u00f3n m\u00e1s eficaces, y pude aplicar todo esto en la mejora del grupo que presido. Y sin lugar a dudas puse en pr\u00e1ctica mi maestr\u00eda al modificar la estrategia de la empresa. Conf\u00edo mucho en los estudios y no creo en la divisi\u00f3n entre lo acad\u00e9mico y lo pr\u00e1ctico: creo en ambos. Es necesario ser acad\u00e9mico para aprender y poner eso en pr\u00e1ctica, y ese fue mi caso. Incentivo bastante a la gente a seguir estudiando permanentemente. Despu\u00e9s de mi posgrado en la FGV, asist\u00ed a cursos en la Universidad Stanford y ahora estoy empezando otro en Harvard, en Estados Unidos. El hecho de tener la capacidad de aprender constantemente es lo que a su vez me capacita para mantener una empresa que est\u00e1 en permanente cambio y est\u00e1 siempre innovando.<\/p>\n

Durante su carrera de grado en la Unicamp, usted particip\u00f3 en un proyecto tem\u00e1tico del profesor Secundino Soares Filho sobre sistemas de energ\u00eda el\u00e9ctrica, con una beca de iniciaci\u00f3n a la investigaci\u00f3n cient\u00edfica de la FAPESP. \u00bfEsa experiencia lo ayud\u00f3 de alguna manera al lanzarse como emprendedor de empresas de base tecnol\u00f3gica? <\/strong>
\nLa iniciaci\u00f3n a la investigaci\u00f3n cient\u00edfica fue mi primera conexi\u00f3n con la innovaci\u00f3n, con la academia, y el primer paso para empezar a pensar en una maestr\u00eda. Fue importante para conectarme mejor con la Unicamp, para interactuar m\u00e1s con mis compa\u00f1eros y docentes, am\u00e9n de exponerme a nuevas experiencias y aprendizajes en el \u00e1rea de tecnolog\u00eda. Durante el tiempo que estuve haciendo la iniciaci\u00f3n a la investigaci\u00f3n cient\u00edfica, pas\u00f3 lo m\u00e1s interesante: empec\u00e9 a materializar la posibilidad de abrir una empresa. Termin\u00e9 poniendo la teor\u00eda en pr\u00e1ctica.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"El presidente de Movile se refiere al futuro de la aplicaci\u00f3n iFood, que recibi\u00f3 500 millones de d\u00f3lares en inversiones, y aboga por la internacionalizaci\u00f3n de las empresas innovadoras ","protected":false},"author":151,"featured_media":304720,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_exactmetrics_skip_tracking":false,"_exactmetrics_sitenote_active":false,"_exactmetrics_sitenote_note":"","_exactmetrics_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[183,192],"tags":[312],"coauthors":[465],"class_list":["post-304719","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-entrevista-es","category-tecnologia-es","tag-innovacion"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/304719","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/151"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=304719"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/304719\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":304737,"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/304719\/revisions\/304737"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/304720"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=304719"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=304719"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=304719"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=304719"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}