{"id":319246,"date":"2020-01-06T18:45:49","date_gmt":"2020-01-06T21:45:49","guid":{"rendered":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/?p=319246"},"modified":"2020-01-13T16:29:44","modified_gmt":"2020-01-13T19:29:44","slug":"tiempo-de-cosechar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/tiempo-de-cosechar\/","title":{"rendered":"Tiempo de cosechar"},"content":{"rendered":"

El Fondo de Innovaci\u00f3n Paulista (FIP), que invierte capital de riesgo en empresas nacientes del estado de S\u00e3o Paulo, ingres\u00f3 en su segunda etapa de actividades luego de abocarse en sus primeros a\u00f1os a analizar m\u00e1s de 1.600 oportunidades de negocios para seleccionar una cartera de 20 compa\u00f1\u00edas. Sus administradores se concentran ahora en estimular el crecimiento de las startups<\/em> patrocinadas, ayudando a administrarlas para m\u00e1s adelante vender su participaci\u00f3n que, en promedio, es del 35% del capital de esas empresas. Este fondo cerrar\u00e1 sus actividades en diciembre de 2021 y su meta es cuadruplicar el capital invertido. \u201cSe pusieron en juego 105 millones de reales y nuestro objetivo es devolverles a los inversores 420 millones\u201d, dice Francisco Jardim, responsable de SP Ventures, la empresa que gestiona el fondo.<\/p>\n

<\/a>Se espera que la inversi\u00f3n produzca un rendimiento promedio de un 35% anual, aunque el desempe\u00f1o no sea homog\u00e9neo a lo largo del tiempo y se concentre en la etapa final. La tasa de mortalidad o fracaso prevista para las compa\u00f1\u00edas elegidas es de alrededor de un tercio de las mismas. \u201cUn tercio de las empresas van a generar p\u00e9rdidas. Otro tercio tendr\u00e1 un rendimiento bajo y solamente se recuperar\u00e1 el capital invertido sumando alg\u00fan peque\u00f1o beneficio. Y del tercio restante esperamos un desempe\u00f1o extraordinario, que multiplique la inversi\u00f3n entre 5 y 30 veces\u201d, explica Jardim. Seg\u00fan \u00e9l, ese \u00edndice de fracaso es natural y est\u00e1 contemplado. \u201cEl riesgo genera fracasos, pero tambi\u00e9n posibilita un gran \u00e9xito para algunas compa\u00f1\u00edas\u201d. Una de las empresas de la cartera del fondo, SmartBill, que hab\u00eda sido seleccionada en 2014, ya fue vendida.<\/p>\n\n \n \n \n <\/picture>\n

El capital del fondo proviene de agencias de apoyo a la ciencia, tecnolog\u00eda e innovaci\u00f3n, tales como Desenvolve SP, vinculada al gobierno del estado de S\u00e3o Paulo, que invirti\u00f3 25 millones de reales, la Financiadora de Estudios y Proyectos (Finep) que aport\u00f3 20 millones de reales y la FAPESP, con 10 millones de reales. Otras entidades tambi\u00e9n contribuyeron para engrosar el patrimonio del FIP: el Banco de Desarrollo de Am\u00e9rica Latina (CAF), con 20 millones de reales, la administradora de fondos privados Jive Investments, tambi\u00e9n con 20 millones y el Servicio Brasile\u00f1o de Apoyo a las Micro y Peque\u00f1as Empresas (Sebrae), con 10 millones de reales. Est\u00e1 claro que el objetivo del FIP va m\u00e1s all\u00e1 de multiplicar la inversi\u00f3n. Como una gran porci\u00f3n de su composici\u00f3n son recursos p\u00fablicos, hay inter\u00e9s por desarrollar ecosistemas locales de innovaci\u00f3n y promover nuevos negocios en S\u00e3o Paulo. En Piracicaba, SP Ventures cre\u00f3 con la colaboraci\u00f3n de Ra\u00edzen \u2013una joint venture<\/em> entre Cosan y Shell que es la mayor productora y exportadora de az\u00facar y etanol del mundo\u2013, una aceleradora de startups<\/em> del agronegocio a la que se bautiz\u00f3 como Pulse Hub. Tambi\u00e9n interviene como colaboradora en otra iniciativa de este tipo en la ciudad, la Usina de Innovaci\u00f3n. Cinco empresas financiadas se instalaron o sacan provecho de esos espacios.<\/p>\n

El FIP se instituy\u00f3 en 2013 y el principal desaf\u00edo de sus administradores consisti\u00f3 en seleccionar a las empresas en el marco de una permanente retracci\u00f3n econ\u00f3mica. Esta atm\u00f3sfera hostil indujo una modificaci\u00f3n en su perfil. La idea inicial era que las empresas de tecnolog\u00eda para el agronegocio integraran del 30% al 50% de la cartera y segmentos tales como las tecnolog\u00edas de informaci\u00f3n y comunicaci\u00f3n, salud y nuevos materiales completar\u00edan la inversi\u00f3n. Pero en 2016 los gestores resolvieron subir la apuesta agropecuaria y la proporci\u00f3n de recursos dirigidos a empresas de tecnolog\u00eda para el agronegocio lleg\u00f3 al 73% de las inversiones aprobadas. \u201cHoy en d\u00eda el campo atraviesa toda una revoluci\u00f3n digital y vislumbramos en el agronegocio el mayor potencial de retorno. Se trata de un segmento en el cual Brasil posee un mercado interno enorme y una tendencia agresiva hacia el consumo de tecnolog\u00eda. En 2017, el agronegocio creci\u00f3 un 13% en Brasil mientras que el sector industrial y el de servicios patinaron. Nuestra conclusi\u00f3n fue que la convergencia entre el agronegocio y la tecnolog\u00eda era relativamente inmune a las turbulencias macroecon\u00f3micas del pa\u00eds\u201d, dice Francisco Jardim.<\/p>\n

Se espera un retorno de la inversi\u00f3n que realiz\u00f3 el fondo estimado en 420 millones de reales<\/p><\/blockquote>\n

De las 477 empresas de tecnolog\u00eda agropecuaria evaluadas, 12 resultaron elegidas, es decir, el 2,5% del total<\/a>. Esa tasa de aprovechamiento fue superior a la de las empresas de tecnolog\u00eda de la salud (el 1% de las evaluadas) y de tecnolog\u00eda de informaci\u00f3n para empresas (el 0,75%). Ninguna de las 187 empresas de nuevos materiales y nanotecnolog\u00eda analizadas result\u00f3 elegida. Las vulnerabilidades de las startups<\/em> rechazadas estaban relacionadas principalmente con la falta de competitividad de sus tecnolog\u00edas y con la saturaci\u00f3n del mercado en el que intervienen.<\/p>\n

Pese a las dificultades en la econom\u00eda, el monto invertido en Brasil por fondos de capital de riesgo en empresas incipientes aument\u00f3 significativamente en 2017, en comparaci\u00f3n con el a\u00f1o anterior. De acuerdo con la aceleradora de startups<\/em> ACE, la inversi\u00f3n en Venture Capital (VC) en el pa\u00eds lleg\u00f3 el a\u00f1o pasado a 2.180 millones de reales, de los cuales 2.054 millones correspondieron a inversiones extranjeras y 131 millones de reales a inversores nacionales. En 2016, el total invertido hab\u00eda sido de 1.400 millones de reales y en 2013, tan solo 256 millones de reales<\/a>. Los datos fueron extra\u00eddos de la plataforma de informaciones comerciales Crunchbase. De acuerdo con Guilherme Lima, gerente de porfolio de ACE, el crecimiento reciente estuvo asociado con el surgimiento de los primeros unicornios brasile\u00f1os \u2013empresas con un valor superior a mil millones de d\u00f3lares antes de la apertura de su capital\u2013 que fueron NuBank y 99, en el primer trimestre de 2018, adem\u00e1s de las ofertas p\u00fablicas iniciales de acciones de empresas de tecnolog\u00eda tales como PagSeguro, NetShoes y Banco Inter. \u201cPor lejos, Brasil es el l\u00edder de la ruta de las inversiones en VC en Am\u00e9rica Latina\u201d, escribi\u00f3 Lima en el sitio web de ACE. Tambi\u00e9n seg\u00fan los datos de la Crunchbase, el 76% de las inversiones en VC en Latinoam\u00e9rica tuvieron a Brasil como destino en 2017. En segundo lugar aparece Colombia, con el 14,1% y luego M\u00e9xico, en un tercer puesto con el 7,5% de las inversiones.<\/p>\n\n \n \n \n <\/picture>\n

En 2017, se seleccionaron siete nuevas startups<\/em> para completar la cartera del fondo. Las mismas intervienen en negocios tales como sistemas de gesti\u00f3n en la nube para haciendas, productos microbiol\u00f3gicos, an\u00e1lisis de suelos, gesti\u00f3n y manejo agropecuario, y tambi\u00e9n hay una fintech<\/em> para registrar y administrar la financiaci\u00f3n a empresas agr\u00edcolas. Entre las empresas que ya estaban siendo promovidas, tres especialmente prometedoras fueron objeto de una nueva ronda de inversiones. Agrosmart, que ya hab\u00eda recibido 2,5 millones de reales en 2015, fue beneficiada ahora con m\u00e1s de 7 millones de reales. La empresa, fundada en 2014, fue incubada en la Escuela Superior de Agricultura Luiz de Queiroz de la Universidad de S\u00e3o Paulo (Esalq-USP), en Piracicaba, y actualmente tiene su sede en Campinas. Ella desarroll\u00f3 software<\/em> y servicios tecnol\u00f3gicos basados en la colecta y an\u00e1lisis de datos en propiedades rurales, enfocados en el monitoreo del clima en propiedades rurales y en recomendar estrategias de riego y aplicaci\u00f3n de pesticidas, adem\u00e1s de indicar el riesgo de aparici\u00f3n de plagas. Actualmente cuenta con grandes clientes entre los que figuran Syngenta, Ra\u00edzen, Coca-Cola y DuPont. La empresa fue invitada a participar en un programa de transferencia de tecnolog\u00eda de la Agencia Espacial Estadounidense (NASA) y particip\u00f3 del programa de aceleraci\u00f3n de Google. Seg\u00fan opina Francisco Jardim, de SP Ventures, el gran desaf\u00edo de la compa\u00f1\u00eda es afrontar la falta de conectividad en el campo. \u201cPero el potencial que ha desarrollado el equipo y la oportunidad de mercado nos convencieron de que existe positivamente la probabilidad de que esta empresa se transforme en el primer gran caso exitoso de la agrotecnolog\u00eda nacional\u201d, dice.<\/p>\n

En el caso de Promip – Manejo Integrado de Pragas, que hab\u00eda recibido 4 millones de reales en 2014, ahora sum\u00f3 otros 9 millones. El riesgo de la inversi\u00f3n se considera bajo, dado que la empresa ya est\u00e1 estructurada \u2013tiene su sede en la localidad paulista de Limeira, una unidad en Conchal y una f\u00e1brica en Engenheiro Coelho, en el interior del mismo estado, donde trabajan 100 colaboradores\u2013, y opera en un mercado en crecimiento. La compa\u00f1\u00eda comercializa cinco pesticidas biol\u00f3gicos. Sus dos primeros productos, que contienen \u00e1caros predadores para el control de una plaga de las hortalizas, fueron desarrollados con financiaci\u00f3n del Programa de Investigaci\u00f3n Innovadora en Peque\u00f1as Empresas (Pipe), de la FAPESP, cuando Promip todav\u00eda estaba instalada en la incubadora de la Esalq-USP. Hasta la fecha, acumula siete proyectos financiados por el programa. \u201cNuestras previsiones contemplan un reembolso de 20 veces el capital invertido, ya que estamos trabajando en dos frentes con alto potencial de crecimiento: la venta de productos biol\u00f3gicos a agricultores y la prestaci\u00f3n de servicios a grandes empresas del agronegocio\u201d, explica Marcelo Poletti, fundador de Promip junto a dos socios en 2006, luego de finalizar su doctorado en entomolog\u00eda en la Esalq-USP. Tambi\u00e9n forman parte de la cartera de inversiones del FIP otras empresas que recibieron ayuda por intermedio del Pipe. Una de ellas es Nexxto, fundada en S\u00e3o Paulo en 2010, que produce herramientas basadas en internet de las cosas<\/a>, como por ejemplo un sistema capaz de monitorear la temperatura y la humedad de aparatos que conservan productos perecederos, tales como congeladores, vitrinas refrigeradas y c\u00e1maras frigor\u00edficas. Otro ejemplo es Imprenha Biotecnologia, de la localidad paulista de Jaboticabal, una empresa de reproducci\u00f3n animal que ide\u00f3 un m\u00e9todo para incrementar la tasa de \u00e9xito de las t\u00e9cnicas de reproducci\u00f3n asistida en animales de cr\u00eda.<\/p>\n<\/div>

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\n

En tanto, en el caso de Aegro, en el estado de Rio Grande do Sul, la inversi\u00f3n del FIP aument\u00f3 de 2,2 millones de reales a 6 millones de la misma moneda. La empresa, fundada por cuatro inform\u00e1ticos te\u00f3ricos ga\u00fachos<\/em>, cre\u00f3 un software<\/em> en nube para la planificaci\u00f3n y el control financiero de las actividades agr\u00edcolas y posee oficinas en Porto Alegre (Rio Grande do Sul) y en Piracicaba (S\u00e3o Paulo). La herramienta, a la cual puede accederse v\u00eda internet desde computadoras y tel\u00e9fonos celulares, ayuda a realizar la planificaci\u00f3n de la cosecha, control presupuestario, aplicaci\u00f3n de fertilizantes y pesticidas, an\u00e1lisis de rentabilidad de cada sector de la propiedad, entre otros \u00edtems. La empresa ya cuenta con 500 suscriptores del servicio y atisba un potencial para llegar a 1.500 clientes el a\u00f1o que viene. \u201cLas decisiones econ\u00f3micas les insumen un tiempo enorme de trabajo a los agricultores. Creamos una aplicaci\u00f3n bastante m\u00e1s simple que los software<\/em> de gesti\u00f3n, la cual permite evaluar el desempe\u00f1o del negocio agr\u00edcola y tomar decisiones con mayor rapidez\u201d, dice Pedro Martins Dusso, director ejecutivo de Aegro.<\/p>\n

<\/a>Para el FIP, la empresa cuenta con un alto potencial de crecimiento y no depende de un esfuerzo comercial que vaya al campo en busca de clientes, ya que las ventas son telef\u00f3nicas. Otras empresas respaldadas por el fondo tambi\u00e9n ofrecen herramientas que integran la ciencia de datos con el agronegocio. Es el caso de Agronow, que tiene su sede en la localidad paulista de S\u00e3o Jos\u00e9 dos Campos y cre\u00f3 un algoritmo capaz de indicarle al productor, con un \u00edndice de acierto de hasta el 95%, cu\u00e1l ser\u00e1 su cosecha al final de la zafra con varios meses de anticipaci\u00f3n. La metodolog\u00eda combina datos de un banco de informaciones, diversas variables, im\u00e1genes por sat\u00e9lite y ya la utilizaban los socios de la empresa para brindar servicios de consultor\u00eda.<\/p>\n\n \n \n \n <\/picture>\n

El aporte global de 4 millones de reales que hizo el FIP permiti\u00f3 la transformaci\u00f3n de la herramienta en producto. \u201cEn un principio, pensamos en venderles nuestra soluci\u00f3n a agricultores, pero luego identificamos otros nichos de mercado, tales como bancos, aseguradoras y analistas crediticios, que buscaban nuevas formas de evaluar los riesgos operativos del cr\u00e9dito agr\u00edcola\u201d, relata Walkiria Sassaki, socia de Agronow. Para dedicarse al perfeccionamiento del algoritmo, su creador, Ant\u00f4nio Morelli, bi\u00f3logo y magister en ciencias agrarias por la Esalq-USP dej\u00f3 la administraci\u00f3n de la empresa y trajo como director general al ejecutivo Rafael Coelho, quien ya era uno de los inversores \u00e1ngeles de la empresa.<\/p>\n

La labor del Fondo de Innovaci\u00f3n Paulista est\u00e1 avalada por ocho analistas. El tiempo de seleccionar empresas prometedoras ya pas\u00f3. Ahora el trabajo consiste en hacer que surjan buenos resultados y que se consoliden. \u201cNuestro esfuerzo actual pasa por apoyar a las startups<\/em> que figuran en nuestro porfolio. Participamos en el consejo administrativo de todas ellas, les ayudamos a contratar talentos capaces de promover el crecimiento de los negocios y a conseguir recursos privados para que ellas puedan crecer\u201d, explica Francisco Jardim. \u201cEstamos en comunicaci\u00f3n permanente con los emprendedores v\u00eda WhatsApp, realizamos visitas quincenales y reuniones mensuales de seguimiento. Participamos en el d\u00eda a d\u00eda de las empresas como socios\u201d.<\/p>\n\n \n \n \n <\/picture>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Fondo paulista apunta a consolidar a 20 empresas innovadoras en pos de cuadruplicar el capital de sus inversores","protected":false},"author":11,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_exactmetrics_skip_tracking":false,"_exactmetrics_sitenote_active":false,"_exactmetrics_sitenote_note":"","_exactmetrics_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[189],"tags":[294,303],"coauthors":[98],"class_list":["post-319246","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-politica-ct","tag-economia-es","tag-financiacion","position_at_home-sumario"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/319246","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/11"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=319246"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/319246\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":320199,"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/319246\/revisions\/320199"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=319246"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=319246"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=319246"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=319246"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}