{"id":90005,"date":"2010-09-01T00:00:00","date_gmt":"2010-09-01T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/2010\/09\/01\/inversion-emergente-2\/"},"modified":"2017-02-09T13:32:51","modified_gmt":"2017-02-09T15:32:51","slug":"inversion-emergente-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/inversion-emergente-2\/","title":{"rendered":"Inversi\u00f3n emergente"},"content":{"rendered":"

\"\"DANILO ZAMBONI<\/span>La internacionalizaci\u00f3n de centros de investigaci\u00f3n y desarrollo (I&D) de grandes empresas empieza a acelerarse y a ganar mayor espacio Brasil. Son amplios laboratorios multinacionales cuyo objetivo es generar conocimiento y desarrollar tecnolog\u00eda para productos innovadores destinados al mercado o a clientes espec\u00edficos. Este a\u00f1o, los ejemplos mayores fueron los anuncios este de dos centros de investigaci\u00f3n y desarrollo: un de IBM y otro de General Electric (GE), que se instalar\u00e1n en el pa\u00eds en lugares a\u00fan indeterminados, pues son objeto de negociaciones con socios empresariales y gobiernos en sus niveles federal, estaduales y municipales. Pesan en la decisi\u00f3n de la elecci\u00f3n de la ciudad o la regi\u00f3n la oferta de incentivos fiscales, tanto en la exenci\u00f3n de impuestos como en\u00a0\u00a0\u00a0 financiamientos de parte de agencias gubernamentales, y la existencia de profesionales calificados para ejercer las funciones de investigaci\u00f3n dentro de las empresas. Los representantes de ambas multinacionales citan valores, pero noticias difundidas en la prensa indican una inversi\u00f3n de 250 millones de d\u00f3lares de IBM y una de 120 millones de GE, totalizando 370 millones de d\u00f3lares.<\/p>\n

Este movimiento mundial de internacionalizaci\u00f3n de actividades de I&D de empresas multinacionales fuera del pa\u00eds de origen se aceler\u00f3 fuertemente a\u00a0\u00a0\u00a0 mediados de la d\u00e9cada de 1990 y a partir del 2000, tal como lo demostr\u00f3 un estudio de 2005 de la Conferencia de las Naciones Unidas para el Comercio y el Desarrollo (Unctad, sigla en ingl\u00e9s). La b\u00fasqueda de nuevos mercados emergentes primeramente puso el foco en China, la India y los pa\u00edses del Este Europeo, y ahora se vuelca hacia Brasil, con su creciente mercado interno y las buenas perspectivas econ\u00f3micas. La empresa Du Pont, tambi\u00e9n de origen estadounidense, presente en Brasil desde hace 73 a\u00f1os, inaugur\u00f3 en 2009 un Centro de Innovaci\u00f3n y Tecnolog\u00eda (CIT) en la ciudad de Paul\u00ednia, interior paulista, cerca de Campinas. “En los \u00faltimos 10 a\u00f1os, la matriz ha orientado el capital de inversi\u00f3n hacia la construcci\u00f3n de centros de investigaci\u00f3n corporativa en regiones emergentes, y Brasil forma parte de ese grupo”, dice Ariana Bottura, gerente del CIT de Du Pont. El nuevo centro, que recibi\u00f3 inversiones por valor de 4,5 millones de reales, tiene el objetivo de desarrollar nuevas soluciones de manera m\u00e1s r\u00e1pida para los clientes de la empresa, que cuenta con un amplio abanico de actividades industriales en las \u00e1reas de alimentaci\u00f3n, biotecnolog\u00eda, pol\u00edmeros, qu\u00edmica y pinturas. Actualmente, 42 profesionales trabajan directamente en actividades de I&D en dicho centro.<\/p>\n

\"016_materiacapa-01\"<\/a>La importancia de estos centros para Brasil radica en la elevaci\u00f3n del nivel de la tecnolog\u00eda producida por las empresas en el pa\u00eds y en la contrataci\u00f3n de centenares de investigadores brasile\u00f1os, en\u00a0 gran medida con doctorado. “En un orden creciente de complejidad de las actividades tecnol\u00f3gicas de las empresas multinacionales instaladas en Brasil, en una escala de 1 a 5, gran parte se encuentra concentrada en las franjas 3 y 4, pocas en las 1 y 2, y raras en la 5”, dice el profesor S\u00e9rgio Robles Reis Queiroz, del Departamento de Pol\u00edtica Cient\u00edfica y Tecnol\u00f3gica del Instituto de Geociencias de la Universidad Estadual de Campinas (Unicamp) y ex secretario adjunto de Ciencia, Tecnolog\u00eda y Desarrollo Econ\u00f3mico del Estado de S\u00e3o Paulo. Queiroz coordin\u00f3 durante seis a\u00f1os, de 2004 a 2009, con investigadores tanto de la Unicamp como de la Universidad de S\u00e3o Paulo (USP) y la Universidad Estadual Paulista (Unesp), dos estudios sobre las actividades tecnol\u00f3gicas de filiales brasile\u00f1as de multinacionales, un proyecto financiado por la FAPESP en el marco del Programa de Investigaci\u00f3n en Pol\u00edticas P\u00fablicas, y otro, en forma de subproyecto, en el marco del programa Proyectos Estructurantes para los Sistemas Estaduales de Ciencia y Tecnolog\u00eda, financiado por la Financiadora de Estudios y Proyectos (Finep), dependiente del Ministerio de Ciencia y Tecnolog\u00eda (MCT), y la FAPESP.<\/p>\n

“Analizamos fundamentalmente qu\u00e9 es lo que atrae a las subsidiarias como para que traigan a Brasil inversiones en I&D”, dice Queiroz. En los estudios, el grupo del profesor desarroll\u00f3 un cuestionario electr\u00f3nico respondido por 89 empresas, y un relevamiento a base de entrevistas con 55 empresas filiales de multinacionales durante el a\u00f1o 2007. El nombre de las empresas, por acuerdo mutuo, no puede darse a conocer. Los resultados indicaron que el factor decisivo para que una\u00a0\u00a0\u00a0 empresa se instale en Brasil es la buena oferta de mano de obra calificada, y que tenga aptitud t\u00e9cnica, capacidad creativa y flexibilidad.<\/p>\n

Para IBM, el factor “disponibilidad de doctores” pes\u00f3 favorablemente en la aprobaci\u00f3n del centro de I&D en Brasil. “La concentraci\u00f3n de doctores en el pa\u00eds es realmente importante. Necesitaremos personal que sepa hacer investigaci\u00f3n”, dice Claudio Pinhanez, investigador que trabaja directamente en la consolidaci\u00f3n del IBM Research-Brasil. Egresado de la USP en matem\u00e1tica y ciencia de la computaci\u00f3n, con doctorado en el Instituto de Tecnolog\u00eda de Massachusetts (MIT), trabaj\u00f3 nueve a\u00f1os en el Centro de Investigaci\u00f3n Watson, que es el principal centro de investigaciones de IBM en Estados Unidos. La empresa cuenta tambi\u00e9n con otros dos centros en dicho pa\u00eds, adem\u00e1s de otros cinco distribuidos en China, Israel, la India, Jap\u00f3n y Suiza. Por ahora, las actividades del centro de IBM en Brasil se realizan en las sedes de la empresa de S\u00e3o Paulo y R\u00edo de Janeiro. A\u00fan sin especificar cu\u00e1ntos investigadores ser\u00e1n contratados, Pinhanez dice que el laboratorio de Brasil ser\u00e1 de gran porte en y que se estructurar\u00e1 con base en investigaciones ligadas al desarrollo de tecnolog\u00edas y sistemas destinados a procesar informaciones y brindar apoyo log\u00edstico al \u00e1rea de recursos naturales, con prioridad para la explotaci\u00f3n de petr\u00f3leo y miner\u00eda y, en lo que designa como sistemas humanos, en \u00e1reas de apoyo log\u00edstico para encarar desaf\u00edos en los sectores de tr\u00e1fico a\u00e9reo, tr\u00e1nsito en las grandes ciudades, medicina y finanzas, adem\u00e1s de soluciones para grandes eventos, tales como el Mundial y las Olimp\u00edadas, que se realizar\u00e1n en Brasil. Otra \u00e1rea se refiere al estudio de semiconductores para sensores y dispositivos de apoyo a estos sistemas. “Para eso, vamos a contratar a los mejores profesionales”, asegura Pinhanez.<\/p>\n

\"016_materiacapa-02\"<\/a>Hasta el mes de agosto, los dirigentes de GE de Brasil a\u00fan no comentaban los detalles de su primer centro de tecnolog\u00eda de Am\u00e9rica Latina. La empresa act\u00faa en sectores de electrodom\u00e9sticos, motores de avi\u00f3n y equipos m\u00e9dicos, y por medio de un comunicado revel\u00f3 que el centro de Brasil ser\u00e1 el quinto del mundo, sum\u00e1ndose a los ya existentes en Estados Unidos, Alemania, la India y China, que cuentan en total con m\u00e1s de 2.500 investigadores. En el comunicado, GE indica que Brasil fue elegido porque posee una fuerte base industrial, universidades de primera l\u00ednea e importantes clientes en la industria. GE, IBM y Du Pont son ejemplos de alta inversi\u00f3n en I&D por parte de empresas estadounidense en sus filiales del exterior. Brasil se ubic\u00f3 en el 16\u00b0 lugar en estas inversiones entre 2002 y 2006, tal como muestra el informe Science and Engineering Indicators 2010<\/em>, de la Fundaci\u00f3n Nacional de Ciencia (NSF).<\/p>\n

Profesionales relevantes
\n<\/strong>Si bien existe el atractivo de la existencia de un gran n\u00famero de doctores egresados en Brasil, m\u00e1s de 10 mil por a\u00f1o, la respuesta encontrada por los estudios del profesor Queiroz indica que la mano de obra especializada tambi\u00e9n es el primer factor de restricci\u00f3n para la instalaci\u00f3n de unidades avanzadas de investigaci\u00f3n en el pa\u00eds. “Por la relevancia de la mano de obra para la atracci\u00f3n de I&D, no sorprende verificar que ese tema aparece tambi\u00e9n como el factor m\u00e1s citado por las empresas cuando se las cuestiona acerca de las dificultades para atraer inversiones extranjeras”, escribi\u00f3 el profesor Queiroz. “Muchas compa\u00f1\u00edas indican que hace falta mano de obra espec\u00edfica, fundamentalmente ingenieros”, dice. “Existe una escasez de ingenieros provocada por el crecimiento de la econom\u00eda. Se grad\u00faan alrededor de 40 mil ingenieros por a\u00f1o en Brasil, pero a\u00fan es poco. Hay empresas que tienen 100 ingenieros actualmente, pero van a necesitar 500 en tres a\u00f1os”, apunta Queiroz.<\/p>\n

A prop\u00f3sito de la demanda de ingenieros en el pa\u00eds, un estudio dado a conocer en\u00a0\u00a0\u00a0 julio de este a\u00f1o por el Instituto de Estudios para el Desarrollo Industrial (Iedi), coordinado por el profesor Carlos Am\u00e9rico Pacheco, del Instituto de Econom\u00eda de la Universidad Estadual de Campinas (Unicamp), muestra que el problema no es sencillo y requiere tiempo. Adem\u00e1s de las actividades de I&D a las que los ingenieros est\u00e1n asociados, junto a otros profesionales, \u00e9stos tambi\u00e9n act\u00faan en los procesos de mejora constante de los productos y de los sistemas de producci\u00f3n. De acuerdo con el estudio, cuando es comparado con otros 35 pa\u00edses, Brasil tiene el m\u00e1s bajo porcentaje de ingenieros entre los egresados de la educaci\u00f3n superior de la carrera de grado, con un 5% en 2007, mientras que China se ubica en primer lugar, con un 35,6%, seguida por Corea del Sur, con un 25%. Seg\u00fan el estudio del Iedi, “existe una fuerte y creciente demanda de profesionales de ingenier\u00eda en Brasil que es detectada no por los estudios econ\u00f3micos, sino por el d\u00eda a d\u00eda de las empresas”.<\/p>\n

\"016_materiacapa-03\"<\/a>Otro aspecto que apuntan las empresas en los estudios de Queiroz con relaci\u00f3n a la mano de obra es la falta de fluidez en lengua inglesa por parte de la gran mayor\u00eda de los profesionales, incluso entre los m\u00e1s calificados t\u00e9cnicamente. “Empresas de TIC [Tecnolog\u00eda de la Informaci\u00f3n y la Comunicaci\u00f3n] citaron que eso ha impedido la ampliaci\u00f3n de actividades locales, mientras que empresas del sector automovil\u00edstico afirmaron que existen vacantes para la contrataci\u00f3n que no se cubren debido a las dificultades para encontrar profesionales que hablen fluidamente el ingl\u00e9s”. Entre las dificultades comentadas por los directivos de las empresas se encuentran, en segundo lugar, la burocracia y los altos costos de importaci\u00f3n de equipos o insumos relacionados con I&D. En el apartado cooperaci\u00f3n con las universidades e institutos de investigaci\u00f3n, el 8% de las entrevistas arroj\u00f3 que son magros los resultados de los convenios y la falta de un mapa de las aptitudes nacionales en las instituciones de investigaci\u00f3n.<\/p>\n

Incentivo fiscal
\n<\/strong>En la otra punta, en las entrevistas realizadas personalmente por los investigadores con dirigentes de filiales de multinacionales instaladas aqu\u00ed, apareci\u00f3 entre los atractivos para convencer a las matrices a traer inversiones de I&D al Brasil el bajo costo de ese tipo de actividades en Brasil en comparaci\u00f3n con otros pa\u00edses. Un factor que no interesa y no pesa mucho en las decisiones son los incentivos fiscales. “El incentivo fiscal en forma de exenci\u00f3n de impuestos, por ejemplo, es un elemento que marca la diferencia en los costos, pero no se erige en causa para que una empresa elija a Brasil”, dice Queiroz. Para \u00e9l, el segmento que en el pa\u00eds que exhibe m\u00e1s actividades en I&D en el transcurso de su industrializaci\u00f3n es el automovil\u00edstico. “Esas inversiones est\u00e1n m\u00e1s bien relacionadas a la D (de desarrollo) que a la I (investigaci\u00f3n). Lo que se hace en Brasil en gran parte de las industrias automovil\u00edsticas es la creaci\u00f3n del producto, y no la elaboraci\u00f3n del conocimiento destinado a generar el producto. Es la adaptaci\u00f3n de veh\u00edculos por ejemplos. Son actividades que requieren de muchos ingenieros”, dice.<\/p>\n

Para Queiroz, la atracci\u00f3n de inversiones en investigaci\u00f3n y tecnolog\u00eda requiere una\u00a0\u00a0\u00a0 estructura institucional, tal como sucede en otros pa\u00edses, con agencias de promoci\u00f3n o departamentos gubernamentales especializados. El foco de estas agencias no es exclusivo para I&D, pero las mismas se han mostrado eficientes en la verdadera competencia entre pa\u00edses para ser el destino de esas inversiones. En S\u00e3o Paulo Investe SP, la Agencia Paulista de Promoci\u00f3n de Inversiones y Competitividad del estado, trabaja desde 2009 para atraer tales inversiones, de la misma manera que la Agencia Brasile\u00f1a de Promoci\u00f3n de Exportaciones e Inversiones (Apex). “Hacemos la articulaci\u00f3n de negocios, para ayudarla a la filial de Brasil a la hora de demostrarle a la matriz la factibilidad de instalar o ampliar la empresa en el estado. Son informaciones sobre los institutos y las universidades, los socios empresariales, los parques tecnol\u00f3gicos y las l\u00edneas de fomento, por ejemplo”, dice Jo\u00e3o Em\u00edlio, gerente general de inversi\u00f3n y negocios de Investe SP. La atracci\u00f3n de inversiones en I&D aporta otro tipo de mejora al crecimiento tecnol\u00f3gico y social del pa\u00eds. Para Queiroz, los centros de tecnolog\u00eda tambi\u00e9n contribuyen para con el llamado efecto de derrame de conocimiento, que es cuando un profesional, cuando sale de este tipo de ambiente de trabajo, lleva sus conocimientos consigo a otra empresa, en lo que constituye una trayectoria normal y com\u00fan. A menudo se va a una empresa menor, o a un emprendimiento propio.<\/p>\n

Los proyectos
\n1.<\/strong> Pol\u00edticas de desarrollo de actividades tecnol\u00f3gicas en filiales brasile\u00f1as de multinacionales (n\u00ba 2003\/06388-9<\/a>); Modalidad <\/strong>Programa de Investigaci\u00f3n en Pol\u00edticas P\u00fablicas;\u00a0Coordinador\u00a0<\/strong>S\u00e9rgio Robles Reis de Queiroz \u2013 Unicamp;\u00a0Inversi\u00f3n\u00a0<\/strong>R$ 172.215,00 (FAPESP)
\n2.<\/strong> Estrategia para CT&I en S\u00e3o Paulo: universidades, institutos de investigaci\u00f3n y empresas (n\u00ba 2006\/50409-9<\/a>);\u00a0Modalidad\u00a0<\/strong>Ayuda Regular a Proyecto de Investigaci\u00f3n y Proyectos Estructurantes; Coordinador\u00a0<\/strong>S\u00e9rgio Robles Reis de Queiroz \u2013 Unicamp; Inversi\u00f3n <\/strong>R$ 2.250.140,00 (FAPESP y Finep)<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Empresas instalan centros de I&D en Brasil para ganar mercados","protected":false},"author":10,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_exactmetrics_skip_tracking":false,"_exactmetrics_sitenote_active":false,"_exactmetrics_sitenote_note":"","_exactmetrics_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[179],"tags":[312],"coauthors":[97],"class_list":["post-90005","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-tapa","tag-innovacion"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/90005","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/10"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=90005"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/90005\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=90005"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=90005"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=90005"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=90005"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}