En noviembre del a\u00f1o 2000 empezaba a funcionar en Manaos (estado de Amazonas) el Genius Instituto de Tecnolog\u00eda, un organismo privado ideado un a\u00f1o antes, con el objetivo de generar innovaciones tecnol\u00f3gicas en las \u00e1reas de equipos electr\u00f3nicos, telecomunicaciones y multimedia. En poco tiempo, el instituto acumul\u00f3 una serie de logros, tales como la creaci\u00f3n de un nuevo tipo de karaoke que eval\u00faa de forma in\u00e9dita el desempe\u00f1o del usuario, y un conjunto de soluciones para reconocimiento de voz en portugu\u00e9s, adem\u00e1s de diversos software y circuitos electr\u00f3nicos para telefon\u00eda celular, equipamientos de DVD y de televisi\u00f3n digital.<\/p>\n
\u00c9stos son los resultados obtenidos en una experiencia in\u00e9dita en Brasil. En dos a\u00f1os, el instituto fue capaz de congregar a 90 investigadores de 14 estados brasile\u00f1os y de siete pa\u00edses. Son 13 doctores, 65 m\u00e1steres o maestrandos y 12 graduados. Una reuni\u00f3n de aptitudes que pretende ubicarse a la delantera del desarrollo tecnol\u00f3gico de las \u00e1reas que el instituto abarca.<\/p>\n
Ahora, con su modelo de actuaci\u00f3n consolidado, el Instituto Genius pretende tornarse cada vez m\u00e1s independiente de Gradiente, la empresa que lo cre\u00f3, y est\u00e1 ampliando sus bases. “Nos encontramos abocados a la b\u00fasqueda de un predio en Campinas (S\u00e3o Paulo), para instalar nuestra primera filial”, anuncia Bruno Vianna, director superintendente de Genius. El instituto fue creado por el titular de Gradiente, el empresario Eug\u00eanio Staub, con recursos por 75 millones de reales, derivados de la aplicaci\u00f3n de la Ley de Inform\u00e1tica, en el tiempo en el que la empresa ten\u00eda un contrato de fabricaci\u00f3n de celulares en el Polo Industrial de Manaos con la firma finlandesa Nokia.<\/p>\n
En la actualidad, Gradiente no fabrica m\u00e1s celulares, y no tiene m\u00e1s los derechos relativos a los correspondientes incentivos de la Ley de Inform\u00e1tica. Por eso es tratada por Genius como trata a cualquier otro cliente. El instituto est\u00e1 alterando un lazo remanente con su fundadora, consistente en la participaci\u00f3n mayoritaria de la empresa en su consejo. “El actual consejo est\u00e1 integrado por cinco ejecutivos de Gradiente. Estamos inmersos en un proceso de cambio, como resultado del cual habr\u00e1 apenas una participaci\u00f3n minoritaria de \u00e9stos”, explica Vianna. El presidente del consejo tambi\u00e9n ser\u00e1 independiente de la empresa.<\/p>\n
Por no poseer ya ninguna fuente continua de financiamiento, Genius necesita mantenerse con ingresos provenientes de proyectos y licencias de productos, para sostener su presupuesto anual de 40 millones de reales para 2003. “Nuestros actuales ingresos se componen de recursos de proyectos aprobados por el Fondo para el Desarrollo Tecnol\u00f3gico de las Telecomunicaciones (Funttel) y el Fondo Sectorial para la Tecnolog\u00eda de la Informaci\u00f3n (CT-Info). Y, principalmente, de contratos con empresas para licencias o para el desarrollo de nuevos productos o soluciones”.<\/p>\n
El mayor cliente sigue siendo Gradiente, que lanzar\u00e1 a comienzos del pr\u00f3ximo a\u00f1o el primer DVD player con tecnolog\u00eda totalmente brasile\u00f1a. Actualmente, la empresa importa kits y arma los aparatos en Manaos, tal como el resto de las empresas. Pero ahora va a dejar de comprar esos kits y empezar\u00e1 a negociar con los proveedores internacionales los componentes, tales como chips y otros insumos. “Para llegar a este punto, investigadores de Genius desarrollaron el software del aparato, y parte de la tecnolog\u00eda lleg\u00f3 proveniente de Corea del Sur, en donde el grupo pas\u00f3 tres meses.<\/p>\n
Dominamos la tecnolog\u00eda y en la actualidad estamos manteniendo conversaciones con empresas estadounidenses, que nos contactan para otros desarrollos”, explica Alexandre Lisboa, gerente de la unidad de negocios. La primera innovaci\u00f3n de Genius fue el evaluador autom\u00e1tico para aparatos de karaoke, que dan notas de acuerdo con la afinaci\u00f3n de la persona, el volumen y el ritmo, de manera avanzada con relaci\u00f3n a los que ya existen en el mercado. “Introdujimos par\u00e1metros de algoritmos de esas caracter\u00edsticas en el software del aparato”, informa Vianna. El nuevo sistema, licenciado para Gradiente, que lo denomina DVD Oke, llam\u00f3 la atenci\u00f3n de cinco empresas de Jap\u00f3n y Singapur, que ya han iniciado negociaciones con el instituto.<\/p>\n
Para elaborar un prototipo completo, Genius posee una maquinaria de construcci\u00f3n de prototipos, que produce las cajas externas de los aparatos electr\u00f3nicos. Con el DVD player y el karaoke en el mercado, se retorna a un camino en Brasil; aunque ser\u00eda prematuro afirmar de que con ello se retoma la producci\u00f3n industrial en el \u00e1rea, interrumpida con la apertura a las importaciones de equipos electr\u00f3nicos, a comienzos de la d\u00e9cada del 90.<\/p>\n
En este per\u00edodo, las empresas brasile\u00f1as que desarrollaban aparatos electr\u00f3nicos (televisores, equipos de audio, etc.), tales como Gradiente y Sharp, por ejemplo, tuvieron que reducir o eliminar sus equipos de investigaci\u00f3n y desarrollo, y empezaron a importar productos con licencias, pues no estaban en condiciones econ\u00f3micas y t\u00e9cnicas de competir con los productos importados. Por supuesto que los tiempos son otros, y hoy en d\u00eda entre el 80% y el 85% del proyecto de un equipamiento electr\u00f3nico muchas veces reside en el desarrollo del chip.<\/p>\n
Por eso, el Instituto Genius tiene ocho personas con formaci\u00f3n en dise\u00f1o de chips. As\u00ed, el instituto gana en competitividad, y se ubica de tal manera en el mercado global, que atrae a las multinacionales. Una gran \u00e1rea de actuaci\u00f3n de Genius es la de celulares. “Estamos desarrollando para Siemens una familia de equipos que est\u00e1 tres generaciones al frente de la que actualmente se comercializa en Brasil. Este desarrollo implica un sistema operacional con interfaces y aplicativos in\u00e9ditos, con tecnolog\u00eda GSM (sigla de sistema global de comunicaci\u00f3n m\u00f3vil) que la empresa lanzar\u00e1 al final de 2004”, explica Vianna, que fue a negociar el contrato en la sede de la empresa, en Alemania.<\/p>\n
“Es un contrato mundial, y Siemens ya ha solicitado su ampliaci\u00f3n.” Adem\u00e1s de Gradiente y Siemens, otras grandes empresas ya se valieron de los conocimientos generados en el Instituto Genius. El \u00e1rea de reconocimiento de voz en portugu\u00e9s de Brasil es una de las que m\u00e1s llaman la atenci\u00f3n. El desarrollo de este sistema congrega a 30 personas en el instituto, el grupo que cuenta con el mayor n\u00famero de investigadores. El mismo est\u00e1 formado por ingenieros y ling\u00fcistas, que grabaron el habla de brasile\u00f1os de 250 ciudades, captando los modos de hablar en un total de m\u00e1s de mil muestras de voz. Todo este material est\u00e1 siendo procesado e introducido en software.<\/p>\n
El reconocimiento de voz podr\u00e1 utilizarse en controles remotos, celulares, portal de voz en Internet, centros de atenci\u00f3n y aparatos de aire acondicionado. Una de las empresas que utiliza el reconocimiento de voz experimentalmente es Deca, fabricante de grifer\u00eda y sanitarios. La firma utiliz\u00f3 dicho sistema para mostrar en forma experimental, en la Feria Internacional de la Industria de la Construcci\u00f3n (Feicon), realizada en S\u00e3o Paulo en el mes de abril, un cuarto de ba\u00f1o inteligente, que responde a comandos para apagar y encender la luz, al margen de abrir la ducha y las canillas.<\/p>\n
General Motors, en el Sal\u00f3n del Autom\u00f3vil 2002, mostr\u00f3 un veh\u00edculo Vectra adaptado para recibir instrucciones v\u00eda voz. Funciones tales como trabar las portas, encender los focos, encender la radio y colocar la luz de giro a la derecha o a la izquierda eran ejecutadas por medio de comandos verbales. En ese experimento, la instalaci\u00f3n del sistema en el coche la hicieron profesores y alumnos de la Facultad de Ingenier\u00eda Industrial (FEI) de S\u00e3o Bernardo do Campo (S\u00e3o Paulo).<\/p>\n
Las alianzas con universidades y dem\u00e1s institutos de investigaci\u00f3n son prioridades en Genius. “Una de nuestras metas consiste en facilitar la aproximaci\u00f3n del conocimiento generado en las universidades con el sector privado. Con ello inyectamos en el ambiente acad\u00e9mico problemas reales del mercado, que pueden suscitar nuevas investigaciones”, explica Marcel Bergmann, uno de los l\u00edderes del proyecto, responsable de las relaciones institucionales de Genius.<\/p>\n
La instalaci\u00f3n de la filial de Campinas est\u00e1 vinculada a la colaboraci\u00f3n con universidades e institutos de investigaci\u00f3n, al margen de que as\u00ed se logra tambi\u00e9n estar m\u00e1s cerca de muchas empresas. “Pretendemos aumentar nuestra interacci\u00f3n con la universidad”, comenta Vianna. Esa aproximaci\u00f3n se dio inicialmente con la Universidad Federal de Amazonas (Ufam).<\/p>\n
Muchos profesionales provenientes de dicha universidad fueron contratados, pero faltaban carreras para que los investigadores de Genius de otras ciudades pudieran continuar sus estudios, como era el caso de decenas de personas llegadas de S\u00e3o Paulo, Bah\u00eda, Minas Gerais, Paran\u00e1, R\u00edo Grande Sul y Para\u00edba. “No hab\u00eda una carrera de maestr\u00eda en inform\u00e1tica en toda la regi\u00f3n norte”, dice Vianna. “Entonces propusimos la creaci\u00f3n de esa carrera en la Ufam, en donde algunos doctores que trabajan en Genius dan clases y dirigen tesis”, comenta Bergerman.<\/p>\n
La formaci\u00f3n del equipo Entre los lugare\u00f1os est\u00e1n el f\u00edsico F\u00e1bio Santos, formado en la Ufam; Ajeilson Pimentel, que cursa ingenier\u00eda el\u00e9ctrica en la Universidad del Estado de Amazonas (UEA); y Jacqueline Aguiar, reci\u00e9n egresada de la carrera de Derecho de la Ufam. Santos, otro reciente egresado, que trabaja en el \u00e1rea de aplicativos de celulares, dice que trabajar en Genius es una oportunidad \u00fanica de hacer investigaci\u00f3n tecnol\u00f3gica en Manaos. Para Pimentel, fue un cambio de rumbo dentro dela misma \u00e1rea. Pimentel trabajaba en la f\u00e1brica de Sony en Manaos, y acept\u00f3 el desaf\u00edo de la nueva propuesta. Jacqueline dice que, como abogada, el polo industrial, en donde est\u00e1 instalado Genius, no tiene mayores atractivos.<\/p>\n La familia y los amigos incluso consideraron extra\u00f1o que ella aceptase el trabajo en Genius, dejando un empleo en la Procuradur\u00eda del Estado. “Me agrad\u00f3 trabajar en una organizaci\u00f3n sin fines de lucro.” Entre aqu\u00e9llos que consideran que el calor es el mayor escollo se encuentran los egresados de ingenier\u00eda el\u00e9ctrica de la Escuela Polit\u00e9cnica de la Universidad de S\u00e3o Paulo (USP). Daniel Gustavo es uno de \u00e9stos. Paulistano, de 29 a\u00f1os, Daniel trabaj\u00f3 en dos empresas de telecomunicaciones en S\u00e3o Paulo. “Pero siempre pensaba en trabajar en el \u00e1rea de desarrollo de productos??.<\/p>\n Cuando surgi\u00f3 esta oportunidad, no tuvo dudas: trajo a su mujer, que trabaja en el \u00e1rea administrativa del instituto. En el comando de Genius se encuentra un profesional de Minas Gerais con formaci\u00f3n paulista. Vianna es un ingeniero electr\u00f3nico graduado y m\u00e1ster de la Poli-USP, y adem\u00e1s de tiene un doctorado hecho en la Universidad Estadual de Campinas (Unicamp), y un Master Bussiness Administration (MBA) en la Fundaci\u00f3n Get\u00falio Vargas (FGV). Fue investigador y gerente en el Centro de Investigaci\u00f3n y Desarrollo en Telecomunicaciones (CPqD) de Campinas, un antiguo centro de investigaci\u00f3n de la estatal Telebras, que independiz\u00f3.<\/p>\n Vianna participa como inventor en tres patentes del CPqD en el desarrollo del sistema tr\u00f3pico, la Central Telef\u00f3nica Digital que est\u00e1 presente en todo el pa\u00eds. Con la privatizaci\u00f3n de las telecomunicaciones, Vianna se convirti\u00f3 en director de operaciones de V\u00e9sper y Telemar. “Siempre busqu\u00e9 la innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica, y ahora tengo la oportunidad de encabezar este equipo, que d\u00eda tras d\u00eda me sorprende, trabajando con un alto contenido tecnol\u00f3gico.”<\/p>\n Nuevas luces para la televisi\u00f3n digital “Apoyamos y tenemos tecnolog\u00eda para elaborar un sistema con caracter\u00edsticas brasile\u00f1as”, dice Bruno Vianna, director superintendente de Genius. “No obstante, es necesario saber qu\u00e9 parte del sistema vale la pena desarrollar ac\u00e1”. La televisi\u00f3n digital es a decir verdad un conjunto de normas que cada grupo internacional ?el primero, formado por Estados Unidos, Canad\u00e1 y Corea, el segundo, que es Europa y el tercero, Jap\u00f3n? configur\u00f3 de acuerdo con sus necesidades.<\/p>\n “M\u00e1s de la mitad de los\u00a0royalties<\/em> provenientes de esos sistemas se refieren al\u00a0middleware<\/em> , una especie de sistema operativo que comanda la TVD”, comenta Marcel Bergerman, l\u00edder de proyecto de Genius. “Tenemos un equipo experimentado, trabajando en varias tecnolog\u00edas presentes en TVD”, dice. El sistema digital v\u00eda televisi\u00f3n por aire, la que est\u00e1 presente en el 90% de los domicilios brasile\u00f1os, al contrario que en la mayor\u00eda de los otros pa\u00edses, en donde predomina la televisi\u00f3n por cable, permitir\u00e1 una amplia interactividad, con acceso a Internet y a una infinidad de bancos de datos.<\/p>\n Para aqu\u00e9llos que no podr\u00e1n hacerse cargo de los costos de un aparato de TVD, los investigadores dicen que es posible desarrollar un conversor muy barato, que costar\u00e1 la cuarta parte del adoptado en otros pa\u00edses. Al margen del Genius y del CPqD, participar\u00e1n del proyecto de TVD del gobierno varias entidades, incluido un consorcio formado por las siguientes universidades: Mackenzie, USP y Unicamp, de S\u00e3o Paulo, PUC de R\u00edo de Janeiro, Universidad Federal de R\u00edo de Janeiro, Universidad Federal de Para\u00edba e Instituto Nacional de Telecomunicaciones. Los recursos, por valor de 78,1 millones de reales, saldr\u00e1n del Fondo para el Desarrollo Tecnol\u00f3gico de las Telecomunicaciones (Funttel).<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Entidad privada de tecnolog\u00eda genera productos, va en busca su independencia e inicia la instalaci\u00f3n de una filial en Campinas","protected":false},"author":10,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_exactmetrics_skip_tracking":false,"_exactmetrics_sitenote_active":false,"_exactmetrics_sitenote_note":"","_exactmetrics_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[192],"tags":[],"coauthors":[97],"class_list":["post-76630","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-tecnologia-es"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/76630","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/10"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=76630"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/76630\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=76630"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=76630"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=76630"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=76630"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\n<\/strong>Los recursos humanos del Genius son un cap\u00edtulo aparte. Llevar a la h\u00fameda, calurosa y lejana Manaos a doctores, m\u00e1steres y graduados desde otras partes del pa\u00eds, principalmente concentrados en las regiones sur y sudeste, podr\u00eda ser una tarea dif\u00edcil; pero no lo fue. Pes\u00f3 mucho en la decisi\u00f3n de los invitados el desaf\u00edo de hacer investigaci\u00f3n y desarrollo de una manera innovadora. Tan solo el 30% de los empleados de Genius es de Manaos, y aun as\u00ed, gran parte de ellos es del \u00e1rea administrativa.<\/p>\n
\n<\/strong><\/em>La cuesti\u00f3n de la televisi\u00f3n digital en Brasil tambi\u00e9n est\u00e1 presente en las salas de Genius. El instituto recibi\u00f3 una invitaci\u00f3n de parte del ministro de Comunicaciones, Miro Teixeira, junto con la Fundaci\u00f3n Centro de Investigaci\u00f3n y Desarrollo en Telecomunicaciones (CPqD), para desarrollar las investigaciones tecnol\u00f3gicas atinentes a un nuevo sistema de TV digital (TVD), y para hacer el puente entre las soluciones acad\u00e9micas y la industria.<\/p>\n