El di\u00e1logo con el sector privado genera propuestas de inter\u00e9s p\u00fablico e impulsa la estructura de financiaci\u00f3n<\/p><\/blockquote>\n
Hasta mediados de la d\u00e9cada de 1990, adem\u00e1s de la Fundaci\u00f3n Ford, instituciones tales como la Fundaci\u00f3n MacArthur y la Financiadora de Estudios y Proyectos (Finep) apoyaban, aunque con un volumen menor de recursos, las operaciones de Cebrap. El dinero se utilizaba para el costeo administrativo y la remuneraci\u00f3n de un plantel fijo de alrededor de 20 investigadores, mantenidos independientemente de la cantidad de investigaciones en curso. \u201cFundaciones como Ford y MacArthur, a pesar de ser liberales en la acepci\u00f3n pol\u00edtica estadounidense, eran progresistas y defend\u00edan valores democr\u00e1ticos. Para ejercer un contrapeso al contexto autoritario, apoyaron a distintas organizaciones de la sociedad civil durante las dictaduras latinoamericanas\u201d, explica el polit\u00f3logo Adrian Gurza Lavalle, de la FFLCH y director cient\u00edfico de Cebrap entre 2008 y 2010.<\/p>\n
La soci\u00f3loga Angela Alonso, de la FFLCH y presidenta de Cebrap en los \u00faltimos cuatro a\u00f1os, rememora que con parte de los recursos del endowment<\/em> se adquiri\u00f3 en la d\u00e9cada de 1980 un conjunto de locales comerciales en la ciudad de S\u00e3o Paulo. Alquilados, esos inmuebles subsidiaron el costeo del centro hasta mediados de la d\u00e9cada de 2000, cuando se vendieron por aproximadamente 3 millones de reales, que en la actualidad se encuentran rindiendo en inversiones financieras. Asimismo, a finales de 1976, otra parte del endowment<\/em> se hab\u00eda utilizado para adquirir sus actuales instalaciones, en el barrio de Vila Mariana. La opci\u00f3n por la sede propia se dio por razones de seguridad, luego del atentado con bomba a la casa que albergaba el centro, en el barrio de Higien\u00f3polis, ese mismo a\u00f1o.<\/p>\n
Juca Martins\/ Olhar Imagem <\/span><\/a> En las investigaciones se analiza la participaci\u00f3n de las organizaciones sociales en la construcci\u00f3n de la democracia. En la fotos, una asamblea de metal\u00fargicos en la regi\u00f3n paulista del ABC (1979)Juca Martins\/ Olhar Imagem <\/span><\/p><\/div>\n
De acuerdo con Alonso, el estatuto del Cebrap estipula que el monto principal del endowment<\/em> solo se puede utilizar mediante previa autorizaci\u00f3n de la asamblea de asociados y del consejo fiscal, en situaciones consideradas cr\u00edticas, cuando, por ejemplo, no sea posible sostener la operaci\u00f3n administrativa u afrontar los derechos laborales. \u201cFuera de esas situaciones, el centro est\u00e1 autorizado a gastar tan solo los recursos que sobrepasen la correcci\u00f3n del monto principal\u201d, detalla.<\/p>\n
Un punto de viraje<\/strong>
\nHasta entonces subsidiado principalmente mediante l\u00edneas internacionales de fomento, la redemocratizaci\u00f3n del pa\u00eds a mediados de la d\u00e9cada de 1980 se erigi\u00f3 como un nuevo desaf\u00edo para el centro. Si bien por una parte el retorno de la democracia signific\u00f3 el fin de la presi\u00f3n pol\u00edtica sufrida por algunos de sus integrantes y trajo nuevas perspectivas en lo concerniente al desarrollo de la investigaci\u00f3n cient\u00edfica \u2013uno de los frentes de trabajo pas\u00f3 a ser el an\u00e1lisis de la nueva coyuntura y sus implicaciones en la sociedad civil y en contextos urbanos\u2013, tambi\u00e9n exigi\u00f3 la revisi\u00f3n de la estrategia de sustento econ\u00f3mico. Al dejar de ser visto como un pa\u00eds en situaci\u00f3n de vulnerabilidad, Brasil sufri\u00f3 un decrecimiento del apoyo de instituciones internacionales, que pasaron a dirigir sus inversiones a pa\u00edses del Este Europeo, de \u00c1frica y de Am\u00e9rica Central. El polit\u00f3logo Fernando Limongi, de la FFLCH, recuerda que cuando asumi\u00f3 la presidencia de Cebrap, en 2001, la \u00fanica l\u00ednea de financiaci\u00f3n institucional que todav\u00eda se manten\u00eda era la de la Finep. \u201cEn aquel momento, nos vimos obligados a reorganizarnos\u201d, relata. \u201cDejamos de tener un equipo permanente de investigadores y el centro empez\u00f3 a mantenerse a partir de recursos obtenidos para el desarrollo de proyectos espec\u00edficos. Creamos un fondo com\u00fan, formado por el overhead<\/em> de cada una de esas iniciativas, que desde entonces nos ha permitido costear los gastos administrativos\u201d, explica Limongi. En esa misma \u00e9poca, seg\u00fan su relato, las fundaciones internacionales tambi\u00e9n adoptaron un nuevo modelo de gesti\u00f3n, priorizando el apoyo a proyectos con aplicaci\u00f3n pr\u00e1ctica y resultados medibles, a diferencia de los estudios, mayoritariamente acad\u00e9micos, que hasta entonces prevalec\u00edan entre las actividades desarrolladas por Cebrap.<\/p>\nL\u00e9o Ramos Chaves<\/span><\/a> Zona sur de la ciudad de S\u00e3o Paulo: las investigaciones sobre el medio urbano comprenden temas tales como la desigualdad y la movilidadL\u00e9o Ramos Chaves<\/span><\/p><\/div>\n
Adem\u00e1s de los estudios convencionales, subsidiados principalmente por agencias p\u00fablicas de fomento de la investigaci\u00f3n cient\u00edfica, y de servicios de consultor\u00eda e investigaci\u00f3n aplicada prestados a organismos p\u00fablicos, Cebrap pas\u00f3 a desarrollar trabajos para el sector privado y organizaciones del tercer sector. \u201cLos trabajos para el sector privado viene cobrando fuerza durante los \u00faltimos 10 a\u00f1os. Hemos logrado crear proyectos para empresas en los cuales se piensan los problemas de la sociedad, que es el caso de los an\u00e1lisis de movilidad urbana para el banco Ita\u00fa, de impacto social para el grupo Natura y de seguimiento del Poder Legislativo Federal para el peri\u00f3dico Valor Econ\u00f4mico<\/em>\u201d, informa el soci\u00f3logo Carlos Torres Freire, quien desde 2015 responde por la direcci\u00f3n cient\u00edfica de la instituci\u00f3n. Actualmente el 35% de los recursos del centro proviene de agencias de fomento como la FAPESP, la Coordinaci\u00f3n de Perfeccionamiento del Personal de Nivel Superior (Capes) y el Consejo Nacional de Desarrollo Cient\u00edfico y Tecnol\u00f3gico (CNPq). En el caso de la FAPESP, desde 1962 se concedieron 442 fomentos, entre apoyos a la investigaci\u00f3n y becas, intensificados a partir de la d\u00e9cada de 2000. Otro 15% del presupuesto tiene su origen en l\u00edneas de financiaci\u00f3n internacionales, mientras que un 20% resulta de alianzas con el sector gubernamental y abarca, por ejemplo, diagn\u00f3sticos georreferenciados sobre la pobreza, transferencia de tecnolog\u00eda para dimensionamiento de favelas, evaluaciones demogr\u00e1ficas e iniciativas que plantean intervenciones directas en el contexto urbano. Las investigaciones de inter\u00e9s p\u00fablico para el sector privado responden por otro 18% de los recursos, en tanto que el 12% restante est\u00e1 relacionado con servicios prestados para organizaciones del tercer sector.<\/p>\n
La antrop\u00f3loga Paula Montero, de la FFLCH y presidenta de Cebrap entre 2008 y 2015, explica que para asegurar la salud econ\u00f3mica del centro se necesitan por los menos 20 proyectos de investigaci\u00f3n en desarrollo, simult\u00e1neamente. Hoy en d\u00eda hay 28 en marcha. Alrededor del 20% de la financiaci\u00f3n de esos trabajos se destina al costeo operativo. Actualmente la gesti\u00f3n de Cebrap la llevan adelante un presidente, una directora administrativa y un director cient\u00edfico. El trabajo de captaci\u00f3n de recursos, que implica la prospecci\u00f3n de pliegos y el establecimiento de alianzas con organizaciones no gubernamentales (ONG), gobiernos y empresas, est\u00e1 a cargo del director cient\u00edfico y de los coordinadores de los 15 n\u00facleos de investigaci\u00f3n de la instituci\u00f3n.<\/p>\n
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