![\"\"](\"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/046-049_nuplitec_306-1-1140.jpg\")
Patricia Brandstatter<\/span><\/a><\/p>\nEn la reorganizaci\u00f3n del Papi, en 2011, la FAPESP renunci\u00f3 a la titularidad de las patentes, para darle valor al rol de los inventores y sus instituciones y evitar inconvenientes burocr\u00e1ticos en la gesti\u00f3n de la propiedad intelectual. Pero conserv\u00f3 el derecho a recibir un porcentaje predeterminado en regal\u00edas por la licencia del conocimiento generado en un proyecto, raz\u00f3n por la cual el a\u00f1o pasado recaud\u00f3 alrededor de 60 mil reales. Con la difusi\u00f3n de los NIT, muchas universidades p\u00fablicas acumularon una gran cantidad de solicitudes de patentes. Como el costo de extender la protecci\u00f3n a otros pa\u00edses por medio del Tratado de Cooperaci\u00f3n de Patentes es alto, estas tuvieron que priorizar la inversi\u00f3n en tecnolog\u00edas que, efectivamente, tuvieran potencial de explotaci\u00f3n. \u201cLa protecci\u00f3n solo tiene sentido si la instituci\u00f3n dispone de una estructura dedicada a posibilitar la transferencia de tecnolog\u00eda y su ingreso al mercado\u201d, explica la abogada Cristina Assimakopoulos, a cargo de la coordinaci\u00f3n del Nuplitec entre 2007 y 2010, y actualmente gerente ejecutiva de Tecnolog\u00eda e Innovaci\u00f3n de la empresa Vale.<\/p>\n
El Papi ayud\u00f3 a los administradores de las universidades en este proceso de aprendizaje. La Agencia de Innovaci\u00f3n de la UFSCar, por ejemplo, tuvo dos proyectos contemplados en el programa. A trav\u00e9s de uno de ellos, en 2016, t\u00e9cnicos y directivos pudieron visitar y conocer instituciones de Estados Unidos y de pa\u00edses europeos, algo que les sirvi\u00f3 para encauzar sus estrategias. Seg\u00fan la ingeniera de producci\u00f3n Ana L\u00facia Torkomian, coordinadora del proyecto y por entonces directora ejecutiva de la agencia de la UFSCar, en esos viajes pudieron percibir algo importante: al contrario de lo que ocurr\u00eda en Brasil, las agencias de las universidades estadounidenses y europeas no se limitaban a velar por los aspectos legales de las patentes, una actividad habitual en la que interven\u00edan unos pocos empleados de su estructura. En cambio, se dedicaban a promover la transferencia de tecnolog\u00eda, buscando empresas interesadas en adquirir licencias de la propiedad intelectual. \u201cNo eran oficinas de patentes, sino de comercializaci\u00f3n\u201d, dice, en referencia a los departamentos de universidades tales como la de Bristol, en Inglaterra, y la de Strathclyde, en Escocia, por ejemplo. La experiencia acumulada en esas visitas fue recopilada en un art\u00edculo cient\u00edfico publicado en 2019 donde se demostraba de qu\u00e9 manera las instituciones de siete pa\u00edses se dedicaban a crear un ecosistema de innovaci\u00f3n.<\/p>\n
Seg\u00fan Torkomian, la UFSCar utiliz\u00f3 ese aprendizaje para elaborar sus estrategias. Uno de los problemas a los que se enfrentaba era el de los costos. Un a\u00f1o despu\u00e9s de la solicitud de una patente a nivel nacional, la instituci\u00f3n ten\u00eda que decidir si extend\u00eda la protecci\u00f3n a nivel internacional, un proceso costoso cuyo mantenimiento solo tiene sentido si la tecnolog\u00eda tiene un potencial concreto de comercializaci\u00f3n. Las universidades del Reino Unido y de Estados Unidos suelen mantener la protecci\u00f3n internacional durante tres a\u00f1os y despu\u00e9s dejan de pagar por aquellas que no se muestran prometedoras. \u201cLuego de intercambiar experiencias con otras agencias brasile\u00f1as, llegamos a la conclusi\u00f3n de que tres a\u00f1os eran muy poco para nuestra realidad, pero cinco a\u00f1os ser\u00edan un plazo razonable. Tambi\u00e9n instauramos una lista de indicadores para medir el potencial de una patente y avalar la decisi\u00f3n al respecto de su mantenimiento\u201d, dice.<\/p>\n
Las pasant\u00edas y visitas a instituciones extranjeras tambi\u00e9n fueron inspiradoras para la Agencia de Innovaci\u00f3n Inova Unicamp, una de las m\u00e1s antiguas y consolidadas de Brasil. De acuerdo con el ingeniero de la computaci\u00f3n Roberto Lotufo, quien presidi\u00f3 la agencia entre 2003 y 2013, conocer la experiencia internacional result\u00f3 fundamental para crear el ecosistema de innovaci\u00f3n de la Unicamp. \u201cCreamos un evento anual que premia a inventores de la universidad que est\u00e1 inspirado en lo que vimos en las universidades de Israel. Cuando estuvimos all\u00e1 nos qued\u00f3 claro que una de las formas de estimular la protecci\u00f3n de la propiedad intelectual es premiando a los inventores\u201d, explica.<\/p>\n
\u201cDe la Universidad de Oxford, que organiza una cena anual para sus exalumnos devenidos en empresarios, se confirm\u00f3 la idea de honrar a nuestros antiguos alumnos. Los invitamos a sumarse como consejeros de la Agencia de Innovaci\u00f3n y mentores de nuevos emprendedores, y apoyamos cada vez m\u00e1s a Unicamp Ventures, una red que conecta a las \u2018empresas hijas\u2019 de la Unicamp, fundadas por exalumnos emprendedores exitosos\u201d, dice Lotufo. Asimismo, la idea de la agencia de promover conferencias con exalumnos y emprendedores se inspir\u00f3 en la Universidad de Cambridge: incluso el d\u00eda y el horario de las conferencias, los jueves por la noche, son los mismos que los de la instituci\u00f3n brit\u00e1nica. Seg\u00fan \u00e9l, el Papi le permiti\u00f3 a la Unicamp reembolsar las inversiones en patentes de sus investigadores patrocinados por la FAPESP. \u201cEl mantenimiento de una patente activa a nivel internacional es caro. Cuando esto estaba a cargo de los investigadores, a menudo se segu\u00edan pagando patentes por las cuales no hab\u00eda un esfuerzo de comercializaci\u00f3n. Con el trabajo de las agencias de innovaci\u00f3n, eso comenz\u00f3 a realizarse con un criterio y la ayuda financiera fue importante mientras el costo no lo asum\u00eda la universidad, como es ahora\u201d, dice.<\/p>\n
Aunque el Papi ha cumplido con sus objetivos, su cierre genera cierta inquietud entre los gestores de la innovaci\u00f3n. \u201cEstoy preocupada por la p\u00e9rdida de una herramienta de financiaci\u00f3n en un momento en que las universidades se enfrentan a una fuerte restricci\u00f3n de recursos. Temo que decidan priorizar otras \u00e1reas y ya no patrocinen la protecci\u00f3n de la propiedad intelectual\u201d, dice Bolzani, de la Unesp. Tambi\u00e9n Assimakopoulos, de la empresa Vale, vislumbra posibles riesgos. \u201cLos NIT necesitan personal muy capacitado y, en muchos de los n\u00facleos que conozco, esto se ha visto comprometido con la rotaci\u00f3n de los t\u00e9cnicos. Esto tal vez no represente un problema para los n\u00facleos consolidados, pero el panorama a\u00fan es bastante heterog\u00e9neo\u201d.<\/p>\n
Lotufo, de la Unicamp, considera que el sistema de protecci\u00f3n de la propiedad intelectual en las universidades ha madurado, pero estima necesaria la adopci\u00f3n de nuevos mecanismos para promover la transferencia de conocimientos. De acuerdo con su an\u00e1lisis, as\u00ed como los proyectos disponen de una \u201creserva t\u00e9cnica\u201d de recursos que les permites a los investigadores adquirir equipamiento y mejorar las condiciones de trabajo, ser\u00eda \u00fatil crear una especie de reserva de innovaci\u00f3n vinculada a los proyectos y utilizada para fomentar la licencia de tecnolog\u00edas. \u201cNi siquiera tendr\u00eda que ser un monto alto, pero ser\u00eda importante para estimular a los investigadores a sacar sus novedades al mercado y para ampliar el trabajo de las agencias de innovaci\u00f3n\u201d, dice.<\/p>\n