El r\u00e1pido proceso de industrializaci\u00f3n con base en la sustituci\u00f3n de importaciones, sobre todo en las d\u00e9cadas del 30 y del 70, impidi\u00f3 que el pa\u00eds tuviera problemas cr\u00edticos para el acceso a tecnolog\u00edas. Pero comprometi\u00f3 la capacidad de innovaci\u00f3n de algunos sectores productivos, principalmente en lo que se refiere a procesos y productos. Esta asimetr\u00eda es, de acuerdo con la visi\u00f3n del Ministerio de Ciencia y Tecnolog\u00eda (MCT), un obst\u00e1culo para la competitividad en la actualidad, y su superaci\u00f3n un desaf\u00edo que exige acciones no solamente por parte del Estado y de las agencias de fomento, sino tambi\u00e9n por parte de las empresas.<\/p>\n
La definici\u00f3n de estrategias para impulsar la innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica empresarial es, por lo tanto, fundamental. \u00c9se fue el tema de la 1\u00aa Conferencia de la Asociaci\u00f3n Nacional de I,DeE de las Empresas Innovadoras (Anpei), en S\u00e3o Jos\u00e9 dos Campos, realizada entre los d\u00edas 21 y 22 de junio. “Tenemos que dar vuelta el partido”, sintetiz\u00f3 el director ejecutivo de la Anpei, Miguel Chaddad. Corea del Sur, que enfrentaba problemas similares, logr\u00f3 “dar vuelta el partido” gracias a pol\u00edticas p\u00fablicas de incentivos a inversiones en investigaci\u00f3n y desarrollo (IeD).<\/p>\n
Song Hyun, representante de Korea Industrial Technology Association (Kita), inform\u00f3 a los asociados de Anpei que el gobierno coreano adopt\u00f3 facilidades corporativas e incentivos fiscales para estimular la innovaci\u00f3n. “En diez a\u00f1os, logramos un nivel de industrializaci\u00f3n que los pa\u00edses desarrollados demoraron 25 a\u00f1os en alcanzar”, dijo. Actualmente, las empresas coreanas son responsables por el 90% de las inversiones en IeD en el pa\u00eds, porcentaje similar al registrado en Estados Unidos. “En Brasil, las inversiones privadas no superan el 20%”, compar\u00f3 Ronaldo Sardenberg, ministro de Ciencia y Tecnolog\u00eda, presente en la conferencia. Aqu\u00ed, el Estado est\u00e1 empezando a crear est\u00edmulos para inversiones en innovaci\u00f3n.<\/p>\n
Ejemplo de ello son los Fondos Sectoriales de Desarrollo Cient\u00edfico y Tecnol\u00f3gico, que financiar\u00e1n investigaciones y proyectos para la implementaci\u00f3n de nuevas tecnolog\u00edas en los sectores de petr\u00f3leo, energ\u00eda, recursos h\u00eddricos y telecomunicaciones, entre otros. El gobierno federal tambi\u00e9n pretende revitalizar a la Ley 8.661, de 1993, que prev\u00e9 el otorgamiento de incentivos fiscales para inversiones en IeD, y estudia la creaci\u00f3n de un r\u00e9gimen tributario simplificado para atraer recursos de los fondos de pensi\u00f3n hacia la investigaci\u00f3n. “Las empresas deben invertir en tecnolog\u00eda y aumentar el tenor tecnol\u00f3gico de sus productos para no ser excluidas del mercado y conquistar el mercado internacional”, aconsej\u00f3 el ministro.<\/p>\n
Inversi\u00f3n de resultados El proceso de innovaci\u00f3n que garantiz\u00f3 la apertura del mercado internacional, actualmente, tiene reflejos incluso en la estructuraci\u00f3n de los negocios. Es el caso del proyecto de desarrollo del ERJ 170-190, un avi\u00f3n con capacidad para transportar a 108 pasajeros, presupuestado en 850 millones de d\u00f3lares. La nueva estrategia de organizaci\u00f3n prev\u00e9, por ejemplo, asociaciones de Embraer con proveedores y t\u00e9cnicas de ingenier\u00eda simult\u00e1nea. En los \u00faltimos a\u00f1os, la empresa ampli\u00f3 considerablemente su acervo de conocimiento. De los 11 mil empleados, cerca del 10% son ingenieros, parte de ellos con especializaci\u00f3n en la Universidad Embraer. Por medio un convenio por valor de 60 millones con la FAPESP, la empresa tiene acuerdos con varias universidades y est\u00e1 definiendo nuevos proyectos.<\/p>\n Multinacional brasile\u00f1a Embraco inici\u00f3 sus actividades en Santa Catarina en 1974 utilizando la tecnolog\u00eda adquirida a la dinamarquesa Danfoss. “Ellos fueron buenos profesores, y nosotros, buenos alumnos”, dijo Heinzelmann. En 1983 crearon una \u00e1rea de IeD, y en 1984 ya estaban produciendo compresores con tecnolog\u00eda 100% Embraco. “Fuimos pioneros en el desarrollo de gases alternativos al CFC en la d\u00e9cada del 90”, recuerda.<\/p>\n En un mercado consolidado y altamente regulado, el foco de inter\u00e9s de la empresa es la investigaci\u00f3n aplicada. Para ello, adem\u00e1s de contar con 23 laboratorios en tres pa\u00edses -Brasil, Italia y China-, Embraco mantiene otros tambi\u00e9n en la Universidad Federal de Santa Catarina (UFSC). La empresa tambi\u00e9n tiene acuerdos con la Universidad de S\u00e3o Paulo (USP), con la Universidad Estadual de Campinas (Unicamp) y con dos universidades en el exterior: la de Purdue, Estados Unidos, y la de Glasgow, Escocia.<\/p>\n Para preservar las plantillas de investigadores y mantenerlos activos en las tareas tecnol\u00f3gicas, la estructura de las carreras t\u00e9cnicas de la empresa es paralela a la de las carreras administrativas desde 1987. Un investigador senior, por ejemplo, tiene el mismo\u00a0status<\/em>, salarios y beneficios que los gestores que ocupan el mismo nivel en la organizaci\u00f3n de la empresa.Para Heinzelmann, una buena alternativa para fomentar la innovaci\u00f3n ser\u00eda estimular a los proveedores a acompa\u00f1ar el desarrollo tecnol\u00f3gico de las empresas. “Tenemos que transferirles competitividad a los proveedores”, dijo.<\/p>\n Sugiere tambi\u00e9n que las empresas inviertan m\u00e1s fuerte en la relaci\u00f3n con las universidades. “No existe lugar m\u00e1s barato para hacer investigaci\u00f3n con las universidades que Brasil: los profesores ganan poco, los laboratorios atraviesan dificultades y entonces cualquier adicional es bienvenido”, concluy\u00f3. Para Campello de Embraer, la Anpei deber\u00eda, junto al gobierno federal, desarrollar acciones para estimular a las diez mayores empresas nacionales a apostar en el futuro tecnol\u00f3gico del pa\u00eds.<\/p>\n Ya existen alternativas exitosas de apoyo a la modernizaci\u00f3n de las empresas. Ejemplo de ello son los Programas de Asociaci\u00f3n para la Innovaci\u00f3n Tecnol\u00f3gica (PITE) y el de Innovaci\u00f3n Tecnol\u00f3gica en Peque\u00f1as Empresa (PIPE), ambos financiados por la FAPESP, que ya operan con 162 y 55 empresas respectivamente. “No interferimos en el desarrollo de las investigaciones, pero la asociaci\u00f3n tiene que generar conocimiento”, dice Jos\u00e9 Fernando Perez, director cient\u00edfico de la FAPESP.<\/p>\n Peque\u00f1a empresa El Patme a\u00fan est\u00e1 lejos de tener la misma dimensi\u00f3n de la Anvar, la agencia francesa de innovaci\u00f3n, que dispone de un presupuesto anual de 200 millones de d\u00f3lares para financiar proyectos de empresas con hasta 2 mil empleados. “Por lo menos el 74% tiene un promedio de 50 empleados”, les coment\u00f3 la representante de Anvar, Sylvie Leaute, a los asociados de Anpei.<\/p>\n El a\u00f1o pasado le fueron presentados a Anvar un total de 3 mil proyectos, y de ellos, 1.317 fueron viabilizados. El financiamiento incluye el pago de la mitad del salario de los investigadores contratados por la empresa a lo largo del primero a\u00f1o del programa.<\/p>\n Las multinacionales invierten en la customizaci\u00f3n de productos “Cuando una empresa es global, el liderazgo no est\u00e1 en el pa\u00eds”, explic\u00f3 Susan Nettesheim, vicepresidente de IeD de Johnson&Johnson, que particip\u00f3 de la reuni\u00f3n de Anpei. “La mayor parte de los productos es desarrollada en un pa\u00eds y luego lanzada en todo el mundo.”<\/p>\n La regulaci\u00f3n tambi\u00e9n es un fuerte est\u00edmulo a la investigaci\u00f3n, sobre todo en los pa\u00edses latinoamericanos, subraya. “Los mejores\u00a0insights<\/em>\u00a0provienen de los peque\u00f1os pa\u00edses, porque est\u00e1n m\u00e1s cerca del mercado”. Los diversos equipos se re\u00fanen cuatro veces al a\u00f1o, “para estudios futuros”. En el transcurso a\u00f1o, las informaciones sobre proyectos son intercambiadas por medio de sitios. Renault tambi\u00e9n invierte en investigaci\u00f3n aplicada para adaptar sus autom\u00f3viles a las exigencias de la legislaci\u00f3n ambiental y los est\u00e1ndares de consumo brasile\u00f1os.<\/p>\n Los proyectos de IeD son desarrollados en orden jer\u00e1rquico, en aquellas \u00e1reas que la empresa ha dado en llamar como Centro de Competencia, Oficinas de Coordinaci\u00f3n y Gerenciamiento a Distancia. “En Brasil, Renault mantiene una Oficina de Coordinaci\u00f3n y de Gerenciamiento a Distancia”, explic\u00f3 Kim Lansford, gerente del Grupo Internacional de Investigaci\u00f3n de Renault.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"La Anpei re\u00fane a representantes de empresas para debatir sobre innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica y analizar maneras de fomentar inversiones en investigaci\u00f3n y desarrollo","protected":false},"author":127,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_exactmetrics_skip_tracking":false,"_exactmetrics_sitenote_active":false,"_exactmetrics_sitenote_note":"","_exactmetrics_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[189],"tags":[],"coauthors":[437,785],"class_list":["post-72998","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-politica-ct"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/72998","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/127"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=72998"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/72998\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=72998"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=72998"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=72998"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=72998"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\n<\/strong>Adem\u00e1s de garantizar la competitividad, la innovaci\u00f3n tambi\u00e9n genera ganancias. “Las inversiones en tecnolog\u00eda tienen retorno”, garantiz\u00f3 Antonio da Cunha Campello, gerente de Organizaciones y Procesos de Embraer, otro expositor invitado por Anpei. La facturaci\u00f3n de la empresa salt\u00f3 de 360 millones d\u00f3lares en 1996 a 2.800 millones en 2000, lapso en cual hubo una apuesta pesada en IeD. El ciclo de desarrollo de proyectos, por ejemplo, se redujo de cinco a tres a\u00f1os y el de producci\u00f3n de aeronaves, antes de 12 meses, cay\u00f3 a la mitad. La productividad creci\u00f3: la tasa de facturaci\u00f3n por empleado aument\u00f3 de 40 mil d\u00f3lares en 1994 a 307 mil d\u00f3lares el a\u00f1o pasado. “Esto demuestra la capacidad de la empresa de generar resultados y tener competitividad global”, dijo Campello.<\/p>\n
\n<\/strong>Otro ejemplo de buenos resultados obtenidos con inversiones en tecnolog\u00eda presentado en la conferencia de Anpei fue el de Embraco, fabricante de compresores para refrigeraci\u00f3n, con unidades de negocios en Estados Unidos, Italia y China, y una oficina en Singapur. La empresa controla el 70% del mercado nacional y un 25% del mercado internacional de compresores, y tiene 94 patentes. Invierte anualmente cerca de 20 millones de d\u00f3lares en IeD. “Invertimos el mismo porcentaje de facturaci\u00f3n en investigaci\u00f3n desde la d\u00e9cada del 70, aun en per\u00edodos de reducci\u00f3n de actividades”, justifica Ernesto Heinzelmann, superintendente de Embraco que ya ocup\u00f3 el cargo de director de Tecnolog\u00eda de la empresa.<\/p>\n
\n<\/strong>Si entre las grandes corporaciones se nota un escaso est\u00edmulo a la inversi\u00f3n en IeD, entre las peque\u00f1as y medianas empresas el problema es a\u00fan m\u00e1s grave, dice J\u00falio S\u00e9rgio de Maya Pedrosa Moreira, director presidente del Servicio Brasile\u00f1o de Apoyo a la Micro y Peque\u00f1a Empresa (Sebrae). En asociaci\u00f3n con la Financiadora de Estudios y Proyectos (Finep), el Sebrae lanz\u00f3 el Programa de Apoyo Tecnol\u00f3gico a las Micro y Peque\u00f1as Empresas (Patme), que ser\u00e1 desarrollado con el respaldo de las universidades e institutos de investigaci\u00f3n y un presupuesto de 80 millones de d\u00f3lares.<\/p>\n
\n<\/em><\/strong>Los centros de IeD de la gran mayor\u00eda de las empresas multinacionales est\u00e1n instalados en su pa\u00eds de origen. En Brasil y dem\u00e1s regiones donde \u00e9stas operan, mantienen centros de aplicaci\u00f3n y customizaci\u00f3n de productos, de manera de adecuarlos a los c\u00e1nones culturales y a las legislaciones locales. En el caso de JohnsoneJohnson, por ejemplo, el centro de investigaciones es en Nueva Jersey, Estados Unidos, dividido en \u00e1reas por producto.<\/p>\n