{"id":330906,"date":"2020-02-11T18:05:37","date_gmt":"2020-02-11T21:05:37","guid":{"rendered":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/?p=330906"},"modified":"2020-02-12T13:26:32","modified_gmt":"2020-02-12T16:26:32","slug":"la-incertidumbre-al-innovar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/la-incertidumbre-al-innovar\/","title":{"rendered":"La incertidumbre al innovar"},"content":{"rendered":"

Pese a que la creaci\u00f3n de startups<\/em> cobra cada vez mayor vitalidad entre los j\u00f3venes investigadores, poco se debate al respecto de las experiencias de emprendedores que afrontaron dificultades en sus negocios. \u201cSe valoran mucho las historias exitosas pero se hace necesario recordar que muchos de los gestores que alcanzaron el \u00e9xito en sus trabajos han tenido tambi\u00e9n sus fracasos\u201d, dice Mario Sergio Salerno, del Departamento de Ingenier\u00eda de Producci\u00f3n de la Escuela Polit\u00e9cnica de la Universidad de S\u00e3o Paulo (Poli-USP) y coordinador del Observatorio de Innovaci\u00f3n y Competitividad del Instituto de Estudios Avanzados de la misma instituci\u00f3n.<\/p>\n

Adem\u00e1s de la capacidad de traducir conocimiento cient\u00edfico en una oportunidad de negocio, el emprendedor necesita estar preparado para afrontar riesgos e incertidumbres. \u201cResulta fundamental destacar la diferencia entre esos dos aspectos, que los nuevos emprendedores suelen confundir, y acaban prepar\u00e1ndose solamente para los riesgos\u201d, dice. Seg\u00fan Salerno, los riesgos pueden definirse como eventualidades para las cuales puede calcularse la posibilidad de que ocurra alguna cosa indeseada. En tanto, la incertidumbre es algo que no puede preverse, es decir, requiere que el emprendedor sea capaz de lidiar con eventualidades emergentes. Salerno, quien recientemente inici\u00f3 un proyecto de investigaci\u00f3n sobre gesti\u00f3n de la incertidumbre en las actividades de innovaci\u00f3n, tambi\u00e9n es uno de los autores del libro intitulado Gest\u00e3o da inova\u00e7\u00e3o mais radical <\/em>(Editorial Elsevier, 2018), que aborda la creaci\u00f3n de diferenciales competitivos a partir de la configuraci\u00f3n de nuevas plataformas de negocios.<\/p>\n

El ingeniero de producci\u00f3n apunta otra dificultad frecuente, inherente a los conceptos de descubrimiento, invenci\u00f3n e innovaci\u00f3n. Y define al descubrimiento como un concepto f\u00edsico o cient\u00edfico que debe ser validado socialmente. En tanto, a la invenci\u00f3n se la considera una construcci\u00f3n f\u00edsica e intelectual, que en la mayor\u00eda de los casos da como resultado un proyecto o un prototipo. Pero lo que de hecho requiere la atenci\u00f3n de los emprendedores es lo que respecta a la innovaci\u00f3n, y eso se relaciona con la factibilidad de introducir un producto en el mercado. \u201cLa innovaci\u00f3n es un concepto econ\u00f3mico, es decir: no basta con descubrir o inventar algo nuevo, es preciso pensar si se podr\u00e1 producirlo y comercializarlo de acuerdo con las reglas econ\u00f3micas vigentes\u201d, explica. \u201cAh\u00ed es donde muchos emprendedores se desmoralizan al momento de darle un formato a sus negocios\u201d.<\/p>\n

En pos del \u00e9xito, aquellos que se abocan a un nuevo emprendimiento suelen dejar de lado algo importante: el aprendizaje que el fracaso de un proyecto puede aportarle a su carrera. M\u00e1s all\u00e1 de los perjuicios econ\u00f3micos, el fracaso de empresas enfocadas en la innovaci\u00f3n tambi\u00e9n suele provocar padecimientos psicol\u00f3gicos a quienes las gestionan. Seg\u00fan un estudio realizado en 2015 con 242 emprendedores del estado de California, Estados Unidos, el 49% de los participantes refirieron haber padecido cuadros de depresi\u00f3n y ansiedad. Ese estudio, llevado a cabo por investigadores de las universidades Stanford y de California, revela que la exposici\u00f3n al estr\u00e9s que generan las actividades de gesti\u00f3n puede provocar trastornos de d\u00e9ficit de atenci\u00f3n, hiperactividad y bipolaridad en aquellos individuos que ya ten\u00edan propensi\u00f3n a esas clases de trastornos.<\/p>\n

El economista Henrique Leal Teixeira, de 28 a\u00f1os y graduado en el Insper, padeci\u00f3 en carne propia la presi\u00f3n de trabajar en un \u00e1mbito de incertidumbre. Luego de trajinar durante unos a\u00f1os en el mercado financiero, en 2014 acept\u00f3 la invitaci\u00f3n de un compa\u00f1ero de la facultad para sumarse a una startup<\/em> del \u00e1rea de viajes y turismo. La empresa en cuesti\u00f3n, denominada Easytown, apost\u00f3 al segmento de la planificaci\u00f3n personalizada de viajes y recorridos tur\u00edsticos. Al asumir el cargo de director financiero, Teixeira not\u00f3 inmediatamente que, pese al gran aporte obtenido de 15 inversores, la empresa operaba con grandes gastos y no ten\u00eda un producto definido. \u201cAl principio a\u00fan no conoc\u00edamos el \u00e1rea, si trabajar\u00edamos con publicidad, con producci\u00f3n de contenidos o con la planificaci\u00f3n de viajes propiamente dicha\u201d, explica. Para \u00e9l, uno de los problemas con los que se top\u00f3 fue precisamente la facilidad con la que la empresa logr\u00f3 reunir un gran fondo de capitalizaci\u00f3n. \u201cCuando llegu\u00e9, la empresa ya estaba instalada en un gran espacio, con ocho directores, se invert\u00eda mucho en marketing<\/em>, pero a\u00fan no hab\u00eda un retorno econ\u00f3mico\u201d, relata.<\/p>\n

Con el paso del tiempo y considerando los gastos excesivos del inicio del negocio y la dificultad para concebir un producto, los inversores iniciales dejaron de inyectar dinero. A ra\u00edz de esa merma en los aportes, Teixeira y su socio tuvieron que invertir recursos de su propio pecunio. \u201cFueron alrededor de 100 mil reales solo de mi parte\u201d, relata. Otra de las dificultades planteadas por Teixeira indica que nadie en la empresa ten\u00eda nociones previas en el \u00e1rea del turismo, es decir, faltaban conocimientos al respecto de ese mercado, algo que les trajo aparejadas dificultades en la toma de decisiones. \u201cEs importante ser versado en las particularidades de cada \u00e1rea, ya que quien no conoce el sector acaba por perderse ante coyunturas de incertidumbre\u201d, explica.<\/p>\n

La innovaci\u00f3n es un concepto econ\u00f3mico. No basta con descubrir o inventar algo novedoso: se necesita pensar si el producto podr\u00e1 ser elaborado y comercializado, dice Salerno<\/p><\/blockquote>\n

La experiencia fue bastante traum\u00e1tica. \u201cMe sum\u00ed en una depresi\u00f3n muy fuerte, ya no quer\u00eda salir de casa ni encontrarme con amigos. Tuve que buscar ayuda psicol\u00f3gica\u201d, dice. Ahora, en su trabajo con fondos de inversi\u00f3n en startups<\/em> para una empresa de comercio electr\u00f3nico, Teixeira recurre al dif\u00edcil aprendizaje para tomar decisiones y aconsejar a nuevos emprendedores. \u201cAhora puedo advertir que el fracaso fue importante, porque me inculc\u00f3 una nueva comprensi\u00f3n\u201d, analiza, haciendo hincapi\u00e9 en que ahora prefiere trabajar con un presupuesto menor, pero con menos tensiones. \u201cCuando la inversi\u00f3n es importante hay mucha presi\u00f3n de los inversores\u201d.<\/p>\n

El administrador de empresas Andre Losada Pereira, de 28 a\u00f1os, tambi\u00e9n aprendi\u00f3 del fracaso. Graduado en el Insper, en 2013 quiso invertir en su propio negocio cuando junto a un socio vislumbraron potencial de innovaci\u00f3n en el \u00e1rea de la distribuci\u00f3n de alimentos saludables y fundaron Origem Alimentos. \u201cComenzamos produciendo y distribuyendo panes sin gluten e inmediatamente notamos que la log\u00edstica de productos de ese tipo despertaba el inter\u00e9s de otras empresas\u201d, relata. Entonces Losada Pereira invirti\u00f3 en la venta y la distribuci\u00f3n de alimentos saludables elaborados por terceros. Para 2018 la empresa ten\u00eda 60 empleados y una cartera con 2.700 clientes en la ciudad de S\u00e3o Paulo. Sin embargo, en pocos meses, el empresario vio c\u00f3mo su negocio se desmoronaba. A partir de la huelga de los camioneros, en mayo del a\u00f1o pasado, y la crisis de abastecimiento de alimentos y medicamentos en todo el pa\u00eds, muchos consumidores dejaron de gastar en productos considerados superfluos, y eso condujo al cierre de la empresa.<\/p>\n

\u201cMi error fue invertir todo el dinero en la adquisici\u00f3n de stock<\/em>, algo que me dej\u00f3 sin margen para afrontar una crisis de esa naturaleza\u201d, explica. Desde entonces viene extrayendo experiencia de sus errores. Actualmente trabaja en asesor\u00eda de reestructuraci\u00f3n y recurre a su experiencia como emprendedor para asesorar a las empresas que atiende. \u201cFue un proceso muy dif\u00edcil y que me indujo a cuestionar mi competencia, pero ahora s\u00e9 que esa es una situaci\u00f3n por la que atraviesan muchos emprendedores\u201d.<\/p>\n

Para redefinir estrategias<\/strong>
\nOtro reto com\u00fan que afrontan los j\u00f3venes emprendedores surge cuando se necesita reorganizarse y cambiar de estrategia de negocio, lo que se denomina \u201cpivoteo\u201d. \u201cEs como cambiar los neum\u00e1ticos de un auto en movimiento\u201d, compara Fernando Paes Lopes, de 27 a\u00f1os. \u00c9l se recibi\u00f3 de ingeniero en mecatr\u00f3nica en la Poli-USP, y es uno de los socios de MVisia, una startup<\/em> fundada en 2012 e incubada en el Centro de Innovaci\u00f3n, Emprendimiento y Tecnolog\u00eda (Cietec-USP).<\/p>\n

La empresa ide\u00f3 un sistema de clasificaci\u00f3n visual automatizado que atraves\u00f3 varias fases. El sistema, en primera instancia dedicado a la verificaci\u00f3n de plantas ornamentales, fue readaptado para la selecci\u00f3n de plantines de eucalipto, pasando luego a los de ca\u00f1a de az\u00facar y, finalmente, a los de tomates de la variedad grape (tomates cherry<\/em> o cereza). \u201cA pesar de que la tecnolog\u00eda ha tenido buena aceptaci\u00f3n, los costos del desarrollo de un dispositivo espec\u00edfico para cada cultivo trajeron dificultades para su comercializaci\u00f3n a escala\u201d, explica Pes Lopes.<\/p>\n

A partir de esos cambios, ahora MVisia se dedica solamente a la fabricaci\u00f3n de c\u00e1maras inteligentes para la supervisi\u00f3n de procesos industriales, tales como el control de calidad y recuento de art\u00edculos producidos. \u201cEsos son problemas t\u00edpicos de los emprendimientos, pero que aportan un gran aprendizaje para afrontar otras incertidumbres que podr\u00edan surgir en el futuro\u201d, a\u00f1ade.<\/p>\n

Para iniciar un emprendimiento propio<\/strong>
\n1. Procure conocer a fondo el mercado en el que pretende actuar
\n2. Mapee el desempe\u00f1o de las principales empresas del sector
\n3. Sepa diferenciar riesgos, es decir, aquellos desaf\u00edos que pueden prevenirse, de las incertidumbres, que son situaciones no previstas
\n4. Proyecte diferentes escenarios de incertidumbre y reflexione sobre c\u00f3mo reaccionar en caso de que se hagan realidad
\n5. Observe el panorama futuro que se proyecta en su segmento de negocios. En la mayor\u00eda de los casos, las grandes empresas divulgan las tendencias<\/div>\n

Proyecto<\/strong>
\nGesti\u00f3n de la incertidumbre en proyectos de innovaci\u00f3n (n\u00ba 15\/26662-5); Modalidad<\/strong> Proyecto Tem\u00e1tico; Investigador responsable<\/strong> Mario Sergio Salerno (Poli-USP); Inversi\u00f3n<\/strong> R$ 859.020, 82<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"M\u00e1s all\u00e1 de la profundizaci\u00f3n del conocimiento sobre el \u00e1rea escogida, emprender requiere una preparaci\u00f3n emocional para afrontar las adversidades","protected":false},"author":678,"featured_media":302727,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_exactmetrics_skip_tracking":false,"_exactmetrics_sitenote_active":false,"_exactmetrics_sitenote_note":"","_exactmetrics_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[1217],"tags":[312],"coauthors":[2477],"class_list":["post-330906","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-carreiras-es","tag-innovacion"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/330906","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/678"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=330906"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/330906\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":332136,"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/330906\/revisions\/332136"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/302727"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=330906"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=330906"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=330906"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=330906"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}