El Instituto Smithsonian, uno de los mayores conglomerados cient\u00edfico y culturales de Estados Unidos, pasa por una reestructuraci\u00f3n administrativa que les quita el sue\u00f1o a muchos de sus 6.300 empleados. Con sede en Washington, en donde mantiene el zool\u00f3gico nacional y 14 de sus 16 museos, la entidad decidi\u00f3 cerrar al final de este a\u00f1o uno de los seis centros de investigaci\u00f3n que patrocina fuera de la capital estadounidense. Al cerrar las actividades del Centro de Investigaci\u00f3n de Material y Educaci\u00f3n \u2013 que se encuentra en el vecino estado de Maryland \u2013 el 31 de diciembre de este a\u00f1o, los directivos del Smithsonian economizar\u00e1n 2 millones de anuales. Ese valor puede no parecer muy significativo para una instituci\u00f3n que cuenta con un presupuesto anual de cerca de 450 millones de d\u00f3lares, un 70% de los cuales proviene del gobierno federal.<\/p>\n
El problema es que el Smithsonian, fundado hace 155 a\u00f1os, pasa por un momento delicado: su n\u00famero de empleados aument\u00f3, las donaciones de particulares ya no son tan abultadas como anta\u00f1o y una nueva mentalidad impera en la casa. Su actual mandam\u00e1s, Lawrence Small, un ex ejecutivo del Citibank y el primer hombre ajeno al medio acad\u00e9mico en administrar la instituci\u00f3n, pretende reducir las l\u00edneas de investigaci\u00f3n que producen ciencia de menor impacto y concentrar esfuerzos y fondos en las \u00e1reas en las cuales el Smithsonian es una referencia mundial. Adem\u00e1s, muchos de los museos y centros est\u00e1n deteriorados y necesitan una refacci\u00f3n urgente (dos de ellos est\u00e1n en este momento cerrados por reparaciones). El costo de la remodelaci\u00f3n de todo el complejo asusta: 1.500 millones de d\u00f3lares.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"La reestructuraci\u00f3n del Smithsonian","protected":false},"author":6,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_exactmetrics_skip_tracking":false,"_exactmetrics_sitenote_active":false,"_exactmetrics_sitenote_note":"","_exactmetrics_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[184],"tags":[],"coauthors":[93],"class_list":["post-94807","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-estrategias-es"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/94807","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/6"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=94807"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/94807\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=94807"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=94807"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=94807"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=94807"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}