El FiberPhone est\u00e1 listo para destacarse en el mercado. Lleva la sigla FWL210, que le otorgar\u00e1 una identidad propia en el mundo comercial de las telecomunicaciones. Este aparato, desarrollado en asociaci\u00f3n por las empresas FiberWork Comunica\u00e7\u00f5es \u00d3pticas y Elemed Equipamentos M\u00e9dicos e Hospitalares, ser\u00e1 \u00fatil para el mantenimiento y montaje de l\u00edneas de transmisi\u00f3n de fibra \u00f3ptica en empresas de telecomunicaciones . Este producto constituye una s\u00edntesis del potencial y la ambici\u00f3n de los emprendedores de cara a la vida real, tras un per\u00edodo de incubaci\u00f3n en las ‘cunas’ de negocios patrocinadas por la Compa\u00f1\u00eda de Desarrollo del Polo de Alta Tecnolog\u00eda de Campinas (Ciatec). Ellas forman parte de un grupo de 19 empresas graduadas por Ciatec en una celebraci\u00f3n realizada el d\u00eda 19 de octubre. Juntas, facturan 18 millones de reales anuales.<\/p>\n
La graduaci\u00f3n es el momento en el que la empresa deja el ambiente de la incubadora – en el cual recibi\u00f3 toda la infraestructura t\u00e9cnica y administrativa para progresar – para afrontar los desaf\u00edos del mercado. Pero la Ciatec resolvi\u00f3 innovar. La incubadora cuenta ahora con una fase de pos-incubaci\u00f3n en la cual participar\u00e1n seis empresas de las 19 graduadas. De esta manera, FiberWork, Elemed y otras cuatro empresas – OptoLink, Bioluz, Ecco y SAAT – adquirieron una nueva condici\u00f3n, pasaron a ser empresas pos-incubadas. Adem\u00e1s de un simp\u00e1tico juego de palabras con la idea de la “posgrado” (en portugu\u00e9s, p\u00f3s-incuba\u00e7\u00e3o y p\u00f3s-gradua\u00e7\u00e3o), la nueva fase pretende diluir un poco m\u00e1s los riesgos de los emprendimientos que van adentrarse en el mercado competidor.<\/p>\n
Las empresas pasan por un per\u00edodo de pos-incubaci\u00f3n en un edificio a\u00fan mantenido por la Ciatec, en donde las empresas asumir\u00e1n m\u00e1s riesgos y los principales costos de administraci\u00f3n: secretarias, computadoras, tel\u00e9fonos, gastos con agua, luz y limpieza, en un ambiente cercano a la independencia empresarial. Con cinco a\u00f1os de existencia, la Ciatec ha albergado a 24 empresas, de las cuales 13 ya est\u00e1n compitiendo fuera de la protecci\u00f3n del sistema de incubaci\u00f3n en el cual les es ofrecida casi gratuitamente la infraestructura f\u00edsica y de orientaci\u00f3n mercadol\u00f3gica y tecnol\u00f3gica.<\/p>\n
El costo para las empresas es \u00ednfimo: una tasa mensual de 4,00 reales por metro cuadrado. La Ciatec es mantenida por la municipalidad de Campinas y por el Sebrae, con un total de inversiones que llega a 200 mil reales por a\u00f1o. S\u00famase a ese valor, que sirve para el mantenimiento del edificio de la Ciatec y para el pago de empleados de la incubadora, un mill\u00f3n de reales en inversiones en las empresas – sin necesidad de retorno -, promovidos por el Programa de Innovaci\u00f3n Tecnol\u00f3gica en Peque\u00f1as Empresas (PIPE) de la FAPESP. Al margen de FiberWork y Elemed, Ecco y OptoLink, tambi\u00e9n reciben apoyo de la FAPESP las empresas Smatec, Ram, Unilaser, Valitech, Fissore y Pro-Clone.<\/p>\n
Acortando distancias Los aparatos existentes en el mercado realizan transmisiones en un radio de hasta 150 km. Otras ventajas son la capacidad del aparato para operar en l\u00edneas convencionales de telefon\u00eda fija y de celular, adem\u00e1s de funcionar con una fibra \u00f3ptica \u00fanica, caracter\u00edsticas que elevan al FiberPhone a una categor\u00eda superior a los equipamientos similares. Todo esto por un precio un 60% menor que los importados, en torno a los 5 mil d\u00f3lares.<\/p>\n “Redujimos el margen de utilidades para ganar visibilidad, porque tenemos un producto m\u00e1s avanzado que conseguir\u00e1 escala de producci\u00f3n”, afirma el ingeniero electr\u00f3nico Clim\u00e9rio dos Santos Vieira, due\u00f1o de Elemed y socio de FiberWork en la iniciativa. Para S\u00e9rgio Barcelos, director de tecnolog\u00eda de FiberWork, “el FiberPhone contar\u00e1 con un adicional de facturaci\u00f3n superior a los 200 mil d\u00f3lares para ambas empresas en 2002”.<\/p>\n Corriente el\u00e9ctrica La capacidad de buscar alternativas t\u00edpicas del universo cient\u00edfico, en comuni\u00f3n con el credo con apelativo comercial presente en el d\u00eda a d\u00eda de los negocios, ilumina a los polos empresariales. Es una voz recurrente entre economistas que el futuro reside en el vast\u00edsimo campo de las innovaciones cient\u00edficas y tecnol\u00f3gicas. “El est\u00edmulo a la creaci\u00f3n de empresas basadas en el conocimiento es una actividad esencial, pues resulta en un aumento de la capacidad de generaci\u00f3n de riqueza local, creando nuevos empleos directos y indirectos”, afirma el profesor Carlos Henrique de Brito Cruz, presidente da FAPESP. “Es enorme el impacto en la vida de la ciudad de una excelente universidad de investigaci\u00f3n como la Unicamp, que trabaja en el marco de referencias acad\u00e9micas internacionales, lo que significa que sus egresados son competidores capaces de afrontar al mercado globalizado con inteligencia, creatividad y capacidad de aprendizaje continuo”, comenta Brito.<\/p>\n “Es necesario comprender que la inversi\u00f3n en el desarrollo tecnol\u00f3gico est\u00e1 articulada con la propia noci\u00f3n de soberan\u00eda nacional. No existen registros, a lo largo del siglo XX, de que alg\u00fan pa\u00eds se haya desarrollado en t\u00e9rminos sociales y econ\u00f3micos sin soberan\u00eda. La soberan\u00eda reside en la formaci\u00f3n, en la existencia de una base tecnol\u00f3gica propia y aut\u00f3noma”, comenta el concejal S\u00e9rgio Benassi, del Partido Comunista de Brasil, primer secretario del Consejo Deliberante de Campinas.<\/p>\n “La graduaci\u00f3n de esas nuevas empresas demuestra el alto retorno de la inversi\u00f3n p\u00fablica en una pol\u00edtica de desarrollo industrial”, afirma el edil. La forma de evaluar los beneficios de dicha inversi\u00f3n consiste en la observaci\u00f3n de los \u00edndices de supervivencia, muy superiores al promedio entre las iniciativas empresariales. Alrededor del 80% de las incubadas en la Ciatec resisten despu\u00e9s de tres a\u00f1os, contra una mortalidad de un 70% de las microempresas en general. La experiencia de apoyo a esas empresas requer\u00eda un pasaje m\u00e1s suave, en la atildada opini\u00f3n del presidente de la Ciatec y tambi\u00e9n secretario de Cooperaci\u00f3n Internacional de Campinas, el profesor em\u00e9rito de la Unicamp y f\u00edsico Rog\u00e9rio Cezar de Cerqueira Leite.<\/p>\n Devoto abnegado del incentivo a las incubadoras, Cerqueira Leite admite el peligro de que estas c\u00e9lulas innovadoras sean devoradas por las muy enraizadas estructuras existentes en el mercado. Por eso mismo, conf\u00eda en el perfeccionamiento del proceso actualmente en vigor. De all\u00ed la creaci\u00f3n de la etapa de la “pos-incubaci\u00f3n” en la Ciatec de Campinas. “Uno de los ingredientes fundamentales para que tenga \u00e9xito una incubadora, incluso m\u00e1s importante que la ayuda financiera y la estructura b\u00e1sica que ofrecemos, es la existencia de un ambiente propicio para el intercambio de ideas”, insiste Cerqueira Leite. “El \u00e9xito disfrutado ahora es producto del hecho de que ese personal sea proveniente de la Unicamp o de Telebr\u00e1s”, comenta.<\/p>\n Las empresas incubadas, en particular aquellas volcadas al desarrollo de productos de alto valor agregado tecnol\u00f3gico, sufren a la hora de enfrentar las naturales condiciones de disputa por un mercado impulsado por novedades y cercado de actores con abultadas inversiones que financian su retaguardia. Un ejemplo de ello lo ofrece el f\u00edsico carioca Idelfonso Felix de Faria J\u00fanior, al frente de OptoLink, incubada desde 1997 en la Ciatec, (lea en\u00a0Pesquisa FAPESP<\/strong> n\u00ba 67). En el segmento en que resolvi\u00f3 actuar, el de equipamientos de transmisi\u00f3n para la red de fibra \u00f3ptica, existen gigantes internacionales como Corning, Etek, Gould Eletronics.<\/p>\n Innovar en el desarrollo de productos o servicios con todas estas sombras en el camino requiere mucho m\u00e1s que capacidad creativa. El capital para el arranque lleg\u00f3 a trav\u00e9s de la sociedad con la Solectron, una multinacional norteamericana del sector. Con ingresos de 1.800 millones de d\u00f3lares, la compa\u00f1\u00eda est\u00e1 presente en los cuatro rincones del planeta y le brindar\u00e1 a Optolink las condiciones para triplicar su actual capacidad de montaje de mil piezas de acopladores \u00f3pticos por mes. Estos acopladores tienen la funci\u00f3n de juntar o separar las se\u00f1ales transmitidas v\u00eda fibra \u00f3ptica. Faria espera una facturaci\u00f3n de 1 mill\u00f3n de reales a fin de este a\u00f1o.<\/p>\n Invitaciones La formaci\u00f3n de nuevas peque\u00f1as empresas de cu\u00f1o tecnol\u00f3gico tropieza con la cultura vigente en el ambiente de la universidad brasile\u00f1a. “Algunos sectores son abiertos, pero otros son muy reacios a las iniciativas de esta \u00edndole. La dificultad en cambiar esta cultura tiene que ver con la mediocridad. Existe una actitud defensiva por parte de los profesores universitarios, que tienen miedo de entrar en contacto con la realidad”, considera el profesor Cerqueira Leite.”Les cabe a los m\u00e1s competentes pelear por el dinero de proyectos patrocinados por instituciones como la FAPESP, el Consejo Nacional de Desarrollo Cient\u00edfico y Tecnol\u00f3gico (CNPq), o entidades afines, para evolucionar en sus propuestas, cosa que acaba reforzando la importancia de las \u00e1reas de incentivo, como la creada en la Ciatec.”<\/p>\n Una suma de ideas Soluciones de \u00e9xito La fuerza que los proyect\u00f3 sali\u00f3 de la venda del 30% del capital de la empresa al fondo de inversi\u00f3n de capital de riesgo Rio Bravo, que cuenta entre sus socios consejeros de mayor visibilidad al ex presidente del Banco Central de Brasil, Gustavo Franco. La queja habitual de quienes no cuentan con un socio capitalista consolidado apunta a cuestiones m\u00e1s prosaicas, como la ausencia de aceptaci\u00f3n de la inventividad aut\u00f3ctona. Algo que hace al gusto de aquello que cr\u00edticos y humoristas denominan como complejo de inferioridad tercermundista.<\/p>\n “Existe una enorme resistencia a adquirir tecnolog\u00eda nacional en Campinas, porque muchos empresarios prefieren el sello extranjero en el producto”, se queja Faria, de OptoLink. En el vac\u00edo de esta dificultad, surgi\u00f3 en la Ciatec de Campinas la empresa Tangram Consulting, a\u00fan en fase de incubaci\u00f3n, que est\u00e1 especializ\u00e1ndose en ofrecer alternativas de\u00a0marketing<\/em> para empresas nacientes de tecnolog\u00eda. “Nosotros aprendemos a arregl\u00e1rnoslas con pocos recursos, porque estas empresas no tienen dinero para invertir”, explica su director, George Souza. “El trabajo de construcci\u00f3n de una marca depende entonces directamente de la potencializaci\u00f3n de los canales m\u00e1s baratos, en el intento de dar alguna visibilidad a la empresa.”<\/p>\n Sin\u00a0marketing<\/em> y sin condiciones de estructurar redes de distribuci\u00f3n o reventa de sus productos, la consolidaci\u00f3n de una empresa incubada exige un esfuerzo doble por parte de sus titulares. El f\u00edsico Paulo Ricardo Steller Wagner, propietario de Bioluz Equipamentos e Servi\u00e7os, apuesta a la asociaci\u00f3n con los clientes, desarrollando equipos a pedido, para poder solventar los costos. Una combinaci\u00f3n que funciona en el sector en cual se especializ\u00f3: el de aparatos para radioterapia.<\/p>\n La empresa inici\u00f3 sus actividades hace cinco a\u00f1os y ya cuenta en su curr\u00edculum con equipos con un alto grado de especializaci\u00f3n, como es el caso del que fue desarrollado para la acomodaci\u00f3n de los pacientes en tratamientos de radioterapia. Formado por tres puntos de l\u00e1ser, dicho aparato le brinda al m\u00e9dico que efect\u00faa la aplicaci\u00f3n de radioterapia la posici\u00f3n exacta del local en el que se encuentra la lesi\u00f3n del c\u00e1ncer. “Esos equipamientos est\u00e1n en operaci\u00f3n en los 180 hospitales y cl\u00ednicas que ofrecen este tipo de tratamiento”, cuenta Wagner.<\/p>\n Productos y relevancia Para el presidente de la Ciatec, Cerqueira Leite, apostar a la inventividad de los brasile\u00f1os har\u00eda m\u00e1s por el Brasil contempor\u00e1neo que continuar intentando incrementar las exportaciones de acero. “El conocimiento y la aptitud son los bienes fundamentales del futuro de Brasil. No basta ser rico en minerales estrat\u00e9gicos. Hay que saber hacer. Procurara la capacitaci\u00f3n tecnol\u00f3gica e la innovaci\u00f3n”, sostiene el profesor. Para Cerqueira Leite, el incentivo al potencial de los emprendedores natos tiene que adquirir relevancia en la econom\u00eda nacional. La Ciatec de Campinas, con el aval de los actuales proyectos, muestra que est\u00e1 cumpliendo con su misi\u00f3n en ese escenario.<\/p>\n Empresas financiadas por el PIPE de la FAPESP<\/strong><\/em><\/p>\n Empresa\/\u00c1rea del proyecto\/Estadio\/Inversi\u00f3n
\n<\/strong>En una nueva fase, todas las empresas recientemente diplomadas, tras cinco a\u00f1os en incubaci\u00f3n en el programa de apoyo mantenido por el N\u00facleo de Apoyo al Desarrollo de Empresas (Nade) del Ciatec, asumir\u00e1n mayores responsabilidades por los flujos de sus cajas, porque y se har\u00e1n cargo de los costos de la infraestructura. Por eso Elemed y FiberWork se refieren con cari\u00f1o al lanzamiento del FiberPhone, que ser\u00e1 realizado en la feria de telecomunicaciones Telexpo 2002, prevista para ocurrir en el segundo trimestre del pr\u00f3ximo a\u00f1o.El nuevo aparato es capaz de mantener la comunicaci\u00f3n en distancias de hasta 200 kil\u00f3metros (km.) sin necesidad de la intermediaci\u00f3n de una central telef\u00f3nica, como sucede con las llamadas comunes.<\/p>\n
\n<\/strong>La idea de Santos Vieira para el momento en que est\u00e9 cara a cara con las vicisitudes del mercado es asegurarse los ingresos b\u00e1sicos de supervivencia para su negocio. Eso sin abdicar de los nuevos proyectos en marcha. Paralelamente a la cartera de m\u00e1s de cien clientes que acumul\u00f3 prestando servicios de manutenci\u00f3n de equipos medico-hospitalarios y de radiofrecuencia, Vieira seguir\u00e1 procurando soluciones para el electrocardi\u00f3grafo, aparato que mide la corriente el\u00e9ctrica del coraz\u00f3n – que \u00e9l mismo invent\u00f3. “Estoy vi\u00e9ndomelas con las complicaciones t\u00e9cnicas que surgen para llegar a que el equipo cumpla la funci\u00f3n de efectuar un diagn\u00f3stico autom\u00e1tico, como yo pretend\u00eda.”<\/p>\n
\n<\/strong>Algunos miran de reojo hacia este tipo de asociaci\u00f3n, como admite el propio Faria. “Desde que OptoLink se destac\u00f3, empec\u00e9 a ser buscado por empresarios interesados en transformarme en un empleado bien remunerado”, cuenta Faria. Rechaz\u00f3 invitaciones mientras pudo hasta el surgimiento de la propuesta de Solectron, que, seg\u00fan Faria, consiste en fabricar los productos con inversi\u00f3n de la empresa americana y dividir las utilidades. “Logr\u00e9 la asociaci\u00f3n ideal para continuar desarrollando mi trabajo, invirtiendo en productos que ellos comercializar\u00e1n en el mundoentero.”<\/p>\n
\n<\/strong>“Otro factor importante dentro de una incubadora es la convivencia y el intercambio de experiencias entre los emprendedores”, recuerda Brito. El f\u00edsico S\u00e9rgio Celaschi, desde hace cinco a\u00f1os en el comando de Ecco, aboga con fervor a favor de la tesis de que la fuerza de los emprendimientos nacidos en la Ciatec est\u00e1 directamente relacionada con la comuni\u00f3n de ideas. “En el pasaje al mundo real no vamos a competir entre nosotros, vamos a disputar porciones distintas de mercado, puesto que \u00e9sta es la \u00fanica f\u00f3rmula para hacerse un lugar”, cree Celaschi, socio tambi\u00e9n de OptoLink, empresa vecina de Ecco en el galp\u00f3n de la Ciatec. Una geograf\u00eda que pretenden mantener en el nuevo domicilio de las instalaciones destinadas a la fase de “pos-incubaci\u00f3n”. Ecco produce equipamientos a base de l\u00e1seres para microcirug\u00edas y fisioterapia est\u00e9tica realizadas en consultorios. La empresa sumar\u00e1 una facturaci\u00f3n de 350 reales mil este a\u00f1o y de 1 mill\u00f3n de reales en 2002.<\/p>\n
\n<\/strong>Entre los ejemplos de las empresas que dejaron la Ciatec y parecen destinadas al \u00e9xito, GoWap se ubica en un lugar de relieve. Esta empresa firmaba como IntraWeb Sistemas en los tiempos en los que Fabr\u00edcio Blois y F\u00e1bio P\u00f3voa, dos flamantes graduados en ingenier\u00eda de computaci\u00f3n de la Unicamp, la fundaron. Ellos incorporaron el prop\u00f3sito de desarrollar productos y servicios para su aplicaci\u00f3n en Intranet e Internet. Encontraron soluciones que llamaron la atenci\u00f3n de un mercado en formaci\u00f3n y bastante precario. En tres a\u00f1os, saltaron de una facturaci\u00f3n de 150 mil reales y dos empleados a una 6 millones de reales y 40 empleados.<\/p>\n
\n<\/strong>“Lo importante cuando se sale al mercado es saber que, al pasar por aqu\u00ed, dejamos una retaguardia en la que podremos realimentarnos”, cree Wagner. Junto a su equipo, integrado por dos empleados, prepara el lanzamiento de un nuevo producto: un cortador de moldes de poliestireno expandido utilizado para la producci\u00f3n de blindajes de metal para la protecci\u00f3n de las \u00e1reas adyacentes a la zona que recibir\u00e1 tratamiento radioter\u00e1pico. Con este equipo, Wagner cree que podr\u00e1 triplicar su actual facturaci\u00f3n, de 350 mil reales, en el per\u00edodo de pos-incubaci\u00f3n.<\/p>\n
\nEcco\/L\u00e1ser para aplicaciones m\u00e9dicas\/Pos-incubada\/R$ 45.500,00
\nElemed\/Eletrocardi\u00f3grafo para el an\u00e1lisis de los latidos card\u00edacos\/Pos-incubada\/R$ 27.240,00
\nFiberWork\/Instrumentaci\u00f3n de tests para fibra \u00f3ptica\/Pos-incubada\/R$ 118.012,10 y US$ 120.850,00
\nFissore\/Empaquetado electromec\u00e1nico de microsensores\/Incubada\/R$ 18.400,00 y US$ 31.185,00
\nOptoLink\/Amplificadores para fibra \u00f3ptica\/Pos-incubada\/R$ 82.900,00 y US$ 143.460,00
\nProClone\/Producci\u00f3n biotecnol\u00f3gica de plantines\/Incubada\/R$ 263.000,00
\nRam\/Software para instituciones educativas\/Graduada\/R$ 33.000,00
\nSmatec\/Sistema de reconocimiento de impresi\u00f3n digital\/Graduada\/R$ 49.150,00
\nUnilaser\/Sistema de l\u00e1ser para medici\u00f3n \u00a0de contaminantes en la atm\u00f3sfera\/Incubada\/R$ 245.505,00
\nValitech\/Desarrollo de un esterilizador de plasma\/Incubada\/R$ 147.890,00 e US$ 18.494,75
\nInversi\u00f3n total\/R$ 1.030.597,10 y US$ 313.989,75<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Grupo de empresas de la Ciatec inaugura un nuevo sistema de pos-incubaci\u00f3n","protected":false},"author":113,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_exactmetrics_skip_tracking":false,"_exactmetrics_sitenote_active":false,"_exactmetrics_sitenote_note":"","_exactmetrics_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[192],"tags":[],"coauthors":[419],"class_list":["post-75470","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-tecnologia-es"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/75470","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/113"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=75470"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/75470\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=75470"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=75470"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=75470"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=75470"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}