![\"\"](\"http:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/agosto-infos-fr.png\")
<\/a><\/p>\nParmi les 1 100 projets approuv\u00e9s, l\u2019un des plus grands succ\u00e8s a \u00e9t\u00e9 obtenu par l\u2019entreprise Griaule. N\u00e9e en 2002 dans l\u2019incubateur de l\u2019Universit\u00e9 Publique de Campinas (Unicamp), elle a d\u00e9velopp\u00e9 des algorithmes et des softwares de reconnaissance d\u2019empreintes digitales \u00e0 l\u2019instar de ceux utilis\u00e9s dans les urnes \u00e9lectroniques au Br\u00e9sil, outre des syst\u00e8mes de reconnaissance vocale et du visage humain. L\u2019entreprise Griaule a \u00e9t\u00e9 s\u00e9lectionn\u00e9e dans 3 projets du programme Pipe. \u00ab\u00a0Ils nous ont permis d\u2019acc\u00e9l\u00e9rer notre d\u00e9veloppement. Les bourses de recherches rattach\u00e9es aux projets nous ont permis de r\u00e9unir une masse critique afin de perfectionner les algorithmes qui sont notre point fort\u00a0\u00bb, d\u00e9clare Alexandre Creto, directeur des produits chez Griaule. Deux chercheurs boursiers du dernier programme Pipe qui s\u2019est achev\u00e9 en 2011, ont \u00e9t\u00e9 recrut\u00e9s par l\u2019entreprise et y travaillent toujours. L\u2019entreprise qui a commenc\u00e9 avec cinq personnes en 2003 avec un chiffre d\u2019affaires de 100 mille r\u00e9ais poss\u00e8de aujourd\u2019hui 40 employ\u00e9s dont la moiti\u00e9 en Recherche et D\u00e9veloppement et a enregistr\u00e9 un chiffre d\u2019affaires de 40 millions de r\u00e9ais en 2016.<\/p>\n
Un autre exemple de r\u00e9ussite est celui de l\u2019entreprise Promip Gestion Int\u00e9gr\u00e9e des Ravageurs dont le si\u00e8ge se trouve \u00e0 Limeira, avec un projet approuv\u00e9 dans le cadre du programme Pipe en 2006, quand elle faisait partie de l\u2019incubateur de l\u2019\u00c9cole Sup\u00e9rieure d\u2019Agriculture Luiz de Queiroz \u00e0 l\u2019Universit\u00e9 de S\u00e3o Paulo (Esalq-USP). La recherche a d\u00e9bouch\u00e9 sur deux produits biologiques contenant des acariens pr\u00e9dateurs et destin\u00e9s au contr\u00f4le de l\u2019acarien t\u00e9tranyque qui est un fl\u00e9au des potagers. \u00ab\u00a0Le d\u00e9fi n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 simple \u00e0 relever. Le produit biologique n\u2019existait pas et les producteurs ne percevaient pas son importance en mati\u00e8re de r\u00e9duction des pesticides\u00a0\u00bb, se rappelle Marcelo Poletti, qui a fond\u00e9 l\u2019entreprise avec deux associ\u00e9s apr\u00e8s avoir conclu son doctorat en entomologie \u00e0 l\u2019Esalq. D\u2019autres projets du programme Pipe ont permis de cr\u00e9er des produits portant sur diff\u00e9rents types d\u2019acariens et d\u2019insectes pr\u00e9dateurs et de d\u00e9velopper des kits pour \u00e9valuer la r\u00e9sistance du moustique Aedes aegypti <\/em>aux insecticides chimiques. L\u2019entreprise Promip investit aujourd\u2019hui 8 % de ses b\u00e9n\u00e9fices en R&D. Elle poss\u00e8de 100 employ\u00e9s et a enregistr\u00e9 un chiffre d\u2019affaires de 10 millions de r\u00e9ais l\u2019ann\u00e9e derni\u00e8re.<\/p>\n L\u2019entreprise Promip commercialise cinq produits et cinq autres sont en cours de d\u00e9veloppement. Son profil innovateur lui a permis en 2014 de b\u00e9n\u00e9ficier d\u2019un apport de 4 millions de r\u00e9ais financ\u00e9 par le Fonds d\u2019Innovation Pauliste, cr\u00e9\u00e9 par l\u2019agence D\u00e9veloppez S\u00e3o Paulo, en partenariat avec la FAPESP, la Finep, par la Banque de D\u00e9veloppement d\u2019Am\u00e9rique Latine (CAF), le Service Br\u00e9silien d\u2019Appui aux Micros et Petites Entreprises (Sebrae), outre d\u2019autres investisseurs priv\u00e9s. \u00ab\u00a0La FAPESP a investi 10 millions de r\u00e9ais dans un fonds destin\u00e9 aux entreprises du programme Pipe\u00a0\u00bb, explique Francisco Jardim, gestionnaire du Fonds d\u2019Innovation Pauliste. \u00ab\u00a0Nous l\u2019avons fait avec beaucoup d\u2019enthousiasme car certaines affaires sont fortement porteuses pour promouvoir l\u2019innovation de mani\u00e8re syst\u00e9matique. Nous sommes pr\u00eats \u00e0 doubler la mise sur certaines d\u2019entre elles\u00a0\u00bb. D\u2019autres participants au programme Pipe, comme les entreprises Nexxto et Inprenha Biotechnologia ont \u00e9galement b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 de ce fonds \u00ab\u00a0Le programme Pipe comble une lacune importante gr\u00e2ce \u00e0 une \u00e9valuation rigoureuse des diff\u00e9rents projets et dans sa mani\u00e8re d\u2019orienter les chefs d\u2019entreprise. Les fonds aident les startups \u00e0 se positionner sur le march\u00e9 et dans la r\u00e9solution de probl\u00e8mes de gestion, mais ils n\u2019arrivent pas encore \u00e0 bien \u00e9valuer le potentiel de recherches qui pourraient d\u00e9boucher sur des innovations\u00a0\u00bb, affirme-t-il. Selon Francisco Jardim, le fonds a encourag\u00e9 d\u2019autres entreprises comme InCeres, dans le domaine de l\u2019agriculture de pr\u00e9cision et Ventrix, dans le domaine de la sant\u00e9, \u00e0 pr\u00e9senter des projets dans le cadre du programme Pipe. \u00ab\u00a0La possibilit\u00e9 de faire de la R&D en interne multiplie les chances de survie d\u2019une startup\u00a0\u00bb.<\/p>\n Eduardo Cesar<\/span><\/a> Compos\u00e9s de microparticules produits par l\u2019entreprise Nanox, \u00e0 S\u00e3o CarlosEduardo Cesar<\/span><\/p><\/div>\n Le Fonds Pitanga cr\u00e9\u00e9 en 2011 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 100 millions de r\u00e9ais et est financ\u00e9 par des chefs d\u2019entreprises br\u00e9siliens de groupes comme Natura et Ita\u00fa qui, durant deux ans, ont analys\u00e9 700 candidats \u00e0 un financement. La premi\u00e8re startup choisie dans son portefeuille d\u2019investissement en 2013 a \u00e9t\u00e9 l\u2019entreprise I.Systems, fond\u00e9e \u00e0 Campinas il y a 10 ans par quatre ing\u00e9nieurs informatique form\u00e9s \u00e0 l\u2019Unicamp. Cette entreprise fournit des softwares qui utilisent l\u2019intelligence artificielle dans le contr\u00f4le des processus industriels pour des clients importants comme Coca-Cola, Braskem, Ambev, Suzano et Ra\u00edzen. Leurs programmes peuvent g\u00e9rer un vaste ensemble d\u2019informations et prendre des d\u00e9cisions permettant de r\u00e9duire de 2 % \u00e0 10 % les co\u00fbts de production. Selon Igor Santiago, pr\u00e9sident de l\u2019entreprise, deux projets du programme Pipe, approuv\u00e9s en 2009 et 2012, ont \u00e9t\u00e9 cruciaux pour d\u00e9velopper le prototype du premier produit, le programme Horus, et introduire cette technologie sur le march\u00e9. \u00ab\u00a0Nous aurions mis beaucoup plus de temps si nous n\u2019avions d\u00e9pendu que de nos propres moyens\u00a0\u00bb, affirme-t-il. L\u2019entreprise a re\u00e7u le soutien du programme en 2015 pour d\u00e9velopper un nouveau produit dans le secteur de l\u2019assainissement, appel\u00e9 Leaf Captage, qui contr\u00f4le le d\u00e9bit des pompes de captage d\u2019eau des fleuves servant \u00e0 approvisionner les villes afin de rationaliser la consommation d\u2019\u00e9nergie. Le produit phare de I.Systems est un type de software sur lequel on ne misait pas beaucoup au d\u00e9part, le Leaf pour Windows, et destin\u00e9 aux grands syst\u00e8mes utilis\u00e9s par l\u2019industrie. I.Systems a enregistr\u00e9 un taux de croissance de 100 % par an au cours de ces derni\u00e8res ann\u00e9es.<\/p>\n Une \u00e9valuation men\u00e9e par le Groupe d\u2019\u00c9tude sur l\u2019Organisation de la Recherche et de l\u2019Innovation (Geopi), rattach\u00e9 \u00e0 l\u2019Unicamp et portant sur 214 projets Pipe d\u00e9velopp\u00e9s entre 1997 et 2006, a montr\u00e9 que le programme a eu un impact positif dans diff\u00e9rents secteurs. Environ 60 % des projets \u00e9valu\u00e9s ont d\u00e9bouch\u00e9 sur des innovations technologiques, ce qui est un indice tr\u00e8s satisfaisant. Ceci repr\u00e9sente 111 innovations, 59 \u00e9tant consid\u00e9r\u00e9es comme des nouveaut\u00e9s dans le pays et 17 au niveau mondial. \u00ab\u00a0Il s\u2019agissait d\u2019innovations de base technologique conform\u00e9ment aux objectifs du programme\u00a0\u00bb, d\u00e9clare S\u00e9rgio Salles-Filho, professeur \u00e0 l\u2019Unicamp et l\u2019un des coordonnateurs du Geopi. Les projets ont permis de cr\u00e9er des emplois qualifi\u00e9s dans ces entreprises avec une hausse de 60 % du nombre d\u2019employ\u00e9s de niveau universitaire et de 91 % pour les professionnels avec un doctorat. Un article publi\u00e9 en 2011 dans la revue Research Evaluation<\/em>, dont le principal auteur \u00e9tait S\u00e9rgio Salles-Filho, a indiqu\u00e9 un b\u00e9n\u00e9fice de 10,50 r\u00e9ais pour chaque r\u00e9al vers\u00e9 par la FAPESP. Une nouvelle \u00e9valuation concernant la p\u00e9riode 2007 \u00e0 2016 est actuellement men\u00e9e par le Geopi afin de comparer les r\u00e9sultats des projets avec ceux de programmes d\u2019autres pays comme les \u00c9tats-Unis, la France et le Japon. \u00ab\u00a0Le programme sera \u00e9galement r\u00e9guli\u00e8rement \u00e9valu\u00e9 avec des collectes de donn\u00e9es d\u00e8s la cl\u00f4ture du projet et deux ans plus tard\u00a0\u00bb, affirme S\u00e9rgio Salles-Filho.<\/p>\n Business Angels<\/strong>
\nL\u2019entreprise XMobots, de S\u00e3o Carlos, qui fabrique des drones, et dont le chiffre d\u2019affaires s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 plus de 7 millions de r\u00e9ais par an, est parvenue \u00e0 monter son premier drone de test gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019approbation de l\u2019un de ses projets dans le programme Pipe phase 1 en 2009. \u00ab\u00a0Nous d\u00e9pendions jusqu\u2019alors d\u2019\u00e9quipements pr\u00eat\u00e9s par des laboratoires de l\u2019USP \u00e0 S\u00e3o Paulo pour travailler\u00a0\u00bb, d\u00e9clare l\u2019ing\u00e9nieur Giovani Amianti, l\u2019un des fondateurs. Le soutien du programme Pipe nous a fait comprendre que notre produit avait de l\u2019avenir. Dans d\u2019autres pays, ce sont les business angels<\/em> qui jouent ce r\u00f4le aidant \u00e0 transformer une bonne id\u00e9e en nouvelle affaire \u00bb, observe Giovani Amianti, dont l\u2019entreprise commercialise aujourd\u2019hui trois types de drones et emploie 40 personnes, 10 d\u2019entre elles sont ing\u00e9nieurs dans l\u2019\u00e9quipe de R&D.<\/p>\n