{"id":91809,"date":"2010-09-01T12:13:49","date_gmt":"2010-09-01T15:13:49","guid":{"rendered":"http:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/?p=91809"},"modified":"2017-02-09T13:40:23","modified_gmt":"2017-02-09T15:40:23","slug":"centros-multinacionales-brasile%c3%b1os","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/centros-multinacionales-brasile%c3%b1os\/","title":{"rendered":"Centros multinacionales brasile\u00f1os"},"content":{"rendered":"

\"\"DANILO ZAMBONI<\/span><\/a>Si las multinacionales extranjeras han tra\u00eddo sus centros de investigaci\u00f3n y desarrollo a Brasil, multinacionales brasile\u00f1as tambi\u00e9n est\u00e1n haciendo el camino inverso \u2013 aunque todav\u00eda de manera t\u00edmida y limitada \u2013, al abrir unidades de I&D en el exterior. Para comprender las dimensiones de este fen\u00f3meno, es necesario recordar que el proceso de internacionalizaci\u00f3n de empresas brasile\u00f1as es reciente. Cobr\u00f3 impulso en los a\u00f1os 1990, con la apertura del mercado brasile\u00f1o a los productos importados, entre 1990 y 1992, y se intensific\u00f3 en la actual d\u00e9cada, seg\u00fan explica Afonso Fleury, docente del Departamento de Ingenier\u00eda de Producci\u00f3n de la Escuela Polit\u00e9cnica de la Universidad de S\u00e3o Paulo (USP) y coordinador del proyecto tem\u00e1tico intitulado Gesti\u00f3n empresarial para la internacionalizaci\u00f3n de empresas brasile\u00f1as, financiado por la FAPESP, que concluy\u00f3 en mayo de este a\u00f1o. “Hist\u00f3ricamente, nuestra industria creci\u00f3 bajo el paradigma de la sustituci\u00f3n de importaciones. A partir de la d\u00e9cada de 1990, con la apertura del mercado, se produjo una intensificaci\u00f3n de la entrada de subsidiarias de multinacionales en el pa\u00eds, lo que ocasion\u00f3 una depuraci\u00f3n de las compa\u00f1\u00edas nacionales. Las que ten\u00edan competencia se mantuvieron y se volvieron competitivas”, dice. “Al ser m\u00e1s competitivas, tuvieron que jugar con las multinacionales en los mercados globales, y as\u00ed se produjo una intensificaci\u00f3n del proceso de internacionalizaci\u00f3n de nuestras empresas.”<\/p>\n

Este proceso, destaca el investigador, empez\u00f3 por los pa\u00edses del Mercosur y de Am\u00e9rica Latina. En la d\u00e9cada de 1990, por ejemplo, alrededor de 300 empresas brasile\u00f1as operaban en Argentina. Posteriormente las mismas se esparcieron hacia otros mercados, como el asi\u00e1tico y el norteamericano, en los cuales las posibilidades de aprendizaje son grandes. “Pocas multinacionales brasile\u00f1as van a Europa, debido a su postura m\u00e1s proteccionista”, afirma Fleury.<\/p>\n

La salida de empresas brasile\u00f1as al exterior se vio acompa\u00f1ada en algunos casos por la internacionalizaci\u00f3n de sus \u00e1reas de investigaci\u00f3n y desarrollo. Una particularidad de este proceso, subraya Simone Galina, docente de la Facultad de Econom\u00eda, Administraci\u00f3n y Contabilidad de Ribeir\u00e3o Preto de la USP, consiste en que las multinacionales brasile\u00f1as regularmente se instalan en el exterior s\u00f3lo con unidades de desarrollo de productos (DP), y no precisamente con centros de I&D. “La investigaci\u00f3n, cuando existe, se mantiene centralizada en las matrices. Este movimiento \u2013 de hacer el desarrollo de los productos en el exterior \u2013 es reciente, incluso porque el proceso de internacionalizaci\u00f3n de las compa\u00f1\u00edas brasile\u00f1as tambi\u00e9n tiene poco tiempo”, destaca la investigadora. Para entender este panorama, es necesario considerar que, en general, las empresas brasile\u00f1as, incluso las internacionalizadas, provienen de sectores en los cuales la innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica no es la prioridad. “No se caracterizan por ser empresas innovadoras en\u00a0\u00a0\u00a0 tecnolog\u00eda. Por eso los centros de I&D son realmente pocos en Brasil”, afirma.<\/p>\n

Simone y la profesora Geciane Porto, tambi\u00e9n de la USP de Ribeir\u00e3o Preto, fueron responsables de uno de los siete subproyectos, denominado “Internacionalizaci\u00f3n de I&D”, en el marco del proyecto tem\u00e1tico coordinado por el profesor Fleury. Investigaron pormenorizadamente el proceso de internacionalizaci\u00f3n de I&D de multinacionales brasile\u00f1as, entre ellas la f\u00e1brica de carrocer\u00edas de \u00f3mnibus Marcopolo, la industria de motores el\u00e9ctricos WEG, la sider\u00fargica Gerdau, la f\u00e1brica de tubos y conexiones Tigre, la empresa de automaci\u00f3n industrial Smar y la productora de compresores Embraco, que recientemente fue adquirida por la estadounidense Whirlpool, que fabrica los productos Brastemp y Consul. Con base en este muestreo, procuraron delinear los factores que m\u00e1s influyen en las empresas brasile\u00f1as para la internacionalizaci\u00f3n de sus unidades de desarrollo de productos y las ventajas que adquieren al concretar tal iniciativa.<\/p>\n

Un puesto avanzado
\n<\/strong>Uno de los principales motivos para la apertura de centros de I&D afuera es la posibilidad de tener acceso a recursos tecnol\u00f3gicos inexistentes o de dif\u00edcil adquisici\u00f3n en Brasil. \u00c9ste fue el objetivo de Smar, proveedora de equipos de automaci\u00f3n para la industria de az\u00facar y alcohol, cuya matriz est\u00e1 emplazada en la localidad de Sert\u00e3ozinho, interior de S\u00e3o Paulo, y que decidi\u00f3 abrir un centro de I&D en Estados Unidos. La demora en la adquisici\u00f3n de componentes electr\u00f3nicos necesarios para el montaje de sus prototipos era un obst\u00e1culo que la empresa enfrentaba en territorio nacional. La internacionalizaci\u00f3n, que se inici\u00f3 a mediados de los a\u00f1os 1980, cuando uno de sus investigadores se mud\u00f3 a Nueva\u00a0 York, permiti\u00f3 que la empresa adquiriese componentes en dicho pa\u00eds y fabricase prototipos all\u00e1. “En esa oportunidad, nos dimos cuenta de que necesit\u00e1bamos tener un puesto avanzado de investigaci\u00f3n para tener acceso a las nuevas\u00a0 tecnolog\u00edas. Se lo abri\u00f3 para desarrollar la actividad de I&D junto con las oficinas comerciales y de producci\u00f3n de la empresa en Estados Unidos”, subraya Lib\u00e2nio Carlos de Souza, director de la Divisi\u00f3n de Desarrollo de Smar, empresa que obtuvo una facturaci\u00f3n de 80 millones de d\u00f3lares en 2009. Seg\u00fan \u00e9l, las tecnolog\u00edas creadas en el exterior se incorporan a los proyectos de la empresa. “Por ejemplo, utilizamos los chips controladores de comunicaci\u00f3n desarrollados en Nueva York en la l\u00ednea de transmisores y en los controladores de la empresa. Ya hemos suministrado m\u00e1s de dos millones de esos controladores de comunicaci\u00f3n al mercado mundial”, afirma. La experiencia en Nueva\u00a0 York fue tan positiva que la empresa abri\u00f3 otra unidad de I&D en Houston, Texas. Durante los \u00faltimos 15 a\u00f1os, se invirtieron alrededor de 10 millones de d\u00f3lares en el mantenimiento de ambos centros, que cuentan con ocho empleados, todos brasile\u00f1os. “La empresa es uno de los mejores ejemplos de internacionalizaci\u00f3n de I&D de multinacionales brasile\u00f1as”, apunta Simone.<\/p>\n

Otra situaci\u00f3n que lleva a una multinacional brasile\u00f1a a tener un sector de investigaci\u00f3n y desarrollo en el exterior es cuando compra una subsidiaria extranjera que posee un \u00e1rea de I&D. Eso sucedi\u00f3 con la acer\u00eda Gerdau, empresa l\u00edder en producci\u00f3n de aceros largos en Brasil y presente con unidades de producci\u00f3n en\u00a0\u00a0\u00a0 14 pa\u00edses, con una facturaci\u00f3n de 30 mil millones de reales en 2009. En 2006, la empresa compr\u00f3 una f\u00e1brica en Espa\u00f1a, que contaba con un departamento de investigaci\u00f3n y desarrollo con alrededor de 30 empleados. Para Simone, la existencia del centro de I&D pes\u00f3 favorablemente para la realizaci\u00f3n del negocio. “Ese centro de la subsidiaria espa\u00f1ola acumula conocimiento en todas las etapas del proceso productivo, y adem\u00e1s mantiene asociaciones en Europa con automovil\u00edsticas o con proveedores de la industria automovil\u00edstica para el desarrollo y el suministro de productos especiales”, se\u00f1alaron Simone Galina y Paulo Guilherme Moura en el libro Multinacionais brasileiras, publicado por Artmed Editora. Una situaci\u00f3n parecida se dio con Marcopolo, que mantuvo en actividad en su subsidiaria de Colombia el sector de ingenier\u00eda de desarrollo para la creaci\u00f3n de nuevos productos y el perfeccionamiento de los existentes. La empresa factur\u00f3 dos mil millones de reales en 2009, y la producci\u00f3n en sus unidades de Brasil y del exterior result\u00f3 en 13.007 autobuses.<\/p>\n

\"\"DANILO ZAMBONI<\/span>Trabajo conjunto
\n<\/strong>La adaptaci\u00f3n de productos para los mercados del exterior en los cuales las subsidiarias act\u00faan tambi\u00e9n es un motivo relevante para la inversi\u00f3n en un \u00e1rea de I&D afuera. Fue lo que sucedi\u00f3 con la f\u00e1brica de motores el\u00e9ctricos WEG, cuya sede queda en la localidad de Jaragu\u00e1 do Sul, estado de Santa Catarina, y cuenta con una\u00a0 subsidiaria en Portugal. Esa unidad no solamente adapta los productos para satisfacer mejor la demanda local, sino que tambi\u00e9n contempla la necesidad de adecuaci\u00f3n a las normas del mercado europeo. El foco de la subsidiaria es una l\u00ednea especial de motores, de mayor valor agregado. “Nuestra unidad portuguesa ten\u00eda la capacidad para fabricar ese tipo de producto y cooper\u00f3 con la matriz en el desarrollo de una nueva l\u00ednea de productos para \u00e1reas de riesgo”, inform\u00f3 la empresa mediante un comunicado. De acuerdo con la profesora Simone, es ventajoso para WEG, una empresa con una facturaci\u00f3n de 5 mil millones de reales en 2009 el hecho de mantener una unidad de I&D en Europa, pues los productos comercializados en el continente deben contar con la certificaci\u00f3n de laboratorios de la regi\u00f3n. “En lugar de desarrollar el producto en Brasil y enviarlo para su certificaci\u00f3n en Europa, la subsidiaria de WEG se hace responsable de su adecuaci\u00f3n, fabricaci\u00f3n y posterior certificaci\u00f3n”, comenta.<\/p>\n

La b\u00fasqueda de mano de obra especializada escasa o inexistente en Brasil tambi\u00e9n constituye una motivaci\u00f3n para la internacionalizaci\u00f3n de la actividad de I&D por parte de las multinacionales brasile\u00f1as. Un buen ejemplo sucede con Embraco, que est\u00e1 estructurando su \u00e1rea de I&D en China para valerse de la gran cantidad de graduandos y posgraduandos de ingenier\u00eda que hay en dicho pa\u00eds. Seg\u00fan la investigadora de la USP, la tendencia que se detecta en las multinacionales brasile\u00f1as analizadas en su estudio consiste en centralizar la mayor\u00eda absoluta de las actividades de desarrollo, deleg\u00e1ndoles a las unidades del exterior tareas espec\u00edficas, bajo la coordinaci\u00f3n de la matriz. De cualquier modo, la investigadora ve con buenos ojos el movimiento de internacionalizaci\u00f3n de I&D por parte de nuestras multinacionales. “Es fundamental que esas empresas se preocupen con la innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica, para que puedan mantener la competitividad en el mercado global”, dice. “Como cualquier otra operaci\u00f3n de la empresa, la internacionalizaci\u00f3n de I&D \u2013 o de parte de la misma \u2013 debe formar parte de la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica de la compa\u00f1\u00eda. Si para que la empresa sea m\u00e1s competitiva internacionalmente debe internacionalizar su centro de I&D, lo debe hacer. Las multinacionales de los pa\u00edses desarrollados descubrieron eso hace ya alg\u00fan tiempo y aprovechan esa posibilidad para obtener ventajas comparativas”, concluye.<\/p>\n

El proyecto
\n<\/strong>Gesti\u00f3n empresarial para la internacionalizaci\u00f3n de las empresas brasile\u00f1as (organizado en\u00a0 7 subproyectos) (n\u00ba 2004\/10231-0<\/a>).\u00a0Modalidad\u00a0<\/strong>Proyecto Tem\u00e1tico;\u00a0Coordinador\u00a0<\/strong>Afonso Carlos Fleury \u2013 USP;\u00a0Inversi\u00f3n\u00a0<\/strong>R$ 491.098,42 (FAPESP)<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Centros multinacionales brasile\u00f1os","protected":false},"author":23,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_exactmetrics_skip_tracking":false,"_exactmetrics_sitenote_active":false,"_exactmetrics_sitenote_note":"","_exactmetrics_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[179],"tags":[312],"coauthors":[116],"class_list":["post-91809","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-tapa","tag-innovacion"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/91809","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/23"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=91809"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/91809\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=91809"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=91809"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=91809"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=91809"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}