{"id":311490,"date":"2019-11-14T11:23:24","date_gmt":"2019-11-14T14:23:24","guid":{"rendered":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/?p=311490"},"modified":"2019-11-14T11:23:24","modified_gmt":"2019-11-14T14:23:24","slug":"fabricio-bloisi-local-avec-une-mentalite-globale","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/fr\/fabricio-bloisi-local-avec-une-mentalite-globale\/","title":{"rendered":"Fabr\u00edcio Bloisi: Local avec une mentalit\u00e9 globale"},"content":{"rendered":"

Le pr\u00e9sident de Movile, Fabr\u00edcio Bloisi, a annonc\u00e9 au mois de novembre que l\u2019application de livraison de repas iFood avait b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 d\u2019un investissement de 500 millions de dollars US, le plus important capt\u00e9 par une startup en Am\u00e9rique Latine. Les perspectives \u00e9taient qu\u2019avec cet apport de fonds l\u2019application et \u00e9galement son principal investisseur Movile se transforment en licornes, entreprises dont la valeur est \u00e9gale ou sup\u00e9rieure \u00e0 1 milliard de dollars US. Fabr\u00edcio Bloisi a surpris tout le monde en d\u00e9clarant que les deux entreprises avaient d\u00e9j\u00e0 garanti cette transaction d\u00e9but 2017, la nouvelle ayant \u00e9t\u00e9 tenue secr\u00e8te. Pour le chef d\u2019entreprise, cette \u00e9tape appartient d\u00e9j\u00e0 au pass\u00e9 et ses efforts visent maintenant \u00e0 multiplier par 10 la valeur de l\u2019entreprise au cours de ces prochaines ann\u00e9es, un objectif r\u00e9alisable en raison du potentiel international que repr\u00e9sente le march\u00e9 en ligne de livraison d\u2019aliments.<\/p>\n

Les 500 millions de dollars US investis dans iFood proviennent de diff\u00e9rentes sources de financement. Movile a effectu\u00e9 un premier apport de 100 millions de dollars US en 2018. Les 400 millions de dollars US restants ont \u00e9t\u00e9 vers\u00e9s en fin d\u2019ann\u00e9e par le groupe sud-africain Naspers, par Innova Capital appartenant \u00e0 l\u2019investisseur sui\u00e7o-br\u00e9silien Jorge Paulo Lemann, et Just Eat,\u00a0principal march\u00e9 num\u00e9rique mondial en livraison de nourriture en ligne, bas\u00e9 \u00e0 Londres, et bien s\u00fbr Movile. Ce montant sera appliqu\u00e9 pour acc\u00e9l\u00e9rer la croissance de la marque au Br\u00e9sil et \u00e0 l\u2019international et augmenter de mani\u00e8re significative le nombre de restaurants accr\u00e9dit\u00e9s (actuellement 50 000), de livreurs, de villes et par cons\u00e9quent de commandes. L\u2019application est \u00e9galement pr\u00e9sente au Mexique et en Colombie et repr\u00e9sente au total 12 millions de livraisons mensuelles. C\u2019est l\u2019un des plus grands services de ce type au monde.<\/p>\n

Movile a commenc\u00e9 \u00e0 investir dans iFood en 2013 et est aujourd\u2019hui propri\u00e9taire de 60 % de son capital. La compagnie pr\u00e9sid\u00e9e par Fabr\u00edcio Bloisi poss\u00e8de diff\u00e9rentes startups comme PlayKids, de contenu \u00e9ducatif ; Wavy, dans le domaine des technologies de l\u2019information ; Sympla, pour la vente de billets ; et Zoop, plateforme de paiements et de services.<\/p>\n

Comme c\u2019est souvent le cas avec les entreprises de base technologique, Movile a \u00e9t\u00e9 fond\u00e9e sous un autre nom \u00e0 l\u2019Universit\u00e9 Publique de Campinas (Unicamp), et a subi diff\u00e9rentes transformations au cours de son \u00e9volution. Fabr\u00edcio Bloisi et F\u00e1bio P\u00f3voa, coll\u00e8gues d\u2019universit\u00e9, ont fond\u00e9 en 1998 la soci\u00e9t\u00e9 Intraweb qui fournissait des logiciels et des solutions en technologie de l\u2019information. L\u2019entreprise a fait partie de l\u2019incubateur de la Compagnie de D\u00e9veloppement du P\u00f4le de Haute Technologie de Campinas (Cietec) avant d\u2019\u00eatre achet\u00e9e par GoWapCorp en 2001.<\/p>\n

L\u2019ann\u00e9e suivante elle a pris le nom de Compera. Elle s\u2019est ensuite associ\u00e9e \u00e0 Movile en 2007 et a adopt\u00e9 son nom. Depuis lors, l\u2019entreprise est pass\u00e9e par diff\u00e9rentes phases avec de nouvelles fusions et acquisitions d\u2019entreprises au Br\u00e9sil et dans des pays latino-am\u00e9ricains. La compagnie, bas\u00e9e \u00e0 Campinas, s\u2019est transform\u00e9e au cours de cette d\u00e9cennie en groupe de capital-risque et compte sur 2\u00a0200 employ\u00e9s et 16 filiales en Am\u00e9rique Latine, en France et aux \u00c9tats-Unis.<\/p>\n

Fabr\u00edcio Bloisi est bahianais et a 41 ans. Il a d\u00e9cid\u00e9 de quitter Salvador pour l\u2019int\u00e9rieur de l\u2019\u00e9tat de S\u00e3o Paulo afin d\u2019\u00e9tudier les sciences informatiques \u00e0 l\u2019Unicamp, en 1995. Il s\u2019est form\u00e9 en 1998 et a suivi un cours de master \u00e0 la Fondation Getulio Vargas \u00e0 S\u00e3o Paulo (FGV-SP) de 2005 \u00e0 2008, au cours duquel il a \u00e9tudi\u00e9 les mod\u00e8les et les strat\u00e9gies de croissance des startups. Dans cet entretien, il aborde les plans d\u2019expansion d\u2019iFood, \u00e9voque les unit\u00e9s du Groupe Movile et nous explique que les entreprises br\u00e9siliennes devraient innover en ayant toujours un \u0153il sur le march\u00e9 international.<\/p>\n

Vous avez d\u00e9clar\u00e9 r\u00e9cemment qu\u2019iFood et Movile \u00e9taient d\u00e9j\u00e0 des licornes depuis 2017. Jusqu\u2019\u00e0 pr\u00e9sent, seuls Nubank, 99 et PagSeguro ont annonc\u00e9 qu\u2019ils avaient atteint ce niveau. Pourquoi n\u2019avez-vous pas fait de m\u00eame ? Ce n\u2019est pas du bon marketing?<\/strong>
\nNous n\u2019avons pas l\u2019habitude de r\u00e9v\u00e9ler nos r\u00e9sultats. De plus, ce qui nous int\u00e9resse c\u2019est d\u2019\u00eatre une entreprise valant plus de 10 milliards de dollars US, nous pensons et r\u00eavons plus grand. La Chine poss\u00e8de des centaines d\u2019entreprises de 300 milliards de dollars US, les \u00c9tats-Unis, d\u2019un trillion de dollars US. Mais au Br\u00e9sil on se contente de r\u00eaver d\u2019un milliard de dollars US. Nous pouvons faire beaucoup plus sur notre march\u00e9. C\u2019est devenu une mode de se d\u00e9clarer licorne. Bien que cette nomenclature soit distrayante, je suis persuad\u00e9 qu\u2019\u00e0 partir de maintenant nous ne verrons plus uniquement des licornes au Br\u00e9sil mais des entreprises qui valent beaucoup plus que \u00e7a. Nous n\u2019en sommes qu\u2019au d\u00e9but. Nous voulons transmettre cet optimisme aux entreprises br\u00e9siliennes. La r\u00e9gion se distingue en termes d\u2019investissements dans des entreprises technologiques.<\/p>\n

Il faut croire au potentiel disruptif de la technologie et savoir que des trillions de dollars US iront dans des entreprises novatrices ces prochaines ann\u00e9es<\/p><\/blockquote>\n

IFood r\u00e9alise 12 millions de livraisons mensuelles de repas au Br\u00e9sil, outre la Colombie et le Mexique. Dans quels domaines allez-vous investir ces 500 millions de dollars US?<\/strong>
\nNotre croissance s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 plus 100 % par an et il y a beaucoup d\u2019espace et de motivation pour se d\u00e9velopper encore plus. Nous voulons doubler le nombre de livreurs et de villes desservies, et tripler le nombre de restaurants enregistr\u00e9s dans l\u2019application (50 000 actuellement) et \u00e9galement les commandes. Cet investissement va acc\u00e9l\u00e9rer la croissance et le d\u00e9veloppement de produits et l\u2019expansion g\u00e9ographique d\u2019iFood. Nous voulons investir davantage dans l\u2019intelligence artificielle et les paiements, r\u00e9duisant les co\u00fbts et augmentant la qualit\u00e9, am\u00e9liorant ainsi l\u2019exp\u00e9rience de nos principaux partenaires et clients comme les restaurants, les livreurs et les usagers. Notre objectif est de nous d\u00e9velopper exponentiellement.<\/p>\n

Le leader nord-am\u00e9ricain du secteur, Grubhub, re\u00e7oit quotidiennement 410 000 commandes de repas, un peu plus qu\u2019iFood, avec 390 000 commandes. Pensez-vous atteindre la premi\u00e8re place?<\/strong>
\nNous nous d\u00e9veloppons deux fois plus vite que Grubhub en nombre de commandes par jour et en pourcentage annuel. Nous sommes pass\u00e9s de 187 000 commandes par jour en octobre 2017, \u00e0 plus de 390 000 en octobre 2018. La livraison de repas en ligne conna\u00eet globalement une expansion extraordinaire et nous pensons que nous sommes en train de transformer le Br\u00e9sil en leader de la livraison de repas en ligne si nous comparons nos derniers r\u00e9sultats \u00e0 ceux des principaux acteurs globaux.<\/p>\n

Est-il possible qu\u2019iFood re\u00e7oive de nouveaux investissements l\u2019ann\u00e9e prochaine ?<\/strong>
\nJe pense que oui, mais rien n\u2019est encore pr\u00e9vu. Il est important pour Movile de pouvoir compter sur des investisseurs sur le long terme comme ceux qui nous ont soutenus ces 10 derni\u00e8res ann\u00e9es. Ainsi notre groupe pourra soutenir iFood afin qu\u2019il garantisse sa place de leader sur le march\u00e9.<\/p>\n

Est-il pr\u00e9vu de r\u00e9aliser une IPO (introduction en bourse ou ouverture de capital) d\u2019iFood ou de Movile?<\/strong>
\nNous n\u2019y pensons pas car nous n\u2019avons pas besoin de capital pour le moment. IFood pourrait facilement r\u00e9aliser une IPO aujourd\u2019hui. Mais nous avons un meilleur acc\u00e8s au capital en tant qu\u2019entreprise priv\u00e9e avec l\u2019avantage de ne pas dire \u00e0 tout le monde ce que nous sommes en train de faire. Nous n\u2019avons pas de projection exacte pour iFood, mais nous voulons nous d\u00e9velopper 10 fois plus.<\/p>\n

Quelle est la valeur de march\u00e9 de Movile aujourd\u2019hui?<\/strong>
\nNous ne pouvons pas le dire. D\u00e9but 2017, nous avons d\u00e9pass\u00e9 la somme de 1 milliard de dollars US.<\/p>\n

Quelle est la deuxi\u00e8me principale entreprise contr\u00f4l\u00e9e par votre groupe aujourd\u2019hui?<\/strong>
\nIFood est la principale et Playkids vient \u00e0 la deuxi\u00e8me place. Il s\u2019agit de la principale plateforme globale de contenu \u00e9ducatif pour les familles. Playkids est la plateforme infanto-\u00e9ducative la plus t\u00e9l\u00e9charg\u00e9e au monde, avec Leiturinha, principal club d\u2019abonnement de livres pour enfants au Br\u00e9sil ; PlayKids Explorer, club d\u2019abonnement d\u2019activit\u00e9s \u00e9ducatives et le Magasin virtuel Leiturinha avec une s\u00e9lection des meilleurs produits pour enfants disponibles sur le march\u00e9. D\u2019autres entreprises font \u00e9galement partie du groupe comme Wavy qui rassemble messagerie, contenu et autres affaires avec des op\u00e9rateurs t\u00e9l\u00e9phoniques et audiovisuels. C\u2019est le leader en Am\u00e9rique Latine et l\u2019un des principaux au monde dans ce segment avec un b\u00e9n\u00e9fice moyen annuel de 100 millions de reais BRL, avec 100 millions d\u2019usagers actifs et 400 entreprises partenaires. Nous avons la plateforme Sympla, pour la vente et la gestion des billets ainsi que pour des inscriptions \u00e0 tout type d\u2019\u00e9v\u00e8nement. L\u2019entreprise a d\u00e9j\u00e0 vendu plus de 4 millions de billets dans 2 000 villes pour plus de 50 000 \u00e9v\u00e9nements r\u00e9alis\u00e9s par 10 000 producteurs. Sept billets sont vendus en moyenne \u00e0 chaque minute. Nous avons \u00e9galement investi en d\u00e9but d\u2019ann\u00e9e dans Zoop, une plateforme ouverte de paiements et de services financiers as a service<\/em>, proposant une technologie financi\u00e8re permettant \u00e0 d\u2019autres entreprises de d\u00e9velopper leurs propres solutions de paiements et de services financiers.<\/p>\n

Il y a une tendance claire qui se dessine en mati\u00e8re de recherche et d\u2019utilisation accrue de l\u2019intelligence artificielle dans le monde entier, y compris au Br\u00e9sil. Les entreprises du groupe Movile, toutes de base technologique, y recourent d\u00e9j\u00e0 couramment?<\/strong>
\nOui, les entreprises l\u2019utilisent d\u00e9j\u00e0, mais nous voulons y recourir chaque fois plus dans le groupe, car nous pensons qu\u2019il s\u2019agit l\u00e0 d\u2019une incroyable opportunit\u00e9. Nous voulons devenir une r\u00e9f\u00e9rence mondiale en IA en obtenant une connaissance plus profonde des consommateurs afin de personnaliser leur exp\u00e9rience. Personne n\u2019investit correctement dans l\u2019IA au Br\u00e9sil. Le Br\u00e9sil a pris du retard dans ce domaine mais nous devons changer ce sc\u00e9nario pour garantir notre comp\u00e9titivit\u00e9. Nous redoublons d\u2019effort au sein de l\u2019entreprise pour modifier cette situation et nous voulons devenir les leaders r\u00e9gionaux dans la mise au point de solutions bas\u00e9es sur l\u2019intelligence artificielle.<\/p>\n

Vous avez d\u00e9j\u00e0 d\u00e9clar\u00e9 que les entreprises technologiques au Br\u00e9sil pensent petit et devraient regarder plus loin. Comment l\u2019expliquez-vous?<\/strong>
\nIl faut \u00eatre local avec une mentalit\u00e9 globale. Apprendre avec les leaders du march\u00e9 est essentiel. La livraison de repas online d\u2019iFood est devenue une r\u00e9f\u00e9rence mondiale, comparable \u00e0 celle des acteurs nord-am\u00e9ricains et europ\u00e9ens. Je pense que le pays dispose d\u2019un \u00e9norme potentiel et que nous pouvons avoir de nombreuses entreprises de 10 milliards de dollars US. Chez Movile, nous travaillons pour atteindre cet objectif en formant des entreprises qui ont un potentiel international pour d\u00e9velopper l\u2019environnement d\u2019affaire br\u00e9silien. Devenir global n\u2019est plus une option, c\u2019est devenu une n\u00e9cessit\u00e9. C\u2019est pour cela qu\u2019en visant uniquement le march\u00e9 interne et en l\u2019absence de strat\u00e9gies qui affectent la vie des gens de mani\u00e8re globale, les entreprises br\u00e9siliennes sont devenues prisonni\u00e8res de leurs propres limitations.<\/p>\n

\"\"

L\u00e9o Ramos Chaves<\/span><\/a> Livreurs de repas de l\u2019application iFood \u00e0 S\u00e3o Paulo : l\u2019entreprise veut poursuivre une croissance exponentielleL\u00e9o Ramos Chaves<\/span><\/p><\/div>\n

Comment \u00e9chapper \u00e0 ce pi\u00e8ge et cr\u00e9er un environnement novateur r\u00e9ellement productif pour le pays?<\/strong>
\nIl faut penser grand et se concentrer sur la cr\u00e9ation d\u2019entreprises globales. Il ne faut pas avoir de complexe d\u2019inf\u00e9riorit\u00e9. Je vois des gens accuser la crise \u00e9conomique et les probl\u00e8mes de notre pays. Ces questions ne facilitent \u00e9videmment pas les choses mais je suis persuad\u00e9 que les propres entrepreneurs sont en partie responsables de cette situation. Nous devons faire notre part, il faut croire au potentiel disruptif de la technologie et savoir que des trillions de dollars US iront dans les mains de nouvelles entreprises innovantes au cours de ces prochaines ann\u00e9es. Il faut soutenir l\u2019innovation et investir chaque fois plus dans des initiatives technologiques qui acc\u00e9l\u00e8rent cette transformation. Nous pouvons percevoir une tendance croissante dans ce domaine ces derni\u00e8res ann\u00e9es avec de grands investisseurs qui commencent \u00e0 s\u2019int\u00e9resser \u00e0 l\u2019Am\u00e9rique Latine et je pense que ceci nous pousse vers une forte croissance, \u00e0 l\u2019exemple des grands investissements chinois, l\u2019IPO de PagSeguro et l\u2019apparition de licornes comme 99 et Nubank, entre autres.<\/p>\n

Malgr\u00e9 leurs limitations, les universit\u00e9s br\u00e9siliennes, principalement publiques, forment des professionnels en mesure de fournir des solutions technologiques. Movile recrute directement ces personnes dans les universit\u00e9s?<\/strong>
\nOui, nous avons des partenariats avec diff\u00e9rentes entreprises juniors et des universit\u00e9s br\u00e9siliennes, comme l\u2019UFSCar (Universit\u00e9 F\u00e9d\u00e9rale de S\u00e3o Carlos), l\u2019USP (Universit\u00e9 de S\u00e3o Paulo), l\u2019Unicamp, l\u2019UFPE (Universit\u00e9 F\u00e9d\u00e9rale de Pernambouc), entre autres. Nous misons sur la production de connaissance acad\u00e9mique et nous disposons de divers programmes de stage.<\/p>\n

Votre master \u00e0 la FGV avait pour th\u00e8me la mod\u00e9lisation du processus de croissance acc\u00e9l\u00e9r\u00e9e de startups. Jusqu\u2019\u00e0 quel point cela vous a-t-il aid\u00e9 professionnellement?<\/strong>
\nJe pense que mon troisi\u00e8me cycle universitaire a \u00e9t\u00e9 fondamental pour la croissance de Movile. J\u2019ai \u00e9tudi\u00e9 comment les entreprises internationales se d\u00e9veloppent, innovent, les strat\u00e9gies de consolidation les plus efficaces, et j\u2019ai pu appliquer cet enseignement pour am\u00e9liorer le groupe que je pr\u00e9side. J\u2019ai sans aucun doute mis mon master en pratique en changeant la strat\u00e9gie de l\u2019entreprise. Je crois beaucoup aux \u00e9tudes et je ne crois pas \u00e0 la s\u00e9paration acad\u00e9mique versus pratique, je crois aux deux. Il faut \u00eatre acad\u00e9mique pour apprendre et mettre ensuite cela en pratique, et ceci a \u00e9t\u00e9 mon cas. J\u2019encourage \u00e9norm\u00e9ment les gens \u00e0 \u00e9tudier de mani\u00e8re continue. Apr\u00e8s mon master \u00e0 la FGV, j\u2019ai suivi des cours \u00e0 l\u2019Universit\u00e9 Stanford et maintenant je vais rentrer \u00e0 Harvard, aux \u00c9tats-Unis. Cette capacit\u00e9 d\u2019apprendre continuellement me donne les moyens de diriger une entreprise qui \u00e9volue et innove constamment.<\/p>\n

Pour votre licence \u00e0 l\u2019Unicamp, vous avez particip\u00e9 \u00e0 un projet th\u00e9matique du professeur Secundino Soares Filho, sur les syst\u00e8mes d\u2019\u00e9nergie \u00e9lectrique, \u00e0 travers une bourse d\u2019initiation scientifique de la FAPESP. L\u2019exp\u00e9rience vous a-t-elle aid\u00e9e d\u2019une certaine mani\u00e8re quand vous vous \u00eates lanc\u00e9 comme chef d\u2019entreprise de base technologique?<\/strong>
\nL\u2019initiation scientifique a \u00e9t\u00e9 mon premier contact avec l\u2019innovation, l\u2019acad\u00e9mie est un premier pas pour commencer \u00e0 penser \u00e0 un master. Cela m\u2019a permis de mieux me connecter avec l\u2019Unicamp, d\u2019interagir davantage avec mes coll\u00e8gues et professeurs et de me confronter \u00e0 de nouvelles exp\u00e9riences et de nouveaux apprentissages dans le domaine technologique. Au cours de cette initiation scientifique, il m\u2019est arriv\u00e9 une chose tr\u00e8s int\u00e9ressante, car j\u2019ai commenc\u00e9 \u00e0 envisager la possibilit\u00e9 d\u2019ouvrir une entreprise. J\u2019ai fini par mettre la th\u00e9orie en pratique.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Le pr\u00e9sident de Movile \u00e9voque le futur d\u2019iFood, qui a b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 d\u2019un investissement de 500 millions de dollars US, et pr\u00e9conise l\u2019internationalisation des entreprises innovantes","protected":false},"author":15,"featured_media":311492,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_exactmetrics_skip_tracking":false,"_exactmetrics_sitenote_active":false,"_exactmetrics_sitenote_note":"","_exactmetrics_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[1182,1194],"tags":[],"coauthors":[104],"class_list":["post-311490","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-entretien","category-technologie"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/311490","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/15"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=311490"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/311490\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":311504,"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/311490\/revisions\/311504"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/311492"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=311490"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=311490"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=311490"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/revistapesquisa.fapesp.br\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=311490"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}