EDUARDO CESARLas organizaciones líderes de los más variados sectores tienen como característica la medición del propio desempeño de manera sistemática. Con todo, en las empresas agrícolas todavía no es común el empleo de este concepto, y en ello se incluye al sector de mecanización, que tiene un fuerte impacto en la composición de los costos de producción. Por eso el conocimiento de su desempeño es primordial para el éxito de la empresa agrícola. La importancia que las medidas de desempeño tienen ayuda en la gestión, y lo que la mecanización representa en los costos de producción justificaron el desarrollo de este trabajo, que tiene como objetivo plantear un sistema de medición de desempeño integrado para brinda apoyo a la gestión de la mecanización agrícola. La metodología se dividió en dos etapas: adaptación de un modelo conceptual sistémico, con base en el Balanced Scorecard – BSC; y aplicación del modelo a un estudio de caso en la agroindustria cañera. La adaptación y la aplicación del modelo conceptual permitieron obtener indicadores de desempeño de modo sistemático y asociados a costos y plazos (tradicionalmente utilizados); al control y la mejora de la calidad de las operaciones y procesos de apoyo; a la preservación ambiental; a la seguridad, la salud, la satisfacción, la motivación y la capacitación de los colaboradores y al desarrollo de sistemas de información. En este trabajo – descrito en el artículo intitulado “Propuesta de un sistema de medición de desempeño aplicado a la mecanización agrícola”, de Paulo R. Peloia y Marcos Milan, de la Escuela Superior de Agricultura Luiz de Queiroz – se arribó a la conclusión de que el modelo ayudó en la elaboración del sistema de medición de desempeño para la gestión de sistemas mecanizados, y que los indicadores permiten contar con una visión integrada de la empresa y asociada a los objetivos estratégicos.
Engenharia Agrícola – Tomo 30 – nº 4 – Jaboticabal – jul./ago. 2010
Republicar