{"id":4487,"date":"2012-02-26T17:35:27","date_gmt":"2012-02-26T20:35:27","guid":{"rendered":"http:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/2012\/02\/26\/conex%c3%a3o-celular-2\/"},"modified":"2015-12-29T15:46:32","modified_gmt":"2015-12-29T17:46:32","slug":"conex%c3%a3o-celular-2-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/conex%c3%a3o-celular-2-2\/","title":{"rendered":"Una conexi\u00f3n celular"},"content":{"rendered":"

\"\"Gabriel Bitar e Nana Lah\u00f3z<\/span>Brasil culmin\u00f3 2011 con una base de 242,2 millones de abonados de telefon\u00eda m\u00f3vil, lo que da un promedio de 123 celulares por cada grupo de 100 habitantes, es decir: m\u00e1s de un celular por brasile\u00f1o. El incremento con relaci\u00f3n al final del a\u00f1o anterior fue de 39,3 millones de m\u00f3viles. En id\u00e9ntico per\u00edodo, la producci\u00f3n de dichos aparatos en el pa\u00eds lleg\u00f3 a 64 millones de unidades, de las cuales 7,2 millones se exportaron. Estas cifras hacen de Brasil uno de los m\u00e1s ajetreados y codiciados mercados de telefon\u00eda m\u00f3vil del mundo, ocupando el quinto lugar en el ranking<\/em> global de contratos de celulares. Pero lo que pocos saben es que Brasil tambi\u00e9n exhibe algunos resultados importantes cuando el tema es innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica en telefon\u00eda m\u00f3vil.<\/p>\n

Los principales fabricantes de celulares instalados en el pa\u00eds, Nokia, Motorola, Sony Ericsson, Samsung y LG, poseen centros de investigaci\u00f3n y desarrollo (I&D) e invierten millones de d\u00f3lares anualmente para crear soluciones innovadoras que equipar\u00e1n los modelos vendidos en Brasil y en el mundo. Aparatos que recientemente se transformaron en peque\u00f1as computadoras personales, con acceso a internet, lectura de e-mails<\/em> y localizaci\u00f3n v\u00eda sat\u00e9lite, adem\u00e1s de recepci\u00f3n de radio y televisi\u00f3n digital.<\/p>\n

Las innovaciones realizadas en el pa\u00eds tienen que ver b\u00e1sicamente con software<\/em>, aplicativos, sistemas de producci\u00f3n y test de productos que las empresas traen al pa\u00eds, pero existe tambi\u00e9n una vasta creaci\u00f3n local, muchas veces en colaboraci\u00f3n con institutos independientes tales como el Centro de Estudios y Sistemas Avanzados de Recife (Cesar), en Pernambuco, el Venturus \u2013 Centro de Innovaci\u00f3n Tecnol\u00f3gica, de Campinas (S\u00e3o Paulo), y el Instituto Eldorado, con unidades en Campinas, Porto Alegre (Rio Grande do Sul) y Brasilia.<\/p>\n

Aunque considera que son importantes las inversiones en I&D realizadas por los fabricantes de m\u00f3viles en Brasil, el investigador Rodrigo Abdala Figueiras de Sousa, de la Direcci\u00f3n de Estudios y Pol\u00edticas Sectoriales de Innovaci\u00f3n, Regulaci\u00f3n e Infraestructura del Instituto de Investigaci\u00f3n Econ\u00f3mica Aplicada (Ipea), dice que no se materializan en el pa\u00eds las llamadas innovaciones radicales, que llevan al desarrollo de nuevos productos, transforman la tecnolog\u00eda y agregan valor, para la empresa y para el pa\u00eds. \u201cUna investigaci\u00f3n que se publicar\u00e1 este a\u00f1o va a mostrar que Brasil no participa en las elaboraciones mundiales de tecnolog\u00edas de la informaci\u00f3n y la comunicaci\u00f3n\u201d, afirma Sousa.<\/p>\n

Los destacados tecnol\u00f3gicos materializados en el pa\u00eds son pocos, pero algunos logran espacio y visibilidad en el exterior. \u00c9se es el caso de la plataforma MotoDev, destinada al desarrollo de aplicativos en Android, el sistema operativo desarrollado por Google que tiene cada vez m\u00e1s aceptaci\u00f3n para equipar m\u00f3viles reci\u00e9n salidos de la l\u00ednea de producci\u00f3n. Este sistema fue desarrollado por el Instituto Eldorado en asociaci\u00f3n con Motorola, una uni\u00f3n que se concret\u00f3 a finales de los a\u00f1os 1990, cuando el instituto ejerci\u00f3 la coordinaci\u00f3n del programa de capacitaci\u00f3n tecnol\u00f3gica de la empresa.<\/p>\n

\u201cMotoDev es una plataforma abierta, libre, usada en todo el mundo. El a\u00f1o pasado se la premi\u00f3 como el aplicativo m\u00e1s amigable en Eclipse Com 2011, una conferencia internacional sobre herramientas abiertas para software<\/em> organizada por la Fundaci\u00f3n Eclipse, de Canad\u00e1. Ese premio nos ayud\u00f3 a proyectarnos internacionalmente\u201d, comenta Loiberto Ararigboia Verwiebe, gerente de arquitectura e ingenier\u00eda de sistemas del Instituto Eldorado. El ejecutivo explica que el enfoque de la instituci\u00f3n es el desarrollo de software<\/em> para sistemas operativos de celulares y que, adem\u00e1s de Motorola, se han realizado proyectos en asociaci\u00f3n con Samsung.<\/p>\n

\"056-061_Celular_192-1\"<\/a><\/p>\n

En 2011, Eldorado gan\u00f3 el Premio Finep de Innovaci\u00f3n, un concurso de la Financiadora de Estudios y Proyectos destinado a empresas e instituciones de investigaci\u00f3n que invierten en innovaci\u00f3n. La participaci\u00f3n del instituto se dio por medio de seis proyectos en las \u00e1reas de TI y Telecomunicaciones desarrollados en su unidad de Campinas, entre ellos el Acceso F\u00e1cil, una plataforma digital de distribuci\u00f3n de contenidos que permite enviar aplicaciones, juegos, libros, archivos de audio y video a cualquier dispositivo conectado a internet. Su principal diferencia en relaci\u00f3n con los competidores es la capacidad de reconocer al dispositivo que se conecta con \u00e9l, ya sea un celular, un tablet<\/em>, una notebook<\/em>, un televisor o cualquier otro aparato, distribuyendo contenidos adecuados a la tecnolog\u00eda de cada aparato. \u201cEl Acceso F\u00e1cil empez\u00f3 a desarrollarse en 2010 y naci\u00f3 para su uso en la distribuci\u00f3n de contenidos para m\u00f3viles\u201d, afirma Verwiebe.<\/p>\n

Un buen ejemplo de aplicaciones para celulares desarrolladas en Brasil y que ha salido al mundo es el Track Id, creado por el Venturus en asociaci\u00f3n con Sony Ericsson. Esta empresa es una joint-venture<\/em> de la japonesa Sony Corporation con la sueca Ericsson, que se deshizo y pas\u00f3 a ostentar \u00fanicamente la marca Sony en octubre de 2011. El Track Id es una aplicaci\u00f3n para el reconocimiento de m\u00fasicas a partir de una peque\u00f1a muestra grabada en el aparato o mediante la aproximaci\u00f3n del m\u00f3vil a un aparato electr\u00f3nico que pasa m\u00fasica, o incluso desde la radio del propio celular. La muestra es enviada a un servidor que contiene m\u00e1s de 2,5 millones de m\u00fasicas disponibles y es actualizado constantemente.\u00a0El servidor le devuelve como respuesta al usuario el nombre de la m\u00fasica, el cantante, el \u00e1lbum, la biograf\u00eda y las m\u00fasicas m\u00e1s famosas de ese artista o de la banda.<\/p>\n

Con sede en el Polo II de Alta Tecnolog\u00eda de Campinas, Venturus es, desde 2003, el socio estrat\u00e9gico de Sony Ericsson, que cuenta con centros de investigaci\u00f3n y desarrollo en Suecia, China, Jap\u00f3n y Estados Unidos. \u201cNos consideran su centro de investigaci\u00f3n en el pa\u00eds, pese a que somos un instituto asociado. Las aplicaciones que desarrollamos para Sony Ericsson tienen el mismo nivel de complejidad que las que las que se desarrollan en los dem\u00e1s centros de investigaci\u00f3n mundiales de la empresa\u201d, destaca Marcelo Abreu, gerente de programa del cliente Sony Ericsson en el Venturus. \u201cContamos con tres l\u00edneas de investigaci\u00f3n de software<\/em>: aplicaciones globales, que es el buque insignia de la asociaci\u00f3n, prototipos de software<\/em> y desarrollo de productos para empresas locales asociadas a Sony Ericsson.\u201d<\/p>\n

Otro producto desarrollado para Sony Ericsson fue el soporte al usuario, que le permite al due\u00f1o del celular interactuar con el aparato y aprender por s\u00ed solo sus funcionalidades. Dotado de videos, tutoriales, consejos e informaciones, fue proyectado para reemplazar al manual de papel. \u201cEmpezamos a desarrollar desde cero esos dos aplicativos y hoy en d\u00eda se encuentran integrados a todos los celulares que la empresa produce mundialmente\u201d, dice Abreu.<\/p>\n

El instituto cuenta con 160 empleados, de los cuales 40 se dedican exclusivamente a los proyectos de la empresa fabricante de celulares. Cada tres meses, el centro de investigaci\u00f3n realiza workshops<\/em> internos con el objetivo de discutir y proponerle posibles innovaciones a Sony Ericsson. \u201cTenemos una aplicaci\u00f3n aprobada y en desarrollo surgida en esos workshops,<\/em> que ser\u00e1 lanzada a mediados de este a\u00f1o, pero no podemos revelar todav\u00eda de qu\u00e9 se trata\u201d, dice el gerente de Venturus.<\/p>\n

\"Rosto_alta\"Otra aplicaci\u00f3n reciente surgida en Brasil y que ya est\u00e1 presente en muchos modelos de celulares de la marca Nokia en el mundo es el aplicativo Facelock, que reconoce el rostro del due\u00f1o del aparato y desbloquea el tel\u00e9fono autom\u00e1ticamente. B\u00e1sicamente, el aplicativo compara dos im\u00e1genes, una previamente almacenada en el aparato \u2013del rostro del due\u00f1o del m\u00f3vil\u2012 y otra capturada por la c\u00e1mara frontal. \u201cEsta aplicaci\u00f3n fue la ganadora del concurso Nokia World 2010 y actualmente se usa en todo el mundo\u201d, dice Andr\u00e9 Erthal, director del \u00e1rea de experiencia en servicios del Instituto Nokia de Tecnolog\u00eda (INdT), el centro de investigaciones de la empresa, que cuenta con filiales en Manaos (Amazonas), Brasilia, Recife (Pernambuco) y S\u00e3o Paulo.<\/p>\n

\u201cSomos el principal brazo tecnol\u00f3gico de Nokia en Am\u00e9rica Latina. Nuestra mayor fuerza reside en el desarrollo de innovaciones personalizadas para los consumidores brasile\u00f1os y latinoamericanos. Tenemos varias innovaciones en software<\/em>, pero tambi\u00e9n creamos muchas cosas en hardware<\/em> y en tecnolog\u00eda de red\u201d, dice Erthal. Otro aplicativo creado en la instituci\u00f3n para su uso en celulares fue el Ginga m\u00f3vil (Ginga-NCL), un programa que les permite a los usuarios tener acceso al servicio de televisi\u00f3n digital, la misma de los televisores, con interactividad en el celular.<\/p>\n

Entre las funciones de los centros de investigaci\u00f3n de las empresas productoras de aparatos o ligados a \u00e9stas tambi\u00e9n se encuentran los ensayos de resistencia y durabilidad de los celulares. El Instituto Nokia, por ejemplo, desarroll\u00f3 el Drop Tester, un equipamiento cuya finalidad es probar los aparatos. Patentado en asociaci\u00f3n con la Fundaci\u00f3n Centro de An\u00e1lisis, Investigaci\u00f3n e Innovaci\u00f3n Tecnol\u00f3gica (Fucapi) de Manaos, este aparato es usado en los restantes centros globales de investigaci\u00f3n de Nokia.<\/p>\n

Tambi\u00e9n en el \u00e1rea de ensayos, el INdT desarroll\u00f3 el primer laboratorio de colorimetr\u00eda de displays<\/em> y LEDs de Brasil. Denominado Disco Lab, es fruto de un convenio con el Instituto Nacional de Metrolog\u00eda, Normalizaci\u00f3n y Calidad Industrial (Inmetro) y tiene capacidad para realizar ensayos de fidelidad de respuesta crom\u00e1tica, luminancia y contraste, entre otros par\u00e1metros empleados en celulares y pantallas de hasta 17 pulgadas.<\/p>\n

Motorola fue una de las pioneras en la instalaci\u00f3n de un centro de verificaci\u00f3n e integraci\u00f3n de test de software<\/em> para celulares en el pa\u00eds, el Brazil Test Center, instalado en 2004. \u201cEste proyecto consolid\u00f3 todas las etapas del proceso y revolucion\u00f3 la forma de visualizar los test de celulares. Creamos herramientas, disciplinas y procesos que siguen us\u00e1ndose actualmente en los diversos pa\u00edses donde la empresa se encuentra presente\u201d, dice Rosana Fernandes, directora de I&D de Motorola. Actualmente, la empresa cuenta con un plantel de unas 400 personas que se dedican a la actividad de I&D en el pa\u00eds, entre empleados e investigadores que se desempe\u00f1an en instituciones asociadas. En agosto de 2011, la divisi\u00f3n de celulares de Motorola fue vendida a Google.<\/p>\n

La materializaci\u00f3n del Brazil Test Center se llev\u00f3 a cabo en asociaci\u00f3n con el Cesar, de Recife, un centro de investigaci\u00f3n que fue socio de Motorola en diversos aplicativos elaborados para la empresa. \u201cTrabajamos con una metodolog\u00eda de dise\u00f1o centrada en el usuario. Cuando recibimos una demanda del fabricante, vamos al campo y hacemos un estudio social y f\u00edsico del consumidor para entender sus necesidades y deseos. Con los datos de esa investigaci\u00f3n en manos, desarrollamos las aplicaciones para los celulares, hacemos un prototipo, lo validamos con el usuario final y, por \u00faltimo, implementamos la tecnolog\u00eda\u201d, explica Eduardo Peixoto, director ejecutivo de Cesar.<\/p>\n

\"056-061_Celular_192-2\"<\/a>Motorola es tambi\u00e9n una de las pocas empresas que llegaron a elaborar proyectos de hardware<\/em> o concebir un aparato celular en el pa\u00eds. El primero con desarrollo de hardware<\/em> y software<\/em>, fue el C353, lanzado en 2003, vendido en Brasil y exportado a toda Am\u00e9rica Latina. En 2008 fue el turno del modelo MotoroKR W6, creado por el Centro de I&D de la empresa con sede en Jaguari\u00fana (S\u00e3o Paulo). Fue exportado tambi\u00e9n a Am\u00e9rica Latina y a China.<\/p>\n

La empresa volvi\u00f3 a lanzar otro aparato concebido en el pa\u00eds a finales de 2010. Es el Spice, el primer smartphone<\/em> con sistema operacional Android dise\u00f1ado y construido en Brasil. \u201cCoordinamos a nivel mundial el desarrollo de ese aparato\u201d, dice Rosana. Motorola fue el primer gran fabricante que mont\u00f3 una estructura volcada a la investigaci\u00f3n y el desarrollo de celulares. En 1998, la empresa present\u00f3 un programa de capacitaci\u00f3n tecnol\u00f3gica que involucr\u00f3 a 17 universidades y sent\u00f3 las bases para la creaci\u00f3n de aplicaciones m\u00f3viles en Brasil. Durante los cuatro a\u00f1os que dur\u00f3, el programa renov\u00f3 20 laboratorios y capacit\u00f3 a 8.200 profesionales de tecnolog\u00eda de la informaci\u00f3n.<\/p>\n

\u201cComo en aquella \u00e9poca exist\u00edan poqu\u00edsimos profesionales capacitados, nuestro primer reto consisti\u00f3 en trabajar con las universidades y centros de investigaci\u00f3n para crear aptitud en el \u00e1rea, formando profesionales y montando laboratorios\u201d, afirma Rosana. En esa primera etapa, la empresa invirti\u00f3 23 millones de reales en cuatro a\u00f1os. Desde 1998 hasta 2011, las inversiones crecieron. Fueron m\u00e1s de 500 millones de d\u00f3lares, alrededor de 36 millones de d\u00f3lares anuales en promedio, en investigaci\u00f3n y desarrollo de nuevos software<\/em>, aplicaciones, componentes y hardware<\/em> para celulares en el pa\u00eds.<\/p>\n

Las inversiones realizadas aqu\u00ed por algunas empresas multinacionales son importantes, pero, si se las compara con los gastos en I&D globales de esas mismas empresas, a\u00fan son peque\u00f1as. Los gastos en I&D de Motorola en 2010 fueron de 1.500 millones de d\u00f3lares para una facturaci\u00f3n de 11.500 millones de d\u00f3lares en todo el mundo, solamente para el \u00e1rea de celulares y tabletas. La empresa no divulga datos de la facturaci\u00f3n regional. Otra empresa global, Samsung, factur\u00f3 137 mil millones de d\u00f3lares, siendo 5 mil millones de d\u00f3lares en el pa\u00eds en 2010, con todo su portafolio de productos electr\u00f3nicos, con celulares, televisores y c\u00e1maras fotogr\u00e1ficas. De ese total, fueron 20 mil millones de d\u00f3lares en I&D, de los cuales 100 millones de reales se invirtieron en Brasil, de acuerdo con un art\u00edculo publicado en el peri\u00f3dico Brasil Econ\u00f4mico<\/em> el 21 de octubre de 2011.<\/p>\n

Para fomentar la investigaci\u00f3n y el desarrollo en el pa\u00eds, el camino de las empresas consiste en establecer asociaciones con universidades, una alternativa de la cual tambi\u00e9n echa mano el INdT de Nokia. Este instituto est\u00e1 equipado con laboratorios de nivel internacional y mantiene desde hace tres a\u00f1os un programa de cooperaci\u00f3n t\u00e9cnico-cient\u00edfica con la Universidad Federal de Amazonas (Ufam). Su objetivo es generar conocimiento para el desarrollo de tecnolog\u00edas destinadas a plataformas de telefon\u00eda m\u00f3vil en la regi\u00f3n. Los alumnos del programa crearon y han puesto a disposici\u00f3n m\u00e1s de 10 programas en la tienda de aplicativos de Nokia, Ovi Loja.<\/p>\n

Seg\u00fan Erthal, del INdT, Brasil tiene un mercado potencial abierto para que las innovaciones radicales del \u00e1rea de telefon\u00eda m\u00f3vil se hagan ac\u00e1. \u201cEl Drop Tester es un ejemplo de innovaci\u00f3n. Para que puedan ser m\u00e1s frecuentes y en mayor n\u00famero, hay que fomentar la formaci\u00f3n de nuevos doctores. Invertir en masa cr\u00edtica es fundamental para que el pa\u00eds innove cada vez m\u00e1s\u201d, afirma.<\/p>\n

Para que Brasil d\u00e9 pasos al frente en el \u00e1rea, de acuerdo con algunos analistas, indefectiblemente, hay que modernizar la Ley de Inform\u00e1tica. Las empresas instaladas en el pa\u00eds se valen de los beneficios de esta ley para desarrollar actividades de I&D en centros propios o mediante asociaciones con universidades e institutos de investigaci\u00f3n. Promulgada en 1991, durante el gobierno de Collor, la Ley de Inform\u00e1tica represent\u00f3 un est\u00edmulo a la innovaci\u00f3n en el pa\u00eds. Concede incentivos fiscales \u2013reducci\u00f3n de un 80% del Impuesto sobre Productos Industrializados (IPI)\u2013 a fabricantes de diversos productos electr\u00f3nicos, incluidos los tel\u00e9fonos m\u00f3viles, pero exige como contrapartida que la compa\u00f1\u00eda invierta un 4% de la facturaci\u00f3n obtenida con los productos incentivados en actividades de investigaci\u00f3n y desarrollo de productos en el pa\u00eds.<\/p>\n

\"\"Gabriel Bitar e Nana Lah\u00f3z<\/span>\u201cComo la Ley de Inform\u00e1tica en la pr\u00e1ctica redujo el precio final de los productos incentivados, todos los fabricantes de celulares en Brasil, en un momento u otro, decidieron invertir en I&D. De otro modo, sus productos no ser\u00edan competitivos\u201d, afirma Rodrigo Sousa, del Ipea y autor del art\u00edculo intitulado \u201cVeinte a\u00f1os de la Ley de Inform\u00e1tica: \u00bfestamos yendo por el camino correcto?\u201d, publicado en la edici\u00f3n de octubre de 2011 de Boletim Radar,<\/em> del mismo instituto.<\/p>\n

De acuerdo con el investigador, la Ley de Inform\u00e1tica, que cumpli\u00f3 20 a\u00f1os en 2011, es un instrumento desfasado. \u201cNo pas\u00f3 por ninguna innovaci\u00f3n sustancial durante las \u00faltimas dos d\u00e9cadas. Hace hincapi\u00e9 en el hardware<\/em> y no estimula la creaci\u00f3n de software<\/em> y componentes. Esto convirti\u00f3 a Brasil en un montador de equipos.\u201d<\/p>\n

Para \u00e9l, el gobierno deber\u00eda exigirles a las multinacionales algunas contrapartidas, tales como, por ejemplo, una mayor producci\u00f3n de innovaciones radicales para el mercado mundial, el aumento del nivel de exportaciones, la inserci\u00f3n de nuevos elementos en la cadena productiva, tales como aplicaciones y componentes, y la diversificaci\u00f3n de los productos. Sousa argumenta que la ley distorsion\u00f3 el mercado en direcci\u00f3n hacia el montaje, y subraya que los fabricantes instalan sus centros de I&D de acuerdo con la historia tecnol\u00f3gica del pa\u00eds. \u201cPara que Brasil se convierta en una plataforma generadora y exportadora de innovaci\u00f3n en el \u00e1rea de telecomunicaciones y celulares, se requiere de una pol\u00edtica de desarrollo cient\u00edfico y tecnol\u00f3gico espec\u00edfica\u201d, dice Sousa.<\/p>\n

Para Loiberto Verwiebe, del Instituto Eldorado, la cadena de innovaci\u00f3n en el \u00e1rea de celulares est\u00e1 creciendo en el pa\u00eds y ya existe una gran cantidad de aplicativos creados aqu\u00ed para esos terminales telef\u00f3nicos m\u00f3viles. Con todo, seg\u00fan \u00e9l, debido a que existe un retraso promedio en el lanzamiento de nuevos modelos de aparatos en Brasil de entre seis meses y un a\u00f1o, es peque\u00f1a la posibilidad de que desarrollemos aplicativos ligados a un terminal innovador. \u201cPero esto no impide que, vali\u00e9ndonos de la creatividad de nuestros desarrolladores, obtengamos aplicaciones de gran relevancia para el mercado consumidor\u201d, subraya Verwiebe. A su vez, \u00e9ste destaca tambi\u00e9n que los equipos de desarrollo de hardware<\/em> para celulares se concentran mayoritariamente en China y Corea del Sur.<\/p>\n

\u201cEstos pa\u00edses crearon una red de desarrolladores integrada por ODMs (sigla de original design manufacturer o <\/em>fabricantes de proyectos originales), que producen los celulares para los fabricantes. La concepci\u00f3n y el dise\u00f1o del producto se realizan en Estados Unidos y Europa, pero su desarrollo se concreta en China\u201d, dice. Esto puede explicar el hecho de que las innovaciones de hardware<\/em> a\u00fan se concreten en cantidad mucho menor en Brasil si se las compara con aqu\u00e9llas ligadas a aplicaciones y software<\/em>. \u201cLa cantidad de patentes brasile\u00f1as en este sector es insignificante. Empleamos tecnolog\u00edas que se desarrollan en otros pa\u00edses”, dice Sousa, del Ipea.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Crece la participaci\u00f3n de los programas para telefon\u00eda m\u00f3vil desarrollados en Brasil por fabricantes de aparatos","protected":false},"author":23,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_exactmetrics_skip_tracking":false,"_exactmetrics_sitenote_active":false,"_exactmetrics_sitenote_note":"","_exactmetrics_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[192],"tags":[294,333],"coauthors":[116],"class_list":["post-4487","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-tecnologia-es","tag-economia-es","tag-tecnologia-de-la-informacion"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4487","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/23"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4487"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4487\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4487"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4487"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4487"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=4487"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}