![\"\"](\"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/040-045_Entrev-Silvio-Meira_299-1-1140-scaled.jpg\")
Archivo personal<\/span><\/a> Meira en la oficina de su casa, en RecifeArchivo personal<\/span><\/p><\/div>\n\u00bfCu\u00e1l era la intenci\u00f3n al crear el Cesar?<\/strong>
\nLos expertos en computaci\u00f3n graduados en la UFPE no hallaban espacio para desempe\u00f1arse en la econom\u00eda local. Casi un 60 % de ellos se iban de Pernambuco. Ten\u00edamos que hacer algo para que ese capital humano tuviera un impacto en la econom\u00eda del estado. As\u00ed fue que surgi\u00f3 la idea de crear un centro de innovaci\u00f3n con el prop\u00f3sito de captar problemas complejos que pudieran resolverse en Recife. Nuestra idea, por lo tanto, consisti\u00f3 en estimular la creaci\u00f3n de empresas de computaci\u00f3n. El Cesar comenz\u00f3 a generar spin-offs<\/em> de empresas de computaci\u00f3n pura.<\/p>\n\u00bfY cu\u00e1ndo se cre\u00f3 Porto Digital?<\/strong>
\nLa combinaci\u00f3n de la labor de la UFPE, del Cesar y del programa Softex de apoyo al software<\/em> brasile\u00f1o, lanzado en 1992, en conjunto con la actividad de las asociaciones empresarias y de los gobiernos de Recife y de Pernambuco, condujo a la creaci\u00f3n de Porto Digital en el a\u00f1o 2000. Habitualmente, los polos tecnol\u00f3gicos se instalan pegados a la universidad. En el caso de Recife, la escasez de recursos nos llev\u00f3 a decidir abrir un n\u00facleo externo a la universidad, dado que resultaba inviable hacer todo en la UFPE. Entonces la universidad formaliz\u00f3 una alianza con el programa Softex, la municipalidad y otras instituciones de la zona para crear un polo que no fuera exclusivo de una sola entidad.<\/p>\n\u00bfAs\u00ed fue como ustedes \u201ccoparon\u201d el centro de la capital pernambucana?<\/strong>
\nEl objetivo fue la ocupaci\u00f3n y la transformaci\u00f3n del espacio donde funcionaba la \u201ccracolandia\u201d [el barrio del crack<\/em>, la droga] de Recife. Ese esfuerzo, iniciado en el a\u00f1o 2000, dio como resultado el espacio donde hoy funciona Porto Digital, el tercer mayor contribuyente del ISS [Impuesto sobre Servicios] de la ciudad. En 2019, la facturaci\u00f3n fue de 2.500 millones de reales, un 24 % superior a la del a\u00f1o anterior.<\/p>\n\u00bfC\u00f3mo se inici\u00f3 el proyecto?<\/strong>
\nEl primer paso consisti\u00f3 en atraer a las empresas. El Cesar dispuso trasladar a todo su personal all\u00e1. Con el tiempo, la econom\u00eda local comenz\u00f3 a dar se\u00f1ales de vida. Se abrieron restaurantes, bares y caf\u00e9s. Esto no estaba previsto. Con todo, Recife a\u00fan es una ciudad con carencias, con una gran desigualdad, que enfrenta enormes retos educativos y de infraestructura. Pero al mismo tiempo tiene una cultura muy fuerte. En Porto Digital tenemos programas de capacitaci\u00f3n en colaboraci\u00f3n con varias universidades. Es la ciudad brasile\u00f1a con la mayor cifra de estudiantes de computaci\u00f3n por cada 100 mil habitantes. Ese es uno de los impactos de Porto Digital.<\/p>\n\u00bfSurgieron resistencias en el \u00e1mbito acad\u00e9mico en relaci\u00f3n con ese emprendimiento?<\/strong>
\nA las universidades estaduales les llev\u00f3 su tiempo entender que era necesario formar mayor cantidad de gente id\u00f3nea para el mercado. El ambiente acad\u00e9mico tiene sus peculiaridades. He o\u00eddo decir a docentes que ser\u00eda un error formar m\u00e1s gente para el mercado. Y mire que estamos hablando de \u00e1reas tecnol\u00f3gicas. El Centro de Inform\u00e1tica de la UFPE dispone de 270 vacantes para alumnos. \u00bfEsto significa que todos se formar\u00e1n para desempe\u00f1arse como docentes o investigadores? Gran parte de ellos opta por trabajar con problemas pr\u00e1cticos en empresas.<\/p>\nSe debe abordar el desarrollo tecnol\u00f3gico de una manera cr\u00edtica, en todas sus dimensiones filos\u00f3ficas y regulatorias<\/p><\/blockquote>\n
\u00bfC\u00f3mo puede dimensionarse la importancia de Porto Digital para la econom\u00eda?<\/strong>
\nAll\u00ed tenemos desarrolladoras de algoritmos para log\u00edstica, salud, finanzas, localizaci\u00f3n. Hay gente que crea tecnolog\u00edas digitales para la movilidad urbana, seguridad inform\u00e1tica, big data<\/em>. En otras palabras, no es un cl\u00faster con un prop\u00f3sito espec\u00edfico. El centro de innovaci\u00f3n de Fiat Chrysler en Porto Digital, por ejemplo, elabora distintos software<\/em> de control para autom\u00f3viles, que son programas por medio de los cuales funcionan las partes del motor del coche. No es de extra\u00f1ar que en Recife haya carreras de especializaci\u00f3n en este tipo de tecnolog\u00edas. En los \u00faltimos a\u00f1os tambi\u00e9n han aparecido carreras de grado y especializaciones en juegos y marketing <\/em>digital. Surgen nuevas demandas en el mercado y eso estimula la creaci\u00f3n de carreras espec\u00edficas. La primera maestr\u00eda profesional en computaci\u00f3n del pa\u00eds se cre\u00f3 en Porto Digital, en 2006, y primer doctorado profesional en ingenier\u00eda de software<\/em> tambi\u00e9n funciona all\u00ed. Estas especializaciones forman parte de la oferta del Cesar, que instituy\u00f3, dentro de Porto Digital, la Cesar School, con carreras de grado y de posgrado en ciencia de la computaci\u00f3n, ingenier\u00eda de software<\/em> y dise\u00f1o.<\/p>\n\u00bfLa clase pol\u00edtica comprende la importancia del proyecto?<\/strong>
\nEn Pernambuco, los pol\u00edticos de todos los partidos entienden el papel de Porto Digital para la econom\u00eda del estado. Resulta imposible hablar de la\u00a0 pol\u00edtica econ\u00f3mica del estado sin mencionarlo. Es responsable de generar puestos de trabajo, ingresos e impuestos. Son alrededor de 11.500 empleos, con un promedio salarial cuatro veces superior al del \u00e1rea metropolitana de Recife. Adem\u00e1s, es una econom\u00eda limpia y recupera una regi\u00f3n que se hallaba hist\u00f3ricamente degradada. En los \u00faltimos ocho a\u00f1os, merced a la demanda de capital humano calificado de Porto Digital, el gobierno local instal\u00f3 laboratorios de inform\u00e1tica y rob\u00f3tica en todas las escuelas de la red municipal.<\/p>\n\u00bfLa pandemia afect\u00f3 a Porto Digital?<\/strong>
\nLa inmensa mayor\u00eda de las empresas ligadas al proyecto desarrolla software<\/em>. Por eso, los empleados continuaron trabajando con normalidad, solo que desde sus hogares. Los desarrolladores de software<\/em> est\u00e1n habituados a trabajar a distancia, porque los procesos de elaboraci\u00f3n de sistemas de informaci\u00f3n \u2013especialmente aquellos asociados a plataformas globales\u2013 est\u00e1n repartidos y descentralizados. Por desgracia, los efectos de la pandemia afectan m\u00e1s a los prestadores de servicios que dependen de la circulaci\u00f3n de gente en Porto Digital, tales como los bares y restaurantes. Se estima que el 50 % de los restaurantes de los alrededores de Porto Digital cerraron sus puertas y no volver\u00e1n a abrir luego de la pandemia.<\/p>\nUsted eligi\u00f3 la docencia ni bien comenz\u00f3 su carrera. \u00bfQu\u00e9 fue lo que lo atrajo de esta actividad?<\/strong>
\nPara m\u00ed, lo m\u00e1s placentero de ser docente no es ense\u00f1ar, sino aprender. Como docente, descubr\u00ed que lo que me fascinaba era tomar un problema que no sab\u00eda resolver e intentar aprender sobre eso. La mejor forma de aprender es ense\u00f1ando. Solo s\u00e9 algo cuando logro explic\u00e1rselo a alguien. Ese fue un hallazgo clave, porque en cierta forma me incit\u00f3 a interesarme por problemas ajenos a mi \u00e1rea y a la universidad. He dejado de ser un experto en ingenier\u00eda de software<\/em>, un campo en el que me desempe\u00f1\u00e9 como docente desde 1995. En el fondo, lo admito, soy disperso.<\/p>\n\u00bfEn qu\u00e9 sentido?<\/strong>
\nTengo varios intereses simult\u00e1neos. Para poder con todo, necesito trabajar con mucha gente. Me gusta participar en grupos diferentes, y esto ha determinado mi vida. Soy docente especial en la Cesar School y trabajo como consultor. Formo parte del consejo de varias compa\u00f1\u00edas e instituciones, tales como Porto Digital, MRV, Magazine Lu\u00edza y CI&T. Son sitios que tienen problemas interesantes. He descubierto que puedo brindar mi aporte para la soluci\u00f3n de esos desaf\u00edos sin ser necesariamente la persona que los resolver\u00e1 en la pr\u00e1ctica. El \u00fanico lugar al cual le dedico tiempo para la soluci\u00f3n de problemas concretos es The Digital Strategy Company, una peque\u00f1a firma que ayud\u00e9 a fundar en el Cesar, centrada en la adaptaci\u00f3n, evoluci\u00f3n y transformaci\u00f3n digital de empresas de todos los tama\u00f1os. Nuestros clientes van desde startups <\/em>a entidades gigantescas como la CNI [la Confederaci\u00f3n Nacional de la Industria].<\/p>\n\u00bfC\u00f3mo ayuda a las empresas siendo integrante de sus consejos consultores?<\/strong>
\nMe interesa enfrentarme a retos complejos o prever problemas que a\u00fan no se han planteado en la empresa. En el proceso de creaci\u00f3n de Porto Digital, acab\u00e9 relacion\u00e1ndome con cientos de empresas. Eso me llev\u00f3 a interactuar con una amplia red de emprendedores y a tomar contacto con los desaf\u00edos reales del mercado. Mi preocupaci\u00f3n, al dirigir a alumnos o aconsejar a empresas, es el impacto de la innovaci\u00f3n y la mejora del desempe\u00f1o.<\/p>\n\u00bfSe trata de ayudar a las empresas en la digitalizaci\u00f3n de los procesos, en el marco de lo que se denomina\u00a0 industria 4.0?<\/strong>
\nNo exactamente. Hay una diferencia sustancial entre la digitalizaci\u00f3n y la transformaci\u00f3n. La primera implica tomar el proceso tal como es y ponerle una cubierta digital, que automatiza la industria. En tanto, una transformaci\u00f3n es observar el proceso industrial o empresarial, comprobar si es compatible con el entorno digital y si la forma de ejecuci\u00f3n es digital. De no serlo, uno transforma ese proceso adapt\u00e1ndolo al universo digital. Cuando se observa el mundo digital, hay que tener una nueva mirada. Si uno ya dispone de estructuras competitivas para el marco digital, pero procedentes del entorno anal\u00f3gico \u2013algo que es raro y requiere adaptaciones\u2013, entonces se pueden aprovechar esas estructuras en el proceso de transformaci\u00f3n. Normalmente, gran parte de las cosas hay que crearlas desde cero.<\/p>\n\u00bfC\u00f3mo analiza la implementaci\u00f3n de la industria 4.0 en Brasil?<\/strong>
\nMuchos empresarios est\u00e1n hablando de digitalizar sus f\u00e1bricas, pero no advierten que la industria 4.0 no es eso, sino que es la digitalizaci\u00f3n de la industria 3.0. Una industria 4.0 alude, por ejemplo, al desarrollo de un motor que conserva la comunicaci\u00f3n con el fabricante, y el proceso de mantenimiento se realiza a partir de la f\u00e1brica. Esencialmente, la industria 4.0 no es un proceso de dentro hacia fuera de la f\u00e1brica, en el que los productos se transforman en servicios. Es algo que va mucho m\u00e1s all\u00e1 de la mera robotizaci\u00f3n de la l\u00ednea de producci\u00f3n. Por s\u00ed sola, la robotizaci\u00f3n de los procesos fabriles no define a la industria 4.0, sino a la capacidad de conectar objetos y realizar an\u00e1lisis en tiempo real. En Brasil, el problema reside en que en los \u00faltimos 50 a\u00f1os no se han modificado las agujas de la productividad de los servicios, lo que ha mantenido a la industria aislada, como industria \u201cpura\u201d, sin sumarle servicios. Pero al menos ha mejorado mucho el rendimiento del sector agr\u00edcola, saliendo de una agricultura familiar en la que se recolectaba el algod\u00f3n en forma manual e imponi\u00e9ndose una pr\u00e1ctica basada en el uso de cosechadoras modernas, que incluso procesan el algod\u00f3n en el campo.<\/p>\n\u00bfQu\u00e9 le falta al pa\u00eds?<\/strong>
\nNo hay una estrategia. Hemos pasado m\u00e1s de una d\u00e9cada sin ninguna. El pa\u00eds est\u00e1 perdido desde el punto de vista de las pol\u00edticas industriales, de la ciencia, la tecnolog\u00eda, la innovaci\u00f3n y los emprendimientos. No vislumbro un rumbo. No hay se\u00f1ales de estrategias para la innovaci\u00f3n durante los pr\u00f3ximos dos, cinco o diez a\u00f1os. Resulta absurdo ver a Brasil sumirse en una guerra comercial que no le concierne. Me refiero a las disputas entre Estados Unidos y China en torno a la tecnolog\u00eda 5G. De repente, pasamos a tener problemas que no ten\u00edamos, problemas de diferencias cient\u00edficas y tecnol\u00f3gicas con China.<\/p>\n\u00bfEso qu\u00e9 significa?<\/strong>
\nNo hay ninguna expectativa de que vayamos a disponer de una plataforma 5G propia. No hemos invertido en eso. En los \u00faltimos a\u00f1os, mientras que los pa\u00edses n\u00f3rdicos y China trabajan en el desarrollo de est\u00e1ndares y sistemas de software <\/em>\u00a0y plataformas para las aplicaciones 5G, Estados Unidos no ha invertido nada en eso. Optaron por crear aplicaciones tales como Facebook, Snapchat y WhatsApp, dejando en segundo plano las inversiones en infraestructura de las pr\u00f3ximas generaciones de la conectividad digital. El gobierno brasile\u00f1o deber\u00eda promover la articulaci\u00f3n de las pol\u00edticas p\u00fablicas, cient\u00edficas y tecnol\u00f3gicas.<\/p>\n\u00bfDeber\u00eda movilizarse la iniciativa privada para pensar el pa\u00eds a largo plazo?<\/strong>
\nNinguna empresa piensa el pa\u00eds a largo plazo. Los que lo hacen son los estamentos m\u00e1s altos, el poder constituido. Toda la revoluci\u00f3n de la electr\u00f3nica en Estados Unidos es un esfuerzo de la Darpa [la Agencia de Investigaci\u00f3n Avanzada de Defensa]. En Inglaterra, el sost\u00e9n de la investigaci\u00f3n farmacol\u00f3gica y de la qu\u00edmica avanzada lo constituyen los proyectos del Estado. \u00bfC\u00f3mo ocurri\u00f3 esto? Entre las estrategias se incluye el fomento de la interacci\u00f3n entre universidades y empresas, para lograr un impacto directo sobre el PIB [el Producto Interno Bruto]. Pero esto lleva tiempo y precisamente por eso debe ser una pol\u00edtica de Estado. La iniciativa privada no piensa el Estado. Ninguna empresa ha marcado el rumbo de una naci\u00f3n.<\/p>\nEn ese sentido son importantes los encargos tecnol\u00f3gicos realizados por el Estado.<\/strong>
\nExactamente. Ese es un instrumento escasamente utilizado en Brasil. En Estados Unidos, los pedidos de productos y soluciones tecnol\u00f3gicas son una constante desde hace d\u00e9cadas. La empresa aeroespacial SpaceX, propiedad del multimillonario Elon Musk, no solo funcion\u00f3 por m\u00e9ritos propios. \u00c9l firm\u00f3 un contrato por 480 millones de d\u00f3lares con la agencia espacial, la Nasa. Cuando nos detenemos a ver a los pa\u00edses que han hecho cosas admirables, como crear capacidad tecnol\u00f3gica competitiva, notamos que ellos se plantearon metas que, a veces, han perseguido durante d\u00e9cadas.<\/p>\n\u00bfCu\u00e1les son los riesgos de encarar a la tecnolog\u00eda con excesivo entusiasmo?<\/strong>
\nEs necesario realizar un abordaje cr\u00edtico del desarrollo tecnol\u00f3gico, que contemple todas sus dimensiones filos\u00f3ficas y regulatorias. \u00bfDeber\u00edamos permitir cualquier publicidad en Facebook, incluso aquellas que promueven, a veces en forma subliminal, comportamientos nazifascistas? \u00bfO permitir mentiras expl\u00edcitas en las propagandas pol\u00edticas? \u00bfHabr\u00eda que responsabilizar al intermediario? La tesis que condujo al auge de las redes sociales es la siguiente: los intermediarios, como en el caso de Facebook, no tienen responsabilidad. Es como si el medio social fuera solamente un cable de tel\u00e9fono que transmite informaciones. Pero Facebook no es tan solo un transmisor, sino que es pr\u00e1cticamente una estaci\u00f3n de informaci\u00f3n global e incluso realiza intervenciones editoriales. Deber\u00eda estar sujeto a regulaci\u00f3n.<\/p>\nHay algunos que trazan paralelos entre los genes y los c\u00f3digos de los programas computacionales. \u00bfEst\u00e1 de acuerdo con eso?<\/strong>
\nS\u00ed. El gran problema de la gen\u00e9tica es que quien posee esos conocimientos no siempre est\u00e1 pensando en sus consecuencias. Se trata de un espacio regulatorio que merece que se le preste atenci\u00f3n. Para minimizar los riesgos se necesita incluir al factor social en el debate. Por ejemplo, permitirles llevar a cabo manipulaciones gen\u00e9ticas solo a los individuos calificados que hayan superado determinadas pruebas. Al mismo tiempo, no creo que deba impedirse la innovaci\u00f3n. \u00bfC\u00f3mo se hace entonces para regularlas? Es todo un dilema: conceder libertad para que las investigaciones generen resultados potencialmente beneficiosos para la sociedad y, simult\u00e1neamente, evitar que la innovaci\u00f3n genere las condiciones como para realizar actividades deliberadamente delictivas o sin atenerse a principios \u00e9ticos y morales. Uno puede escribir un c\u00f3digo para robar datos personales y pedir bitcoines como rescate, o bien, crear un algoritmo para analizar im\u00e1genes del pulm\u00f3n y detectar el c\u00e1ncer por medio de la inteligencia artificial. El principio tecnol\u00f3gico de programaci\u00f3n es el mismo; lo que cambia es la educaci\u00f3n \u00e9tica y los valores de quien emplea la tecnolog\u00eda.<\/p>\nPara pensar en temas tales como la bio\u00e9tica se requiere mucha investigaci\u00f3n en ciencias humanas.<\/strong>
\nSin duda. El f\u00edsico ingl\u00e9s Charles Percy Snow [1905-1980] sosten\u00eda que est\u00e1bamos perdiendo la capacidad de descifrar el mundo y comprender el contexto en el cual la ciencia y la tecnolog\u00eda se estaban utilizando. Pienso que la tecnolog\u00eda es siempre una posibilidad: si es posible hacerlo, la humanidad lo hace, aunque no haya una base cient\u00edfica que lo avale. Pero hay que pensar c\u00f3mo funciona determinada tecnolog\u00eda y cu\u00e1les son sus consecuencias para toda la sociedad. Lo mismo debe hacerse en lo que respecta a la ciencia b\u00e1sica. Si en un futuro se descubriera un planeta con vida, inmediatamente tendremos que comenzar a reflexionar sobre nuestro mundo, incluso desde el punto de vista religioso. Esta reflexi\u00f3n sobre la naturaleza humana es fundamental. No se puede relegar a las ciencias humanas a un mero rol secundario, como si ellas tuvieran que lidiar con las sobras de la inversi\u00f3n total en la ciencia. Es necesario financiar grandes estudios en las ciencias humanas.<\/p>\n\u00bfFaltan estudios capaces de reflejar la actualidad brasile\u00f1a de manera interdisciplinaria?<\/strong>
\nAs\u00ed es. En el pasado, esa capacidad de proyectar el pa\u00eds surgi\u00f3, por ejemplo, en referentes tales como Celso Furtado [1920-2004], S\u00e9rgio Buarque de Holanda [1902-1982] y Gilberto Freyre [1900-1987]. Sin embargo, hoy en d\u00eda, la necesidad pasa por articular abordajes verdaderamente interdisciplinarios. Esto no significa que el ser humano individual deba ser interdisciplinario. Los que deben ser interdisciplinarios y multidisciplinarios son los equipos integrados por varias personas que dominan conocimientos espec\u00edficos.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"El cient\u00edfico de la computaci\u00f3n, creador de uno de los ecosistemas de innovaci\u00f3n m\u00e1s importantes de Brasil, habla de la irrupci\u00f3n de la era digital en el pa\u00eds","protected":false},"author":421,"featured_media":382501,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_exactmetrics_skip_tracking":false,"_exactmetrics_sitenote_active":false,"_exactmetrics_sitenote_note":"","_exactmetrics_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[183],"tags":[288,312],"coauthors":[740],"class_list":["post-382894","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-entrevista-es","tag-computacion","tag-innovacion"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/382894","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/421"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=382894"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/382894\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":383158,"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/382894\/revisions\/383158"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/382501"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=382894"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=382894"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=382894"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=382894"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}