Los datos publicados en el art\u00edculo intitulado \u201cProducci\u00f3n cient\u00edfica sobre emprendimientos en Brasil. Una revisi\u00f3n de la literatura desde 2004 hasta 2020\u201d sugieren que la predicci\u00f3n se confirm\u00f3. El art\u00edculo, de autor\u00eda de investigadoras de la Universidad Federal de Bah\u00eda (UFBA) y del Instituto Federal Bahiano (IFB), contabiliza 59 revistas especializadas en emprendimientos en el mundo, como Journal of Business Venturing<\/em> y Entrepreneurship: Theory and Practice<\/em>. En Brasil, durante el per\u00edodo estudiado, se produjeron 308 art\u00edculos acad\u00e9micos sobre el tema, seg\u00fan datos de la Scientific Electronic Library Online (SciELO). Las revistas con m\u00e1s publicaciones fueron Revista de Administra\u00e7\u00e3o Contempor\u00e2nea (RAC)<\/em>, Revista de Administra\u00e7\u00e3o Mackenzie (RAM)<\/em> y Cadernos Ebape<\/em>.<\/p>\n Actualmente, solo en la Universidad de S\u00e3o Paulo (USP) hay m\u00e1s de 100 asignaturas, en varias facultades, dedicadas a los emprendimientos, seg\u00fan la gu\u00eda Disciplinas empreendedoras<\/em>, publicada este a\u00f1o por el N\u00facleo de Emprendimientos de la USP (NEU). Artur Vilas Boas, empresario, doctor en administraci\u00f3n por la USP y coordinador del NEU, a\u00f1ade que un impulso importante para estos estudios fue resultado de la crisis de las empresas de internet en el a\u00f1o 2000. \u201cCon el estallido de la llamada \u2018burbuja de las punto com\u2019, se suscit\u00f3 una reflexi\u00f3n sobre el proceso de creaci\u00f3n de empresas, en el que hay varios modelos. El conocimiento se fue sistematizando poco a poco, en simult\u00e1neo con el \u00e9xito de estas nuevas empresas\u201d, dice.<\/p>\n Un campo cl\u00e1sico del estudio de los emprendimientos es el ambiente de negocios, es decir, la facilidad para fundar, gestionar y, eventualmente, cerrar empresas. Hay diferentes metodolog\u00edas para medirlo.<\/p>\n El informe \u201cDoing business subnacional Brasil 2021\u201d, realizado el a\u00f1o pasado por economistas del Banco Mundial a petici\u00f3n del gobierno federal brasile\u00f1o con el respaldo del Servicio de Apoyo a las Micro y Peque\u00f1as Empresas (Sebrae), la Confederaci\u00f3n Nacional del Comercio (CNC) y la Federaci\u00f3n Brasile\u00f1a de Bancos (Febraban), analiza el ambiente de negocios en las capitales brasile\u00f1as, los procesos de apertura de empresas, la obtenci\u00f3n de permisos de construcci\u00f3n, el registro de las propiedades, el pago de impuestos y la ejecuci\u00f3n de contratos. La investigaci\u00f3n se estructur\u00f3 en entrevistas y simulaciones para comparar el escenario al que se enfrenta el emprendedor en diferentes pa\u00edses, estados y ciudades. Hay algunos datos sobresalientes. El principal se refiere a los tr\u00e1mites burocr\u00e1ticos. Los conflictos fiscales representan alrededor del 70 % de las ejecuciones judiciales en curso en el pa\u00eds. Formalidades como la obtenci\u00f3n de permisos, aqu\u00ed tardan m\u00e1s que la media en Am\u00e9rica Latina y el Caribe.<\/p>\n \u201cLa legislaci\u00f3n de Brasil es compleja, posee cuatro impuestos sobre las ventas en lugar de un \u00fanico impuesto sobre el valor agregado, como es en la mayor\u00eda de los pa\u00edses\u201d, dijeron Laura Diniz y Erick Tjong, los economistas del Banco Mundial responsables de la investigaci\u00f3n, en una entrevista por correo electr\u00f3nico. \u201cLas propuestas de reforma tributaria que se est\u00e1n debatiendo en el Congreso apuntan a reducir la complejidad del cumplimiento de las obligaciones fiscales unificando los impuestos que gravan las ventas de bienes y servicios\u201d.<\/p>\n Otra metodolog\u00eda es la del \u00cdndice de Ciudades Emprendedoras (ICE), publicado por la Escuela Nacional de Administraci\u00f3n P\u00fablica (Enap), en colaboraci\u00f3n con la red de emprendedores Endeavor. El informe presenta una clasificaci\u00f3n de los 100 mayores municipios del pa\u00eds seg\u00fan la facilidad para emprender. Entre los principales elementos evaluados figuran el ambiente regulatorio, la infraestructura, el acceso al cr\u00e9dito y el capital humano. La ciudad de S\u00e3o Paulo ocupa el primer lugar, con el \u00e9nfasis puesto en su poblaci\u00f3n y su cercan\u00eda con otros grandes centros, lo que afecta positivamente la capacidad de conexi\u00f3n entre emprendedores.<\/p>\n Uno de los objetivos del ranking<\/em> es auxiliar a los administradores p\u00fablicos para que mejoren las herramientas de apoyo a los empresarios incipientes. \u201cHay varios factores en los que los gestores municipales pueden intervenir para mejorar el posicionamiento de su municipio. La cultura emprendedora, en cambio, no depende tanto de la actuaci\u00f3n del gestor, sino que puede cambiar en la medida en que la gente entienda, sin prejuicios, el rol emprendedor para la prosperidad del pa\u00eds\u201d, reflexiona Claudio Shikida, coordinador general de investigaci\u00f3n de la Enap.<\/p>\n Las investigaciones confirman la percepci\u00f3n de que Brasil es un pa\u00eds complejo para hacer negocios y emprender<\/p><\/blockquote>\n La investigaci\u00f3n Empreendedorismo no Brasil <\/em>[Emprendimientos en Brasil], publicada el a\u00f1o pasado por el Global Entrepreneurship Monitor (GEM), una asociaci\u00f3n entre el Babson College (EE. UU.) y la London Business School (Reino Unido) existente desde 1999, y realizada en Brasil desde el a\u00f1o 2000 por el Instituto Brasile\u00f1o de Calidad y Productividad en colaboraci\u00f3n con el Sebrae, emplea un modelo conceptual cuyo objetivo es entender el contexto social, cultural y pol\u00edtico que influye en el v\u00ednculo de los individuos con la actividad emprendedora. Y, al mismo tiempo, \u201cimpone condiciones estructurales al desarrollo de emprendimientos, definiendo las posibilidades de agregado de valor, de empleo y de desarrollo de la econom\u00eda\u201d, describe el informe.<\/p>\n Todas estas investigaciones confirman la percepci\u00f3n tradicional de que Brasil es un pa\u00eds complejo para hacer negocios y, en particular, para emprender. En cada informe aparecen quejas al respecto de la lentitud del proceso de creaci\u00f3n de una empresa y las dificultades que supone tener que lidiar con el c\u00f3digo tributario, lo que implica que los costos sean elevados y una p\u00e9rdida de tiempo.<\/p>\n No obstante, el pa\u00eds ha introducido en las dos \u00faltimas d\u00e9cadas una serie de modificaciones legales con el objetivo de hacer m\u00e1s receptivo el ambiente de negocios. La figura del microemprendedor individual (MEI), creada en 2008 a partir de una ley complementaria, redujo los tiempos para abrir una empresa, permiti\u00f3 a los peque\u00f1os negociantes encauzar formalmente sus actividades y, con ello, la posibilidad de acceder al cr\u00e9dito. En 2019 se aprob\u00f3 la Ley de Libertad Econ\u00f3mica, con el prop\u00f3sito de simplificar el ambiente de negocios y, al a\u00f1o siguiente, se reform\u00f3 la ley quiebras para facilitar la recuperaci\u00f3n judicial de las empresas fracasadas. El a\u00f1o pasado, el Congreso aprob\u00f3 el Marco Legal para las Startups<\/em>, con el objetivo de estimular el modelo de creaci\u00f3n de empresas que caracteriza a la era de la econom\u00eda digital.<\/p>\n \u201cBrasil est\u00e1 avanzando bien, pero los cambios solamente tendr\u00e1n impacto a mediano plazo\u201d, dice Shikida. \u201cLa Ley de Libertad Econ\u00f3mica se replica en algunos municipios y estados, pero no en todos. Desde 2008 tambi\u00e9n existe la Redesim, una red de sistemas informatizados para registrar y legalizar empresas y negocios en las entidades federativas. Esta red pretende simplificar la apertura de empresas en el pa\u00eds.<\/p>\n Diniz y Tjong, del Banco Mundial, consideran que la Redesim es un avance, pero se\u00f1alan que su implementaci\u00f3n ha sido lenta y desigual. \u201cAunque la red se cre\u00f3 en 2007, el marco regulatorio no se aprob\u00f3 hasta 2011. La adhesi\u00f3n de los organismos estaduales y municipales es opcional y requiere la adecuaci\u00f3n de los distintos programas inform\u00e1ticos que utilizan las juntas comerciales, la agencia recaudadora central Receita Federal y las secretar\u00edas de finanzas estaduales y municipales, entre otros. En 2020 todav\u00eda hab\u00eda organismos que no estaban integrados, en todas las capitales\u201d, informan.<\/p>\n \u201cEn los \u00faltimos 15 a\u00f1os, Brasil ha avanzado en la mejora de su ambiente de negocios y en el incentivo a los emprendimientos. La apertura de empresas se ha agilizado. En S\u00e3o Paulo, el proceso pas\u00f3 de m\u00e1s de 100 d\u00edas a dos semanas. En 2020, este intervalo era a\u00fan m\u00e1s corto en muchas capitales brasile\u00f1as. Actualmente tambi\u00e9n es posible abrir un MEI completamente online<\/em>, en forma gratuita y en pocos d\u00edas\u201d, dicen Diniz y Tjong.<\/p>\n El porcentaje de emprendimientos motivados por la necesidad lleg\u00f3 a ser de un 50,4 % en Brasil durante el primer a\u00f1o de la pandemia de covid-19<\/p><\/blockquote>\n Para Barki, las reformas legales han tenido un impacto, han facilitado la vida de los emprendedores y promovieron el surgimiento de los primeros \u201cunicornios\u201d (empresas que alcanzan un valor de mercado de 1.000 millones de d\u00f3lares o m\u00e1s) en Brasil. \u201cPero a\u00fan queda mucho por hacer. El ambiente de negocios ha mejorado, estamos en camino hacia una desburocratizaci\u00f3n, pero sigue siendo m\u00e1s limitante que alentador\u201d, dice, y a\u00f1ade que hay una diferencia entre dejar de poner trabas y desarrollar pol\u00edticas p\u00fablicas que estimulen los emprendimientos. \u201cHay casos de pol\u00edticas audaces que realmente fomentan la innovaci\u00f3n, con incentivos fiscales. Un ejemplo de pa\u00eds que ha conseguido seguir esta senda y ha generado un ecosistema de emprendimientos es Israel\u201d.<\/p>\n En los dos a\u00f1os de la pandemia, pese a los per\u00edodos de par\u00e1lisis de los negocios y del trabajo a distancia, el balance de la creaci\u00f3n de empresas en Brasil fue positivo. Seg\u00fan el bolet\u00edn Mapa das empresas<\/em>, del Ministerio de Econom\u00eda, en 2020 se abrieron 2,6 millones de empresas m\u00e1s que las que se cerraron. El a\u00f1o pasado, el saldo fue de 2,3 millones. Esto se explica, en parte, por las turbulencias econ\u00f3micas del per\u00edodo: con el aumento del desempleo, muchas personas vieron en la apertura de su propio negocio la \u00fanica salida a la crisis. \u201cLa pandemia demostr\u00f3 la necesidad de contar una regulaci\u00f3n m\u00e1s \u00e1gil y favorable a los emprendimientos. Entre no tener dinero para pagar las cuentas y emprender un negocio, muchos optaron por esto \u00faltimo\u201d, resume Shikida.<\/p>\n Este tipo de iniciativas suele denominarse \u201cemprendimientos por necesidad\u201d, que se contrapone al de los \u201cemprendimientos por oportunidad\u201d. En otras palabras: la persona no cre\u00f3 su empresa porque vislumbr\u00f3 una demanda en el mercado, sino porque estaba atravesando una situaci\u00f3n desesperante. Seg\u00fan el GEM, el porcentaje de emprendimientos motivados por la necesidad en el pa\u00eds pas\u00f3 en 2020, durante el primer a\u00f1o de la pandemia de covid-19, de un 37,5 % a un 50,4 %.<\/p>\n \u201cEstad\u00edsticamente, cuando la econom\u00eda mejora, los emprendimientos por necesidad disminuyen. En general, el balance es de alrededor de un 70 % de emprendimientos por oportunidad. Desde luego, tambi\u00e9n hay empresas creadas por necesidad que crecieron y se convirtieron en grandes historias de \u00e9xito. Pero son caso aislados\u201d, dice Vilas Boas.<\/p>\n Barki critica la distinci\u00f3n entre oportunidad y necesidad. \u201cHay que entender mejor el concepto cuando se habla de emprendimientos. La decisi\u00f3n de emprender implica asumir riesgos, y para eso es preciso tener una determinada mentalidad. No todo el mundo quiere emprender: mucha gente quiere un empleo. En tiempos de desempleo, la gente que pasa apremios busca changas, trabajos precarios que a veces se convierten en negocios. \u00bfA eso se le puede llamar emprendimiento?\u201d<\/p>\n La pregunta de Barki apunta a una ambig\u00fcedad en el vocabulario, ya que el t\u00e9rmino \u201cemprendedor\u201d suele utilizarse de dos maneras. En el sentido m\u00e1s amplio, se lo utiliza en la investigaci\u00f3n sobre el ambiente de negocios: todo individuo que pone en marcha una empresa, buscando ganarse la vida sin responder a un patr\u00f3n. Pero tambi\u00e9n hay un sentido m\u00e1s estricto: el de la persona que hace del emprendimiento un verdadero oficio.<\/p>\n \u201cHay negocios en los que la persona tiene un esp\u00edritu emprendedor, pero s\u00f3lo quiere construir algo para s\u00ed misma. Otros apuntan a ganar escala, aspiran a un crecimiento exponencial\u201d, dice Vilas Boas. \u201cLos procesos son diferentes. En el \u00e1mbito acad\u00e9mico, existen teor\u00edas espec\u00edficas para cada uno de ellos. La apertura de una franquicia o un bar, que crece poco a poco, no es lo mismo que crear una industria innovadora o una aplicaci\u00f3n para tel\u00e9fonos m\u00f3viles, pensando en venderla a una gran compa\u00f1\u00eda\u201d, resume.<\/p>\n El emprendimiento en el sentido \u201cexponencial\u201d corresponde a un ecosistema de instituciones de apoyo, tales como las aceleradoras, inversores de capital de riesgo y plataformas que ofrecen servicios especializados. Es lo que se denomina \u201ccultura de las startups<\/em>\u201d, que surge a partir del t\u00e9rmino en ingl\u00e9s que originalmente designaba a cualquier empresa de creaci\u00f3n reciente, pero que hoy en d\u00eda suele aplicarse a las empresas tecnol\u00f3gicas. En simult\u00e1neo, seg\u00fan Vilas Boas, se est\u00e1 produciendo un cambio en la relaci\u00f3n entre la universidad y el mercado.<\/p>\n La evoluci\u00f3n comenz\u00f3 en las aulas, en el transcurso de las tres \u00faltimas d\u00e9cadas, seg\u00fan Vilas Boas, quien estudi\u00f3 el tema tanto en su maestr\u00eda como durante su doctorado. \u201cLos docentes empezaron a darse cuenta que emprender requer\u00eda nuevas formas de ense\u00f1ar. As\u00ed fue que surgieron asignaturas basadas en proyectos, como la creaci\u00f3n de una empresa, aunque fuera simulada\u201d, recuerda. En su doctorado, defendido el a\u00f1o pasado, Vilas Boas sostiene que la formaci\u00f3n de emprendedores se da en \u201cm\u00faltiples ambientes\u201d. \u201cAparte de las aulas, se crearon incubadoras de empresas, programas de desarrollo de startups<\/em> y mentor\u00edas con docentes. Las junior empresar, las consultoras administradas por estudiantes, consttuyen un excelente punto de partida\u201d.<\/p>\n Como centros de producci\u00f3n de conocimiento, las universidades est\u00e1n bien posicionadas para erigirse en centros de fomento de las startups<\/em>. \u201cLas universidades han entendido que la vocaci\u00f3n para la innovaci\u00f3n pasa por emprender. Hoy en d\u00eda, el desarrollo de esta cultura es importante para ellas\u201d, comenta Vilas Boas. El \u201cemprendimiento acad\u00e9mico\u201d, como se ha denominado al papel que cumplen las universidades en la creaci\u00f3n y el desarrollo de nuevos negocios, es una tendencia creciente en Estados Unidos desde los a\u00f1os 1980, seg\u00fan expresa el art\u00edculo \u201cTipolog\u00edas de emprendedores acad\u00e9micos y los l\u00edmites y posibilidades de integraci\u00f3n con las empresas y el Estado\u201d, publicado el a\u00f1o pasado en la Revista Administra\u00e7\u00e3o em Di\u00e1logo<\/em>. La integraci\u00f3n entre el mercado y el universo acad\u00e9mico fue incentivada por la Ley Bayh-Dole (1980), que regul\u00f3 la transferencia de tecnolog\u00eda entre las universidades y las empresas. Con la intenci\u00f3n de generar un incentivo similar, en Brasil se aprob\u00f3 el marco legal de la Ciencia, la Tecnolog\u00eda y la Innovaci\u00f3n (Ley n\u00ba 13.243\/2016).<\/p>\n Ella tambi\u00e9n pone el acento en la modalidad Pipe-Emprendedor, que ofrece capacitaci\u00f3n a empresas que ya forman parte del programa. \u201cEsta metodolog\u00eda consiste en descubrir c\u00f3mo puede aplicarse la tecnolog\u00eda que la empresa est\u00e1 desarrollando y generar valor. Para ello se lleva a cabo un an\u00e1lisis de los llamados stakeholders<\/em>: posibles clientes y agentes de mercado. Algunas empresas acaban encontrando caminos que ni siquiera hab\u00edan imaginado y pueden evolucionar en la perspectiva de negocios de su proyecto\u201d, dice.<\/p>\n En marzo, la FAPESP promovi\u00f3 un cambio en su pol\u00edtica de propiedad industrial, renunciando a su participaci\u00f3n en los resultados de las empresas que han tenido \u00e9xito. Hasta entonces, las empresas cuyos proyectos eran exitosos, pose\u00edan la propiedad intelectual de los productos, pero deb\u00edan compartir los beneficios resultantes hasta el l\u00edmite del monto financiado. \u201cNos dimos cuenta que ello generaba inseguridad en las empresas. La disposici\u00f3n es de car\u00e1cter retroactivo. Toda empresa que haya firmado el plazo de concesi\u00f3n antiguo puede cambiar a uno nuevo a partir de esta modificaci\u00f3n\u201d, explica Hashiba.<\/div>\n Art\u00edculos cient\u00edficos![\"\"](\"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/080-085_empreender_316-2-1140.jpg\")
Adriana Alves<\/span><\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/080-085_empreender_316-1-1140.jpg\")
Adriana Alves<\/span><\/p>\n
\n<\/strong>Uno de los objetivos del programa de Investigaci\u00f3n Innovadora en Peque\u00f1as Empresas, de la FAPESP, consiste en fortalecer el ecosistema de emprendimientos e innovaci\u00f3n, en particular a trav\u00e9s de la modalidad Pipe-TC (transferencia de conocimientos), puesta en marcha este a\u00f1o. Dicha modalidad brinda apoyo s las colaboraciones entre universidades o institutos de ciencia y tecnolog\u00eda y las empresas, y contempla desde las startups<\/em> hasta las medianas empresas. \u201cLas universidades siempre han solicitado ayuda para financiar el desarrollo de prototipos, por ejemplo. Si hay investigadores que han desarrollado una tecnolog\u00eda y hubiera alguna empresa interesada en la misma, nosotros financiamos esa etapa\u201d, sintetiza la ingeniera de alimentos Luciana Hashiba, de la Coordinaci\u00f3n Adjunta de Investigaci\u00f3n para la Innovaci\u00f3n de la Direcci\u00f3n Cient\u00edfica de la FAPESP.<\/p>\n
\n<\/strong>SILVA MOREIRA FERREIRA, A. da et al<\/em>. Produ\u00e7\u00e3o cient\u00edfica em empreendedorismo no Brasil: Uma revis\u00e3o de literatura de 2004 a 2020<\/a>. Revista Gest\u00e3o & Planejamento<\/strong>. v. 21. 2020.
\nFRAGA DA SILVA, C. et al<\/em>. Tipologias de empreendedores acad\u00eamicos e limites e possibilidades da integra\u00e7\u00e3o com empresas e o Estado<\/a>. Revista Administra\u00e7\u00e3o em Di\u00e1logo<\/strong>. v. 23, n. 2. 2021.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Estudios confirman la percepci\u00f3n que indica que Brasil es un pa\u00eds dif\u00edcil para realizar negocios","protected":false},"author":613,"featured_media":451011,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_exactmetrics_skip_tracking":false,"_exactmetrics_sitenote_active":false,"_exactmetrics_sitenote_note":"","_exactmetrics_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[187,1561],"tags":[294,312],"coauthors":[1619],"class_list":["post-451010","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-humanidades-es","category-programa-de-innovacion-tecnologica-en-pequenas-empresas-pipe","tag-economia-es","tag-innovacion"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/451010","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/613"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=451010"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/451010\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":451206,"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/451010\/revisions\/451206"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/451011"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=451010"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=451010"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=451010"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=451010"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}