{"id":90051,"date":"2010-11-18T00:00:00","date_gmt":"2010-11-18T02:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/2010\/11\/01\/luiz-eugenio-mello-para-pensar-el-futuro\/"},"modified":"2017-02-14T14:43:20","modified_gmt":"2017-02-14T16:43:20","slug":"luiz-eugenio-mello-para-pensar-el-futuro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/luiz-eugenio-mello-para-pensar-el-futuro\/","title":{"rendered":"Luiz Eug\u00eanio Mello: Para pensar el futuro"},"content":{"rendered":"

\"\"L\u00c9O RAMOS<\/span>En septiembre de este a\u00f1o, los suplementos de econom\u00eda de algunos diarios publicaron una noticia distinta sobre Vale, la compa\u00f1\u00eda minera que es la mayor empresa privada brasile\u00f1a. Se informaba que la corporaci\u00f3n crear\u00eda unidades de investigaci\u00f3n y desarrollo (I&D) en el Instituto Tecnol\u00f3gico Vale (ITV) en tres estados brasile\u00f1os. Es un proyecto que ha venido siendo preparado desde hace algunos a\u00f1os en la empresa, que cuenta actualmente con tres centros de tecnolog\u00eda dos en Minas Gerais y uno en Canad\u00e1 abocados a proveer soluciones inmediatas y de corto plazo. Pero las nuevas unidades ser\u00e1n diferentes: tendr\u00e1n la misi\u00f3n de pensar el futuro de Vale a largo plazo, y estar\u00e1n conectadas con las nuevas tendencias de negocios que frecuentemente determinan la creaci\u00f3n o el cierre de compa\u00f1\u00edas.<\/p>\n

Para una empresa como Vale es crucial estar atenta y anticiparse a los movimientos. Creada en 1942 y privatizada en 1997, la compa\u00f1\u00eda tiene un valor de mercado estimado en 145 mil millones de d\u00f3lares. En el tercer trimestre de 2010 obtuvo utilidades netas por 10.500 millones de reales. Es la segunda empresa minera del mundo, solamente atr\u00e1s de la australiana BHP Billiton. Sus negocios abarcan, adem\u00e1s de la miner\u00eda, la log\u00edstica (ferrocarriles, terminales por\u00actuarias y navegaci\u00f3n de cabotaje), los fertilizantes y las centrales hidroel\u00e9ctricas, ya que consume en t\u00e9rminos promedio un 4,5% de toda la energ\u00eda del pa\u00eds. La producci\u00f3n de mineral de hierro, la nave insignia de la empresa, fue de 238 millones de toneladas en 2009. Emplea actualmente a m\u00e1s de 100 mil personas y est\u00e1 presente en 35 pa\u00edses. Con esa musculatura, cualquier gesto que haga tiene siempre una enorme repercusi\u00f3n.<\/p>\n

Por ende, la innovaci\u00f3n en \u00e1reas estrat\u00e9gicas es para la empresa una cuesti\u00f3n de supervivencia. El ITV tendr\u00e1 una actuaci\u00f3n que ir\u00e1 m\u00e1s all\u00e1 de los centros tecnol\u00f3gicos que ya funcionan. La meta es contar ense\u00f1anza e investigaci\u00f3n para la innovaci\u00f3n en \u00e1reas tales como la miner\u00eda, el desarrollo sostenible y las energ\u00edas renovables. El modelo que se sigue es el del Instituto de Tecnolog\u00eda de Massachusetts (MIT), tradicional instituci\u00f3n estadounidense cuyo \u00e9nfasis recae sobre la transferencia de tecnolog\u00eda a las empresas y la formaci\u00f3n de emprendedores. Para erigir el ITV se contrat\u00f3 a Luiz Eug\u00eanio Mello, un neurofisi\u00f3logo que ejerc\u00eda el cargo de prorrector de Grado de la Universidad Federal de S\u00e3o Paulo (Unifesp).<\/p>\n

Mello es un investigador productivo que siempre tuvo un pie en el investigaci\u00f3n en el \u00e1rea de neurociencia y otro en la gesti\u00f3n de ciencia y tecnolog\u00eda. Docente titular de la Unifesp, fue uno de los coordinadores adjuntos de la direcci\u00f3n cient\u00edfica de la FAPESP (2003-2006) y es investigador nivel 1A del Consejo Nacional de Desarrollo Cient\u00edfico y Tecnol\u00f3gico (CNPq). Como prorrector de Grado entre 2005 y 2008 tuvo una participaci\u00f3n destacada en la ampliaci\u00f3n de la referida universidad, ya que se crearon cuatro nuevos campi y 18 nuevas carreras, y el n\u00famero de vacantes trep\u00f3 de 1.200 a 3.800.<\/p>\n

En 2008 se mud\u00f3 de S\u00e3o Paulo a R\u00edo sede de Vale S.A. con la misi\u00f3n de transformar el ITV en algo concreto. Al cabo de dos a\u00f1os, se puede decir que lo est\u00e1 logrando. Las unidades de Bel\u00e9m y de Ouro Preto del instituto, en instalaciones propias, empezar\u00e1n a funcionar durante el primer semestre de 2012, y la de S\u00e3o Jos\u00e9 dos Campos en el segundo. La inversi\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda minera en el instituto, un deseo antiguo de su presidente, Roger Agnelli, es superior a los 350 millones de d\u00f3lares entre 2009 y 2011. La concreci\u00f3n de un proyecto de este porte en una empresa como Vale, en un pa\u00eds como Brasil, es una oportunidad \u00fanica, dice Mello al explicar por qu\u00e9 acept\u00f3 el reto. Una vez por semana sigue supervisando a sus alumnos de posgrado y, por si fuera poco, se hace alg\u00fan tiempo para escribir art\u00edculos cient\u00edficos. A continuaci\u00f3n, Mello se refiere al proyecto del ITV en detalles.<\/p>\n

\u00bfD\u00f3nde empez\u00f3 Vale a utilizar tecnolog\u00eda m\u00e1s avanzada en la actividad minera?<\/strong>
\nLa mejor manera de hablar de eso es vali\u00e9ndome de la perspectiva hist\u00f3rica. Vale fue fundada en 1942 en Itabira, Minas Gerais, en donde hab\u00eda un dep\u00f3sito de hematita notable, y creci\u00f3 trabajando all\u00ed su mineral de hierro. A comienzos de la d\u00e9cada de 1960 surgieron dificultades t\u00e9cnicas. La hematita escaseaba y el mineral disponible en ese entonces, que tambi\u00e9n contiene hierro, pero de otra forma, era el itabirito, que tiene un tenor m\u00e1s pobre. La implementaci\u00f3n del uso de separadores magn\u00e9ticos de alta intensidad le permiti\u00f3 a Vale beneficiar al itabirito. Ese proceso innovador es considerado el primer gran salto tecnol\u00f3gico que promovi\u00f3 la creaci\u00f3n de su primer centro de investigaci\u00f3n y desarrollo, emplazado en el municipio de Santa Luzia, a mitad de camino entre Itabira y Belo Horizonte. En aquella \u00e9poca ya era visible la necesidad de emplear m\u00e1s tecnolog\u00eda. Era tiempos en que, para abrir una mina, se necesitaba \u00fanicamente licenciar un plan de labra.<\/p>\n

\u00bfY qu\u00e9 ha cambiado en ese sentido?
\n<\/strong>Hoy en d\u00eda hay que tener un plan de apertura y de cierre de la mina. Las reglamentaciones ambientales tienen otra magnitud. Cuando se comienza una operaci\u00f3n de ese porte, eventualmente se cuenta con la definici\u00f3n de que el yacimiento tendr\u00e1 40 \u00f3 50 a\u00f1os de exploraci\u00f3n, o m\u00e1s. Itabira est\u00e1 en actividad desde hace 68 a\u00f1os. Hubo un tiempo en que se lleg\u00f3 a pensar que estaba acabada la actividad de la miner\u00eda all\u00ed, pero empezaron a extraer otros minerales e incluso desechos, con otras caracter\u00edsticas, que antes eran considerados inadecuados y actualmente son utilizables. Todo eso fue producto del avance t\u00e9cnico y tecnol\u00f3gico. Roger Agnelli, presidente de Vale, suele decir que el mundo est\u00e1 saliendo de una econom\u00eda de mercado y va hacia una econom\u00eda verde. Y en esa nueva situaci\u00f3n se requiere de una licencia para operar, que no es exclusivamente concedida por las agencias regulatorias, que definen que se puede hacer actualmente, sino tambi\u00e9n por la poblaci\u00f3n de los alrededores, del estado o provincia, del pa\u00eds y, en \u00faltima instancia, del mundo.<\/p>\n

Y en ese punto la tecnolog\u00eda se convierte en una aliada.
\n<\/strong>Es la gran aliada, pues se anticipa a los problemas. Cuando se empez\u00f3 a explotar petr\u00f3leo en un pozo de Texas, el crudo estaba casi en la superficie. Hoy en d\u00eda hay que perforar siete kil\u00f3metros para encontrar algo. Al cobre hay que buscarlo a 700 metros de profundidad. En Sud\u00e1frica hay minas de casi 4 mil metros. Pero tiene que valer la pena. Se gasta mucha energ\u00eda para subir el mineral y existen enormes dificultades de log\u00edstica. La explotaci\u00f3n de oro en esas condiciones puede justificarse. Pero para otros minerales el l\u00edmite t\u00e9cnico y econ\u00f3mico se ubica entre los 700 y los 800 metros.<\/p>\n

\u00bfVale siempre trabaj\u00f3 con mineral de hierro?
\n<\/strong>Empez\u00f3 con mineral de hierro en Itabira y despu\u00e9s se expandi\u00f3 a otros. La hematita y el itabirito son minerales de hierro, pero actualmente Vale trabaja tambi\u00e9n procesando n\u00edquel, cobre y carb\u00f3n, qued\u00f3 en niveles minoritarios en el negocio de bauxita, al\u00famina y aluminio e hizo algunos intentos de explotaci\u00f3n en el \u00e1rea de diamantes. Los fertilizantes constituyen ahora el nuevo desaf\u00edo de la empresa. Para Vale, se dividen al menos en dos \u00e1reas principales: fosfato y potasio.<\/p>\n

\u00bfPor que fertilizantes?<\/strong>
\nLa l\u00f3gica de eso es \u00e9sta: lo que mueve el mercado del hierro es la construcci\u00f3n civil, la industria automovil\u00edstica principalmente, y algunas otras \u00e1reas. \u00bfY si la gente dejase de comprar autos o los coches empiezan a fabricarse con un material distinto? Eso cambiar\u00eda el escenario para Vale. \u00bfY si la gente dejase de vivir o de trabajar en rascacielos para usar \u00fanicamente casas que no demanden hierro, hechas con otro tipo de proceso constructivo? Cambia nuevamente. Es grande el riesgo que Vale asume al trabajar solamente con mineral de hierro. Por eso la empresa decidi\u00f3 diversificar en t\u00e9rminos minerales e invirti\u00f3 en el n\u00edquel, al comprar la minera canadiense\u00a0 Inco en 2006. Y optamos tambi\u00e9n por los fertilizantes, cuyo motor es la alimentaci\u00f3n. Es otro tipo de negocio. La estrategia de diversificaci\u00f3n es importante.<\/p>\n

\u00bfEl ITV abarca todas esas l\u00edneas?
\n<\/strong>El instituto tiene tres dimensiones. Hab\u00eda sido propuesto en 2006 y ya exist\u00eda ese nombre, Instituto Tecnol\u00f3gico Vale. En el diagn\u00f3stico interno elaborado en aquella \u00e9poca se defini\u00f3 un conjunto de \u00e1reas tem\u00e1ticas. La primera es la de medio ambiente y biodiversidad, otra de miner\u00eda propiamente dicha y una tercera de energ\u00edas. Esas \u00e1reas son vistas como cr\u00edticas para el desarrollo de la empresa.<\/p>\n

\u00bfEnerg\u00edas se refiere a energ\u00eda el\u00e9ctrica?<\/strong>
\nEs energ\u00edas en general, en especial las renovables. En este momento, el biocombustible es lo que aparece como m\u00e1s interesante. A partir de 2014, Vale producir\u00e1 aceite de palma, la materia prima para la obtenci\u00f3n de biodiesel, en la\u00a0 regi\u00f3n de Vale do Acar\u00e1 y Baixo Tocantins, en siete municipios del estado de Par\u00e1. La palma puede producir hasta 2 mil litros de biodiesel por hect\u00e1rea plantada. Vale consume miles de millones de litros de gasoil anualmente. En el caso de Par\u00e1, creamos el consorcio BioVale, en asociaci\u00f3n con la empresa Biopalma. Ese consorcio ser\u00e1 el mayor productor de aceite de palma de toda Am\u00e9rica, con una inversi\u00f3n de 500 millones de d\u00f3lares en el proyecto. Con esa asociaci\u00f3n, Vale utilizar\u00e1 una parte de la producci\u00f3n de aceite de palma para la producci\u00f3n de biodiesel B20 (el 80% de gasoil com\u00fan y el 20% de biodiesel), combustible que alimentar\u00e1 a toda la flota de locomotoras del ferrocarril Caraj\u00e1s, y a las m\u00e1quinas y equipos de gran porte de las minas de la empresa que est\u00e1n en la zona.<\/p>\n

\"\"L\u00c9O RAMOS<\/span>\u00bfEl ITV aspira realmente a seguir el modelo del MIT?<\/strong>
\nTenemos dos grandes modelos de universidades en el mundo y ambos est\u00e1n en Boston, Estados Unidos. Uno es Harvard, el otro es el MIT. Harvard es la universidad acad\u00e9mica por excelencia, con muchos art\u00edculos publicados, una gran reputaci\u00f3n de sus cient\u00edficos, etc. El MIT naci\u00f3 con otra dimensi\u00f3n, que es hacer ciencia de calidad, pero intentando transferir eso al m\u00e1ximo posible al sector empresarial. Ese modelo del MIT es sumamente exitoso. El de Harvard tambi\u00e9n lo es, bajo la inspiraci\u00f3n de universidades inglesas como Cambridge y Oxford, pero ha fortalecido sobremanera su brazo de administraci\u00f3n y gesti\u00f3n de negocios. La Harvard Business School es el elemento m\u00e1s visible de esa aproximaci\u00f3n al emprendedorismo. Pero el MIT hace eso cimentado en su ciencia, aunque tambi\u00e9n ayuda en la capacitaci\u00f3n de personas y emprendedores, mientras que Harvard parece ejecutar esas acciones mucho m\u00e1s para el p\u00fablico externo que teniendo a su ciencia como base.<\/p>\n

\u00bfFue esa pr\u00e1ctica del MIT lo que inspir\u00f3 a Vale?
\n<\/strong>Eso remite a una frase del propio Roger Agnelli, que dec\u00eda que quer\u00eda tener el ITA [el Instituto Tecnol\u00f3gico de Aeron\u00e1utica] de la miner\u00eda. El ITA fue en parte un producto de profesores del MIT: el primer rector del instituto brasile\u00f1o, Richard Smith, era del MIT. Por otra parte, Roger dice que quiere tener un MIT de Vale. La empresa cuenta ya, y de larga data, con un programa de capacitaci\u00f3n de sus ejecutivos en el MIT. Pienso que esa aspiraci\u00f3n de Vale en parte es producto de que se entiende que, cuando miramos hacia la universidad brasile\u00f1a, esa faceta del instituto norteamericano es precisamente la que falta. El atravesamiento de fronteras, la interacci\u00f3n con el sector privado, empresarial… Pero es un proceso en construcci\u00f3n todav\u00eda, y tardar\u00e1 algunas d\u00e9cadas para afianzarse.<\/p>\n

\u00bfPero es un modelo real que debe seguirse?
\n<\/strong>S\u00ed, es real. Y creo que tiene grandes posibilidades de \u00e9xito aqu\u00ed porque el Brasil de hoy no es igual a los Estados Unidos de hoy. Yo dir\u00eda que si Vale fuese una empresa con sede en Estados Unidos, quiz\u00e1 no necesitase erigir un instituto con ese formato. Este instituto solamente tiene su raz\u00f3n de ser ac\u00e1 porque Brasil, en diversas dimensiones, es igual a Estados Unidos unas d\u00e9cadas atr\u00e1s. La cantidad de electrodom\u00e9sticos en las casas, el grado de alfabetizaci\u00f3n de la poblaci\u00f3n, el porcentaje de j\u00f3venes de entre 18 y 24 a\u00f1os que cursan alguna carrera superior, la cantidad de autom\u00f3viles… en varios de esos par\u00e1metros el Brasil de hoy se compara con los Estados Unidos de las d\u00e9cadas de 1940 y 1950. Creo que existe un paralelo entre ambos pa\u00edses. Estamos en ese proceso de alcanzar y superar etapas.<\/p>\n

\u00bfEl ITV no funcionar\u00e1 dentro de un modelo que tampoco es convencional en el Brasil de hoy, de innovaci\u00f3n abierta [en el cual el flujo de informaci\u00f3n entre los diversos agentes permite que las ideas sean mejor aprovechadas aunque no lo sean necesariamente por quienes las generaron]?
\n<\/strong>Vale ya trabaja con innovaci\u00f3n abierta. Es importante decir que la empresa tiene y seguir\u00e1 teniendo otros centros de I&D, que hacen investigaciones volcadas a las necesidades inmediatas. El centro al que me refer\u00ed al principio, con sede en Santa Luzia, opera as\u00ed y seguir\u00e1 existiendo al igual que los otros dos, el Centro de Tecnolog\u00eda de Ferrosos, tambi\u00e9n en Minas Gerais, y el que funciona en Canad\u00e1. Son fundamentales para el \u00e9xito de la empresa en su d\u00eda a d\u00eda.<\/p>\n

\u00bfEsos centros son similares al que IBM ha anunciado que instalar\u00e1 en Brasil?
\n<\/strong>Exactamente. Creo que IBM, en su sede de Estados Unidos, se posiciona en forma similar a un conjunto actualmente reducido de empresas a nivel mundial que tienen I&D de largo plazo, como HP, Siemens, GE y Dupont, por ejemplo. GE tambi\u00e9n est\u00e1 montando un centro en Brasil. La mayor parte de las empresas trabaja \u00fanicamente en lo que hace al corto plazo, buscando sus soluciones afuera al hacer acuerdos con las universidades. Ahora Vale se posiciona como una de las pocas empresas del mundo, junto a las que mencion\u00e9, que tiene tambi\u00e9n un grupo de I&D de largo plazo.<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo funcionar\u00e1n las tres unidades del ITV previstas?<\/strong>
\nEn la primera, en la ciudad de Bel\u00e9m, trabajaremos con la Universidad Federal de Par\u00e1, la Universidad Rural de la Amazonia, la estatal Embrapa Occidental y con el Museo Goeldi, instituciones que est\u00e1n all\u00ed y son socios privilegiados debido a que la cercan\u00eda f\u00edsica facilita la colaboraci\u00f3n. Eso no excluye la asociaci\u00f3n con otras instituciones. Hemos suscrito un acuerdo con el MIT, que enviar\u00e1 docentes all\u00ed, al igual que docentes y estudiantes brasile\u00f1os tambi\u00e9n ir\u00e1n al instituto norteamericano.<\/p>\n

\u00bfCu\u00e1l es el foco de esa unidad?<\/strong>
\nDesarrollo sostenible y emprendedorismo. Ese acuerdo de cooperaci\u00f3n es importante, el primero de ese tipo que el MIT lleva a cabo con una instituci\u00f3n vinculada a una empresa.<\/p>\n

\u00bfY dentro de esa tem\u00e1tica ustedes qu\u00e9 estudiar\u00e1n precisamente?<\/strong>
\nEl medio ambiente, para m\u00ed, constituye el \u00e1rea m\u00e1s importante de ese conjunto. Los dos pa\u00edses en donde se extrae la mayor parte del mineral de hierro para exportaci\u00f3n son Brasil y Australia. Australia es el pa\u00eds con mayor desarrollo en ciencia y tecnolog\u00eda abocada a la miner\u00eda. Pero all\u00e1 lo extraen en el desierto. Nosotros lo hacemos en la selva tropical. Por un lado, tenemos que operar en la selva, por otro, llueve mucho; son condiciones diferentes, que requieren tecnolog\u00edas y tienen impactos ambientales diferentes. Lo que los australianos investigan no\u00a0 necesariamente se aplica a lo que nosotros hacemos ac\u00e1.<\/p>\n

\u00bfD\u00f3nde estar\u00e1n los otros dos campi del ITV?<\/strong>
\nUno estar\u00e1 en Ouro Preto, en Minas Gerais, y se abocar\u00e1 a la actividad de la miner\u00eda. El otro quedar\u00e1 en S\u00e3o Jos\u00e9 dos Campos, en S\u00e3o Paulo, y se abocar\u00e1 a hacer estudios en el \u00e1rea de energ\u00eda. Tanto para el de Bel\u00e9m como para el de Ouro Preto tenemos los proyectos arquitect\u00f3nicos, estamos avanzando en los detalles de ingenier\u00eda y finalizando la contrataci\u00f3n de los directores. Luego contrataremos a los investigadores.<\/p>\n

\u00bfEl ITV contar\u00e1 con cu\u00e1ntos investigadores?<\/strong>
\nEntre 50 a 60 en cada una de las tres unidades, todos doctores, contratados por el ITV con plan de carrera, salario y ventajas, que har\u00e1n investigaci\u00f3n en el marco de l\u00edneas tem\u00e1ticas que se est\u00e1n definiendo en una serie de workshops<\/em>. Adem\u00e1s de esos doctores, contaremos con un grupo adicional de entre 100 y 120 de posdoctores en las tres unidades. Es decir, tendremos ense\u00f1anza de posgrado stricto sensu<\/em>, acreditada en la Capes, con maestr\u00edas, doctorados, t\u00e9cnicos y el cuerpo administrativo. En total, cada unidad tendr\u00e1 entre 350 y 400 personas. Se elabor\u00f3 un pliego de convocatoria conjunta con la FAPESP en S\u00e3o Paulo, con la Fapemig en Minas Gerais y con la Fapespa en Par\u00e1. Ese convenio con las FAPs, firmado en 2009, contribuye para que otros investigadores de esos estados hagan una parte de los proyectos en colaboraci\u00f3n con los investigadores de las unidades del ITV. Son 120 millones de reales invertidos en el proyecto.<\/p>\n

\u00bfEn que proporci\u00f3n?<\/strong>
\nEn S\u00e3o Paulo y Minas Gerais la relaci\u00f3n es uno a uno: 20 millones de reales de Vale, 20 millones de la FAP. En Par\u00e1, donde la FAP se encuentra a\u00fan en proceso de afianzamiento, tambi\u00e9n son 40 millones en total, pero son 8 millones de reales de la fundaci\u00f3n y 32 millones de Vale. En total Vale aportar\u00e1 72 millones de reales y las FAPs los otros 48 millones. El convenio es por cuatro a\u00f1os, que es la duraci\u00f3n de proyecto tem\u00e1tico de la FAPESP.<\/p>\n

\"\"L\u00c9O RAMOS<\/span><\/a>\u00bfQu\u00e9 abarcan esos proyectos?<\/strong>
\nEn esos casos pueden abarcar becas, equipamientos, costeo, una parte puede ser de construcci\u00f3n. Vale ya ten\u00eda un plan de invertir m\u00e1s o menos ese monto de recursos; eso fue antes de mi ingreso en la empresa. En \u00faltima instancia, es una ecuaci\u00f3n en donde todos ganan. En el formato anterior de los proyectos de Vale era as\u00ed: si hab\u00eda un puerto en el que era necesario ganar en eficiencia, la empresa invert\u00eda. El de Tubar\u00e3o, estado de Esp\u00edrito Santo, es el puerto granelero m\u00e1s eficiente del mundo. Y se convirti\u00f3 en un puerto ejemplar de ese nivel porque la empresa contrat\u00f3 proyectos de investigaci\u00f3n en las universidades, espec\u00edficamente en la USP, que dieron resultado. Pero eso no resuelve el futuro. \u00bfC\u00f3mo ser\u00e1n los problemas dentro de 10 \u00f3 20 a\u00f1os Los pliegos en curso con las FAPs son para eso; queremos dirigir la mirada hacia temas distantes con posibilidades de cambiar el negocio en Vale. Un ejemplo que me gusta contar es el de los motores cer\u00e1micos. Hace unos 20 \u00f3 30 a\u00f1os exist\u00eda esa promesa de que los motores cer\u00e1micos eran la gran revoluci\u00f3n. No habr\u00eda m\u00e1s motores de coches hechos con hierro, ser\u00eda todo cer\u00e1mica porque la resistencia era mucho mayor. Pero eso no se convirti\u00f3 en realidad, no s\u00e9 por qu\u00e9 razones. Pero, \u00bfy si se hubiese concretado Vale deber\u00eda estar preparada para ello. El ITV se va a encargar de ver las cosas desde aspecto en nombre de la empresa, por eso debe estar conectado con el mundo e intentar ver cu\u00e1les son las posibilidades de cambiar el negocio.<\/p>\n

\u00bfEl ITV tendr\u00e1 gente de todas \u00e1reas o \u00fanicamente de las ligadas al tema espec\u00edfico de cada unidad?<\/strong>
\nContaremos con investigadores de \u00e1mbitos muy diversos, incluso de las ciencias humanas. Gente que estudia derecho, antropolog\u00eda, sociolog\u00eda, algunas de las \u00e1reas importantes hoy en d\u00eda. Existen estudios que son m\u00e1s remotos, multidisciplinarios. \u00bfQu\u00e9 ser\u00e1 Vale dentro de 50 \u00f3 100 a\u00f1os No lo s\u00e9, pero ninguna empresa quiere morirse. Vale tiene la ambici\u00f3n de llegar a 2014\u00a0 no solamente como la mayor minera del planeta sino tambi\u00e9n como la mejor. Pero, \u00bfy en 2024 \u00bfY en 2034 En ese entonces, con los resultados que presente el ITV, seguir\u00e1 siendo la mejor y la m\u00e1s grande porque habr\u00e1 mirado hacia el futuro antes que los otros y se habr\u00e1 anticipado a las necesidades que el mundo tendr\u00e1 dentro de 20 \u00f3 30 a\u00f1os.<\/p>\n

\u00bfCu\u00e1l es la importancia de la unidad de S\u00e3o Jos\u00e9 dos Campos en esa estrategia?
\n<\/strong>Es importante por diversas razones. Una de ellas es que est\u00e1 en S\u00e3o Paulo, la base de la producci\u00f3n de la energ\u00eda renovable en Brasil, si consideramos el etanol. Tenemos tambi\u00e9n el 50% de la ciencia y la tecnolog\u00eda producida en el pa\u00eds en el estado. Est\u00e1 la FAPESP, un brazo fuerte de inversi\u00f3n en investigaci\u00f3n cient\u00edfica. Por otra parte, en S\u00e3o Jos\u00e9 dos Campos est\u00e1n el ITA y el Inpe, [el Instituto Nacional de Investigaciones Espaciales], dos instituciones importantes. Ya contamos con una asociaci\u00f3n con el ITA en la empresa VSE, Vale Solu\u00e7\u00f5es em Energia, para producir motores y turbinas movidas con biocombustible. Y tambi\u00e9n porque la empresa tiene una necesidad de generaci\u00f3n de energ\u00eda distribuida. VSE tiene dos a\u00f1os y es una iniciativa en asociaci\u00f3n entre el BNDES, que financia el 48%, y Vale (el 52%).<\/p>\n

\u00bfEn los cursos de posgrado est\u00e1 prevista la formaci\u00f3n de emprendedores?
\n<\/strong>Las universidades constituyen el principal lugar de donde surge la innovaci\u00f3n en Brasil, y los investigadores en general tienen una gran dificultad para salir y convertirse en emprendedores. En los institutos pretendemos contar con gente que tenga ese perfil y que se disponga a asumir el riesgo.<\/p>\n

Hablemos de sus propias investigaciones. \u00bfDe que tratan sus patentes?
\n<\/strong>Son dos patentes que fueron concedidas en Brasil, China, Canad\u00e1, la Comunidad Europea, Corea, Jap\u00f3n y M\u00e9xico. Se trata del tratamiento de la epilepsia. Existe una condici\u00f3n de la epilepsia que se llama postraum\u00e1tica. Si uno sufre un trauma craneoencef\u00e1lico de gran magnitud, es decir, un golpe que le haga perder el conocimiento y le provoque una perforaci\u00f3n en el cr\u00e1neo, hay riesgo de que desarrolle una epilepsia. Ese riesgo es tanto mayor cuanto mayor sea la lesi\u00f3n y, por supuesto, tambi\u00e9n depende de qu\u00e9 \u00e1rea del sistema nervioso haya sido afectada. No existe actualmente ninguna intervenci\u00f3n terap\u00e9utica que pueda hacerse para que disminuya el riesgo de desarrollo de una epilepsia despu\u00e9s de un golpe serio en la cabeza. Empec\u00e9 esa investigaci\u00f3n como proyecto de iniciaci\u00f3n cient\u00edfica, de Cristina Massant, con beca de la FAPESP. La patente aborda el uso de la droga escopolamina, que puede tambi\u00e9n usarse como suero de la verdad. Si bien tiene potencial alucin\u00f3geno, se usa en voluntarios humanos sanos, normales, para imitar una condici\u00f3n de la enfermedad de Alzheimer. Causa una p\u00e9rdida de la memoria transitoria, solamente cuando se toma la droga. Es la misma que se emplea en los robo al estilo bella durmiente. Una de las empresas que podr\u00edan invertir en ella como medicamento no se interes\u00f3 porque vio un potencial de uso il\u00edcito. La condici\u00f3n que vi en los animales de laboratorio apunta que, si era usada en el per\u00edodo cierto, pocos desarrollaban epilepsia. Y cuando la desarrollaban, era una crisis menos intensa. Como hubo resistencia por parte de la industria, busqu\u00e9 otra droga con uso cl\u00ednico parecido, pero sin potencial alucin\u00f3geno. Emple\u00e9 el biperideno, utilizado para tratar el Parkinson, pero en una dosis mucho menor y en otra condici\u00f3n. Demostr\u00e9 en animales de laboratorio y preliminarmente en seres humanos que, al usar biperideno, despu\u00e9s de un golpe muy fuerte en la cabeza, durante un per\u00edodo muy espec\u00edfico, es posible evitar la epilepsia. Patentamos tambi\u00e9n esa droga.<\/p>\n

\u00bfEl mecanismo de las dos drogas es entonces el mismo?
\n<\/strong>S\u00ed, es el mismo. Y por eso, como ambas interfieren en el mismo receptor, en el segundo caso, yo patent\u00e9 tambi\u00e9n el tipo de drogas que act\u00faa en ese receptor. Es una patente m\u00e1s abarcadora. Pero de cualquier modo no logr\u00e9 trabajar con ella, ni le ha interesado a alguna industria hasta ahora.<\/p>\n

\u00bfLas nuevas actividades le hicieron disminuir su producci\u00f3n acad\u00e9mica?
\n<\/strong>Me falta tiempo, pero este a\u00f1o logr\u00e9 publicar siete art\u00edculos propios o en colaboraci\u00f3n con otros investigadores, todos sobre neurociencia. Tambi\u00e9n este a\u00f1o se defendieron tres tesis doctorales de las cuales fui director principal. Otras dos tesis y una tesina de maestr\u00eda se defender\u00e1n tambi\u00e9n en 2010.<\/p>\n

\u00bfY c\u00f3mo se hace tiempo para eso?<\/strong>
\nMe levanto a las cinco de la ma\u00f1ana, escribo e-mails y resuelvo cosas pendientes. Cuando estoy en S\u00e3o Paulo, arreglo las reuniones para el principio y el fin del d\u00eda, o\u00a0 durante el fin de semana… Es la \u00fanica manera de hacer que el tiempo rinda.<\/p>\n

\u00bfY c\u00f3mo es que un neurocient\u00edfico se convirti\u00f3 en el director del instituto tecnol\u00f3gico de una compa\u00f1\u00eda minera\u00a0?
\n<\/strong>Vine a una reuni\u00f3n con Roger en agosto de 2008, un viernes. En ese entonces ya se preanunciaba la crisis, aunque el mundo pareciese sano, y Roger aparec\u00eda siempre en la prensa diciendo que necesitaba personal, soldadores y ingenieros, por ejemplo, pero no los encontraba. Yo era prorrector de Grado de la Unifesp desde 2005 y en el marco del Reuni [el Programa de Apoyo a Planes de Reestructuraci\u00f3n y Expansi\u00f3n de Universidades Federales] hab\u00edamos creado cuatro campi y 18 nuevas carreras de grado. Durante esa expansi\u00f3n, existi\u00f3 la posibilidad de abrir un campus en la localidad de Osasco, y una de las ideas era que fuese en el \u00e1rea de ingenier\u00eda. Creamos una comisi\u00f3n para estudiar el tema y nos dimos cuenta de que Vale podr\u00eda ser un socio privilegiado de la Unifesp. La universidad cuenta con excelentes indicadores en varios niveles y a m\u00ed me parec\u00eda que ten\u00eda sentido establecer una asociaci\u00f3n fuerte entre esa empresa que necesitaba ingenieros con una buena formaci\u00f3n y una nueva escuela de ingenier\u00eda. Por eso vine a conversar con Roger. Me la pas\u00e9 un a\u00f1o insistiendo hasta que logr\u00e9 concertar una reuni\u00f3n, debido a su agenda cargada. En la sala estaba \u00e9l y la directora ejecutiva de recursos humanos, Carla Grasso. Les plante\u00e9 mi idea durante media hora. Cuando termin\u00e9, Roger me dijo, Perfecto, eso esta muy bien, pero sucede que yo tengo un sue\u00f1o. Quiero crear el Instituto Tecnol\u00f3gico Vale, una entidad similar al MIT. Me parece que es important\u00edsimo, y es el legado que Vale debe dejarle a Brasil. \u00bfUsted me ayudar\u00eda. Yo le dije que s\u00ed, que conoc\u00eda mucha gente capacitada y volv\u00ed a mi asunto. Pero \u00e9l volvi\u00f3 a hablar del instituto, yo volv\u00ed a hablar de las carreras que quer\u00eda crear, y a la tercera vez, \u00e9l me dice, Usted no entiende, yo lo que quiero es que usted trabaje ac\u00e1. Claro, yo no hab\u00eda ido ah\u00ed para que me contratasen, no estaba pidi\u00e9ndole trabajo. Pero qued\u00e9 absolutamente fascinado ante la posibilidad de encarar un proyecto grandioso e importante como \u00e9se. Al d\u00eda siguiente, un s\u00e1bado, me levant\u00e9 a las cuatro de la ma\u00f1ana y empec\u00e9 a montar el instituto. Como ser\u00eda, qu\u00e9 tipo de investigadores tendr\u00eda, de qu\u00e9 manera, fui a ver en Google Earth d\u00f3nde podr\u00eda instalarse la unidad de Bel\u00e9m… Una invitaci\u00f3n como esa para encargarse de un proyecto de ese porte en una empresa como Vale, en un pa\u00eds como Brasil, y en el actual momento que vive el mundo, es una oportunidad \u00fanica. Y tambi\u00e9n una responsabilidad del tama\u00f1o del mundo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"El director del Instituto Tecnol\u00f3gico Vale habla sobre los proyectos de I&D","protected":false},"author":10,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_exactmetrics_skip_tracking":false,"_exactmetrics_sitenote_active":false,"_exactmetrics_sitenote_note":"","_exactmetrics_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[183],"tags":[303,312,319],"coauthors":[97,104],"class_list":["post-90051","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-entrevista-es","tag-financiacion","tag-innovacion","tag-neurociencia-es"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/90051","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/10"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=90051"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/90051\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=90051"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=90051"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=90051"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=90051"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}