{"id":376580,"date":"2021-01-27T14:37:39","date_gmt":"2021-01-27T17:37:39","guid":{"rendered":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/?p=376580"},"modified":"2021-01-28T10:01:57","modified_gmt":"2021-01-28T13:01:57","slug":"una-estrategia-para-crecer","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/una-estrategia-para-crecer\/","title":{"rendered":"Una estrategia para crecer"},"content":{"rendered":"

La startup <\/em>paulistana MVisia se especializa en sistemas de inteligencia artificial aplicados a la visi\u00f3n por computadora industrial. Tambi\u00e9n en S\u00e3o Paulo, PPI-Multitask desarrolla plataformas de gesti\u00f3n de la producci\u00f3n a las cuales se las conoce como MES, las siglas en ingl\u00e9s de Manufacturing Execution Systems. El control accionario mayoritario de ambas empresas, que obtuvieron inversiones en el marco del Programa de Investigaci\u00f3n Innovadora en Peque\u00f1as Empresas (Pipe) de la FAPESP para el desarrollo de sus soluciones tecnol\u00f3gicas, fue adquirido recientemente por la multinacional brasile\u00f1a Weg, una de las mayores fabricantes globales de motores el\u00e9ctricos industriales y generadores de energ\u00eda.<\/p>\n

\u201cLa venta elev\u00f3 a MVisia a otro nivel\u201d, certifica Fernando Lopes, uno de sus socios fundadores. \u201cPasamos a disponer de una estructura comercial que nos hubiera llevado d\u00e9cadas lograrla. Ten\u00edamos pocos vendedores y ahora contamos con m\u00e1s de 300 en Brasil y en el exterior. Incluso logramos una primera venta en el estado de Pernambuco\u201d, festeja.<\/p>\n

MVISIA<\/strong>
\nEnfoque de la empresa<\/strong>
\nSistemas de inteligencia artificial aplicados a la visi\u00f3n por computadora industrial
\nFundaci\u00f3n <\/strong>2012
\nProyectos Pipe aprobados <\/strong>4
\nEmpresa compradora <\/strong>Weg
\nA\u00f1o de la transacci\u00f3n <\/strong>2020<\/div>\n

La empresa fue fundada en 2012 en el Centro de Innovaci\u00f3n, Emprendimientos y Tecnolog\u00eda de la Universidad de S\u00e3o Paulo (Cietec-USP) y los cuatro socios estuvieron de acuerdo con la transferencia del 51% del capital a Weg en el pasado mes de junio. \u201cCon este acuerdo tambi\u00e9n ganamos en materia de gobernanza, gesti\u00f3n y control financiero\u201d, dice Lopes.<\/p>\n

\u201c\u00a1Oh! Perfecto. Esa fue mi reacci\u00f3n al enterarme del inter\u00e9s de Weg\u201d, recuerda Marcelo Pinto, uno de los tres socios directores de PPI-Multitask, fundada en 2000, que tambi\u00e9n le vendi\u00f3 el 51 % de su participaci\u00f3n Weg en septiembre del a\u00f1o pasado. \u201cNuestra meta era ser protagonistas de la industria 4.0 en Brasil. \u00c9ramos conscientes de nuestras cualidades t\u00e9cnicas, pero tambi\u00e9n de las limitaciones financieras y operativas. La multinacional Weg posee solidez financiera, capacidad de venta, gesti\u00f3n calificada y el mismo objetivo de ser competente en la industria 4.0\u201d, argumenta.<\/p>\n

\"\"

Reproducci\u00f3n <\/span><\/a> MVisia: sistemas de IA aplicados a la industriaReproducci\u00f3n <\/span><\/p><\/div>\n

El inter\u00e9s de las grandes corporaciones por la adquisici\u00f3n de empresas de base tecnol\u00f3gica como las que respalda el programa Pipe-FAPESP no es una novedad. En 2005, el conglomerado aeroespacial franc\u00e9s Thales adquiri\u00f3 la f\u00e1brica de instrumental para sat\u00e9lites y radares Omnisys, con sede en la localidad paulista de S\u00e3o Bernardo do Campo. En 2011, la empresa brasile\u00f1a de aeron\u00e1utica Embraer adquiri\u00f3 la firma paulistana Atech, que se dedica a la gesti\u00f3n y el control del tr\u00e1fico a\u00e9reo civil y militar, y tambi\u00e9n Bradar (antes denominada Orbisat), empresa especializada en el desarrollo de sistemas y sensores electr\u00f3nicos, tales como radares de defensa para monitoreo terrestre y a\u00e9reo.<\/p>\n

Cinco a\u00f1os despu\u00e9s, la brasile\u00f1a Akaer, proveedora de sistemas y componentes aeroespaciales, incorpor\u00f3 a Opto Eletr\u00f4nica, de la ciudad de S\u00e3o Carlos, empresa especializada en tecnolog\u00eda optoelectr\u00f3nica, como en el caso de las c\u00e1maras de uso espacial. En 2017, la empresa, cuya sede se encuentra en S\u00e3o Jos\u00e9 dos Campos, y que particip\u00f3 en el proyecto del jet<\/em> militar Gripen (lea en <\/em>Pesquisa FAPESP, edici\u00f3n n\u00ba 282<\/em><\/a>), adquiri\u00f3 el control de la firma Equatorial Sistemas, que desarrolla soluciones tecnol\u00f3gicas para sistemas espaciales, de defensa y seguridad.<\/p>\n

Cuando se observa el ecosistema de startups<\/em> del pa\u00eds, se advierte que el cambio de comando en las empresas es amplio y viene sucediendo a un ritmo creciente. Entre enero y septiembre de este a\u00f1o, al menos 100 startups<\/em> negociaron su control total o parcial en Brasil, seg\u00fan estimaciones de la plataforma Distrito, de apoyo a la innovaci\u00f3n. En todo 2019, esa cifra hab\u00eda sido de 63 startups<\/em>.<\/p>\n

PPI-MULTITASK<\/strong>
\nEnfoque de la empresa<\/strong>
\nAutomatizaci\u00f3n industrial, sistemas de gesti\u00f3n de la producci\u00f3n (MES) y soluciones en internet de las cosas (IoT)
\nFundaci\u00f3n <\/strong>2000
\nProyectos Pipe aprobados <\/strong>1
\nEmpresa compradora <\/strong>Weg
\nA\u00f1o de la transacci\u00f3n <\/strong>2019<\/div>\n

En los casos de PPI-Multitask y MVisia, ambas conservaron sus marcas, equipos y sedes en S\u00e3o Paulo. Los socios fundadores se mantienen al mando del funcionamiento diario de sus respectivas empresas. Lo que cambi\u00f3 en la estructura organizativa es la presencia de un representante de Weg en el consejo de ambas empresas y la necesidad de alinearse a la estrategia corporativa de la multinacional. \u201cEllos no coparon PPI-Multitask. Nosotros conservamos nuestra independencia operativa, y las decisiones a largo plazo son el resultado de un sistema de direcci\u00f3n participativo, donde tenemos voz\u201d, subraya Pinto.<\/p>\n

La decisi\u00f3n de Weg con la adquisici\u00f3n de PPI-Multitask y MVisia en menos de un a\u00f1o tuvo como objetivo acelerar el desarrollo de la divisi\u00f3n de negocios digitales de la compa\u00f1\u00eda, creado hace un a\u00f1o. La multinacional tambi\u00e9n adquiri\u00f3 otras dos peque\u00f1as empresas de base tecnol\u00f3gica con la misma finalidad: la paulistana V2COM, especializada en conectividad e internet de las cosas (IoT), y BirminD, de la ciudad de Sorocaba (S\u00e3o Paulo), que act\u00faa en el mercado de la inteligencia artificial aplicada al an\u00e1lisis de datos industriales.<\/p>\n

\u201cSon empresas que complementan nuestra cartera de soluciones digitales con tecnolog\u00edas maduras y probadas\u201d, reconoce Carlos Bastos Grillo, director de negocios digitales de Weg, cuya sede se encuentra en la localidad de Jaragu\u00e1 do Sul, en el estado de Santa Catarina. \u201cEl intercambio de conocimientos y recursos entre Weg y esas cuatro empresas genera nuevas oportunidades de innovaci\u00f3n y una oferta de soluciones m\u00e1s completas para los clientes\u201d.<\/p>\n

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VM\/Getty Images<\/span><\/a> La startup<\/em> PPI-Multitask brinda soporte operativo en las plantas industrialesVM\/Getty Images<\/span><\/p><\/div>\n

Los expertos en innovaci\u00f3n estiman que la fusi\u00f3n, adquisici\u00f3n y otras formas de interacci\u00f3n entre empresas grandes y firmas j\u00f3venes e innovadoras son situaciones que se volver\u00e1n cada vez m\u00e1s habituales en Brasil, a semejanza de lo que ya ocurre asiduamente en Estados Unidos. Y esta es una buena noticia. \u201cEs importante que el emprendedor disponga de diversas oportunidades de obtener un beneficio por su esfuerzo, ya sea financiero o de otro tipo. Esto afianza el ecosistema de innovaci\u00f3n\u201d, enfatiza la ingeniera de alimentos Luciana Hashiba, vicecoordinadora del Centro de Innovaci\u00f3n de la Escuela de Administraci\u00f3n de Empresas de S\u00e3o Paulo de la Fundaci\u00f3n Getulio Vargas (FGV-Eaesp).<\/p>\n

Para el ingeniero qu\u00edmico Am\u00e9rico Craveiro, miembro de la coordinaci\u00f3n adjunta del \u00e1rea de Investigaci\u00f3n para la Innovaci\u00f3n de la Direcci\u00f3n Cient\u00edfica de la FAPESP, el inter\u00e9s de los grandes grupos en las peque\u00f1as empresas innovadoras debe apreciarse como una dimensi\u00f3n del \u00e9xito del Pipe. \u201cEso significa que el emprendedor al que se lo respald\u00f3 dio cumplimiento al desaf\u00edo t\u00e9cnico estipulado y valid\u00f3 su propuesta\u201d, afirma.<\/p>\n

Ambos ingenieros, Craveiro y Hashiba, quien tambi\u00e9n integra la coordinaci\u00f3n adjunta, consideran como algo secundario el hecho de que el producto desarrollado con la ayuda del programa p\u00fablico de fomento a la innovaci\u00f3n no sea comercializado por el mentor sino por terceros, o incluso si la empresa fuera vendida. Lo que importa es que el esfuerzo no se desvanezca en el arduo camino de transformar una idea en un emprendimiento exitoso\u201d, pondera Hashiba. \u201cLo que cuenta es el resultado final. El apoyo a la tecnolog\u00eda debe generar un valor para la sociedad y asegurar el retorno econ\u00f3mico y social de la inversi\u00f3n\u201d, sostiene Craveiro.<\/p>\n

Seg\u00fan C\u00e9sar Costa, socio director de la consultora en emprendimientos e innovaci\u00f3n corporativa Semente Neg\u00f3cios, lo que impulsa a las grandes corporaciones a adquirir startups<\/em> es la decisi\u00f3n de acelerar alguna estrategia de la empresa. \u201cPodr\u00eda ser acceder a nuevos mercados, diversificar su cat\u00e1logo de productos, incorporar nuevas tecnolog\u00edas o incluso captar talentos\u201d, analiza.<\/p>\n

En un proceso de adquisici\u00f3n tradicional, lo que est\u00e1 en juego en la mayor\u00eda de los casos es la participaci\u00f3n de mercado, un producto exitoso o la estructura f\u00edsica de la empresa adquirida. En una startup<\/em>, generalmente, el principal activo es la capacidad innovadora de los emprendedores.<\/p>\n

El inter\u00e9s de las grandes corporaciones por las peque\u00f1as empresas innovadoras debe tomarse como una medida del \u00e9xito del Pipe<\/p><\/blockquote>\n

Cuando se adquiere una empresa innovadora joven, analiza Costa, uno de los grandes retos consiste en mantener el conocimiento y el vigor de sus fundadores. \u201cEn el propio contrato de venta suelen incluirse cl\u00e1usulas que estipulan que los emprendedores continuar\u00e1n trabajando en la startup<\/em> durante un tiempo, evitando que su salida impacte negativamente en el funcionamiento del negocio\u201d, informa el consultor.<\/p>\n

El ingeniero de producci\u00f3n Eduardo Zancul, de la Escuela Polit\u00e9cnica (Poli) de la USP y tambi\u00e9n miembro de la coordinaci\u00f3n adjunta de la FAPESP, hace hincapi\u00e9 en las dificultades que afronta una empresa peque\u00f1a para afianzarse. \u201cUna crisis muy severa o modificaciones en los par\u00e1metros competitivos pueden afectarla o incluso comprometer su supervivencia. Las empresas peque\u00f1as son fr\u00e1giles e inestables\u201d, dice.<\/p>\n

Esta afirmaci\u00f3n se aplica todav\u00eda m\u00e1s en un pa\u00eds como Brasil, donde el cr\u00e9dito privado hist\u00f3ricamente es caro y la variaci\u00f3n anual del crecimiento econ\u00f3mico es abrupta, lo cual dificulta la planificaci\u00f3n empresarial. En las \u00faltimas d\u00e9cadas, el pa\u00eds vivi\u00f3 10 a\u00f1os de crecimiento moderado, registr\u00e1ndose seis a\u00f1os de una evoluci\u00f3n significativa de la econom\u00eda, de un 4 % o m\u00e1s, alternados con otros cuatro a\u00f1os de recesi\u00f3n: 2009, 2015, 2016 y ahora este primer semestre de 2020, de acuerdo con los c\u00e1lculos anuales del Producto Interno Bruto (PIB) del Instituto Brasile\u00f1o de Geograf\u00eda y Estad\u00edstica (IBGE). Para el a\u00f1o en curso, el Instituto de Investigaci\u00f3n Econ\u00f3mica Aplicada (Ipea) proyecta una contracci\u00f3n de un 5% en el PIB.<\/p>\n

\u201cLas empresas procuran crecer para ganar solidez. El crecimiento demanda capital, conocimiento, acceso a la distribuci\u00f3n y clientes. Una peque\u00f1a empresa, por s\u00ed sola y con sus propios medios, tarda en lograr esa solidez\u201d, dice Zancul. Las alternativas para acelerar ese proceso son escasas, eval\u00faa el investigador. Una de ellas es que el peque\u00f1o empresario se aboque a la b\u00fasqueda de inversores. Otra es la fusi\u00f3n con otras peque\u00f1as empresas, tratando de conformar un negocio mayor. La tercera es la venta. \u201cLa adquisici\u00f3n por otro grupo empresario tambi\u00e9n puede ser un camino para que la peque\u00f1a empresa crezca\u201d.<\/p>\n

INVITRO BRASIL<\/strong>
\nEnfoque de la empresa<\/strong>
\nFertilizaci\u00f3n in vitro de embriones bovinos
\nFundaci\u00f3n <\/strong>2002
\nProyectos Pipe aprobados <\/strong>4
\nEmpresa compradora <\/strong>ABS Global
\nA\u00f1o de la transacci\u00f3n <\/strong>2015<\/div>\n

\u00c9xito en el campo de la fertilizaci\u00f3n<\/strong>
\nEn el a\u00f1o 2002, en Mogi Mirim, una localidad del interior del estado de S\u00e3o Paulo,\u00a0 fue fundada la empresa InVitro Brasil (IVB), que ha logrado un expresivo \u00e9xito de mercado. Antes de ser vendida en 2015 a la empresa de gen\u00e9tica ABS Global, del grupo estadounidense Genus, ya era la mayor empresa de fertilizaci\u00f3n in vitro<\/em> de embriones bovinos del mundo \u2013en 2013 fue responsable del 45 % de la producci\u00f3n global de embriones\u2013 y una referencia en la metodolog\u00eda de criopreservaci\u00f3n, el congelamiento de embriones, un desarrollo tecnol\u00f3gico realizado con la ayuda del Pipe (lea en <\/em>Pesquisa FAPESP, edici\u00f3n n\u00ba 231<\/em>).<\/p>\n

\u201c\u00c9ramos los l\u00edderes en fertilizaci\u00f3n in vitro<\/em> de embriones; no obstante, en comparaci\u00f3n con las grandes empresas del \u00e1rea de la gen\u00e9tica, \u00e9ramos demasiado peque\u00f1os como para competir solos en el mercado de la reproducci\u00f3n\u201d, explica el veterinario Jos\u00e9 Henrique Pontes, socio fundador de IVB y actualmente director global de Estrategia de Embriones de ABS.<\/p>\n

Seg\u00fan \u00e9l, la capacidad de inversi\u00f3n en investigaci\u00f3n de Genus fue un factor crucial para decidir su venta. \u201cEl grupo invierte m\u00e1s de 50 millones de d\u00f3lares anuales en investigaci\u00f3n y una parte significativa se destina a la biotecnolog\u00eda y fertilizaci\u00f3n in vitro<\/em>\u201d, resalta. Hasta la adquisici\u00f3n de IVB, ABS Global era una empresa especializada en inseminaci\u00f3n artificial mediante una t\u00e9cnica avanzada de separaci\u00f3n del semen por sexo, lo que le permit\u00eda al criador la elecci\u00f3n del sexo del animal.<\/p>\n

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Camila Zanitti de Oliveira\/ InVitro Brasil<\/span><\/a> Un investigador de la firma InVitro trabaja en el cultivo de un embri\u00f3n bovino en laboratorioCamila Zanitti de Oliveira\/ InVitro Brasil<\/span><\/p><\/div>\n

\u201cLa compra de una empresa de embriones como IVB era el eslab\u00f3n que nos faltaba para disponer de una cartera completa\u201d, relata M\u00e1rcio Nery, director general de ABS Brasil. \u201cLa tecnolog\u00eda de embriones congelados es el futuro y result\u00f3 decisiva para el inter\u00e9s del grupo por IVB\u201d. ABS posee seis laboratorios en Estados Unidos, uno en M\u00e9xico y tres en Brasil. Los t\u00e9cnicos brasile\u00f1os, seg\u00fan Nery, son los responsables de los proyectos experimentales internacionales en laboratorio de embriones. \u201cTenemos equipos realizando trabajos en Rusia, en Vietnam y en Chile. Quiz\u00e1 tambi\u00e9n comencemos a operar en la India\u201d, informa. Los t\u00e9cnicos en embriones brasile\u00f1os suman en ABS 120 personas, el doble del equipo original de IVB en 2015.<\/p>\n

Para el consultor C\u00e9sar Costa, de la empresa Semente Neg\u00f3cios, una pr\u00e1ctica habitual del mercado es la adquisici\u00f3n parcial de startups<\/em>, conservando el inter\u00e9s de los emprendedores originales en el \u00e9xito de la empresa y estableciendo modelos de gesti\u00f3n que permitan autonom\u00eda en la toma de decisiones. Con frecuencia, el administrador de la startup<\/em> responde directamente al CEO o al consejo directivo del nuevo controlador.<\/p>\n

SCIPOPULIS<\/strong>
\nEnfoque de la empresa<\/strong>
\nAn\u00e1lisis de datos y soluciones de movilidad urbana
\nFundaci\u00f3n <\/strong>2014
\nProyectos Pipe aprobados <\/strong>\u20093
\nEmpresa compradora <\/strong>green4T
\nA\u00f1o de la transacci\u00f3n <\/strong>2019
\n<\/div>\n

Esto fue lo que sucedi\u00f3 con la paulistana Scipopulis, una startup<\/em> especializada en an\u00e1lisis de datos y soluciones de movilidad urbana adquirida por la firma green4T en 2019. \u201cNo dese\u00e1bamos transformar a Scipopulis en green4T, sino mantener la cultura innovadora de ellos\u201d, dice Eduardo Marini, CEO de green4T, una empresa brasile\u00f1a de soluciones tecnol\u00f3gicas e infraestructura digital con sede en S\u00e3o Paulo. \u201cEn una de las primeras rondas de negociaci\u00f3n hicimos hincapi\u00e9 en garantizar que ellos conservar\u00edan la marca e independencia operativa. No habr\u00eda un jefe externo impartiendo \u00f3rdenes\u201d, recuerda Marini, quien subraya que otra de las preocupaciones fue establecer un ambiente propicio para la recepci\u00f3n del nuevo equipo, integrado por 10 personas.<\/p>\n

\u201cTen\u00edamos, eso s\u00ed, cierto temor a convertirnos en bur\u00f3cratas que cumpl\u00edan \u00f3rdenes. Lo que defini\u00f3 el negocio fue la alineaci\u00f3n de los prop\u00f3sitos\u201d, reconoce Roberto Speicys, uno de los cuatro socios fundadores de Scipopulis. El acuerdo contempl\u00f3 la incorporaci\u00f3n de la startup<\/em> y que los fundadores de la empresa pasaban a tener acciones de green4T, manteniendo a Speicys como CEO de Scipopulis. Todos los fundadores de la startup<\/em> estuvieron de acuerdo con la negociaci\u00f3n, pero dos prefirieron dedicarse al desarrollo de nuevos emprendimientos.<\/p>\n

Para Marini, la adquisici\u00f3n de Scipopulis fue una oportunidad para que green4T ampliara su cartera de soluciones que ofrece a las ciudades. La startup<\/em> fue creada en 2014 y la ayuda del Pipe fue fundamental para el desarrollo de dos soluciones: la aplicaci\u00f3n Coletivo, que brinda a los usuarios informaci\u00f3n en tiempo real sobre los \u00f3mnibus y la red del transporte p\u00fablico, y el panel web Trancity, de seguimiento y gesti\u00f3n de las flotas de autobuses, dirigido a los gestores de flotas y administradores municipales.<\/p>\n

Por el momento, estas soluciones solo est\u00e1n disponibles en la ciudad de S\u00e3o Paulo. \u201cUna startup<\/em> se topa con dificultades para participar en licitaciones p\u00fablicas y negociar con los administradores municipales. Pero green4T posee experiencia en este proceso\u201d, reconoce Speicys. La plataforma Trancity ya se emplea en Belo Horizonte, R\u00edo de Janeiro, Teresina, Fortaleza y en la ciudad de Santiago, en Chile. Las nuevas perspectivas no est\u00e1n circunscritas al sector del transporte. \u201cNuestro negocio es el desarrollo de soluciones tecnol\u00f3gicas con base en el an\u00e1lisis de datos. Hemos explorado posibilidades en el \u00e1rea de la salud, seguridad p\u00fablica y otras aplicaciones en movilidad urbana\u201d, adelanta Speicys. \u201cSin duda, pasar a formar parte de la cartera de green4T nos permitir\u00e1 acelerar esos nuevos proyectos\u201d.<\/p>\n

Proyectos<\/strong>
\n1.<\/strong> Estudio de factibilidad t\u00e9cnico-cient\u00edfica de un sistema de visi\u00f3n por computadora para la clasificaci\u00f3n de plantines con flores y plantas ornamentales (n\u00ba 12\/50974-9); Modalidad<\/strong> Investigaci\u00f3n Innovadora en Peque\u00f1as Empresas (Pipe); Investigador responsable<\/strong> Luiz Ot\u00e1vio Lamardo Alves Silva (MVisia); Inversi\u00f3n<\/strong> R$ 61.818,93.
\n2.<\/strong> Desarrollo de una m\u00e1quina para la inspecci\u00f3n y el control de calidad de plantines forestales (n\u00ba 15\/08706-5<\/a>); Modalidad<\/strong> Investigaci\u00f3n Innovadora en Peque\u00f1as Empresas (Pipe); Convenio<\/strong> Finep Pipe\/Pappe Subvenci\u00f3n; Investigador responsable<\/strong> Fernando Antonio Torres Velloso da Silva Neto (MVisia); Inversi\u00f3n<\/strong> R$ 306.930,85.
\n3.<\/strong> Desarrollo de una m\u00e1quina basada en visi\u00f3n por computadora para la selecci\u00f3n de plantines prebrotados de ca\u00f1a de az\u00facar (n\u00ba 17\/07731-1<\/a>); Modalidad<\/strong> Investigaci\u00f3n Innovadora en Peque\u00f1as Empresas (Pipe); Conv\u00eanio<\/strong> Finep Pipe\/Pappe Subvenci\u00f3n; Investigador responsable<\/strong> Fernando Paes Lopes (MVisia); Inversi\u00f3n<\/strong> R$ 231.763,32.
\n4.<\/strong> Estudio de factibilidad t\u00e9cnica de un sistema de visi\u00f3n por computadora empotrado para la detecci\u00f3n de carcazas de pollos con posible contaminaci\u00f3n (n\u00ba 18\/13213-6<\/a>); Modalidad<\/strong> Investigaci\u00f3n en eScience y Data Science (Pipe); Investigador responsable<\/strong> Fernando Antonio Torres Velloso da Silva Neto (MVisia); Inversi\u00f3n<\/strong> R$ 52.683,80.
\n5.<\/strong> Desarrollo de un sistema MES (Manufacturing Execution System) de apoyo a las industrias en la atenci\u00f3n de las nuevas demandas de la industria 4.0 (n\u00ba 17\/00959-7<\/a>); Modalidad<\/strong> Investigaci\u00f3n Innovadora en Peque\u00f1as Empresas (Pipe); Investigador responsable<\/strong> Claudio Vinicius Buonamici (PPI-Multitask); Inversi\u00f3n<\/strong> R$ 367.333,80.
\n6.<\/strong> Utilizaci\u00f3n de la espectrometr\u00eda de masas para el control de calidad de medios de cultivo y del suero fetal vacuno utilizado para la reproducci\u00f3n in vitro de embriones bovinos (n\u00ba 07\/01400-1<\/a>); Modalidad<\/strong> Investigaci\u00f3n Innovadora en Peque\u00f1as Empresas (Pipe); Investigadora responsable<\/strong> Christina Ramires Ferreira (InVitro Brasil); Inversi\u00f3n<\/strong> R$ 130.529,18.
\n7.<\/strong> Desarrollo de herramientas gen\u00f3micas para la selecci\u00f3n de vacas con referencia mundial en producci\u00f3n (n\u00ba 12\/51067-5<\/a>); Modalidad<\/strong> Investigaci\u00f3n Innovadora en Peque\u00f1as Empresas (Pipe); Investigadora responsable<\/strong> Andrea Cristina Basso (InVitro Brasil); Inversi\u00f3n<\/strong> R$ 236.162,20.
\n8.<\/strong> Validaci\u00f3n de biopsias y amplificaci\u00f3n del ADN de embriones bovinos producidos in vitro para su an\u00e1lisis gen\u00f3mico global (n\u00ba 14\/50616-0<\/a>); Modalidad<\/strong> Investigaci\u00f3n Innovadora en Peque\u00f1as Empresas (Pipe); Investigadora responsable<\/strong> Andrea Cristina Basso (InVitro Brasil); Inversi\u00f3n<\/strong> R$ 125.163,46.
\n9.<\/strong> Estandarizaci\u00f3n y validaci\u00f3n de PCR en tiempo real para la certificaci\u00f3n sanitaria de embriones bovinos producidos in vitro (n\u00ba 14\/50169-4<\/a>); Modalidad<\/strong> Investigaci\u00f3n Innovadora en Peque\u00f1as Empresas (Pipe); Investigadora responsable<\/strong> Juliana Hayashi Tannura (InVitro Brasil); Inversi\u00f3n<\/strong> R$ 114.622,70.
\n10.<\/strong> Una aplicaci\u00f3n m\u00f3vil para la obtenci\u00f3n de informaci\u00f3n actualizada del transporte p\u00fablico basada en el conocimiento colectivo (n\u00ba 13\/50812-1<\/a>); Modalidad<\/strong> Investigaci\u00f3n Innovadora en Peque\u00f1as Empresas (Pipe); Investigador responsable<\/strong> Roberto Speicys Cardoso (Scipopulis); Inversi\u00f3n<\/strong> R$ 468.892,75.
\n11.<\/strong> Desarrollo de una aplicaci\u00f3n m\u00f3vil colaborativa de informaci\u00f3n sobre el transporte p\u00fablico en tiempo real y su respectivo sistema de an\u00e1lisis de datos (n\u00ba 15\/50343-7<\/a>). Modalidad<\/strong> Investigaci\u00f3n Innovadora en Peque\u00f1as Empresas (Pipe); Investigador responsable<\/strong> Roberto Speicys Cardoso (Scipopulis); Inversi\u00f3n<\/strong> R$ 778.840,10.
\n12.<\/strong> Una plataforma de informaci\u00f3n sobre el transporte en tiempo real basada en el conocimiento colectivo (n\u00ba 15\/50572-6<\/a>). Modalidad<\/strong> Investigaci\u00f3n Innovadora en Peque\u00f1as Empresas (Pipe); Investigador responsable<\/strong> M\u00e1rcio Calixto Cabral (Scipopulis) Inversi\u00f3n<\/strong> R$ 479.175,47. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Las empresas respaldadas por el programa Pipe de la FAPESP son objeto de adquisiciones","protected":false},"author":23,"featured_media":376833,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_exactmetrics_skip_tracking":false,"_exactmetrics_sitenote_active":false,"_exactmetrics_sitenote_note":"","_exactmetrics_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[1561,192],"tags":[312],"coauthors":[116,1346],"class_list":["post-376580","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-programa-de-innovacion-tecnologica-en-pequenas-empresas-pipe","category-tecnologia-es","tag-innovacion"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/376580","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/23"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=376580"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/376580\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":379381,"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/376580\/revisions\/379381"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/376833"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=376580"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=376580"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=376580"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=376580"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}