<\/a>\u201cBrasil ya cuenta con un parque industrial relevante, A partir de la crisis de la deuda externa de la d\u00e9cada de 1980 dej\u00f3 de invertir y perdi\u00f3 terreno. Pa\u00edses tales como China, India y Corea del Sur invirtieron en su desarrollo industrial y se transformaron en potencias. Necesit\u00e1bamos reaccionar\u201d, dice Rafael Lucchesi, director general del Senai. Para Lucchesi, la coyuntura global de la industria, con la revoluci\u00f3n 4.0 puede llegar a ser fatal para las empresas que no se modernicen y no sintonicen con los modelos actuales de producci\u00f3n. Sin embargo, las industrias con baja escala global, como es el caso de la brasile\u00f1a, se topan con dificultades para mantener internamente un cuerpo t\u00e9cnico y una infraestructura adecuada dedicadas a la innovaci\u00f3n.<\/p>\n Los ISIs surgieron para cubrir esa laguna, comenta Lucchesi. El modelo que se adopt\u00f3 en los institutos se inspir\u00f3 en la Sociedad Fraunhofer, de Alemania, una organizaci\u00f3n que es referente en investigaci\u00f3n aplicada en Europa. Expertos de la Fraunhofer IPK de Berl\u00edn estuvieron en Brasil para colaborar en la planificaci\u00f3n e implementaci\u00f3n de cada unidad ISI con foco en la orientaci\u00f3n para el mercado y ahora monitorean su desempe\u00f1o. Se contrat\u00f3 al Instituto de Tecnolog\u00eda de Massachusetts (MIT) para analizar al ecosistema de innovaci\u00f3n brasile\u00f1o. Cada instituto del Senai se especializa en un tema que refleja una tendencia productiva global<\/a>, como por ejemplo automatizaci\u00f3n, manufactura avanzada, sistemas embarcados, log\u00edstica, qu\u00edmica verde, tecnolog\u00eda de la informaci\u00f3n y comunicaci\u00f3n, y est\u00e1 emplazado en las proximidades de complejos industriales y universitarios.<\/p>\n Los institutos ofrecen soluciones para las demandas locales y nacionales y, pese a su distanciamiento geogr\u00e1fico, fueron concebidos para funcionar en forma integrada. Los desaf\u00edos propuestos por las empresas son atendidos en forma multidisciplinaria por una red de cient\u00edficos y laboratorios. Dentro de la escala de madurez tecnol\u00f3gica en proyectos, denominada Technology Readiness Level (TRL), que va de 1 (investigaci\u00f3n b\u00e1sica) a 9 (producto en el mercado), la perspectiva de los ISIs es trabajar en las etapas intermedias, desde la concepci\u00f3n de ideas de nuevos productos y aplicaciones, las comprobaciones y convalidaciones, hasta la fase de prototipos y producci\u00f3n piloto de cada nuevo producto.<\/p>\n Las inversiones en los 21 institutos en funcionamiento suman 2.500 millones de reales; est\u00e1n programados otros 500 millones de la misma moneda para las cinco nuevas unidades que se inaugurar\u00e1n de aqu\u00ed a 2021, totalizando 3 mil millones de reales. La mitad, o sea 1.500 millones, proviene de un aporte financiero del Banco Nacional de Desarrollo Econ\u00f3mico y Social (BNDES) y la otra mitad procede de recursos generados por el sistema CNI\/ Senai. En el caso del BNDES, el pr\u00e9stamo otorgado al Senai tiene tres a\u00f1os de gracia y 12 a\u00f1os de amortizaci\u00f3n.<\/p>\n De los nuevos institutos, dos comenzar\u00e1n a operar en 2019. Ellos son los de ingenier\u00eda y estructuras, en el estado de Paran\u00e1, y el de energ\u00edas renovables, en Rio Grande do Norte. Hay otros tres \u2013de biotecnolog\u00eda, en S\u00e3o Paulo, de inspecci\u00f3n e integridad, en R\u00edo de Janeiro, y de electricidad y electr\u00f3nica, en Itajub\u00e1 (Minas Gerais)\u2013 que est\u00e1 previsto que arranquen hacia 2021. Marcelo Prim, gerente ejecutivo de Innovaci\u00f3n y Tecnolog\u00eda del Senai, comenta que el 25% de los 500 proyectos que ya se les contrataron a los ISIs fueron desarrollados en el marco de convenios con universidades. Las m\u00e1s activas son la de Campinas (Unicamp), la de S\u00e3o Paulo (USP), las federales de Pernambuco (UFPE), de Santa Catarina (UFSC) y de R\u00edo de Janeiro (UFRJ), el Instituto Tecnol\u00f3gico de Aeron\u00e1utica (ITA) y la Fundaci\u00f3n Oswaldo Cruz (Fiocruz).<\/p>\n Los desaf\u00edos que plantean las empresas son analizados por una red de cient\u00edficos y laboratorios<\/p><\/blockquote>\n \u201cLos ISIs disponen de un cuerpo t\u00e9cnico y de infraestructura de un nivel avanzado y, cuando es necesario, cuentan con la confianza de instituciones de investigaci\u00f3n de fuste para la cooperaci\u00f3n tecnol\u00f3gica. Ellos han demostrado ser capaces \u00a0de presentar soluciones para las empresas\u201d, dice Ricardo Alban, presidente de la Federaci\u00f3n de Industrias del Estado de Bah\u00eda (Fieb). Las inversiones en los proyectos contratados a los ISIs superan un monto de 500 millones de reales, donde la mitad de esos recursos proviene de empresas de gran porte que representan el 30% de los desarrollos de innovaciones. Las empresas de tama\u00f1o medio representan el 20% de los proyectos y el 30% de los recursos, mientras que las peque\u00f1as empresas y startups<\/em> detentan el 50% de los proyectos y el 20% de los recursos.<\/p>\n Once de los 21 institutos est\u00e1n acreditados como unidades de la estatal Empresa Brasile\u00f1a de Investigaci\u00f3n e Innovaci\u00f3n Industrial (Embrapii). Para ello, debieron acreditar capacidad para captar m\u00e1s de 25 millones de reales por a\u00f1o en proyectos. La ayuda que brinda la Embrapii se traduce en una financiaci\u00f3n compartida, donde un tercio lo aporta la agencia federal, un valor similar la empresa y el tercio restante el ISI, que a su vez, normalmente no aporta una cuant\u00eda financiera, sino su equivalente en horas de laboratorio y aporte de personal.<\/p>\n Seg\u00fan Marcelo Prim, los proyectos de innovaci\u00f3n llegan a los ISIs a trav\u00e9s de dos caminos principales. En un caso como un requerimiento de una empresa grande o mediana que plantea un problema y aguarda sugerencias para su soluci\u00f3n. El otro camino, que representa al 50% de los proyectos, son ideas que surgieron en startups<\/em> y peque\u00f1as empresas y necesitan apoyo tanto para el desarrollo de la soluci\u00f3n como para hallar mercado para las innovaciones. \u201cNuestros investigadores suelen actuar como puente con grandes empresas que son los clientes potenciales de la soluci\u00f3n\u201d, dice.<\/p>\n![](\"\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/068-072_Senai_269-0-es-desktop.png\")
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