Un amplio estudio iniciado hace alrededor de ocho meses por el Instituto de Investigaci\u00f3n Econ\u00f3mica Aplicada (Ipea) indic\u00f3 que las empresas brasile\u00f1as invierten en promedio un 45% m\u00e1s en investigaci\u00f3n y desarrollo que las subsidiarias de multinacionales en Brasil. Hasta ahora, las investigaciones comparaban a las empresas sin tener en cuenta el tama\u00f1o, el sector y otras informaciones. Pero el estudio del Ipea utiliza datos de 72 mil empresas, y echa mano de instrumentos estad\u00edsticos para aislar el efecto del esfuerzo innovador con relaci\u00f3n al origen del capital, controlando 200 variables tales como facturaci\u00f3n, sector, coeficiente de exportaci\u00f3n y n\u00famero de trabajadores, entre otras. Es como si comparara a dos empresas que hacen el mismo producto, con la misma facturaci\u00f3n, en la misma calle, con el mismo n\u00famero de trabajadores, siendo que una es de capital nacional y otra de capital extranjero.<\/p>\n
La investigaci\u00f3n tambi\u00e9n muestra que las empresas innovadoras ganan y exportan m\u00e1s, dice el presidente del Ipea, Glauco Ant\u00f4nio Truzzi Arbix. Aqu\u00e9llas que desarrollan tecnolog\u00eda tienen un 16% m\u00e1s de posibilidades de exportar con relaci\u00f3n a las que no hacen innovaciones. Nosotros no tenemos todav\u00eda el perfil justo de esos empresarios, pero evaluamos que son de una generaci\u00f3n fruto del reordenamiento industrial de los a\u00f1os 1990, de los cambios profundos que ha atravesado el pa\u00eds en los \u00faltimos 15 a\u00f1os. Son empresarios que no se contentan con tan s\u00f3lo comprar tecnolog\u00edas y t\u00e9cnicas para reproducir en el mercado interno lo que se hace afuera. Este restringido grupo, compuesto por 1.500 empresas, tiene en com\u00fan tres requisitos: innova, diferencia productos y exporta con un precio un 30% m\u00e1s alto que sus competidores. Por eso fue calificado en el estudio como perteneciente a la categor\u00eda A. S\u00f3lo en investigaci\u00f3n y desarrollo, estas empresas gastaron en total 1.900 millones de reales por a\u00f1o. En la siguiente categor\u00eda, la B, se encuentran 15.311 empresas que tienen como principal estrategia la especializaci\u00f3n en productos estandarizados. Pueden ser innovadoras en procesos productivos, pero no en productos. Por a\u00f1o invierten alrededor de 1.600 millones de reales en investigaci\u00f3n y desarrollo. En el grupo C, donde se encuentran 55.400 empresas, los productos no se diferencian y la productividad es menor. Las inversiones en investigaci\u00f3n y desarrollo no superan los 200 millones de reales anuales.<\/p>\n
El estudio tiene por objeto hacer un relevamiento de la industria brasile\u00f1a a partir de sus estrategias competitivas. Para ello integra informaciones de las m\u00e1s importantes bases de datos brasile\u00f1as sobre el tema: Investigaci\u00f3n Industrial de Innovaci\u00f3n Tecnol\u00f3gica (Pintec), de 2000, e Investigaci\u00f3n Industrial Anual (PIA) entre 1996 y 2001, ambas del Instituto Brasile\u00f1o de Geograf\u00eda y Estad\u00edstica (IBGE). El mapeamiento se convirti\u00f3 en un especie de censo de la producci\u00f3n industrial y de la exportaci\u00f3n brasile\u00f1a, al abarcar otras bases de datos, como la Lista Anual de Informaciones Sociales (Rais), del Ministerio de Trabajo y Empleo, e informaciones de la Secretar\u00eda de Comercio Exterior (Secex), del Ministerio de Desarrollo, Industria y Comercio Exterior y del Banco Central. Para reunir, cruzar y compatibilizar todas estas informaciones, se estructur\u00f3 una verdadera operaci\u00f3n estrat\u00e9gica, que cuenta con la participaci\u00f3n de investigadores del IBGE, de la Universidad Federal de R\u00edo de Janeiro (UFRJ), de la Universidad Federal de Minas Gerais (UFMG), de la Universidad Estadual de Campinas (Unicamp), de la Universidad de Brasilia (UnB) y de la Universidad de S\u00e3o Paulo (USP).<\/p>\n
Salarios mayores Lu\u00eds Fernando Cassinelli, director de Innovaci\u00f3n y tecnolog\u00eda de Braskem, una empresa petroqu\u00edmica controlada por el Grupo Odebrecht, coincide en que el nivel de motivaci\u00f3n es mucho m\u00e1s alto en las empresas innovadoras. Como somos desafiados diariamente, el equipo se mantiene motivado. Con 13 f\u00e1bricas y 118 pedidos de patentes, la empresa produce petroqu\u00edmicos b\u00e1sicos y resinas termopl\u00e1sticas. Braskem tiene como su principal estrategia la b\u00fasqueda de productos m\u00e1s innovadores lanzados en el mercado internacional para adaptarlos al nacional, de manera tal de que sean competitivos, dice Cassinelli. \u00c9ste menciona como ejemplos el vaso de reques\u00f3n de pl\u00e1stico y dos familias de resinas lanzadas recientemente para sustituir productos importados. El a\u00f1o pasado, la empresa invirti\u00f3 10 millones de d\u00f3lares en investigaci\u00f3n, valor que anualmente se ubica entre el 0,5% y el 1,2% de su facturaci\u00f3n bruta. En 2003, Braskem factur\u00f3 11,3 mil millones de reales.<\/p>\n El relevamiento del Ipea tambi\u00e9n mostr\u00f3 que la escolaridad promedio del personal del grupo\u00a0 A es de 9,1 a\u00f1os, la del B, de 7,6 y la del C, de 6,8 a\u00f1os. Asimismo, en promedio, un a\u00f1o en la escolaridad del personal ocupado aumentar\u00eda en 60,7 mil d\u00f3lares las exportaciones de las empresas que ya hacen este tipo de comercio y en 269 mil d\u00f3lares en las no exportadoras, siempre y cuando pasen a enviar sus productos al exterior. La integraci\u00f3n entre universidades y empresas es apuntada como fundamental para que estas \u00faltimas obtengan mejores resultados.<\/p>\n Diferencia tecnol\u00f3gica Fue tambi\u00e9n la transformaci\u00f3n del conocimiento obtenido en un \u00e1rea de punta: la de la tecnolog\u00eda espacial, que llev\u00f3 a investigadores del Instituto Nacional de Investigaciones Espaciales (Inpe), a desarrollar un producto innovador para el \u00e1rea odontol\u00f3gica, que esta por salir al mercado internacional. Son fresas odontol\u00f3gicas de diamante sint\u00e9tico acopladas a aparatos de ultrasonido que reemplazan a las tradicionales de rotaci\u00f3n. Desarrollamos la tecnolog\u00eda que obtiene una pel\u00edcula de diamante que se adhiere completamente a la superficie del eje, dice Vladimir Trava Airoldi, investigador del Inpe y socio fundador de Clorovale. El tratamiento se lleva a cabo con el m\u00ednimo ruido posible, sin el ruido de la alta rotaci\u00f3n. Fundada en 1997, la empresa tiene tan s\u00f3lo seis empleados y ocho socios. Pero tiene como foco invertir en productos innovadores, como la aplicaci\u00f3n del diamante sint\u00e9tico en el \u00e1rea de limpieza de aguas, incluso para filtros caseros y lubricantes s\u00f3lidos. La investigaci\u00f3n que catapult\u00f3 a la empresa hacia la senda de la innovaci\u00f3n comenz\u00f3 en 1998 y cont\u00f3 con el apoyo de la FAPESP, en el marco del Programa de Innovaci\u00f3n Tecnol\u00f3gica en Peque\u00f1as Empresas (PIPE). El lanzamiento de la fresa odontol\u00f3gica en el mercado se concret\u00f3 en 2003. Al final del a\u00f1o pasado, Clorovale recibi\u00f3 un aporte de capital de parte de una empresa del sur del pa\u00eds, Atende Bem, que est\u00e1 ayudando a erigir una estructura de distribuci\u00f3n y venta del producto. Antes de empezar a vender en el mercado externo, Clorovale est\u00e1 chequeando la aceptaci\u00f3n del producto en Israel. En Estados Unidos, Italia y Francia, el producto est\u00e1 siendo evaluado por docentes de odontolog\u00eda.<\/p>\n Alta precisi\u00f3n Tanto Clorovale como LaserTools est\u00e1n instaladas en una regi\u00f3n donde hay aquello que los investigadores del Ipea denominan manchas industriales, porque est\u00e1n al frente en los procesos de innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica. La Regi\u00f3n Metropolitana de S\u00e3o Paulo ampliada, abarcando de S\u00e3o Jos\u00e9 dos Campos a Santos, pasando por Piracicaba, Campinas y S\u00e3o Carlos, es aqu\u00e9lla que concentra a la mayor\u00eda de las empresas calificadas como A en el estudio, dice Mario S\u00e9rgio Salerno, director de Estudios sectoriales del Ipea. Esta constataci\u00f3n comprueba que las empresas m\u00e1s innovadoras est\u00e1n instaladas en regiones con mejor desempe\u00f1o industrial. El estudio del Ipea, que tiene por objeto suministrar bases para la pol\u00edtica industrial del gobierno, fue presentado ante varios ministerios, pero a\u00fan no tom\u00f3 la forma de informe con recomendaciones, cosa que ha de ocurrir en mayo. El trabajo valida la idea de que la estrategia de innovar puede ser un buen camino para que Brasil logre marcar la diferencia con sus productos en el mercado internacional, dice Salerno.<\/p>\n La cuesti\u00f3n central es c\u00f3mo el pa\u00eds debe y necesita promover la innovaci\u00f3n. Debemos discutir estructuras que no existen en Brasil. Pensar en una pol\u00edtica industrial sin esas nuevas estructuras es repetir antiguas f\u00f3rmulas, tales como la exenci\u00f3n de impuestos, dice Arbix. \u00c9ste sostiene que la \u00fanica forma de expandir la participaci\u00f3n brasile\u00f1a en el mercado internacional es con productos de contenido tecnol\u00f3gico. La innovaci\u00f3n es un elemento clave para ampliar la exportaci\u00f3n y disminuir la enorme deuda externa a la que estamos sometidos, que nos sofoca y se ubica en la ra\u00edz de las altas tasas inter\u00e9s y de una serie de aprietos.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Las empresas que innovan y diferencian sus productos exportan m\u00e1s y a mejores precios que la competencia","protected":false},"author":22,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_exactmetrics_skip_tracking":false,"_exactmetrics_sitenote_active":false,"_exactmetrics_sitenote_note":"","_exactmetrics_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[192],"tags":[],"coauthors":[115],"class_list":["post-78668","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-tecnologia-es"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/78668","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/22"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=78668"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/78668\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=78668"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=78668"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=78668"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=78668"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\n<\/strong>Los datos recabados tambi\u00e9n muestran que la remuneraci\u00f3n media de la mano de obra en las empresas del grupo A es de 1.254 reales, en tanto que en el B es de 749 reales. Mientras tanto, en aqu\u00e9llas con menor productividad, el salario promedio es de tan s\u00f3lo 431 reales. Otro dato interesante apunta que el tiempo promedio de permanencia en el empleo es un 53% mayor en las empresas innovadoras que en las del grupo C. El Ipea recab\u00f3 tambi\u00e9n informaci\u00f3n en el sentido de que las empresas que innovan y diferencian productos tienden a pagar salarios\u00a0 un 23% m\u00e1s altos que aqu\u00e9llas que no diferencian y que tienen productividad menor. Entre las innovadoras y las especializadas en productos estandarizados la diferencia salarial es del 11%.<\/p>\n
\n<\/strong>La transformaci\u00f3n del conocimiento en tecnolog\u00eda y productos se da manera m\u00e1s efectiva en sociedades como las concretadas por Embraco, con sede en Joinvile, Santa Catarina, l\u00edder mundial en la fabricaci\u00f3n de compresores herm\u00e9ticos para refrigeraci\u00f3n dom\u00e9stica, con un 25% del mercado. La empresa invierte en investigaci\u00f3n desde 1982, cuando suscribi\u00f3 un convenio con la Universidad Federal de Santa Catarina (UFSC). Durante los a\u00f1os siguientes, muchas otras sociedades se sellaron con instituciones de Brasil y el exterior. Embraco inici\u00f3 sus actividades en 1974, produciendo compresores con tecnolog\u00eda importada. Reci\u00e9n en 1987 lanz\u00f3 el primer compresor con tecnolog\u00eda propia. Pero, desde entonces, no ha dejado de coleccionar n\u00fameros superlativos. En la actualidad la empresa cuenta con 37 laboratorios con instrumental de \u00faltima generaci\u00f3n, de los cuales 13 se encuentran en Brasil, ocho en Italia, nueve en Eslovaquia y seis en China, pa\u00edses en donde posee f\u00e1bricas, y un laboratorio en la unidad de negocios con sede en Estados Unidos. Son m\u00e1s de 400 profesionales dedicados a la investigaci\u00f3n y desarrollo en el mundo, entre los m\u00e1s de 10 mil empleados. Anualmente invierte hasta un 3% de la facturaci\u00f3n neta en investigaci\u00f3n e desarrollo, lo que corresponde en promedio a 20 millones de d\u00f3lares y a 352 patentes concedidas a nivel mundial. En 2003 factur\u00f3 686,7 millones de d\u00f3lares, vendiendo principalmente a Estados Unidos y a los pa\u00edses europeos. Embraco apost\u00f3 a la innovaci\u00f3n como factor de competitividad, y la diferencia tecnol\u00f3gica de sus productos es una de las responsables de la conquista del liderazgo mundial en su segmento, dice Roberto Campos, gestor de recursos de ingenier\u00eda. Una de las innovaciones lanzadas por la empresa en 1992 fue la l\u00ednea de compresores compatibles con gases refrigerantes que no afectan a la capa de ozono. En 1998 innov\u00f3 una vez m\u00e1s, con el lanzamiento del compresor de velocidad variable, iforma Campos. Este aparato utiliza un control electr\u00f3nico que monitorea la variaci\u00f3n de temperatura y reduce el consumo de energ\u00eda.<\/p>\n
\n<\/strong>Otra empresa que se vali\u00f3 el conocimiento obtenido en la universidad para innovar y obtuvo \u00e9xito es LaserTools, que desarroll\u00f3 t\u00e9cnicas de l\u00e1ser para grabados superficiales y profundos de alta precisi\u00f3n para metales y aleaciones (grabado de logotipos y tridimensionales). Fundada en 1999 por investigadores del Instituto de Investigaciones Energ\u00e9ticas y Nucleares (Ipen, sigla en portugu\u00e9s), esta empresa empez\u00f3 a funcionar dentro del Centro Incubador de Empresas Tecnol\u00f3gicas (Cietec), emplazado en la Ciudad Universitaria. Para conseguir desarrolla la investigaci\u00f3n con l\u00e1ser, tambi\u00e9n recibi\u00f3 auxilio del PIPE. Hoy en d\u00eda tiene 30 empleados, y el a\u00f1o pasado factur\u00f3 1,2 millones de reales. Utilizamos tecnolog\u00eda para tratar piezas industriales con l\u00e1ser, dice Spero Penha Morato, uno de los socios de la empresa. LaserTools agrega valor a productos de terceros para su posterior exportaci\u00f3n. En diciembre de 2004 fue una de las 20 firmas escogidas en S\u00e3o Paulo para integrar el Programa de Apoyo a la Investigaci\u00f3n en Empresas (Pappe), dependiente del Ministerio de Ciencia y Tecnolog\u00eda.<\/p>\n