{"id":427844,"date":"2022-03-23T17:41:07","date_gmt":"2022-03-23T20:41:07","guid":{"rendered":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/?p=427844"},"modified":"2022-03-23T17:41:07","modified_gmt":"2022-03-23T20:41:07","slug":"administracion-calificada","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/administracion-calificada\/","title":{"rendered":"Administraci\u00f3n calificada"},"content":{"rendered":"<p>Las empresas que cuentan con doctores graduados en el exterior que se desempe\u00f1an en sus consejos administrativos y directorios ejecutivos son m\u00e1s rentables y menos vulnerables a los riesgos, seg\u00fan analizan investigadores de las universidades Federal de Rio Grande do Sul (UFRGS) y Vale do Rio dos Sinos (Unisinos), en Brasil. Un estudio publicado en octubre en la revista <em>Brazilian Business Review <\/em>evalu\u00f3 el impacto del desempe\u00f1o de las personas con posgrado <em>stricto sensu<\/em> (maestr\u00eda y doctorado) en altos cargos de las empresas brasile\u00f1as. Se constat\u00f3 que la presencia de profesionales con doctorado obtenido en el exterior parece tener un efecto positivo en la rentabilidad y negativo en cuanto al riesgo asociado a estas empresas. \u201cNuestra hip\u00f3tesis es que pueden ayudar a resolver problemas corporativos reales y mejorar el rendimiento de las empresas\u201d, dice el cient\u00edfico de datos Marcelo Perlin, de la Escuela de Administraci\u00f3n de la UFRGS, uno de los autores del trabajo.<\/p>\n<p>Esta conclusi\u00f3n surge del an\u00e1lisis de 133 compa\u00f1\u00edas que cotizan en la Bolsa de Valores de S\u00e3o Paulo. Los investigadores elaboraron un mapa de la composici\u00f3n de sus consejos y directorios entre 2010 y 2018. A continuaci\u00f3n, utilizaron los datos de la plataforma Lattes \u2013que contiene miles de curr\u00edculums de cient\u00edficos de todo el pa\u00eds\u2013 para identificar a los registrados con m\u00e1ster y doctorado obtenidos en instituciones de Brasil y del exterior. As\u00ed verificaron que el conjunto de empresas nacionales que cuentan con al menos un magister o doctor en altos cargos administrativos a\u00fan es exiguo: el 20 %, la mitad de lo que se ve en pa\u00edses como Estados Unidos, donde alrededor del 40 % de las 1.500 empresas que componen el \u00edndice S&amp;P 1500 cuentan con dichos profesionales en sus consejos y directorios.<\/p>\n<p>Los autores entonces cotejaron estas informaciones con los datos financieros de las compa\u00f1\u00edas, tales como los balances patrimoniales, comprobantes de resultados de ejercicios y del flujo de caja. Para ello, recurrieron a modelos econom\u00e9tricos, que utilizan t\u00e9cnicas para la identificaci\u00f3n de las posibles relaciones de causalidad entre eventos. Los an\u00e1lisis tomaron como base dos indicadores: la Rentabilidad sobre los Activos y la Rentabilidad sobre el Capital (ROA y ROE, respectivamente, por sus siglas en ingl\u00e9s). \u201cEl primero refleja el potencial de retorno de una empresa a sus accionistas a partir de los activos que posee, mientras que el segundo mide la capacidad de las firmas para agregarles valor a sus negocios y, por lo tanto, a sus inversores, con base en su patrimonio neto\u201d, explica.<\/p>\n<p>Los investigadores dicen haber identificado una correlaci\u00f3n estad\u00edsticamente relevante \u2013con una probabilidad de error inferior al 5 %\u2013 entre la inclusi\u00f3n de doctores graduados en el extranjero en los consejos y directorios de empresas que antes no pose\u00edan ejecutivos con ese tipo de formaci\u00f3n y una mejora en su rendimiento financiero en t\u00e9rminos de ROA y ROE. No se ha observado eso en relaci\u00f3n con los profesionales con m\u00e1ster y doctorado obtenidos en Brasil. \u201cEs posible que la formaci\u00f3n en el exterior indique al mercado mejores pr\u00e1cticas corporativas y una mayor experiencia de gesti\u00f3n, que generar\u00edan mayores oportunidades y rentabilidades a las empresas\u201d, sugiere Perlin. Esta correlaci\u00f3n tambi\u00e9n suele ser m\u00e1s habitual en las empresas n\u00f3veles, m\u00e1s receptivas a la innovaci\u00f3n y con mayor libertad de acci\u00f3n para que sus ejecutivos contraten profesionales con ese nivel de formaci\u00f3n acad\u00e9mica. \u201cNo descartamos la hip\u00f3tesis de que estas empresas contraten individuos con ese perfil para sus consejos y directorios justamente porque son m\u00e1s receptivas a la innovaci\u00f3n\u201d, subraya el investigador. \u201cPero resulta dif\u00edcil establecer cu\u00e1les ser\u00edan los or\u00edgenes de esta relaci\u00f3n bas\u00e1ndonos solamente en los datos y resultados que obtuvimos. Es necesario realizar estudios adicionales\u201d.<\/p>\n<blockquote><p>La contribuci\u00f3n de los profesionales con posgrado puede trascender los muros de las universidades<\/p><\/blockquote>\n<p>En el estudio, los autores tambi\u00e9n verificaron una correlaci\u00f3n similar en lo que tiene concerniente a la percepci\u00f3n del riesgo asociado a esas empresas. En este caso, tuvieron en cuenta el riesgo propio del segmento de mercado en el cual se desempe\u00f1a cada firma y el que est\u00e1 relacionado con la fluctuaci\u00f3n de sus cotizaciones en la bolsa de valores. \u201cIdentificamos una relaci\u00f3n estad\u00edsticamente relevante entre la presencia de doctores graduados en el exterior en los consejos y directorios de las empresas y una menor percepci\u00f3n del riesgo asociado a ellas\u201d, dice Perlin, quien destaca que los resultados son similares a las conclusiones de los trabajos realizados en el mercado estadounidense, seg\u00fan las cuales, los directores ejecutivos con alto grado de titulaci\u00f3n pose\u00edan mayor capacidad para procesar informaci\u00f3n compleja, innovar y utilizar m\u00e9todos y t\u00e9cnicas de gesti\u00f3n sofisticadas, cuyo resultado es un mejor rendimiento econ\u00f3mico y menor vulnerabilidad al riesgo asociado a las compa\u00f1\u00edas. \u201cAqu\u00ed tambi\u00e9n es preciso ser cautelosos al interpretar estos datos\u201d, subraya Perlin. \u201cHacen falta m\u00e1s estudios para confirmar una relaci\u00f3n de causalidad en los resultados. Este fue un primer intento de estimar, con datos reales, el impacto de los individuos con formaci\u00f3n acad\u00e9mica sobre el rendimiento financiero de las empresas en Brasil\u201d.<\/p>\n<p>A juicio de J\u00falio Francisco Blumetti Fac\u00f3, docente de la carrera de licenciatura en ingenier\u00eda de gesti\u00f3n y del programa de posgrado en ingenier\u00eda y gesti\u00f3n de la innovaci\u00f3n de la Universidad Federal del ABC (UFABC), el estudio, a pesar de sus limitaciones, plantea un debate importante sobre c\u00f3mo la contribuci\u00f3n de profesionales con maestr\u00eda y doctorado puede trascender los muros de las universidades y generar un impacto positivo en el rendimiento de las empresas. \u201cEstos t\u00edtulos a menudo est\u00e1n asociados a un amplio bagaje de conocimientos y experiencias que enriquecen la percepci\u00f3n del mundo de estos profesionales, y ello puede serles muy \u00fatil a las compa\u00f1\u00edas\u201d, enfatiza. Blumetti Fac\u00f3 a\u00f1ade que el doctorado en el exterior representar\u00eda una mayor diversidad de ideas, una amplia red de conexiones y contactos, y diferentes perspectivas y experiencias profesionales. \u201cTambi\u00e9n suele ser un indicador de prestigio social y estatus\u201d. Sin embargo, en la pr\u00e1ctica \u00e9l no ve diferencias entre los t\u00edtulos obtenidos en Brasil o en otros pa\u00edses. \u201cNuestros mejores programas de posgrado forman acad\u00e9micos tan calificados como las instituciones extranjeras\u201d.<\/p>\n<p>El economista Jo\u00e3o Carlos Ferraz, del Instituto de Econom\u00eda de la Universidad Federal de R\u00edo de Janeiro (UFRJ), se expresa en la misma sinton\u00eda. \u201cEl posgrado ha avanzado mucho en Brasil, de manera que quienes obtienen un doctorado en nuestras instituciones est\u00e1n tan capacitados como los que lo hacen en el exterior\u201d, comenta. Y a\u00f1ade que los consejos administrativos son los responsables de las decisiones estrat\u00e9gicas principales de una empresa, porque monitorean el desempe\u00f1o de los ejecutivos y eval\u00faan los resultados de la compa\u00f1\u00eda. \u201cLa existencia de este tipo de estructura presupone que se trata de una empresa relativamente sofisticada, que demanda estrategias de gesti\u00f3n acordes y recursos humanos altamente calificados\u201d. Para \u00e9l, no es de extra\u00f1ar que los profesionales con una s\u00f3lida formaci\u00f3n acad\u00e9mica sean capaces de ejercer tales funciones. \u201cEllos poseen un repertorio de conocimientos, marcos de referencia y manejan conceptos y teor\u00edas que les permiten entender y trascender los l\u00edmites de sus habilidades y comprender mejor las relaciones de causa y efecto\u201d.<\/p>\n<p>Para Perlin, los resultados ampl\u00edan los horizontes de investigaci\u00f3n acerca del impacto econ\u00f3mico de la formaci\u00f3n acad\u00e9mica de los miembros de los altos cargos de gesti\u00f3n de las compa\u00f1\u00edas y pueden estimular la creaci\u00f3n y el mantenimiento de iniciativas para calificar a los profesionales en puestos estrat\u00e9gicos.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Un estudio sugiere que las empresas con doctores en cargos estrat\u00e9gicos obtendr\u00edan mejores resultados econ\u00f3micos y ser\u00edan menos vulnerables a los riesgos","protected":false},"author":346,"featured_media":419552,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_exactmetrics_skip_tracking":false,"_exactmetrics_sitenote_active":false,"_exactmetrics_sitenote_note":"","_exactmetrics_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[189],"tags":[294,295],"coauthors":[662],"class_list":["post-427844","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-politica-ct","tag-economia-es","tag-educacion"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/427844","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/346"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=427844"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/427844\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":427845,"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/427844\/revisions\/427845"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/419552"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=427844"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=427844"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=427844"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=427844"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}