Para la ingeniera de producci\u00f3n Ana Torkomian, de la Universidad Federal de S\u00e3o Carlos (UFSCar), vicepresidenta del Fortec y coordinadora de la investigaci\u00f3n, cuanto menor es el grado de madurez del NIT, mayores son sus esfuerzos para proteger la propiedad intelectual. Ella recuerda que, antes de la promulgaci\u00f3n de la Ley de Innovaci\u00f3n, no exist\u00eda en el \u00e1mbito acad\u00e9mico una cultura de protecci\u00f3n de las invenciones, por lo que los NIT asumieron la tarea de desarrollarla.<\/p>\n
\u201cCuando comparamos los n\u00facleos con licencias vigentes en 2023 y los que no las tienen, observamos que el primer grupo tiene un promedio de edad mayor, de 16,7 a\u00f1os, frente al segundo, con 12 a\u00f1os. La tendencia marca que los m\u00e1s maduros pasan a enfocarse en la transferencia\u201d, dice Torkomian. Los centros con contratos con empresas ten\u00edan, en promedio, el triple de colaboradores trabajando a jornada completa (15,6 frente a 5,7) y m\u00e1s del doble de invenciones protegidas a\u00fan vigentes. \u201cSi pretendemos NIT m\u00e1s s\u00f3lidos, necesitamos tiempo de aprendizaje y capacitaci\u00f3n del equipo, como as\u00ed tambi\u00e9n investigaciones que generen un cat\u00e1logo de propiedad intelectual atractivo\u201d, a\u00f1ade.<\/p>\n
En tanto y en cuanto estos n\u00facleos van estructur\u00e1ndose, hay acciones que pueden contribuir para promover la transferencia de conocimientos al mercado, tales como mapear y contactar a las empresas que podr\u00edan estar interesadas en las tecnolog\u00edas o en las competencias de las investigaciones para desarrollar proyectos conjuntos. Estas fueron las conclusiones de una investigaci\u00f3n cualitativa en cuyo marco se visit\u00f3 y se entrevist\u00f3 a gestores a cargo de NIT de las regiones sur y sudeste del pa\u00eds para entender qu\u00e9 t\u00e1cticas estaban adoptando para ofrecer sus tecnolog\u00edas. Dicho estudio estuvo a cargo un grupo de investigadores de la Fundaci\u00f3n Oswaldo Cruz (Fiocruz) y sali\u00f3 publicado en febrero de 2024 en la revista cient\u00edfica Innovation & Management Review<\/em>.<\/p>\n \u201cEl hecho de contar con una cartera de tecnolog\u00edas a disposici\u00f3n en un sitio web es solamente una de las herramientas. Tambi\u00e9n es necesario realizar prospecciones y acercarse a las empresas que podr\u00edan estar interesadas en una determinada innovaci\u00f3n o competencia de investigaci\u00f3n, contar con un buen plan de marketing<\/em> y estar atentos a las demandas del mercado\u201d, analiza la farmac\u00e9utica Karin Goebel, autora principal del art\u00edculo.<\/p>\n Las reflexiones fueron recogidas entre 2019 y 2021 para la tesis doctoral de Goebel, recientemente defendida en 2024 en el Instituto Carlos Chagas (ICC) \u2013 Fiocruz Paran\u00e1, donde la investigadora trabaja como analista de gesti\u00f3n de la innovaci\u00f3n. Los datos indicaron que las instituciones de investigaci\u00f3n con estrategias activas para la concesi\u00f3n de licencias de tecnolog\u00edas ten\u00edan un mejor rendimiento en t\u00e9rminos de cantidad de contratos y facturaci\u00f3n que las que no adoptaban estas pr\u00e1cticas. Dentro del grupo de las m\u00e1s exitosas se hallaban la Universidad de S\u00e3o Paulo (USP), la Universidad de Campinas (Unicamp), la Universidade Estadual Paulista (Unesp) y la Universidad Federal de Minas Gerais (UFMG). En tanto, las instituciones con esquemas menos pujantes fueron las universidades Federal de Paran\u00e1 (UFPR), Tecnol\u00f3gica Federal de Paran\u00e1 (UTFPR) y la Fiocruz del mismo estado.<\/p>\n Entre las principales estrategias apuntadas est\u00e1n el acercamiento a potenciales socios v\u00eda correo electr\u00f3nico y por tel\u00e9fono, la participaci\u00f3n de representantes de las instituciones en eventos para establecer contactos, el sondeo de escenarios y tendencias de lanzamientos de productos, la formulaci\u00f3n de planes de comunicaci\u00f3n y marketing<\/em> para divulgar las invenciones y las competencias de investigaci\u00f3n, y la creaci\u00f3n de plataformas para conectar universidades y empresas.<\/p>\n Entre las t\u00e1cticas adoptadas por la USP est\u00e1 la b\u00fasqueda de acuerdos de colaboraci\u00f3n, en los que las empresas realizan desarrollos conjuntos de tecnolog\u00edas con la universidad y tienen prioridad en cuanto a la obtenci\u00f3n de licencias de exclusividad para explotar las innovaciones. \u201cEstos convenios posibilitan la transferencia de tecnolog\u00eda en forma directa y aseguran el acceso al mercado en menos tiempo\u201d, explica la agente de innovaci\u00f3n Fl\u00e1via Oliveira do Prado Vicentin, de la Agencia USP de Innovaci\u00f3n, quien coordina las estrategias de transferencia de tecnolog\u00eda para los campus de Ribeir\u00e3o Preto y Bauru, en el interior paulista.<\/p>\n Ella hace menci\u00f3n como uno de los logros de este modelo de un producto farmac\u00e9utico a base de cannabidiol [CBD] desarrollado en forma conjunta entre la Facultad de Medicina de Ribeir\u00e3o Preto y la empresa farmac\u00e9utica Prati-Donaduzzi. El producto lleg\u00f3 a las farmacias del pa\u00eds en mayo de 2020 y puede adquirirse con receta m\u00e9dica para el tratamiento de la epilepsia y trastornos psiqui\u00e1tricos.<\/p>\n En la UFMG, una de las estrategias considera a las patentes como una plataforma para promocionar la capacidad de los investigadores ante el mercado. \u201cLe ofrecemos una tecnolog\u00eda a la empresa y, aunque no est\u00e9 interesada en la invenci\u00f3n, aprovechamos el contacto para detectar las demandas de la compa\u00f1\u00eda\u201d, dice el ingeniero de producci\u00f3n Frank Gomes, coordinador del sector de gesti\u00f3n de asociaciones estrat\u00e9gicas de la Coordinaci\u00f3n de Transferencia e Innovaci\u00f3n Tecnol\u00f3gica (CTIT), el n\u00facleo de innovaci\u00f3n de la universidad de Minas Gerais. Cuando la innovaci\u00f3n es algo que puede ser de inter\u00e9s p\u00fablico, se recurre a la asesor\u00eda de prensa de la UFMG para tratar de difundirla en los medios de comunicaci\u00f3n. Gomes destaca, por ejemplo, el caso de un dispositivo de bajo costo para reducir la carga de microorganismos en el aire, tales como virus, bacterias y hongos, que fue objeto de un reportaje en el portal de noticias de la cadena Globo [G1]. \u201cComo est\u00e1bamos atravesando la pandemia, en 2021, tuvo gran repercusi\u00f3n. Una empresa vio el reportaje, nos contact\u00f3 y adquiri\u00f3 la licencia de la invenci\u00f3n\u201d, relata.<\/p>\n El acercamiento a las empresas a trav\u00e9s de encuentros y participaciones en ferias es una de las pr\u00e1cticas de la Unesp. La universidad tambi\u00e9n apunta al desarrollo de proyectos conjuntos con el sector productivo y para ello contrat\u00f3 a un periodista que se encarga de divulgar la cartera de la universidad. \u201cEstas acciones facilitan el contacto directo con potenciales asociados y permiten adecuar las tecnolog\u00edas a las necesidades del mercado\u201d, dice el asesor de la Agencia Unesp de Innovaci\u00f3n, Marcelo Ornaghi Orlandi.<\/p>\n La Agencia de Innovaci\u00f3n de la Unicamp tambi\u00e9n apuesta a la difusi\u00f3n de sus invenciones como una de sus estrategias. Las \u00e1reas de comunicaci\u00f3n y transferencia de tecnolog\u00eda trabajan en forma mancomunada. \u201cRealizamos un mapeo permanente de las capacidades de nuestras tecnolog\u00edas y de las habilidades de nuestros investigadores, lo que facilita una respuesta de la universidad a las demandas espec\u00edficas del mercado\u201d, dice el director ejecutivo de Inova Unicamp, Renato Lopes. Entre otras iniciativas, la agencia ha creado eventos, cert\u00e1menes y asignaturas de emprendimientos dentro del programa acad\u00e9mico, animando a estudiantes e investigadores a crear sus propias empresas, otra manera de difundir las tecnolog\u00edas de la instituci\u00f3n.<\/p>\n Lopes pone de relieve el caso de BF3 Medical, una spin-off<\/em> acad\u00e9mica, tal como se les denomina a las empresas creadas a partir de la propiedad intelectual desarrollada en una universidad. La startup<\/em>, fundada por tres docentes de la Unicamp bas\u00e1ndose en sus investigaciones, fabrica implantes de titanio para solucionar deformaciones craneales, personalizados mediante tomograf\u00eda computarizada y posteriormente confeccionados con una impresora 3D, lo que permite arribar a una mayor precisi\u00f3n en las cirug\u00edas. \u201cEl est\u00edmulo a los emprendimientos es importante, sobre todo para las tecnolog\u00edas situadas en la frontera del conocimiento, que son m\u00e1s dif\u00edciles de licenciar por su alto riesgo, aparte de que requieren m\u00e1s recursos y un mayor tiempo de desarrollo\u201d, dice Goebel.<\/p>\n El economista Marcelo Pinho, del Departamento de Ingenier\u00eda de la Producci\u00f3n de la UFSCar, quien no particip\u00f3 en el estudio, acota que la proactividad de los NIT es importante, pero la transferencia de tecnolog\u00eda es tan solo una de las maneras a trav\u00e9s de las cuales las instituciones de investigaci\u00f3n pueden relacionarse con el sector productivo. Recuerda que el Marco Legal de la Innovaci\u00f3n, de 2016, revis\u00f3 la Ley de Innovaci\u00f3n y el alcance del campo de acci\u00f3n de los NIT, incluyendo entre sus incumbencias \u201cpromover y acompa\u00f1ar la articulaci\u00f3n entre las ICT [Instituciones de Ciencia y Tecnolog\u00eda] y las empresas\u201d. Pinho tambi\u00e9n subraya que la innovaci\u00f3n, que en otros pa\u00edses es desarrollada m\u00e1s habitualmente por el sector empresarial que por las universidades, no tiene lugar en forma lineal y sus procesos son bastante complejos. \u201cHay que romper con esta perspectiva predominantemente de oferta. No se puede esperar que la innovaci\u00f3n se desarrolle en la universidad y luego las empresas se dediquen meramente a perfeccionarla y pulirla. Tenemos que fortalecer las asociaciones y los v\u00ednculos a largo plazo entre las universidades y el mercado en el marco de una interacci\u00f3n permanente\u201d, propone.<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/rpf-transferencia-tecnologia-2024-12-800.jpg\"){kind=spacer}
Mayara Ferr\u00e3o<\/span><\/p>\n